Положение о соревновании ─ основной управленческий документ, определяющий цель, задачи, состав участников соревнования, содержание программы и способы определения победителей соревнования. Положение регламентирует все отношения между организаторами соревнования, его участниками и судьями. Многолетней практикой проведения соревнований в России выработана четкая типовая структура положения о соревновании. Положение о соревновании любого ранга включает, как правило, его точное название и несколько разделов, основные из которых рассмотрены ниже.
Типовая модель положения о соревновании характеризована на примере положения о спартакиаде спортивного клуба.
0. Название соревнования,
которое включает информацию: о виде соревнования, его содержании, об участниках и об организации, проводя
щей соревнование (например, «Положение о летней спартакиаде спортивного клуба «Луч»).
1. Цель и задачи соревнования. В этом разделе определяется главная цель предстоящего соревнования и исходя из нее формулируются конкретные задачи. Например: Цель соревнования - способствовать дальнейшему развитию массовости физической культуры и спорта среди трудящихся, формированию у них здорового образа жизни. Задачи соревнования: а) пропаганда физической культуры и спорта; б) выявление сильнейших спортсменов и команд; в) подведение итогов массовой физкультурно-оздоровительной и учебно-спортивной работы среди структурных подразделений.
2. Руководство проведением соревнования: а) характеризуется общее руководство соревнованием; б) указываются ответственные за непосредственное проведение соревнований по отдельным видам спорта; в) назначаются составы главной судейской коллегии и коллегий по видам спорта, включенным в программу спартакиады.
3. Сроки и место проведения соревнования. В этом разделе четко и точно указываются: а) время проведения этапов спартакиады, соревнований по отдельным видам спорта и ее финала; б) сооружения, на которых планируется проведение соревнований спартакиады.
4. Участники соревнования и условия его проведения. В этом разделе указывается, кто допускается к участию в соревновании и какие требования предъявляются к его участникам. При этом может учитываться уровень спортивной квалификации участников, состояние здоровья, возраст, принадлежность к ФСО. (Так, например, соревнования мужчин старше 35 лет и женщин старше 30 лет желательно проводить по отдельным группам.) Здесь же перечисляется количество этапов спартакиады. Указываются группы, на которые разбиваются цехи, отделы организации (предприятия) для участия в массовых соревнованиях на первом этапе спартакиады.
5. Программа спартакиады.
Здесь перечисляются виды спорта, включенные в программу данной спартакиады. Например, в программу
спартакиады входят: мини-футбол, волейбол, настольный теннис, плавание на 50 м для женщин и на 100 м для мужчин, легкая атлетика: бег
на 100 м и эстафеты 4 × 100 м для мужчин и женщин, легкоатлетический кросс на 1000 м для женщин и на 3000 м для мужчин. Здесь же излагаются условия, программа соревнований по отдельным видам спорта, устанавливается состав команд, порядок их распределения на подгруппы.
6. Порядок определения победителей спартакиады.
Указываются способы (системы) и условия проведения соревнований по отдельным видам спорта, устанавливается, что победители спартакиады определяются как по отдельным видам спорта, так и в общекомандном зачете.
Победители в общекомандном зачете определяются, как правило, по общей сумме очков, набранных участниками в индивидуальных и командных первенствах. Положение может предусматривать начисление дополнительных очков за высокие спортивные результаты, показанные в
финальных соревнованиях.
7. Награждение. В этом разделе четко оговаривается, какими призами награждаются победители и призеры в командных и индивидуальных видах спорта. Указывается, какие призы вручаются командам ─ победительницам в общекомандном зачете. Главные призы устанавливает, как правило, организация, проводящая соревнование, но наряду с ней призы могут установить спонсоры соревнования, меценаты и др. В физкультурных и спортивных организациях сложилась практика награждения победителей и призеров соревнований кубками, дипломами, медалям и памятными жетонами. Могут быть установлены денежные призы и различные ценные подарки. Нужно иметь в виду, что чем больше будет установлено призов, тем интереснее будет идти соревнование.
8. Порядок и сроки подачи заявок и протестов. В этом разделе положения должны быть данные о форме и сроках подачи предварительных и окончательных заявок на участие в финальных соревнованиях, соответствующие документы на каждого участника (паспорт, свидетельство о рождении, зачетная книжка спортсмена, протоколы предварительных соревнований и т. п.).
Указывается порядок протеста, сроки подачи и рассмотрения и орган, которому подается протест.
Разработанное положение обязательно утверждается организацией, проводящей соревнование, и заблаговременно рассылается всем потенциальным участникам соревнования и заинтересованным организациям и лицам.
Судейская коллегия. Для проведения соревнований спартакиады оргкомитетом заблаговременно утверждается главная судейская коллегия и подбирается состав судей в соответствии с правилами и положением о данных соревнованиях. Для судей целесообразно провести семинар или совещание, на котором рассматриваются положение о соревнованиях с определением единого толкования его пунктов, основные разделы правил соревнований, план расстановки судей.
Главная судейская коллегия состоит из главного судьи, его заместителей (в том числе по медицинскому и по хозяйственному обеспечению), главного секретаря и его помощников, старших судей-секундометристов, старших судей на финише, на виде (гимнастика, легкая атлетика и др.), на группе (спортивные игры) и т. д., судей при участниках, судьи-информатора.
В период подготовки к соревнованиям судейская коллегия принимает заявки от участвующих организаций только с визой (разрешением) врача, заверенной печатью, против каждой фамилии участника. Без визы врача, заверенной печатью, спортсмен не допускается к участию в спортивных соревнованиях. Решение судьи о допуске спортсменов к соревнованиям является окончательным и обжалованию не подлежит.
Организаторы и судьи спортивных соревнований должны принять все меры для предотвращения несчастных случаев и телесных повреждений. Согласно правилам соревнований, ответственность за принятие мер по предупреждению спортивных травм возлагается на главного судью и руководителя организации, проводящей соревнования.
Желательно, чтобы спортивные судьи на соревнованиях были одеты в установленную форму.
Медицинское обеспечение и техника безопасности. На всех спортивных соревнованиях и массовых мероприятиях, независимо от их масштаба, должен быть врачебный персонал для наблюдения за санитарным состоянием мест соревнований, обслуживания участников и оказания неотложной медицинской помощи.
Маркетинг и реклама спортивного соревнования и ФСМ. Рекламу спортивного соревнования целесообразно проводить в виде рекламной кампании, так как такой подход наиболее соответствует сущности рекламируемого объекта. Рекламная кампания ─ это несколько рекламных мероприятий, объединенных одной целью (целями), охватывающих определенный период времени и распределенных во времени так, чтобы одно рекламное мероприятие дополняло другое.
При организации рекламной кампании запланированного спортивного мероприятия следует действовать в соответствии со стратегией маркетинга, которая и будет определять цели этой кампании, влиять на выбор средств и вида рекламных каналов. Классическая рекламная кампания предусматривает использование пяти видов рекламы: вводящей, престижной, формирования спроса, продвижения и содействия продажам.
· освещение хода подготовки к соревнованиям в печати; выпуск и распространение афиш, программ, пригласительных билетов, листовок; информацию по радио и телевидению; организацию фотостендов и т. п.;
· популяризацию соответствующих видов спорта путем торжественного открытия (парада) и закрытия соревнований, широкой радиоинформации по ходу соревнований; своевременное заполнение итоговых таблиц; выпуск фотомонтажей; трансляцию соревнований по телевидению и др;
· размещение информации о предстоящем спортивном соревновании в Интернете;
· своевременное подведение итогов и торжественное закрытие соревнований; вручение победителям соревнований призов, медалей, грамот и дипломов; проведение показательных выступлений и парада победителей соревнований; своевременную информацию в печати, по радио и телевидению о результатах проведенных спортивных соревнований.
Независимо от места проведения соревнований (стадион, Дворец спорта, спортивный зал, плавательный бассейн и др.) спортивные сооружения в дни проведения соревнований должны быть ярко и красочно оформлены. Для оформления применяются знамена физкультурно-спортивных обществ, разноцветные флаги и гирлянды, спортивные панно, афиши и плакаты по видам спорта, различные спортивные лозунги, фотовитрины, фотомонтажи, стенды с требованиями и нормами ЕВСК, с рекордами и др. Красочное оформление мест проведения спортивных соревнований является одним из эффективных средств рекламы не только данного спортивного мероприятия, но и физической культуры и спорта в целом, нравственного и патриотического воспитания спортсменов.
Финансово-хозяйственное обеспечение соревнования предусматривает подготовку или аренду спортивных сооружений; подготовку, ремонт и приобретение недостающего спортивного инвентаря и оборудования; обеспечение транспорта для перевозки спортсменов; подготовку мест проживания или оплату гостиницы для иногородних участников; организацию питания спортсменов; изготовление афиш, программ, билетов участников, пригласительных билетов, протоколов, сводок, таблиц и т. п.; приобретение призов, кубков, наградных медалей, грамот, дипломов; оплату изготовления и приобретения оборудования для красочного оформления мест соревнований; приобретение канцелярских товаров; почтово-телеграфные расходы; оплату судейской коллегии, медицинского и обслуживающего персонала (коменданта, гардеробщиц, уборщиц и др.). В зависимости от масштаба и условий проведения соревнований указанные финансово-хозяйственные мероприятия могут быть сокращены или увеличены.
9.3. Организационные мероприятия по проведению соревнований
Наряду с разработкой календарного плана проведения соревнований важной мерой организационно-методического характера является составление положения о соревнованиях.
Положение о соревнованиях - это основной документ, регламентирующий условия и порядок их проведения. Каждый раздел такого положения должен быть тщательно продуман и четко изложен, ни один его пункт не должен вызывать сомнений или различных толкований. Положение составляется на основании календарного плана и утверждается организацией, проводящей то или иное соревнование (спорткомитетом, ведомством, советом ДСО).
Положение о соревнованиях включает следующие основные пункты:
1. Цель и задачи соревнований.
2. Руководство проведением соревнования.
З. Сроки и места проведения.
4. Участники соревнований.
5. Условия проведения соревнований.
6. Порядок подачи протестов и их рассмотрение.
7. Порядок и условия определения победителей и призеров.
8. Награждение победителей и призеров.
9. Ответственность команд за недисциплинированные проступки игроков и ответственность администрации стадионов за поддержание порядка во время игр.
10. Места соревнований и требования к ним.
Положение о соревнованиях должно быть заблаговременно (не позднее, чем за два месяца до их начала) доведено до сведения заинтересованных спортивных организаций, а аналогичные положения о крупных российских и международных соревнованиях составляются и рассылаются за один, иногда даже за два года до их проведения.
Указанные сроки необходимы для того, чтобы спортивные организации могли соответствующим образом организовать учебно-тренировочный процесс и осуществить организационно-методические мероприятия.
Спортивная организация, отвечающая за проведение соревнования, создает организационный комитет, в состав которого должно входить, как правило, несколько комиссий, в частности:
1) спортивно-техническая, обеспечивающая техническую часть проведения соревнований;
2) административно-хозяйственная, в обязанности которой входят составление сметы, размещение и участников соревнований и судей, аренда спортивных сооружений, подготовка спортивного инвентаря и оборудования, афиш, билетов, организация приема и отъезда спортивных делегаций;
3) культурно-массовая, организующая культурно-просветительскую работу с участниками соревнований и зрителями;
4) врачебно-контрольная, обеспечивающая врачебный контроль и медицинское обслуживание соревнований;
5) мандатная, решающая вопросы о допуске спортсменов к соревнованиям;
6) судейская, обеспечивающая проведение соревнований в строгом соответствии с утвержденными правилами.
Важнейшим документом, регламентирующим проведение соревнований, являются правила их проведения. В них излагаются действия судей и участников, предусматриваются условия выявления победителей и, кроме того, определяются нормы поведения футболистов.
Правила соревнований способствуют решению оздоровительных задач и могут оказывать влияние на совершенствование техники и тактики игры, а в ряде случае и методики тренировки.
Ответственными за нормальное проведение соревнований и в известной мере за конечные результаты являются судейская коллегия и судьи конкретно каждой игры.
Спортивный судья ответствен не только за качество проведения соревнования, но в первую очередь и за здоровье их участников. Он должен, прежде всего, безукоризненно знать правила футбола, быть честным, объективным, беспристрастным, решительным и в то же время уравновешенным и принципиальным человеком, пользоваться авторитетом и уважением.
Важной мерой в подготовке и проведении соревнований по футболу является организация медицинского обеспечения. На соревнованиях врач является заместителем главного судьи по медицинскому обеспечению. В его функции входит проверка заявок с визами врачей о допуске спортсменов к соревнованиям, медицинское обслуживание участников и контроль за состоянием их здоровья при многодневных соревнованиях, за состоянием мест соревнований и т.п.
При планировании участия в соревнованиях необходимо соблюдать следующие правила:
нарастание физических и психических нагрузок должно быть постепенным, при этом нужно учитывать возраст и квалификацию спортсменов, а также характер соревнований и время их проведения;
количество и характер соревнований по значимости должны обеспечить условия, чтобы к наиболее ответственным соревнованиям футболисты находились в наилучшей спортивной форме;
продолжительность этапа основных соревнований должна определяться временем, в течение которого спортсмены могут находиться в спортивной форме;
календарный план должен быть стабильным и традиционным.
9.4. Системы проведения соревнований
В настоящее время применяют три основные системы проведения соревнований: круговую, систему с выбыванием (так называемую олимпийскую или кубковую) и смешанную, которая является комбинацией первых двух систем.
При выборе системы проведения соревнований руководствуются задачами, стоящими перед соревнованием, сроками его проведения, количеством участвующих в нем команд, наличием спортивной базы, а также уровнем спортивного мастерства участников.
Каждой системе розыгрыша соответствуют определенные способы составления календаря игр соревнующихся команд (Подробно способы составления календаря игр при различных системах описаны в учебнике “Спортивные игры”. - М.: ФиС, 1984.).
Круговая система
При круговой системе проведения соревнований каждая команда встречается со всеми командами, участвующими в соревновании, в определенной последовательности (по одному разу, если соревнование проводится в один круг, и по два раза, если в два круга). Такая система розыгрыша позволяет наиболее объективно определить соотношение сил соревнующихся команд и выявить не только победителя соревнований, но и места всех других участников. При этом в значительной степени устраняется элемент случайности в общем итоге соревнований.
Команда, набравшая наибольшее количество очков в результате всех проведенных игр, считается победительницей. При равенстве очков у двух или нескольких команд победитель определяется в соответствии с разработанным положением о соревновании (по результату дополнительной игры, по разнице забитых и пропущенных мячей или по результатам сыгранных между ними игр в процессе соревнования).
Недостатком круговой системы является то, что для проведения соревнований требуется много времени. Наиболее правильным считается проведение соревнований по этой системе в два круга (на поле противника и на своем поле), что создает одинаковые (равные) условия для соревнующихся команд.
Система розыгрыша с выбыванием после поражения
Сущность проведения соревнований по системе с выбыванием заключается в том, что команда после проигрыша (первого, второго или третьего) выбывает из соревнований. В настоящее время наиболее распространена система проведения соревнований с выбыванием после первого поражения. Эта система позволяет при большом количестве участников (команд) проводить соревнования в более короткие сроки, чем круговая система.
Основным недостатком этой системы является то, что она не дает полного представления о силах команд, не может определить места всем командам, участвующим в соревнованиях, а также не исключает элемента случайности.
В некоторых случаях применяется разновидность системы с выбыванием, те. система с выбыванием после двух поражений. Особенность ее в том, что каждая участвующая команда выбывает из соревнования не после первого поражения, а после второго.
Смешанная система
Смешанная система проведения соревнований представляет собой сочетание двух систем розыгрыша - круговой и с выбыванием. При этом способе часть соревнований (предварительная или заключительная) проводится по системе в выбыванием, а другая - по круговой. Иногда систему с выбыванием применяют в предварительной части розыгрыша среди команд, разбитых на подгруппы, и уже оставшиеся команды составляют одну группу сильнейших команд, встречающихся в заключительной части соревнований по круговой системе.
Другой вариант смешанной системы предполагает, что команды-участницы на предварительных этапах в подгруппах играют по круговой системе, а в дальнейшем выявляют победителя по системе с выбыванием. Такой вариант смешанной системы получил широкое применение при проведении крупных международных соревнований (чемпионаты мира, Европы, олимпийские футбольные турниры).
Преимущество смешанной системы заключается в том, что она позволяет при достаточно большом количестве участвующих команд провести соревнования в сравнительно небольшой срок и довольно точно определить соотношения сил команд-участниц.
Успех соревнований в значительной мере определяется своевременной и четкой их подготовкой. Кратко расскажем об основных разделах этой работы.
Календарный план, смета, организационный комитет
Календарный план . Его разработка ведется на основе плана организаций, проводящих туристские соревнования. Так, республиканская федерация туризма, готовя проект плана, должна учитывать календарный план Центрального совета по туризму и экскурсиям (ЦСТиЭ) и Всесоюзного совета Всесоюзного добровольного физкультурно-спортивного общества профсоюзов (ВС ВДФСО), областная федерация - республиканский календарный план и т. д. Особенно ответственно нужно подойти к составлению календарного плана, если на основе предстоящих соревнований комплектуется сборная команда или отбирается лучшая для участия в соревнованиях высшего ранга. Всесоюзные соревнования, как правило, проводятся в осенний период, следовательно, республиканские желательно провести в апреле-мае, чтобы дать возможность организовать тренировочные сборы, а областные, по тем же причинам, - не позже чем за 3 недели до республиканских, Городские - за 2 недели до областных, а другие соревнования (районные, туристских клубов, коллективов физкультуры) - еще раньше с разрывом не менее недели. Такие сжатые сроки вызваны желанием сохранить неизменным сильнейший состав команды.
Календарный план должен быть утвержден соответствующим советом по туризму и экскурсиям, турклубом, спортклубом, предприятием, учреждением или учебным заведением. Утверждая календарный план, необходимо в вышестоящей коллегии судей утвердить класс и масштаб соревнований.
Отступления от календарного плана могут ухудшить проведение соревнований. Календарный план составляется в середине предыдущего года. В нем указываются наименование, масштаб (класс) соревнований, сроки и место проведения, проводящая организация, главный судья. Последнее позволит заранее начать подготовку.
Календарный план, таким образом, дает возможность определить число участников и судей, получить другие сведения, необходимые для составления сметы.
Планируя соревнования, желательно посвятить их какой-либо знаменательной дате.
Смета . Смета расходов составляется обычно за полгода до проведения соревнований и утверждается руководством проводящей организации. При составлении сметы нужно руководствоваться Постановлением секретариата ВЦСПС от 2 сентября 1983 г. № 18-14 "О порядке проведения спортивных мероприятий профсоюзов и материального обеспечения их участников и судей".
Организация, проводящая соревнования, оплачивает питание и проживание участников и судей во время соревнований. Проезд и суточные за время нахождения в пути участников оплачивает командирующая, а судей - проводящая организация. Предусмотрены также выплата, судьям за судейство в зависимости от их квалификации; оплата работы начальника дистанции, его заместителей, рабочих на дистанции; транспортные, канцелярские, типографские и прочие расходы; приобретение призов, инвентаря для оборудования дистанции. Смета составляется после выбора конкретного места проведения соревнований - для правильного учета транспортных расходов, условий размещения и оборудования дистанции.
Организационный комитет . Для четкой организации и проведения подготовительных работ на соревнованиях, начиная с областного масштаба, формируется оргкомитет, достав которого утверждается проводящей организацией.
Срок создания оргкомитета и утверждение плана его работы зависят от масштаба соревнований: для всесоюзных и республиканских это делается не позже чем за полгода до проведения, для краевых и областных - за 4 месяца. Как правило, оргкомитет возглавляет либо один из руководителей проводящей организации, либо, если соревнования проводятся на выезде, крупный организатор профсоюзного движения области (края), где намечены соревнования, либо один из руководителей исполкома Совета народных депутатов.
У председателя может быть от 2 до 5 заместителей, в зависимости от масштаба соревнований. Количество членов оргкомитета также может колебаться от 10 до 20 человек. В состав оргкомитета входят: представители общественных организаций (партийной, профсоюзной, комсомольской), торговли, транспорта, ГАИ, медицины, председатель или представитель местного (районного, поселкового) Совета народных депутатов, обязательно представители туристской общественности от проводящей и местной федерации туризма, председатель комиссии пешеходного туризма, главный судья соревнований. При подготовке соревнований всесоюзного или республиканского масштаба назначается ответственный секретарь оргкомитета из числа штатных работников совета, который ведет все делопроизводство, держит под контролем сроки выполнения.
Иногда на всесоюзных соревнованиях оргкомитет создает из работников совета по туризму и инициативных общественников (5-10 человек) дополнительный рабочий орган - штаб по подготовке соревнований.
Первые крупные мероприятия оргкомитета - подготовка и утверждение Положения о соревнованиях и плана мероприятий по их подготовке. При отсутствии оргкомитета (соревнования меньшего масштаба) Положение утверждает представитель проводящей организации.
Положение
Положение, наряду с Правилами, служит основным Документом для данных соревнований, и им должны руководствоваться участники и судьи. Положение направляется организациям, участвующим в соревнованиях всесоюзного, республиканского масштаба не позднее чем за 3 месяца, а в остальных соревнованиях - не позднее чем за месяц до их начала.
Изменения и дополнения к Положению, не вызванные требованиями обеспечения безопасности или резко изменившимися метеоусловиями, имеет право вносить только организация, утвердившая его, или ее представитель не позднее начала первой жеребьевки.
В соответствии с Правилами Положение может содержать до 10 разделов. В зависимости от масштаба соревнований количество разделов может быть сокращено. В приложении 2 приведен пример Положения о слете туристов коллектива физкультуры. Ниже даются краткие пояснения к каждому из разделов.
Цели и задачи . В разделе отмечается основная задача соревнований (проверка и повышение уровня технического и тактического мастерства туристов, демонстрация лучших образцов снаряжения, выявление сильнейших команд, повышение безопасности туристских походов и пропаганда туризма). До начала соревнований или после их окончания может также проходить сдача нормативов на значок "Турист СССР".
Время и место проведения . Приводятся конкретные время и место проведения соревнований, уточняется время заезда команд, даются рекомендации по подъезду к месту соревнований.
Если на городских, районных соревнованиях или соревнованиях коллектива физкультуры к моменту выхода Положения не уточнено место их проведения, то сообщается время и место проведения совещания представителей, на котором будут сообщены недостающие сведения.
Руководство подготовкой и проведением . В разделе сообщается, что подготовкой руководит оргкомитет, созданный проводящей организацией, а проведение соревнований возлагается на главную судейскую коллегию, утвержденную также проводящей организацией. В приложении к Положению указывается состав оргкомитета и главной судейской коллегии, а если она еще не сформирована, то фамилии главного судьи и главного секретаря.
Участники . В разделе перечисляются команды, участвующие в соревновании, дается их состав, оговаривается число женщин в команде (обычно одна или две). При необходимости выдвигается пожелание о включении в состав делегации одного или двух судей. Здесь также формулируются требования к минимальному возрасту участников, их туристскому опыту, наличию оформленных разрядов. Для ведомственных соревнований оговаривается возможность участия членов семей работников предприятия, а для территориальных - лиц, проживающих, работающих или учащихся на данной территории.
Программа, . Дается расписание основных мероприятий слета: заезд, работа мандатной комиссии (а если она не создана, то секретариата), открытие соревнований, время их проведения, трудовой десант, награждение победителей, закрытие соревнований, отъезд. Здесь же приводится краткая характеристика дистанций - протяженность, ориентировочное количество этапов, наличие и величина контрольного груза. Обязательно указывается класс дистанции. В Положении необходимо оговорить время, когда команды будут ознакомлены с Условиями проведения соревнований.
Полезное нововведение в Положение - опыт ряда коллективов, которые совмещают соревнования со сдачей нормативов на значок "Турист СССР". Команды могут выполнить эти нормативы, совершая поход к месту проведения соревнований. К Положению в этом случае должны быть приложены схемы маршрутов, обеспечены консультации и контроль сдачи нормативов.
Финансирование . В разделе доводятся до сведения команд-участниц основные положения, заложенные в смету мероприятия, подчеркивается необходимость обеспечить. команды снаряжением, парадной и спортивной формой, а также инвентарем для проживания в полевых условиях и приготовления пищи.
Порядок и сроки подачи заявок, требуемая документация. Предварительная заявка, подтверждающая участие команды в соревнованиях, должна подаваться в сроки от 1,5 месяцев до 2 недель до начала соревнований, в зависимости от их масштаба. Указывается, что именная заявка подается в мандатную комиссию, а при ее отсутствии - в секретариат соревнований. Перечисляются другие необходимые документы.
Условия приема участников и снаряжение . В разделе сообщаются условия приема и питания участников. Если последнее будет происходить в полевых условиях, то при отсутствии дров нужно потребовать, чтобы команды взяли примусы. Кроме того, следует указать минимально необходимое снаряжение для участия в соревнованиях (табл. 4).
Таблица 4.
Минимальное снаряжение для команды
| Наименование снаряжения | Дистанция, класс | |
| I-II | III-IV | |
| Веревка основная* | ||
| 60 м | - | 1 |
| 40 м | 2 | 2 |
| Веревка вспомогательная* | ||
| 60 м | - | 1 |
| 40 м | 1 | 1 |
| Карабин | 2 | 2 |
| Страховочная система (пояс) | 1 | 1 |
| Страховочная петля | 2 | 2 |
| Каска | - | 1 |
| Альпеншток | - | 1 |
| Палатка* | 1 | 1 |
| Рюкзак | 1 | 1 |
| Штормовка | 1 | 1 |
| Рукавицы, пар | 1 | 1 |
| Компас* | 2 | 2 |
| Аптечка | 1 | 1 |
| Куски основной веревки длиной 5-6 м* | - | 4 |
Примечание . Звездочкой указано снаряжение на команду, в остальных пунктах - на одного участника.
Определение результатов . В разделе оговаривается принцип определения победителя и призеров соревнований. Обычно оно производится простым суммированием мест, занятых на полосе препятствий и в походе-кроссе, причем при равенстве сумм преимущество отдается командам, занявшим лучшее место в походе-кроссе. Определение же победителей на каждой из дистанций осуществляется в соответствии с Правилами и Условиями проведения соревнований.
Награждение победителей . В разделе перечисляются награды: за первое место на дистанции - кубок (приз), вымпел, диплом; второе-третье места - вымпелы, дипломы. Участники и тренеры этих команд награждаются медалями (жетонами) и грамотами. Команда, занявшая первое место по сумме дистанций, получает приз, иногда переходящий, вымпел и диплом, команды, занявшие второе-третье места, - вымпелы и дипломы. Участников и тренеров этих команд мы рекомендуем награждать также медалями и грамотами.
При проведении конкурсов следует отмечать их победителей дипломами и памятными подарками. Проводя соревнования, целесообразно включать в программу 2-3 конкурca: на лучший бивак, самодельное снаряжение, песни, фотографии. Конкурсы сделают лагерь красочным, позволят обменяться опытом изготовления и применения современного снаряжения, интереснее провести свободное время. Конкурсы желательно ввести в общий зачет результатов соревнований, чтобы все команды участвовали в них. Однако их суммарное влияние не должно превышать 10- 15% от результатов спортивной программы. Условия проведения конкурсов следует включить в Положение.
План мероприятий оргкомитета по подготовке соревнований
Общеизвестная формула - четкое планирование и контроль выполнения служат залогом успеха - в полной мере относится и к соревнованиям. Тем более что работа по подготовке бывает необычайно разноплановой и второстепенных вопросов в ней нет. Систематизация их, назначение ответственных исполнителей и контрольных сроков в значительной мере способствуют успешной подготовке и проведению соревнований.
В табл. 5 приведен развернутый план мероприятий, не претендующий, однако, на завершенность.
Таблица 5.
План мероприятий
| Разделы работы и мероприятия | Ответственный (указывается фамилия) | Сроки подготовки (до начала соревнований), месяц |
| Общие вопросы | ||
| Создание штаба | Оргкомитет | 6(4) |
| Разработка и рассылка Положения | Оргкомитет, гл. судья | 3(1) |
| Выбор места проведения | Оргкомитет, гл. судья | 5(3) |
| Назначение жюри соревнований | Оргкомитет | 3 (1) |
| Оргкомитет | 1 | |
| Разработка программы | Оргкомитет, гл. судья | 3(1) |
| Подготовка призов, дипломов и т.д. | Оргкомитет, гл. судья | 1 |
| Оргкомитет | 1 (0,5) | |
| Охрана природы | Комендант | В дни соревнований |
| Обслуживание участников | ||
| Размещение участников, судей | Оргкомитет | То же |
| Организация питания | То же | -//- |
| Медицинское обслуживание | -//- | -//- |
| Транспорт | -//- | -//- |
| Организация досуга | -//- | -//- |
| Конкурсная программа | Оргкомитет, зам. гл. судьи | -//- |
| Организация торговли | Оргкомитет | В дни соревнований |
| Завоз газет и журналов | То же | То же |
| Экскурсии | -//- | -//- |
| Открытие пункта связи | -//- | -//- |
| Санитарные вопросы | Комендант | -//- |
| Консультационная работа | МКК | В дни соревнований |
| Комендант | То же | |
| Материально-техническое обеспечение | ||
| Комендантская служба | То же | За 0,5 месяца, в дни соревнований |
| Инвентарь для комендантской службы | -//- | 0,5 |
| -//- | 0,5 | |
| Канцелярские принадлежности | Оргкомитет, гл. секретарь | 1 |
| Бланки документов | Оргкомитет, гл. секретарь | 1 |
| Оргтехника | Оргкомитет, гл. секретарь | 0,5 |
| Система связи | Оргкомитет, зам. гл. судьи | 0,5 |
| Помещение для работы | Комендант | В дни соревнований |
| Работа судейской коллегии | ||
| Утверждение ГСК | Оргкомитет | 3 (1) |
| Комплектование судейской коллегии | Гл. судья | 2 (0,5) |
| Подготовка дистанции | Гл. судья, нач. дистанции | 1 (0,5) |
| Карты похода-кросса | Зам. гл. судьи | 1 (0,5) |
| Установочный семинар | Гл. судья | 3 дня |
| Формирование судейских бригад | Гл. судья | 2 дня |
| Информация | Зам. гл. судьи | В дни соревнований |
| Награждение | Гл. секретарь | В дни соревнований |
| Условия проведения соревнований | Гл. судья | То же |
| Безопасность на тренировках и соревованиях | Зам. гл. судьи | -//- |
| Пропаганда и оформление | ||
| Работа с прессой | Оргкомитет | 1 |
| Выпуск плакатов, программ и т. д. | То же | 5 |
| Оформление лагеря | -//- | 0,5 |
Примечания
.
1. В графе "Сроки подготовки (до начала соревнований)" указаны сроки для
всесоюзных или республиканских соревнований, а в скобках - для краевых,
областных и ниже.
2. По поручению оргкомитета мероприятия могут выполняться штабом.
Ниже приводятся краткие пояснения к каждому из пунктов плана, за исключением вопросов, связанных с подготовкой дистанции и работой судейской коллегии. Этим вопросам посвящены отдельные главы книги.
Общие вопросы
Штаб. Положение. Эти вопросы достаточно освещены в соответствующих разделах. Напомним лишь о строгом соблюдении сроков рассылки, приведенных в Правилах. Выбор места проведения. Требования к месту проведения соревнований столь разнообразны, а порой и противоречивы, что выбор в большинстве случаев приходится делать с учетом хотя бы наиболее важных факторов. Самый важный из них - рельеф местности. Он должен иметь скальные выходы (допускаются карьеры), реку, через которую можно организовать переправу (в крайнем случае овраг), залесенные участки для ориентирования, разница высот на дистанции не должна превышать 100 м. Наличие заболоченных участков не обязательно. На местность, предназначенную для похода-кросса, должна быть карта. Важным фактором является и дорога, по которой к месту соревнования можно доставить снаряжение, питание, могут подойти машина "скорой помощи", радиомашина и т. д.
В некоторых случаях команды на подходе к месту соревнований должны иметь возможность совершить зачетный поход или сдать нормы на значок "Турист СССР"
Лагерь слета должен располагаться на сухой, защищенной от ветра поляне, вблизи тщательно проверенного источника питьевой воды. К сожалению, вблизи больших городов приходится заранее планировать подвоз питьевой воды в цистернах. Немаловажен вопрос наличия дров, хотя можно готовить пищу и на примусах.
В последнее время соревнования всесоюзного и республиканского масштаба организуют на туристских базах, что значительно упрощает работу, хотя, по мнению автора, и нарушает туристские традиции. Это не ностальгия по палаткам, а стремление к естественному для туристов образу жизни, одно из преимуществ которого более тесное общение.
Большую роль играет и эстетическое восприятие места соревнования и размещения участников.
Разрешение на проведение соревнований нужно заблаговременно получить в местном Совете народных депутатов, у владельца территории (лесхоз, совхоз, колхоз и т.д.) и у санитарно-эпидемиологической станции. Место проведения соревнований рекомендуется менять ежегодно, что вызвано как соображениями охраны природы (растительность не успевает полностью восстановиться), так и естественным желанием туристов побывать в новых местах. Выбор места должен осуществляться не менее чем за 5 месяцев до проведения всесоюзных или республиканских соревнований и за 3 месяца - для остальных.
Назначение жюри соревнований . Жюри создается оргкомитетом на соревнованиях всесоюзного и республиканского масштаба для общего наблюдения за ходом соревнований и решения сложных вопросов, связанных с толкованием Правил соревнований, если мнения членов главной судейской коллегии (ГСК) резко разделились, а главный судья затрудняется в принятии решения. Так, на IV Всесоюзном слете пешеходных туристов был введен новый для соревнований такого масштаба элемент этапа "навесная переправа" - участник должен был закинуть конец веревки с карабином на другой берег оврага, а судья - прикрепить его к петле на дереве для переправы первого участника. Бросая конец веревки, участник не проследил за вторым концом, и вся веревка улетела частично на другой берег, а частично в овраг. Команда приготовила веревку и, успешно закинув ее, переправилась. Возникла ситуация, не предусмотренная Правилами и Условиями. С одной стороны, технический прием вроде бы не был выполнен (веревка улетела) и может быть зафиксирован факт потери снаряжения; а с другой - команда выполнила прием, забросив новую веревку, и, переправившись, смогла взять ранее улетевшую основную веревку. Помогло решить столь сложный вопрос наличие в овраге волчатника обозначающего уровень воды, ниже которого находилась значительная часть веревки. Большинство членов пришло к выводу, что веревка и карабин могли быть смыты с берега водой, а это явная потеря снаряжения. Команда получила 11 баллов штрафа.
Жюри состоит из 3-5 человек: председателя, членов жюри, назначаемых проводящей организацией и федерацией туризма из числа высококвалифицированных специалистов, и главного судьи соревнований. Все решения жюри принимаются большинством голосов. Председатель и члены жюри представляют заключение о проведенных соревнованиях и предложение по оценке работы главного судьи.
Подготовка трудового десанта и манифестации . Добровольная общественно полезная работа участников соревнований имеет большое воспитательное значение как для местного населения, так и для самих участников. Примером такой работы могут быть проводившиеся на соревнованиях в Башкирии прополка, в Красноярске - очистка территории заповедника, в Чечено-Ингушетии - ломка табака.
Учитывая насыщенность соревновательной программы, такое мероприятие может занимать 3-4 часа и проводиться частью делегации (например, из делегации в 12 человек в нем участвуют не менее 8). Следует назначать ответственного от каждой делегации, а представителю проводящей организации следует провести учет выхода и выполненной работы. Хорошая работа делегаций может быть отмечена грамотами, вручаемыми при подведении итогов соревнований. Место работы команд и орудия труда должны быть заранее подготовлены. Успех в значительной мере зависит от четкости организации работы.
Манифестация - значительное воспитательное мероприятие и должна включать краткий митинг с возложением цветов в различных памятных местах.
Разработка программы . Основой программы является спортивная часть соревнований. Соревнования коллективов физкультуры, клубов туристов и городские обычно проводятся в два выходных дня. В первый день целесообразно провести более трудоемкую длительную дистанцию похода-кросса, чтобы во второй день успеть подвести общие итоги соревнований и осуществить торжественное закрытие по окончании полосы препятствий. На более крупных соревнованиях за счет приурочивания их к праздничным дням удается увеличить сроки проведения до 3 дней а на всесоюзных и республиканских - приходится планировать использование отпускного времени участников и судей. В этом случае целесообразно проводить в начале соревнования на дистанции полосы препятствий, что позволит более качественно подготовить дистанцию похода-кросса, а в необходимых случаях на дистанции полосы препятствий может быть проведена классификация команд. В последний день соревнований рекомендуется предусмотреть трудовой десант и окончание конкурсной программы, что позволит при исключительно неблагоприятных погодных условиях продлить соревнования.
В программе, кроме соревнований, должны быть отражены все крупные мероприятия, включая уже упомянутые манифестацию, трудовой десант, а также организацию досуга. Программа готовится членом оргкомитета (штаба) совместно с главным судьей.
Программа всесоюзных соревнований может быть выпущена в виде небольшой книжки. Она содержит краткие сведения о природе, истории, населении, сельском хозяйстве и промышленности района соревнований, справочные данные о проезде к месту их проведения, расписание автобусов, поездов, самолетов, адрес и телефоны местного совета по туризму и экскурсиям, турклуба. Приводятся, кроме регламента, состав оргкомитета и главной судейской коллегии. В книжку можно поместить таблицы результатов соревнований, которые заполняются участниками, и результаты предыдущих соревнований данного ранга.
Программа всесоюзных и республиканских соревнований выпускается за 3 месяца до их проведения, а остальных - за месяц и, конечно, в сокращенном варианте.
Подготовка призов, дипломов, медалей, памятных подарков, билетов участников, значков и знаков отличия. Перечень необходимого количества призов, дипломов и т.д. составляется на сновании соответствующего раздела Положения и они приобретаются проводящей организацией. Необходимо предусмотреть какое-то количество грамот (порядка 20) для награждения наиболее отличившихся в подготовке соревнований и судействе. Памятные подарки, как правило, вручаются членам команд победителей на дистанциях и общем зачете. Принято вручать их и победителям конкурсной программы. Памятные подарки-призы могут быть установлены местными организациями - предприятиями, колхозами, печатными органами и т.д.
Хорошей традицией является вручение призов самому юному и самому старшему (ветерану) участникам соревнований. Могут быть установлены и утешительные командные призы - например, за волю к победе, самой юной команде и т.д. Вся эта подготовка должна быть завершена за месяц до соревнований.
На крупных соревнованиях выпускается красочно оформленный билет участника, в котором за подписью главного судьи может быть проставлен результат участия или подтверждено судейство. Кроме билета обычно выпускаются памятные значки, эмблемы, вымпелы, которые могут продаваться участникам соревнований.
Особый вопрос - знаки отличия судей. Кроме нарукавных повязок, нужно на соревнованиях всех уровней подготовить нагрудные знаки (надпись на кусочке ватмана или специально подготовленный знак) с обозначением судейских функций. Значки членов ГСК и оргкомитета должны не только надписью, но и внешним видом отличаться от остальных. Так, на одном из слетов туристов УССР в Яремче организаторы изготовили специальные шапочки для судей, которые защищали от солнца и с успехом заменяли нарукавные повязки.
Несколько слов о номерах участников. Обычно используются стандартные трехзначные номера с количеством сотен, равным числу членов команды. Первая цифра означает номер участника, далее - номер команды по жеребьевке. Так, пятый участник в 21-й команде получает номер 521, а вся команда - номера 121, 221, 321, 421, 521 и 621.
Таким образом, для соревнований, в которых участвует 30 комамн (а больше почти не бывает) с 6 спортсменами в команде нужны номера 101-130, 201-230 и так далее до 601-630.
Церемония открытия и закрытия . Проводить эти мероприятия необходимо по заранее отработанному, напечатанному и отрепетированному сценарию. Площадка должна быть размечена и украшена флагами республик, подготовлена мачта для подъема флага, которую может заменить дерево с наклонно натянутой веревкой и привязанным к ней флагом, поставлены столы с призами. Команды в парадной форме строятся в стороне от площадки в алфавитном порядке, кроме всесоюзных соревнований где команды республик строятся в порядке, записанном в Конституции СССР, затем команды городов Москвы и Ленинграда. Замыкает колонну команда хозяев мероприятия.
К подъему флага приглашаются победители предыдущих соревнований, а если их нет, то ветераны туризма. Председатель оргкомитета объявляет соревнования открытыми и дает слово главному судье для представления ГСК и объявлений.
В церемонию закрытия, кроме спуска флага, входит также награждение.
Охрана природы . Этот вопрос особенно актуален при размещении команд в полевых условиях. На первом же инструктаже необходимо предупредить руководителей делегаций о правилах охраны природы и вручить им специально подготовленную памятку. В ней следует напомнить об опасности лесных пожаров, о правилах разжигания костров, о сохранении кусков дерна, снятых с мест для костров и мусорных ям, о строгом запрещении самовольных порубок, о сдаче коменданту мест стоянок и т. д. В лагере необходимо иметь огнетушитель. С работниками местного лесничества нужно установить деловой контакт, проинформировать их о дистанциях соревнований. Следует проконтролировать, чтобы дистанция не проходила через засеянные поля, плантации, молодые посадки деревьев. Нарушители должны быть строго наказаны, вплоть до снятия с соревнований, с сообщением по месту работы и в командировавшую их организацию.
Обслуживание участников
Размещение участников, судей . При размещении в полевых условиях для каждой команды заранее размечается место расположения, ставится табличка. При этом за границей лагеря предусматриваются места для разведения костров или установки примусов. В зависимости от местности размещение может быть П-образным, в линию или в две параллельные линии. Судейский лагерь располагается обособленно, но вблизи лагеря участников. При размещении судей необходимо предусмотреть большие палатки или навес для работы секретариата, мандатной комиссии, проведения заседаний ГСК. На палатках должны быть приколоты таблички с фамилиями судей.
Организационно более удобно, но менее привычно для туристов размещение на турбазе. Но и здесь можно попытаться выделить отдельные домики для команд, чтобы они могли их соответственно оформить. Наконец, может быть и смешанное расположение: участники - в палаточных лагерях, судьи - в корпусе турбазы. При размещении судей на турбазе удобно селить вместе заместителей главного судьи по виду с начальником дистанции, секретарскую службу и т. д.
Во всех случаях должна быть подготовлена и вывешена крупномасштабная схема размещения, развешены таблички - указатели размещения секретариата, мандатной комиссии, пресс-центра, медицинского пункта, а также указатели мест умывания, забора питьевой воды, туалетов, мусорных ям. Важен вопрос освещения лагеря, размещаемого в полевых условиях. Желательно сделать хотя бы временное освещение от дизеля, но если это не удается, то осветить секретариат просто необходимо, ибо работа по подведению итогов заканчивается подчас глубокой ночью. Снаряжение для палаточного лагеря команды привозят с собой. Для судей рекомендуется кроме палаток предусмотреть матрацы и спальные мешки.
Оргкомитет целесообразно разместить отдельно от судей и участников, предусмотрев возможность определенных удобств - кровати, стулья, столы.
Все вопросы размещения должен решать один из членов комендантской службы. У него же и у главного секретаря должен быть пофамильный список расселения судей.
Организация питания . В случае размещения участников и судей на турбазе вопрос питания решить несложо. Важно ставить четкое расписание приема пищи и выдать талоны командам и судьям. В день соревнований нужно подготовить сухой паек для части команд и части судей Горячая пища (обед) должна быть в термосах доставлена судьям на дистанцию. При полевом размещении команд могут существовать два варианта питания: с походной кухней или с приготовлением пищи самой командой.
Организаторам обязательно нужно иметь 5 - 10 фляг-термосов и комплекты походной посуды. Вопрос о походной кухне решается в зависимости от условий питания. На соревнованиях необходимо организовать торговлю овощами, фруктами, прохладительными напитками, сластями, а при приготовлении пищи командами - более широким ассортиментом продуктов (мясо, масло, макаронные и хлебобулочные изделия, крупы, картофель). При этом для экономии времени нужно четко, покомандно организовать отпуск продуктов.
Медицинское обслуживание . Организаторы соревнований должны заранее обратиться в местные органы здравоохранения с просьбой организовать медицинское обслуживание соревнований. В соответствии с действующими инструкциями Минздрава СССР местный врачебно-физкультурный диспансер, а при его отсутствии другое медицинское учреждение выделяет врача, который должен постоянно находиться на месте соревнований. Врач является членом ГСК, участвует в работе мандатной комиссии, проверяя правильность оформления заявочных документов, контролирует санитарное состояние лагеря и пищеблока.
При отсутствии врача начинать соревнования нельзя. На протяженной дистанции похода-кросса может потребоваться второй врач в наиболее удаленной от старта точке или на наиболее сложном этапе. Врач должен быть в районе старта-финиша, где поддерживается постоянная связь со всеми этапами. В его распоряжении должна быть санитарная машина или другой транспорт для вывоза пострадавшего. Врач обычно работает в тесном сотрудничестве с заместителем главного судьи по безопасности, в распоряжении которого находится спасотряд. Кроме того, в Положении оговаривается наличие у каждой команды на дистанции похода-кросса медицинской аптечки. Врач сталкивается на соревнованиях с самыми разнообразными спортивными травмами, могут быть сердечные приступы -от физической перегрузки, возможны и кишечные заболевания. Перевязочные пакеты можно раздать на отдельные КП. Оплата медицинского обслуживания предусматривается сметой расходов.
Транспорт . На большинство соревнований, даже частично и на республиканские и всесоюзные, команды прибывают на своих автобусах. Это значительно облегчает задачу организаторам - от них требуется только вывесить указатели движения и договориться о сотрудничестве со службой ГАИ.
Команды, прибывающие по железной дороге или самолетом, должны в заранее согласованные сроки прислать заявку на транспорт, четко оговорив часы заезда или отъезда. То же относится к заместителю главного судьи по организационным вопросам в отношении заезда и отъезда судей. На вокзале и в аэропорту в дни заезда организуется дежурство. Автобусы должны иметь табличку с наименованием встречаемой команды и отличительный знак (эмблему) соревнования.
Кроме транспорта, используемого для решения вопросов, связанных с проведением мероприятия (завоз продуктов, встреча членов оргкомитета), в распоряжении главного судьи должна находиться машина типа ГАЗ-69 для оборудования дистанции, а в дни проведения соревнований - грузовая машина для перевозки судей к этапам похода-кросса.
Для большей четкости работы транспорта целесообразно иметь диспетчера, которому подчиняются все водители.
Организация досуга . У участников соревнований и членов делегаций остается свободное время. Кроме общения туристов друг с другом существуют другие варианты заполнения досуга - художественный, спортивный, туристско-познавательный.
Часто гостеприимные хозяева устраивают концерты силами местных профессиональных и любительских коллективов, организуют встречи с интересными людьми. Так, на IV Всесоюзном слете пешеходных туристов по вечерам выступали артисты-профессионалы и клуб самодеятельной песни, известные ученые и мастер спорта по шахматам, который провел сеанс одновременной игры. На традиционном общем туристском костре могут выступать участники конкурса песни, если он проводился, и просто туристы, любящие песни, а их большинство. Костер дружбы может совмещаться с конкурсом художественной самодеятельности.
В свободное время можно провести соревнования по Футболу, волейболу, учредив призы. Интерес вызывают хорошо организованные встречи с ветеранами альпинизма и туризма.
Форм использования досуга очень много, и неисчерпаемая энергия туристов, чувство юмора, склонность к выдумке и нешаблонным решениям - в этом залог успеха.
На крупных соревнованиях над делегациями отдельных республик, краев и областей принимают шефство местные организации. Это взаимно полезная традиция. Шефы на встречах знакомят гостей с историей, природой и современными достижениями, а гости могут показать кино- и слайдфильмы, рассказать о своих походах.
Конкурсная программа . Нужна ли она на соревнованиях? Противники утверждают, что из-за малых сроков проведения соревнований конкурсная программа мешает спортивной. Но бывали слеты, где без ущерба для соревновательной программы проводилось до 13 конкурсов! Истина, как всегда, лежит посередине. По-видимому, необходимо развивать инициативу, с которой в свое время выступили латвийские туристы, и организовывать регулярные специализированные фестивали-конкурсы туристских кинофильмов, слайдфильмов, фотографий и т.п. Целесообразно шире пропагандировать туристское техническое творчество, устраивать выставки. На слетах, где вопросам пропаганды туризма отдается главенствующая роль, конкурсная программа может преобладать над спортивной.
На соревнованиях необходимо проводить конкурс туристского технического творчества - новое совершенное снаряжение расширяет технические и тактические возможности команд и туристских групп, повышает безопасность путешествий. Из других конкурсов, по мнению автора, нужно включать те, которые способствуют заполнению досуга, не требуя много времени для судейства. К ним в первую очередь следует отнести конкурсы песен, фотографий, эмблем, даже стенгазет различных делегаций. Особняком стоит конкурс лагерей. Его проведение позволяет лучше любой комендантской службы украсить лагерь и навести в нем порядок. Можно подумать и о конкурсах решения тактических задач (таких, как прокладка на карте маршрута требуемой категории сложности и составление графика движения по нему; составление плана-графика преодоления отдельных препятствий, например перевалов, уже по другой, более крупномасштабной схеме; план организации спасательных работ в указанной точке на карте).
И, наконец, о зачете конкурсов. Если сделать их внезачетным, сугубо добровольным для команд делом, то в них либо не будут участвовать, либо будут участвовать формально (лишь бы отчитаться). Вместе с тем на соревнованиях решающей является спортивная часть. Введение конкурсов в общий зачет с суммарным результатом спортивной программы, но с небольшой весомостью (10- 15 %) - вот оптимальное решение этого вопроса.
Организация торговли . В разделе "Организация питания" говорилось о торговле овощами, фруктами, сластями, прохладительными напитками, а если централизованное питание не организовано, то и более широким ассортиментом продуктов. Обязательна продажа таких мелочей, как зубные щетки, паста, мыло. А вот на IV Всесоюзном слете пешеходных туристов работали к тому же еще и буфеты, книжный и промтоварный магазины, а работники местного совета по туризму и экскурсиям собственноручно изготовили и продали туристам сувениры, фруктовые и овощные консервы, а вырученные от продажи деньги перевели в фонд помощи Чернобылю.
Завоз газет и журналов . Газеты в нескольких экземплярах должны регулярно вывешиваться, а также продаваться, и неплохо было бы, если бы организаторы каждый день вручали делегациям по одному экземпляру центральной прессы.
Экскурсии . Времени на специально организованные экскурсии нет ни у участников, ни у судей. Тем не менее гостеприимные хозяева могут при отъезде делегации так составить график, чтобы выделить 1,5 ч на экскурсию по городу. Кстати, это можно делать и при встрече команд.
Открытие пункта связи . Это звучит слишком громко. Но можно сделать так, чтобы в течение нескольких часов участники могли отправить письма, телеграммы, купить талоны на междугородные телефонные переговоры и позвонить.
Санитарные вопросы . Организаторы соревнований должны еще до заезда команд построить туалеты, выкопать ямы для мусора и пищевых отходов, сделать простейшие умывальники и выделить место для забора питьевой воды, если соревнования проходят в верховьях горных рек или имеются ключи. Если же эту воду не разрешено санитарно-эпидемиологической службой пить, необходимо организовать завоз питьевой воды. Врач соревнований должен ежедневно контролировать санитарное состояние пищеблока и всего лагеря.
Консультационная работа . Соревнования туристов логично использовать как место, где можно получить нужную консультацию по району будущего похода, посмотреть карты, схемы. На I Всесоюзном слете между нашими ведущими туристами-пешеходами заранее были распределены районы путешествий, по которым они, имея соответствующие материалы и карты, в определенное время проводили консультации. Консультации могут касаться вопросов, связанных с оформлением спортивных и судейских разрядов, категорий и званий. Можно давать консультации и по подготовке спортивных и судейских кадров, по организации работы пешеходных комиссий и т. п.
Обеспечение безопасности в лагере . Этот вопрос прорабатывается, начиная с выбора места для лагеря. Глубокие ямы, обрывистые берега, опасные в вечернее время, нужно огородить. Если на территории лагеря протекает ручей, через который часто переправляются участники, то нужно построить мостки. Места для купания в водоеме или в реке следует предварительно осмотреть и обозначить. В лагере, особенно в вечернее время, не должно быть посторонних. Комендантская служба устанавливает круглосуточное дежурство, а на крупных мероприятиях, кроме того, районный отдел милиции организует временный круглосуточный пост.
Материально-техническое обеспечение
Комендантская служба . Подготовка поляны, размещение вновь прибывающих, получение, выдача и приемка оборудования и инвентаря, организация открытия, закрытия, трудового десанта, манифестации, питания, работы транспорта, организация костра, охрана природы и безопасность в лагере - вот далеко не полный перечень обязанностей комендантской службы. В зависимости от масштаба соревнований она состоит из 5-20 человек. На соревнованиях до республиканского масштаба удобно поручать эти функции одной из туристских школ, ибо это хоть и временный, но сложившийся, легкоуправляемый коллектив. На всесоюзных и республиканских соревнованиях комендантскую службу, сформированную из туристов-общественников и штатных работников, возглавляет обычно заместитель главного судьи по оргработе.
Основа успеха этой службы - в четком ежевечернем планировании работ на следующий день и проверке исполнения. На место соревнований комендантская служба выезжает за 1-5 дней до их начала.
Инвентарь для комендантской службы. Перечень инвентаря необходимо перед каждым соревнованием уточнять в зависимости от условий проведения. В табл. 6 приводится примерный перечень инвентаря и инструментов.
Таблица 6.
Инвентарь для работы комендантской службы
Снаряжение и инвентарь для оборудования дистанции . В табл. 7 приведен перечень снаряжения и инвентаря, который корректируется в зависимости от характера местности и этапов соревнований.
Таблица 7.
Снаряжение и инвентарь для дистанции
| Наименование | Дистанция, класс | |
| I-II | III-IV | |
| Веревка основная 10-12-мм, м | 300 | 600 |
| Веревка вспомогательная 5-8-мм, м | 100 | 200 |
| Карабины с муфтами | 20 | 40 |
| Страховочные системы (пояса, репшнуры) | 5 | 15 |
| Крючья скальные | 5 | 20 |
| Крючья ледовые | 5 | 10 |
| Молотки скальные | 2 | 4 |
| Каски | 5 | 15 |
| Палатки | 3 | 5 |
| Рюкзаки | 5 | 15 |
| Штормовки | 5 | 15 |
| Рукавицы, пар | 20 | 40 |
| Репшнур 5 м | 10 | 20 |
| Волчатник, м | 1200 | 2500 |
| Часы-хронометры | 2 | 4 |
| Секундомеры | 8 | 20 |
| Столы | 2 | 4 |
| Стулья | 5 | 8 |
| Мешочки для груза | 40 | 60 |
| Весы | 1 | 1 |
| Транспаранты «Старт», «Финиш» | 1 | 2 |
| Кисть и краска (гуашь) | 1 | 1 |
| Призмы для КП | 5 | 10 |
| Компас, буссоль | 2 | 4 |
Канцелярские принадлежности . Примерный перечень их приведен в табл. 8.
Таблица 8.
Перечень канцелярских принадлежностей
| Наименование | Количество для масштаба | |
| городского, районного, коллектива физкультуры | всесоюзного, республиканского, областного | |
| Ватман, листов | 5-10 | 10-20 |
| Бумага, кг | 2 | 4 |
| Бланки протоколов | По заявке | По заявке |
| Папки-скоросшиватели для судей на дистанции | 20 | 100 |
| Цветная бумага для разметки дистанции, листов | 10 | 30 |
| Ручки шариковые | 10 | 20 |
| Карандаши простые | 50 | 100 |
| Карандаши цветные, комплектов | 2 | 4 |
| фломастеры, комплектов | 2 | 4 |
| Кисти | 5 | 10 |
| Тушь, флаконов | 2 | 4 |
| Гуашь, наборов | 1 | 2 |
| Клей, флаконов | 2 | 4 |
| Линейки, угольники | 10 | 20 |
| Кнопки, коробок | 2 | 2 |
| Скрепки, булавки, коробок | 2 | 2 |
| Лезвия, пачек | 1 | 1 |
| Липкая лента, рулонов | 1 | 2 |
| Нитки с иголкой | 1 | 1 |
| Копировальная бумага, пачек | 0,5 | 1 |
| Ластики | 10 | 20 |
Бланки документов . Короткий срок проведения соревнований требует большой подготовительной, а точнее заготовительной работы с бланками. Ныне, кроме бланков, приведенных в табл. 9, начали заранее печатать для каждой команды Условия прохождения дистанции (Условия) и схему полосы препятствий. Так, на IV Всесоюзном слете заготовленные Условия и схемы полосы препятствий были немного скорректированы и розданы командам. Вспомним, как совсем недавно судьи на соревнованиях спешно готовили Условия, секретари еле успевали отпечатать одну закладку, а капитаны команд толпились у щита информации.
Таблица 9.
Документация для соревнований
| Наименование | Количество |
| Сводный протокол мандатной комиссии или ГСК | 1 на 5 команд |
| Заявки на участие в соревнованиях | По числу команд |
| Перезаявка | То же |
| Анкета участника, тренера, представителя, судьи | По числу участников, тренеров, судей |
| Анкета установочного семинара судей | По числу судей |
| Справка об учебе (работе) на судейском семинаре | То же |
| Акт сдачи и приемки дистанции | 3 на дистанцию |
| Справка о судействе | По числу судей |
| Протокол старта « | 1 на 10 команд |
| Протокол финиша | То же |
| Протокол жеребьевки | « |
| Заявка на тактику | По числу команд |
| Судейская карточка по технике | Число команд X2 (на каждый этап) |
| Судейская карточка по тактике | То же |
| Сводный протокол | 5 на дистанцию |
| Итоговый протокол | Число команд+5 |
| Условия проведения соревнований | То же |
| Схема дистанций | « |
| Карточка для спецзаданий | По числу выполняющих |
Образцы бланков приведены в Правилах .
Оргтехника . На соревнованиях областного масштаба и выше требуются 2, а на всесоюзных - 3 пишущие машинки с запасной лентой и 6 карманных счетных машинок, а на соревнованиях ниже рангом можно обойтись одной пишущей машинкой и 4 счетными. Заранее нужно решить, кто из секретариата на них будет работать.
На всесоюзных слетах и других крупных соревнованиях итоговые протоколы можно размножить заранее, договорившись в местных типографиях, тем более что множительная техника находит все более широкое применение.
Система связи . На соревнованиях высокого ранга организация системы связи возлагается на заместителя главного судьи по безопасности. Чаще всего это начальник КСС данного района. В настоящее время КСС снабжены радиостанциями, работающими на KB и УКВ типа "Карат", "Кактус" и др.
Схема радиосвязи составляется заранее заместителями главного судьи по виду и по безопасности совместно с начальником дистанции и утверждается главным судьей. Все точки связи должны быть заранее опробованы. Связь позволяет контролировать движение команд по трассе и тем самым регулировать выпуск команд на дистанции полосы препятствий, помогает решать неожиданно возникающие сложные вопросы судейства, состояния дистанции, вызывать при необходимости врача или спасателей, но главная задача связи - постоянная, оперативная информация о прохождении командами этапов, о полученных штрафах.
На дистанции может существовать еще один вид связи - внутри этапа. На таких этапах, как переправа, скалы, из-за шума реки или из-за большого расстояния целесообразно иметь дополнительную радиосвязь и лучше на других волнах, чем основная, например на УКВ. На этих этапах часто возникает необходимость уточнить отдельные технические ошибки при прохождении команд, и громко обсуждать такие вопросы вряд ли будет правильно.
Центр связи обычно расположен в зоне старта-финиша. Все этапы дистанции, оборудованные связью, должны иметь свои позывные (название этапа). Если по требованиям радиосвязи у рации есть свой позывной, то к нему добавляется название или номер этапа. Например, "Береза-переправа" ("Береза-6").
Радиосвязь может быть оборудована силами ДОСААФ. Хороший опыт использования телефонов для связи накопили туристы-спартаковцы из Москвы. В клубе было 10 телефонных трубок и около 1000 м провода. Такая связь была абсолютно надежна.
Система громкой связи тесно связана с информацией, и потому здесь мы лишь кратко перечислим функции. Громкая связь старта-финиша должна быть подключена к трансляционной связи лагеря, и по ней во время соревнований должны идти информация, объявления, распорядок дня и т. д. Опытный судья Э. Е. Циперсон, инженер-радист по специальности, возит на соревнования усилитель и динамики, которые устанавливает в зоне размещения судей, что значительно упрощает работу коллегии. Громкая связь может осуществляться через радиомашину или через переносные установки. Кроме того, на старте-финише и на отдельных протяженных этапах полезны мегафоны.
Помещения для работы . На турбазе должно быть выделено запираемое помещение, где хранится документация, работает секретариат и могут проводиться заседания ГСК. Здесь же устанавливаются пишущие машинки. Для работы требуются 3-4 стола и примерно 15 стульев.
В том же помещении можно осуществлять жеребьевку команд. В период заезда команд здесь же работает мандатная комиссия. При размещении в полевых условиях для секретариата оборудуется большая палатка со столами и стульями. Для прессы на крупных соревнованиях выделяется помещение, по возможности оборудованное связью, имеющее столы, стулья.
Необходимо помнить, что ежевечерне будет проводиться совещание представителей оргкомитета, ГСК и руководителей делегаций. Для этой цели можно использовать столовую, туркабинет или кинозал.
Пропаганда и оформление
Работа с прессой . Туристы заинтересованы, чтобы мероприятия как можно шире освещались в прессе. И это во многом зависит от самих туристов: своевременно посланного приглашения, затем напоминания и, наконец, помощи в работе во время соревнований. На крупных соревнованиях может быть введена специальная должность - заместитель главного судьи по связи и информации.
Судейская коллегия должна обеспечить нормальный подход к месту соревнований всем представителям прессы, выдать им отличительные знаки.
Главное для прессы - своевременно полученная и быстро переданная информация. Но представители прессы не всегда глубоко разбираются в происходящем на соревнованиях, и им надо на пресс-конференции до начала соревнований, а также после их окончания подробно рассказать об итогах работы мандатной комиссии, дистанциях, командах да просто о туризме. Кроме того, комендантская служба должна помочь оператору, журналисту добраться до этапа, помочь доставить аппаратуру и решить вопросы размещения и питания. Так, на IV Всесоюзном слете пешеходных туристов в 1986 г. в Грозном представитель ЦСТиЭ и главный судья до начала соревнований выступили по местному телевидению, рассказали о соревнованиях и пригласили болельщиков. Ход соревнований был снят оператором, показан в Чечено-Ингушетии и кратко по Центральному телевидению. Местное радио передало в эфир интервью с судьями и участниками. Газета "Грозненский рабочий" регулярно освещала подготовку и ход соревнований, краткие сообщения публиковались газетами "Известия" и "Советский спорт".
Выпуск плакатов, программ . О подготовке программ мы уже говорили. Плакат (афиша) должен сообщать наименование соревнований и проводящую их организацию, место и сроки проведения, программу, команды участников, фамилию главного судьи соревнований. Желательно, чтобы плакаты и программы были красочно оформлены.
Оформление лагеря . Красивое оформление лагеря создает общее праздничное настроение. Эскиз оформления должен быть разработан заранее. На него нужно нанести расположение команд, места, где будут вывешены лозунги, флаги. Плакаты могут быть посвящены вопросам и событиям, которыми живет вся страна. Кроме того, они могут содержать чисто туристские лозунги. Могут быть сделаны стенды, на которых вывешены правила соревнований, разрядные требования по туризму и т. д.
Особо красочно нужно оформить (и защитить от дождя) информационные стенды, на которых вывешены: Положение о соревнованиях, Программа, Условия проведения, результаты жеребьевки, схема дистанции и, главное, таблицы результатов соревнований по видам и сводная. Стенды должны быть специально освещены. На них можно также вывесить таблицы топографических знаков, образцы узлов.
Успешное проведение соревнований во многом зависит от тщательной и глубоко продуманной подготовки. Всю подготовительную работу целесообразно разделить на несколько этапов.
Первый этап включает:
а) определение сроков и места проведения соревнований;
б) разработку и утверждение положения и сметы расходов;
в) выделение ответственных за проведение соревнований лиц (оргкомитета);
г) подбор и утверждение председателя оргкомитета (главного судьи) и главного секретаря.
Определение даты проведения соревнований связано со спортивным календарем. Рационально составленный и постепенно осуществляемый календарный план соревнований способствует пропаганде спорта, привлечению к нему молодежи, регулярному проведению учебно-тренировочных занятий, повышению уровня спортивной подготовленности тхэквондистов.
Календарный план соревнований на предстоящий спортивный год составляется комитетами по физической культуре и спорту, ДСО и ведомствами. Положение о соревнованиях разрабатывается исходя из сроков календарного плана, причем следует учитывать, что оно является не только организационным, но и методическим документом, который определяет направление учебно-тренировочной работы в период предсоревновательной подготовки. Поэтому очень важно, чтобы положение было своевременно разослано организациям, участвующим в соревновании.
Подготовка к любым соревнованиям начинается с составления положения о них. Положение составляется спортивной организацией, проводящей соревнование. От того, как составлено положение о соревнованиях, учтены ли в нем все особенности их организации, зависит качество их проведения.
Положение о соревнованиях должно содержать ясно и кратко сформулированные пункты:
1. Цели и задачи. Цель соревнований (популяризация тхэквондо, подведение итогов учебной работы, выявление сильнейших тхэквондистов или команд) должна зависеть от масштаба соревнований.
2. Руководство соревнованиями. Указывается, кто организует соревнование и руководит им, а также состав судейской коллегии, кем она утверждается.
3. Время и место проведения. Определяются дни соревнований и указывается город (база), где проводятся соревнования.
Для того чтобы узнать количество дней, необходимых для проведения соревнований, надо точно знать число участников в каждой весовой категории. При определении количества дней соревнований надо учитывать, что на проведение соревнований, в которых участвуют 2 человека, нужен 1 день, 3–4 человека – 2 дня, 5–8 человек – 3 дня, 9–16 человек – 4 дня. Обычно расчет ведется по весовой категории, в которой ожидается наибольшее число участников. Например, предполагается участие семи команд, имеющих по одному тхэквондисту в весовой категории. Тогда на проведение соревнований требуется 3 дня.
Однако если учесть, что спортсмены должны приехать в город, где соревнования будут проводиться, за день до начала и уехать из города на следующий день после окончания соревнований, то нужно прибавить еще 2 дня. И в положении будет записано, что соревнования проводятся 5 дней.
Зная, сколько дней продлятся соревнования, можно установить точные сроки их проведения.
4. Участники соревнований. В этом разделе определяются состав участвующих команд и число спортсменов в весовых категориях от всех участвующих организаций. Указываются квалификация (разряд) и возраст тхэквондистов.
5. Условия соревнований. Этот пункт положения составляется в строгом соответствии с правилами соревнований (личные, командные, лично-командные). Указывается, по какой системе проводятся соревнования (с выбыванием проигравшего, с выбыванием после двух поражений, круговой).
6. Награждение команды и участников. В данном разделе указывается, чем награждаются команды или участники, занявшие призовые места, показавшие лучшую технику, тренеры и т. п.
7. Заявки на участие в соревнованиях. В этом разделе говорится о сроках и форме подачи предварительных и окончательных именных заявок.
В именную заявку следует включать только те сведения, которые необходимы для четкого и организованного проведения соревнований.
8. Прием участников. Указываются дата приезда и отъезда участников, условия их размещения и питания.
После того как разработано положение, составляется смета расходов, на основании которой организации, проводящие данные соревнования, выделяют денежные средства. При составлении сметы указывается наименование соревнований, сроки и место их проведения, количество судей, участников (в том числе и из других городов), расходы на их питание, размещение, проезд и т. п. В смете предусматриваются, кроме того, расходы на аренду помещений, художественное оформление места соревнований, транспортные, канцелярские расходы, расходы по установке даянга, а также расходы по оплате труда обслуживающего персонала (рабочих, врачей, медсестер).
При подготовке к соревнованиям крупного масштаба создается организационный комитет из 5–7 человек. В план его работы входит организация мероприятий, необходимых для успешного проведения соревнований. Организационный комитет составляет календарный план своей работы, привлекая к ней общественный актив. В качестве председателя оргкомитета (главного судьи) приглашается наиболее опытный судья. От его организаторских способностей, объективности, принципиальности, выдержанности и дисциплинированности зависит успех соревнований.
Во второй этап подготовки к соревнованиям входят:
а) выбор и оборудование места соревнований;
б) подготовка инвентаря;
в) подготовка места размещения;
г) организация питания;
д) подготовка мест для тренировок и взвешивания;
е) укомплектование секретариата и судейской коллегии;
ж) подготовка необходимой документации;
з) проведение предварительной информации о соревнованиях.
Соревнования по тхэквондо могут проводиться на воздухе (летом) и в закрытом помещении. Площадка, на которой устанавливается даянг, должна быть защищена от солнечных лучей.
Место проведения соревнований должно быть красочно оформлено лозунгами, плакатами, таблицами, графиками, отражающими ход соревнований. Рядом должны быть комнаты для переодевания участников, судей, медперсонала, душ с теплой водой.
Место соревнований радиофицируют, и микрофоны устанавливаются на столах главного судьи и судьи-информатора.
В непосредственной близости к даянгу устанавливаются стол главной судейской коллегии, пять (три) маленьких столиков для судей вне даянга, столы для хронометриста, судьи-информатора и медперсонала. Места для представителей команд оборудуются в стороне от мест судей, для участников соревнований – в зрительном зале.
Размеры даянга должны строго соответствовать указанным в правилах соревнований.
Строгое соблюдение требований при оборудовании мест соревнований гарантирует безопасность их проведения.
По предварительным заявкам недалеко от мест проведения соревнований и мест питания подготавливаются места для размещения прибывающих команд. Если они расположены далеко, участников следует обеспечить транспортом.
На месте размещения команд желательно иметь медпункт с дежурным врачом, медицинские весы, комнату отдыха, где должны быть газеты, журналы, игры и т. п.
Питание следует организовать по свободному меню, имея в виду регулирование веса участников. Часть рациона участники должны получать в виде простокваши, сметаны, сырых яиц, шоколада, фруктов и т. п. Ориентировочно надо установить часы завтрака, обеда и ужина.
Чтобы иногородние спортсмены могли тренироваться перед соревнованиями, им необходимо предоставить тренировочный зал с горячим душем и медицинские весы для контроля веса.
Взвешивание целесообразно проводить по месту размещения участников в двух смежных комнатах. Одна из них отводится под раздевалку, в другой проходит взвешивание. Для контрольного взвешивания участникам предоставляются другие весы. В комнате для взвешивания должны быть установлены столы для судьи, секретаря и врача.
Судейская коллегия комплектуется в основном из местных судей. Соответствующая федерация тхэквондо выделяет необходимое количество судей, помощников секретаря, радиоинформатора и главного врача соревнований.
Документация, необходимая для проведения соревнований, – это протоколы соревнований, карточки участников, судейские записки, графики и др.
Необходимо также подготовить и отпечатать афиши, программы, билеты участников и т. п. в соответствии с местными потребностями и условиями.
Предварительная информация заключается в том, что через печать, радио, телевидение передаются сообщения о соревнованиях, дате и месте их проведения, участниках. Необходимо установить контакт с представителями прессы об освещении хода соревнований в местной печати. Желательно организовать выпуск бюллетеня в дни соревнований.
Для участников соревнований, тренеров, представителей и судей составляется памятка, в которой указываются:
1) место и время работы медицинской и мандатной комиссий;
2) место и время проведения совещаний с представителями и судьями;
3) время и порядок торжественного открытия и закрытия соревнований;
4) адрес столовой и распорядок питания участников;
5) место и время взвешивания участников соревнований;
6) адреса и часы работы мест для тренировок и врачебных кабинетов;
7) адрес и телефон местного комитета физической культуры и спорта;
8) адреса, дни и часы работы местных музеев, выставок;
9) адрес и телефон места расположения участников;
10) адреса и телефоны железнодорожного вокзала, аэропорта, расписание поездов и самолетов.
На третьем этапе подготовки к соревнованиям проводятся:
а) прием и размещение участников;
б) работа мандатной комиссии по допуску участников;
в) общее собрание участников по ознакомлению с условиями соревнований;
г) совещание судейской коллегии.
Прием и размещение иногородних участников и судей, прибывающих на соревнования, осуществляется представителем оргкомитета, отвечающим за встречу, и представителями местных общественных и спортивных организаций. В аэропорту, на вокзалах и в других местах возможного прибытия иногородних участников вывешиваются объявления с указанием адреса, по которому они должны являться. Судьи, прибывающие на соревнования, должны размещаться отдельно от участников.
Допуск к соревнованию осуществляет мандатная комиссия, которая проверяет заявки и документы участников, обусловленные правилами и положением о данных соревнованиях. Ответственность за допуск участников несут главный судья, председатель мандатной комиссии и главный врач соревнований.
Заявка на участие в соревнованиях должна соответствовать установленной форме. При ознакомлении с ней обращается внимание на возраст, спортивный разряд участников (соответствует ли он правилам соревнований, допущены ли они к соревнованиям врачом), проверяется наличие подписи врача, даты и печати врачебно-физкультурного диспансера или другого медицинского учреждения против каждой фамилии. Разрешение врача должно быть дано не ранее чем за 3 дня до начала соревнований, а для иногородних участников – за 3 дня до выезда на соревнование. Особенно тщательно просматриваются врачом (членом комиссии) врачебно-контрольные карты на заявленных тхэквондистов, в которых должны быть подробно заполнены все графы с обязательным заключением окулиста и невропатолога.
При допуске к соревнованиям на каждого тхэквондиста составляется карточка участника на все дни соревнований, заверенная подписями врача, обслуживающего соревнования, и председателя мандатной комиссии, карточка информатора и анкета.
Накануне начала соревнований проводится общее собрание тхэквондистов, тренеров, представителей и судей с обязательным присутствием на нем лиц, отвечающих за проведение данных соревнований. На нем представляется судейская коллегия, объявляются порядок проведения соревнований и заключение мандатной комиссии о допуске команд и участников, уточняются отдельные пункты правил и положения о соревновании, назначаются время и место взвешивания, порядок жеребьевки. Обычно жеребьевка проводится в период взвешивания, за исключением случаев, когда положением предусмотрено рассеивание. На командных соревнованиях жеребьевка проводится до взвешивания или по окончании его. В заключение сообщается порядок официального открытия и закрытия соревнований.
По окончании общего собрания проводится первое совещание судейской коллегии. На совещании уточняется состав судейской коллегии, производится инструктаж, назначаются судьи для проведения взвешивания участников, определяются судьи для работы на даянге.
Судейство соревнований осуществляет судейская коллегия.
Каждый бой судят: судья на даянге, боковые судьи вне даянга.
Главный судья следит за боями, за работой судейской коллегии и в целом за соревнованиями.
Для более квалифицированного судейства надо, чтобы менее опытные судьи работали с более опытными.
Система спортивных соревнований как одна из органических сторон физического воспитания представляет собой социальный механизм массового воздействия общества на формирование нового человека.
Большое воспитательное значение имеют правила спортивных соревнований, представляющие собой важнейшие уставные положения, определяющие необходимый порядок и условия организации и проведения соревнований и регламентирующие поведение, действия участников и судей.
Аннотация:
В разделе приводится обзор процесса подготовки команды к робототехническим соревнованиям, а также некоторые простые подсказки.
Введение:
Процесс создания робота - финального продукта - это только половина решения задачи. Выступление команды на соревнованиях является определяющим фактором успеха. Путем применения эффективной стратегии и изучения стратегий других команд, команда может продумать собственные контрдействия на действия противника и получить преимущество в игре. Команды могут учиться у своих противников и за счет этого усовершенствовать собственных роботов в перерывах между матчами. С этой точки зрения робототехнические матчи являются своего рода высокоскоростной механизированной версией шахматных матчей, или миниатюрной версией робототехнического баскетбола.
Стратегия матча:
Способности роботов могут быть выражены в различной степени. Роботы некоторых команд легко преодолевают поле, подбирая по дороге игровые объекты и манипулируя ими всеми способами, тогда как другие роботы сталкиваются с трудностями в выполнении первого шага. Уровень способностей, как правило, обусловлен решениями, принятыми в процессе проектирования. Тем не менее, ошибки слабых роботов могут быть минимизированы. Эти роботы могут превзойти более сильных оппонентов с помощью удачной стратегии. Команды, уверенные в легкой победе, быстро понимают, что чрезмерная уверенность в себе является огромным недостатком.
Первым шагом к успеху на соревнованиях является разработка стратегии ведения матча. Стратегия должна состоять из перечня действий и моделей поведения робота в ходе матча. Стратегия может быть простой (поднять игровой объект, забросить игровой объект в ворота), либо более сложной, определяющей тактику захвата, инструменты захвата и процедуру дальнейшей обработки каждого из футбольных мячей. Повышенная сложность предполагает наличие нескольких стратегий, определяемых текущими условиями матча (счет, остаток времени, поведение оппонента и пр.). Команды должны внимательно относиться к планированию матча.
Возможна разработка различных стратегий для каждого из сценариев. Для создания успешной стратегии, команды должны представить свои предполагаемые действия в матчах против потенциальных оппонентов. Например:
- Как наша команда будет играть против команды, зарабатывающей очки гораздо быстрее нас?
- Как наша команда будет играть, если до этого мы много проигрывали?
Чем больше стратегий разработано командой, тем лучше она подготовлена к быстрым переменам ситуации. В качестве упражнения, попросите учащихся разработать схему стратегий до начала соревнований. Данная схема будет служить руководством в ходе матчей на соревнованиях. Схема стратегий должна постоянно находиться в работе. Чем больше матчей сыграла команда, тем больше новых стратегий она может проработать. Помимо этого, робототехнические матчи характеризуются высокой интенсивностью.
Разведка:
Наилучшим способом получения преимущества перед роботом-оппонентом является изучение его сильных и слабых сторон, а также умение прогнозировать его действия. Как команда может получить эти сведения? Применив метод разведки. Разведка включает наблюдение за роботами-оппонентами в ходе матчей и регистрацию ключевых данных об особенностях их проектов и сценариев поведения. В том числе:
- Функциональные возможности робота
- Насколько хорошо движется робот?
- Способен ли он подбирать объекты различных типов?
- Как робот зарабатывает очки с помощью разных объектов?
- Сценарии поведения робота
- Сколько очков заработал робот с каждом из матчей? (точное количество)
- Сколько очков заработал робот за каждый тип объектов?
- Как ведет себя робот на старте матча? Как ведет себя робот в конце матча?
- Какова основная стратегия робота?
- В какие моменты в ходе матча робот стремится заработать очки?
- Каков его основной способ ведения матча?
Изучив стандартные сценарии поведения робота-оппонента в матчах, команда может выбрать соответствующую стратегию на основе ожидаемых действий оппонента в предстоящем матче, используя свою схему стратегий. За счет этого команда может максимально использовать потенциал собственного робота.
В ходе проведения соревнований, команды должны следить за всеми матчами, включая собственные. Перед соревнованиями каждая команда должна выполнить упражнение под названием «ведомость разведки». Ведомость представляет собой форму, которую учащиеся заполняют для каждого матча и куда включают наиболее важные на их взгляд данные. В ходе соревнований учащиеся одной команды должны заполнить ведомости для каждой команды и каждого матча. Эти ведомости могут затем использоваться при подготовке к предстоящим матчам.
Чтобы перевести работу на новый уровень, команды могут сравнить собранные данные и произвести статистические расчеты, чтобы определить «лучшего» робота. Например, робот команды Х лучше всех забрасывает футбольные мячи, зарабатывая за это 4,3 очков в каждом матче.
Распределение ролей в команде
В ходе проведения соревнований, учащиеся распределяют между собой четыре основные роли:
- Операторы : учащиеся, отвечающие за управление роботом в ходе матча. В ходе ведения матча они обеспечивают следование стратегии, представленной тренером. В составе команды могут быть один или два оператора, в зависимости от проекта робота.
- Тренер/главный стратег : ученик, отвечающий за принятие окончательного решения относительно стратегии, используемой в матче. При принятии решения он/она использует данные, предоставляемые разведчиками. В ходе матча, тренер стоит вместе с операторами и руководит ведением матча. Он/она указывает операторам направление действий и контролирует выбранной стратегии.
- Группа механиков : учащиеся, отвечающие за ремонт, текущее обслуживание и усовершенствование робота между матчами. В круг их обязанностей входит обеспечение готовности робота к участию в матче. Эти учащиеся также отвечают за текущее обслуживание всех запасных частей и батарей. В зависимости от размера команда, группа механиков может состоять из одного или двух человек. При необходимости, в команду могут входить операторы.
- Разведчики : учащиеся, отвечающие за просмотр каждого матча и регистрацию наиболее важной информации обо всех роботах, участвующих в соревнованиях. Они будут разрабатывать стратегию для каждого предстоящего матча вместе с тренером. Эта роль должна быть распределена между двумя учащимися, каждый из которых будет наблюдать за одним из двух роботов в каждом матче.
Существует множество способов распределения ролей между учащимися. В некоторых командах учащиеся сами выбирают для себя роль. В других командах роли распределяются путем консенсуса. Например, в некоторых случаях несколько учащихся хотят быть операторами. Чтобы правильно распределить роли в этой ситуации, необходимо помнить о том, что все роли обладают исключительной значимостью в достижении успеха, поэтому более важных ролей не существует. Команда должна научиться пользоваться своей силой, распределяя роли в соответствии с возможностями и способностями участников. Одним из методов определения операторов является организация мини-соревнований между кандидатами. Каждый оператор должен сможет управлять роботом на поле в течение двух минут. Ученик, набравший максимальное количество очков, становится победителем.
В некоторых командах роль оператора передается между учащимися, чтобы каждый желающий мог попробовать свои силы. Данный подход может сработать, но наличие одного единственного назначенного командой оператора расширяет объем его практики и опыт, что, в свою очередь, увеличивает шансы команды на победу в соревнованиях.
Максимальное использование потенциала робота на соревнованиях
Существует множество подходов к максимальному использованию потенциала робота. О некоторых из них речь уже велась ранее. После участия в соревнованиях команда всегда проводит оценку проделанной работы. Далее приводится перечень вопросов к обсуждению:
- Могла ли команда показать лучшие результаты?
- Необходимо ли разработать дополнительные стратегии? ... другие стратегии?
- Насколько эффективно были использованы данные разведки?
- Выступление робота соответствует ожиданиям?
- Робот действует слишком медленно? Робот не надежен?
- Используют ли другие команды наши стратегии? Как мы адаптируемся?
- Оппоненты выступают лучше нас? Почему? Что делают они и не делаем мы?
Усовершенствование робота в ходе соревнований
В процессе работы над блоками в рамках данного учебного курса учащиеся узнали, что проектирование является итерационным процессом. Итерационный процесс не завершается с началом соревнований. Соревнования являются лишь очередным испытанием, в ходе которого команды собирают данные и определяют области, требующие доработки. Команда, возможно, не способна вносить значительные изменения в разгар состязаний, но все же возможность доработок существует. Если в части механики робот не функционирует в соответствии с ожиданиями команды, необходимо выявить причину и определить возможности решения проблемы. Залогом успешной работы является качественный обмен данными между всеми членами команды. После того, как один из членов команды выявил наличие проблемы, он или она должны немедленно сообщить об этом остальной группе с целью совместного поиска ее решения.
- 1. Надежность - лучшая характеристика робота. Вы не сможете победить, если ваш робот не работает.
2. День, выделенный под испытания, имеет гораздо более важное значение, чем день, потраченный на втискивание одной последней дополнительной функции в проект робота.
3. Перед каждым матчем необходимо удостовериться, что батарея полностью заряжена, надежно закреплена, подключена и, что наиболее важно, что робот включен!
4. На турнире нет места панике!
5. Будьте готовы к тому, что каждый элемент робота выйдет из строя хотя бы раз! Будьте готовы произвести ремонт!
6. Если что-либо пошло не так с роботом, не волнуйтесь. Попросите о помощи и попробуйте решить проблему.
7. Ели вы хотите хорошо выступить на турнире, заранее выберите операторов и предоставьте им большой объем времени для практики до начала турнира.
8. Не теряйте надежду. Даже если команда переживает трудности, всегда есть шанс на победу. Продолжайте работать и постарайтесь максимально реализовать все возможности команды.
9. Будьте готовы к возникновению не контролируемых ситуаций. Не паникуйте, сконцентрируйтесь на том, что вы можете контролировать.
10. Обеспечьте обмен данными между командами механиков и операторов.
11. Тщательно изучите руководство пользователя VEXnet и значение каждого мигающего индикатора контроллера. Перед каждым матчем выполняйте проверку всех индикаторов.
12. Перед каждым матчем выполняйте проверку всех систем. Используйте контрольные листы для обеспечения полного объема контроля.
13. Убедитесь, что ШИМ-кабели присоединены в нужные порты и надежно зафиксированы в них.
14. Начинайте каждый матч с готовой стратегией. Что вы будете делать?
15. Не бойтесь смотреть вокруг и перенимать опыт других команд. Иногда обучение и вдохновение бывает спровоцировано достижениями других.
16. Добейтесь участия всех членов команды. Даже новичок может высказать одну, но гениальную, идею.
17. Тяжелая работа и энтузиазм - наиболее выигрышная комбинация.
18. Получайте удовольствие!