Что мы знаем о генеральном директоре ЦСКА? Совсем немного. Молодой энергичный менеджер одного из наиболее успешных российских клубов редко дает объемные интервью. Впрочем, это соответствует общему имиджу армейцев: они в большинстве своем немногословны. С надеждой разузнать о Романе Бабаеве как можно больше я и отправилась в офис ЦСКА. Увы, пришлось немного подождать: кабинет генерального директора на какое-то время стал местом паломничества чуть ли не всех сотрудников клуба: межсезонье, масса вопросов, требующих немедленного решения. Когда наконец Роман Юрьевич освободился, непринужденно и честно рассказал все о себе. Стало ясно, насколько он разносторонний и увлекающийся человек.
Итак, знакомьтесь: гендиректор ЦСКА Роман Бабаев – выпускник юрфака МГУ, романтик и большой поклонник экстрима.
В обнимку с телефоном
С: Роман Юрьевич, скажите честно: удастся нам вообще поговорить? Телефон, как я вижу, вам обрывают каждую минуту.
Да, с телефоном я даже сплю. Это моя вторая жена, можно сказать. Но я
привык и не могу сказать, что это сильно раздражает. Другое дело, что
часто звонят из-за всякой ерунды. Приходится отделять зерна от плевел.
С: Вот и я вклинилась в этот плотный график. Есть интерес узнать побольше о вас, об успехах клуба поговорить…
Ну, успехи – понятие относительное: чемпионами России мы ведь
в прошлом году не стали. Но команда на протяжении всего чемпионата
смотрелась действительно достойно, до последних туров боролась за первое
место. Не все у нас получилось, к сожалению, – был период
непозволительных ошибок, из-за которых «Зенит» настичь не удалось. Тем
не менее, считаю, во втором круге ЦСКА показал интересную игру, яркую и
зрелищную. Такой футбол по душе болельщикам. Я знаю, что даже многие
поклонники наших прямых конкурентов признают ЦСКА командой номер один
именно с позиций зрелищности. Так что по прошлому году остались приятные
воспоминания. Но нужно двигаться дальше, к титулам.
С: Давайте расставим приоритеты. Что вспоминается в первую очередь?
Конечно, участие в четвертьфинале Лиги чемпионов – впервые наш клуб
дошел до этой стадии. Удачное выступление в Лиге Европы. Ну и,
повторюсь, второй круг чемпионата России, по ходу которого мы регулярно
видели на поле настоящую команду – команду во всех смыслах этого
объемного понятия. Стало ясно, что ЦСКА – не просто набор высококлассных
футболистов. Это единое целое, это кулак, это отлично сбалансированная
машина, которая способна мыслить, развиваться и перестраиваться. ЦСКА
показывал и атакующий футбол, и рациональный, если в том возникала
необходимость; у ЦСКА появился рисунок игры, что особенно радует
с учетом большого количества новичков, – обычно ведь на раскачку уходит
куда больше времени. А если еще вспомнить, что Леонид Слуцкий работал с
командой, по сути, первый сезон, можно твердо сказать: ЦСКА в 2010-м
показал хороший результат.
С: Кого в предстоящем сезоне видите основным конкурентом в чемпионской гонке?
Знаете, Россия такая страна, что всякие предсказания практически
теряют смысл. Это касается всех видов деятельности, а спорта – тем
более. Видите, какие печальные новости поступают из «Амкара» и
«Сатурна»? Кто мог еще осенью об этом подумать? В общем, сложно
прогнозировать. Но попробую. Если взять за основу сезон-2010 – конечно,
«Зенит», «Спартак» и, наверное, «Рубин». Хотя никого из тех, кто ставит
перед собой высокие задачи, нельзя списывать со счетов – например,
«Локомотив» и «Динамо». Но на дистанции наиболее стабильными и
конкурентоспособными выглядели именно «Зенит» и «Рубин». Отчасти –
«Спартак».
Не ходите на job.ru
С: Какой оценки, на ваш взгляд, заслуживает главный тренер?
Считаю, что весь тренерский штаб ЦСКА во главе с Леонидом Слуцким
отработал хорошо. В момент принятия решения по тренеру было понятно,
конечно, что какое-то время ему потребуется на адаптацию: не секрет, что Леонид Викторович обладает довольно серьезным опытом, но
в топ-командах он не работал. А в них, при всем уважении, действуют
несколько иные механизмы, игроки немножко иначе себя ведут, руководство
ставит другие задачи. Все это для Слуцкого было в диковинку, и он не раз
в этом честно признавался. Но прошло время, и все встало на свои места.
Я считаю, что со своей работой тренер справился достойно.
С: После того как команду покинул Валерий Газзаев, ЦСКА не сразу вышел
на «свою волну». При этом Слуцкий был приглашен на работу в не самый
простой для армейцев период жизни. Как, почему, по каким причинам клуб
остановился именно на этой кандидатуре?
Честное слово, даже не хочется вспоминать тот период, когда из ЦСКА
ушел Валерий Георгиевич. Это был как раз канун Нового года. Врагу не
пожелаешь того, что мы испытали тогда. Не готовы мы были к такому
повороту событий – оказаться без главного тренера. Варианты, которые
имелись в ближайшем резерве, к сожалению, по разным причинам не
срослись, и мы помчались галопом по Европам. Испробовали все, что можно.
Разве только на сайт job.ru не заходили. В общем, по сути, выбирали из
того, что было. А было на тот момент общение с бразильским специалистом
Зико, который провел замечательный сезон с «Фенербахче»: четвертьфинал
Лиги чемпионов, титул чемпиона Турции… Но в России у Зико, к сожалению,
не заладилось. Потом был приглашен испанский тренер Хуанде Рамос: мы
очень оперативно провели переговоры и смогли привлечь к работе классного
специалиста, как говорится, без шума и пыли. Рамос – очень сильный
тренер и очень порядочный человек, но в России далеко не каждый способен
реализоваться и обрести себя. Это не новость.
С: Особенная страна, чего уж там…
Да, Россия требует особого подхода. Проблема языкового барьера,
безусловно, присутствует, совершенно эксклюзивный менталитет,
климатические условия – все в совокупности. Требовать от Рамоса быстрых
успехов было неразумно, и мы отдавали себе в этом отчет. Поэтому в итоге
было принято стратегическое решение, на перспективу. Да, Леонид Слуцкий
– молодой специалист, не имеющий опыта работы в топ-командах, но его
профессиональный уровень не вызывает никаких сомнений. С ним,
пожертвовав, возможно, сиюминутным результатом, ЦСКА в дальнейшем
добьется успехов – примерно в таком русле мы размышляли. К счастью, все
прошло даже по более оптимистичному сценарию: практически сразу был
выдан феноменальный, на мой взгляд, результат – участие в четвертьфинале
Лиги чемпионов. Считаю, выбор себя оправдал. И очень надеюсь, что с
Леонидом Слуцким у ЦСКА будут очень серьезные успехи.
С: Вот любопытно: когда сразу два подряд серьезных иностранных тренера
не прижились, не возникло желания вернуть Газзаева? Или это было
нереально?
В жизни нет ничего нереального. Но когда что-то делаешь, нужно четко
понимать, для чего ты это делаешь. С Валерием Георгиевичем связаны
золотые страницы в истории армейского клуба. Никто не будет спорить, что
он был и остается сильнейшим российским тренером – это даже не
обсуждается. Но очень сложно входить в одну реку дважды. А трижды – тем
более. Газзаев один раз уже уходил из команды. Потом вернулся, и
вернулся феерично, выиграв Кубок УЕФА. В третий раз, наверное, повторить
такой путь всем нам было бы очень сложно. Потому этот вариант мы
практически не рассматривали.
Государственные клубы обречены
С: В прошлом году эксперты в один голос поставили ЦСКА пятерку за селекцию. Вас можно поздравить…
Спасибо. Меня часто спрашивают, в чем секрет ЦСКА. Ответ прост: в
отношении к делу. Евгений Гинер не раз говорил о том, что клубы,
ориентированные на государственные дотации, к сожалению, обречены.
В этом вопросе президент ЦСКА оказался провидцем, это видно на примере
все тех же «Амкара» и «Сатурна». Бюджетные деньги – путь в никуда. И
дело не в том, что кто-то кого-то обвиняет в пустой трате народных
денег. Просто российский футбол в чистом виде – отнюдь не бизнес,
поэтому никаких финансовых задач перед руководством так называемых
«государственных» клубов никто не ставит. Ставят спортивные. Но понятно
ведь, что за первые три места в чемпионате России могут бороться
шесть-семь команд, не больше, а остальные просто идут по пути осваивания
бюджетных средств. Деньги выделены, их нужно потратить, а как – вопрос
десятый. К частному же капиталу совершенно другое отношение. Это свое,
не чужое. Это ежедневный контроль, ежедневный учет. Вот и весь секрет
успеха: мы стараемся предельно внимательно относиться к любой сделке,
а уж к трансферной – вдвойне и втройне. Мы в свое время определили
стратегию, которой уж скоро десять лет исполнится. Имя ей – ставка на
молодых, нераскрученных, талантливых игроков. Таких, как Карвальо,
Вагнер, Жирков, Красич, Жо, Думбия, Тошич. Когда мы их находили,
возможно, узкому кругу специалистов они и были знакомы, но болельщикам
их имена ни о чем не говорили. Мы же следили за ними во все глаза,
учитывая не только спортивную составляющую, но и характер, ментальность,
семейное положение и так далее. И ошибки у нас тоже, конечно, были.
Например, Маазу – прекрасный игрок, но мы, к сожалению, не учли
определенные черты его характера, что не позволило парню в полной мере
раскрыться в России.
С: Нельзя ли поподробнее: как именно происходит процесс поиска подходящего игрока?
Да я ведь уже сказал, никакого секрета здесь нет. Только работа. Могу
добавить, что и президент, и акционеры клуба лично участвуют в
трансферных вопросах, причем в ежедневном режиме. Нет такого, что некий
селекционер, условный Вася Петров, который с утра до вечера занимается
поиском нужных людей, приносит нам профайл и все тут же говорят: «Ну
ладно, давайте попробуем взять». Существует определенная система работы,
которую мы стараемся делать ответственно. Клуб располагает базой данных
на игроков от 14 лет и старше. Как правило, ЦСКА не рассматривает
кандидатуры футболистов старше 23–24 лет – за редкими исключениями. Все
футболисты разделены на категории A, B и C – по одаренности, по
спортивным результатам и так далее. Селекционеры эту базу регулярно
обновляют, а в случае необходимости мы, обратившись к списку, вступаем в
переговоры. Они, разумеется, далеко не всегда бывают простыми и
успешными, потому что рынок тесен. Например, Думбия сразу несколько
клубов из России интересовались. И предлагали парню гораздо более
выгодные условия.
С: Почему же Думбия оказался именно в ЦСКА?
Пришлось поискать дополнительные аргументы... Так вот, я продолжу.
Когда возникает необходимость в приобретении того или иного игрока, как,
например, в ситуации, когда мы знали, что уйдет Красич, мы смотрим, кто
у нас фигурирует в списке на нужной позиции. В случае с Красичем одним
из альтернативных вариантов был Тошич. Мы взвесили все за и против, в
том числе и тот факт, что сербы адаптируются в России, пожалуй, лучше
других иностранцев, и приняли коллегиальное решение. А дальше пошла уже
техническая работа – звонки, поездки, переговоры. При этом ЦСКА
предпочитает вести переговоры напрямую с клубами, сторонясь всех этих
околофутбольных товарищей.
С: По имени агенты?
Да. Хотя агент агенту рознь, конечно. Но, по моему опыту, большинство
из них появляется только в тот момент, когда игрок переходит из команды
в команду, что, разумеется, сулит определенные барыши. А на весь
остальной период, когда футболисту бывает нужна помощь, агенты куда-то
пропадают.
С: Планируете укрепляться к предстоящему длинному сезону?
Команда, по объективным профессиональным оценкам, на сегодняшний день
укомплектована вполне прилично. Если ЦСКА никто не покинет, в
приобретении новых игроков совершенно нет необходимости: конкуренция за
место в составе очень высока, не все люди получают достаточную игровую
практику и, конечно, остаются этим обстоятельством недовольны. Наши
футболисты – народ очень амбициозный, большинство из них играют за
национальные сборные своих стран, причем далеко не последних в
футбольном мире. Так что если и будем приобретать новых игроков, это,
скорее всего, будет молодежь. На перспективу.
С: Вы сказали, что кто-то может покинуть команду. Кто именно?
Это всего лишь необходимая оговорка. Такое обстоятельство всегда
нужно иметь в виду. Это футбол, это жизнь. ЦСКА – не тот клуб, который
пытается при первой же возможности «наварить» на игроке прибыль. Многие
футболисты, которые приходят в ЦСКА, через некоторое время ощутимо
вырастают в цене. Если говорить о последних приобретениях – чуть ли не в
десять раз, как Секу, например, которого мы разглядели, можно сказать,
на ровном месте. И если поступят предложения от топ-клубов, достойные и
самих футболистов, и бренда ЦСКА, мы их обязательно рассмотрим. Конечно
же, не отпускать людей в «Ювентус» или в «Челси» нельзя, но приоритетом
все равно остается сохранение команды в том виде, в котором она есть
сейчас.
Мало кто не боится Гинера
С: На собраниях РФПЛ от армейского клуба неизменно присутствуют два человека – вы и Евгений Гинер. Почему?
Это как раз к вопросу об ответственности и небезразличии. Очень важно
совершенствовать работу клуба во всех направлениях, а премьер-лига на
сегодняшний день уполномочена развивать коммерческую составляющую,
продвигать бренд российского футбола. Поэтому присутствие на собраниях
двух представителей клуба – вопрос принципиальный. Как говорится, одна
голова хорошо, а две – лучше. Естественно, все серьезные решения в ЦСКА
принимаются на уровне президента клуба, который прямо участвует во всех
без исключения процессах. Но поскольку мне тоже необходимо быть в курсе
событий и я вхожу в ряд рабочих групп премьер-лиги, мое присутствие на
собраниях РФПЛ оправданно и целесообразно.
С: А как давно вы знакомы с Евгением Гинером?
С 2001 года.
С: Кем он стал для вас за это время? Другом, старшим товарищем? Или так и остается прямым начальником?
Во-первых, конечно, Евгений Леннорович – мой руководитель и учитель.
За эти десять лет я очень многому у него научился. И не только я:
практически все люди, которые с ним по жизни сталкиваются, отзываются об
этом человеке исключительно положительно. Думаю, не зря он ежегодно
номинируется на звание лучшего спортивного менеджера России. Абсолютно
по праву.
С: Чему лично вы научились у Гинера?
В первую очередь тому, что слова «невозможно» нет в его лексиконе.
Предостаточно примеров, когда я был уверен в том, что тот или иной
проект нереален, но потом убеждался в обратном: если очень сильно
постараться, все получится. Как говорит Евгений Леннорович, человек,
который хочет сделать дело, найдет десять способов, как этого добиться,
а тот, кто не хочет, найдет тысячу способов, почему этого сделать
нельзя. Дай бог каждому такого учителя. Успехи ЦСКА – во многом успехи
президента клуба.
С: Для вас, значит, теперь тоже ничего невозможного нет?
Просто, знаете, много раз невозможное действительно оказывалось
возможным. В качестве примера могу вспомнить разбирательство, когда
игроков ЦСКА обвинили в применении допинга. Все вокруг в один голос
твердили, что никто с нами церемониться не станет, а ребята получат как
минимум год дисквалификации, хотя мы знали, что ни в чем не виноваты.
Клуб тогда буквально стоял на ушах, мы провели очень большую работу, и в
итоге справедливость восторжествовала. А ведь можно было направить в
соответствующие инстанции два-три письма и этим ограничиться... Так что
мы тут, в ЦСКА, часто идем поперек течения, стараясь достичь результата.
Не всегда, правда, все зависит от нас, как, например, было осенью на
футбольном поле, когда мы в трех матчах не могли забить пенальти. Просто
какой-то несчастный случай, фантастический результат со знаком минус...
С: Судя по всему, работоспособностью Гинер вас тоже заразил?
Да, я уже научился обходиться без сна, когда это необходимо. В тех же трансферных вопросах иногда каждый час бывает на счету.
С: Побаиваетесь, наверное, своего начальника?
Знаете, я думаю, что в России – да и не только в России – людей,
которые не побаивались бы Гинера, не так много. Не потому, что он
страшный и суровый. Просто это человек, который всегда говорит то, что
думает. Может, и резко, но зато всегда честно и, как правило, по делу. И
это, конечно же, многим не нравится. Нет, я не могу сказать, что
побаиваюсь Евгения Ленноровича, но его авторитет, безусловно, очень ощутимая величина.
Все друзья родом из детства
С: Есть у вас настоящие друзья в футбольном мире?
Нет, потому что друзья, на мой взгляд, – категория штучная. Есть
приятели. Например, у меня очень хорошие отношения с Игорем Акинфеевым.
Могу сказать, что его мало кто знает с чисто человеческой точки зрения.
Игорь не только замечательный футболист, но и человек редкий. Дай бог
каждому, кто достиг таких успехов, оставаться самим собой, как это смог
сделать Игорь. Но сказать, что у меня в футболе есть настоящие друзья, я
не могу.
С: Сложно строить близкие отношения с людьми, с которыми работаешь…
Да, наверное. Мои друзья – в основном из школьных и университетских времен.
С: Видимо, и должность не позволяет особенно расслабиться.
Да, конечно. Чтобы нормально работать, приходится идти на определенные жертвы. Но с друзьями я поддерживаю отношения.
С: А с другими клубными менеджерами? Они-то уж вас, наверное, как никто другой понимают…
Отношения исключительно приятельские. Общаемся регулярно с Максимом
Митрофановым из «Зенита», с Евгением Смоленцевым, который недавно
перешел из «Спартака» в «Жемчужину».
С: А с игроками?
Как я уже сказал, хорошие отношения с Акинфеевым. Еще с Рахимичем, с
Шемберасом, с братьями Березуцкими. Сейчас очень модно дружить с
футболистами, особенно когда они добиваются успехов. Еще вчера их не
знал никто, а сегодня парни вдруг обрастают доброжелателями. Это не мой
случай. Я не сторонник использовать возможности, которые дает моя
должность, для того чтобы дружить со звездами на публику.
В ЦСКА пришел в смутное время
С: За ЦСКА, наверное, с детства болели?
Врать не буду, не болел. Вот за баскетбольный ЦСКА – да, переживал, а в футболе, честно говоря, приоритетов не было. С самого детства моя любимая команда – «Барселона». Так и есть по сей день. Но теперь на первом месте, конечно, ЦСКА, а «Барса» ушла на второе.
С: В детстве чьи плакаты над кроватью висели?
Ничьи. У меня никогда не было кумиров. А над кроватью висели семейные фотографии.
С: Сами в футбол играли?
Да, играл – и в школе, и за команду юрфака в МГУ, которая считалась
далеко не самой сильной в университете. Футбол с детства был очень
близок, поэтому, считаю, мне страшно повезло в том, что с ним работа
связана.
С: То, что вы оказались востребованы именно в этой сфере, – случайность? Или сознательно к этому шли?
Жизнь, конечно, удивительная штука. Все было как в кино. Когда учился
на четвертом курсе, совершенно случайно возникла возможность поработать
в ЦСКА. Я не рассматривал ее серьезно, передо мной стояла задача
закончить университет и, по возможности, обеспечить себя дополнительным
заработком. Это был 1999 год – настоящие смутные времена. А все, что
имело отношение к ЦСКА, выглядело совсем печально. Я, как простой
обыватель, черпал информацию исключительно из прессы. И узнавал, что
ЦСКА каким-то образом связан с финансированием чеченских боевиков, с
вещевым рынком… Репутация, конечно, у клуба была та еще. Но мне
предложили поработать юрисконсультом, а я подумал: почему бы и нет? Потом в клубе сменилось
руководство, в 2001 году в ЦСКА пришел Евгений Гинер. Я к тому времени
уже собирался увольняться, потому что ничего хорошего тогда не
происходило. Были энтузиасты, которые пытались каким-то образом навести
правовой порядок в футболе. Но то было время абсолютного
законодательного вакуума, никто не имел представления о каких бы то ни
было нормах, регулирующих профессиональный спорт. Был только пустой
«Закон о физической культуре и спорте», который не отвечал ни на один
вопрос. Те времена иначе как смутными и не назовешь – не только для
футбола, но и для всей страны, которая только-только пыталась встать
с колен. Даже само наличие в штате организации юриста казалось
нонсенсом. Помню, позвонил в один московский клуб, попросил связать меня
с юристом, а мне в ответ: «Куда вы звоните? Это футбольный клуб!»
С: Гинер убедил, значит, остаться?
Когда я уже, как говорится, навострил лыжи в адвокатуру по уголовным
делам, – честно скажу, меня очень интересовала эта область юриспруденции
– и собирался было писать заявление, Евгению Ленноровичу хватило
буквально пары слов, чтобы я снова загорелся. Я согласился остаться и,
как нетрудно догадаться, ни о чем сегодня не жалею. И дело не только в
карьерном росте. Мы создавали новый ЦСКА, мы, можно сказать, творили
историю, а уж насколько все это интересно – сложно передать. Каждый день
– новый вызов. Я очень горд и очень счастлив, что оказался в нужное
время в нужном месте.
Экстрима не хватает
С: В праздники генеральному директору большого футбольного клуба, видимо, отдохнуть, как простым смертным, не удается?
Нет, к сожалению. А может быть, и к счастью. В праздники я стараюсь
проводить свободное время с семьей – это и есть, в сущности, настоящий
праздник. Конечно, хочется куда-нибудь в теплые страны, но пока не
получается.
С: А вообще можете отнести себя к любителям активного отдыха?
Когда есть возможность – да, конечно. Очень люблю виндсерфинг,
например. Отправляясь куда-нибудь, всегда выбираю места, где можно это
свое хобби реализовать. Просто лежать на пляже и загорать я не умею.
С: Россия недавно вышла из новогоднего полузабытья. Что можете пожелать
болельщикам ЦСКА – да и всех остальных клубов – в предстоящем году,
году Кролика?
В год Кролика? Размножаться! Демографическую ситуацию нужно улучшать!
Ну а если серьезно, самое, на мой взгляд, главное – мир и благополучие
в семье. К сожалению, в последнее время вокруг очень много агрессии.
Люди просто разучились ценить то, что имеют. Мы перестали радоваться
простым благам, уж извините за банальность, – возможности смотреть
и видеть, наслаждаться солнцем, небом, морем. Нужно понимать, насколько
это важно и насколько хрупко, как легко все это можно потерять. Хочется,
конечно, чтобы было побольше гармонии, тепла и любви. Ну а болельщикам
ЦСКА персонально – чтобы были с нами. И побольше побед! У нас юбилей,
100 лет, поэтому, конечно, ЦСКА постарается народ порадовать.
С: А что пожелаете лично для себя, если забыть о работе? Скажем, собрать коллекцию бабочек или смастерить корабль в бутылке…
Знаете, я в свое время прыгал с парашютом, мне было тогда 19 лет. С
тех пор мечтаю повторить этот подвиг, но как-то не получается. То не
хватает времени, то какие-то фобии возникают, не буду скрывать. Так что
уж если говорить о желаниях, не связанных с работой, – хочется экстрима,
острых ощущений, чувства полной свободы. Хочется иметь побольше времени
на то, чтобы получать от жизни новый кайф.
С: Неужели острых ощущений на работе не хватает?
Еще как хватает! Адреналин иногда так зашкаливает! Но это совсем другое, природа у этих ощущений разная. И сами они разные.
С: С детства такая страсть к экстриму?
Да, с детства. Головной боли своим родителям и школьным учителям, конечно, я доставлял немало.
С: Ну-ка, ну-ка?
Нет, это тема для отдельного разговора. Давайте в другой раз, хорошо?
С: Последний вопрос: когда ЦСКА выиграет Лигу чемпионов?
Это к предсказателям, не ко мне. Не буду заниматься прогнозами. ЦСКА
всех давно приучил к тому, что здесь говорят только о состоявшихся
делах. Могу только сказать, что мы этого очень хотим и работаем в
заданном направлении. Участие в четвертьфинале Лиги – хорошее тому подтверждение, разве нет? Мы
проиграли будущему победителю, причем, на мой взгляд, «Интер» в том
состоянии, в котором он играл против нас, был практически непобедим.
|Бог любит троицу
За всю историю ЦСКА в армейском клубе работали три тренера-легионера. Первым стал португалец Артур Жорже, имевший опыт в «Порту», «Бенфике» и ПСЖ. С ЦСКА Жорже успел выиграть лишь Суперкубок России. Правда, в матче с принципиальным соперником. Яркая победа над «Спартаком» (3:1), безусловно, запомнилась болельщикам команды.
Летом 2004-го португальца сменил вернувшийся Валерий Газзаев, и менее чем через год ЦСКА добился самого значимого успеха в своей истории. Уходя в конце 2008-го, Валерий Георгиевич оставил болельщиков в недоумении: кому достанется «команда в золотой обертке». Эстафету подхватил бразилец Зико, однако «белому Пеле» не суждено было доработать до конца сезона. В Лигу чемпионов руководство клуба решило вступить с Хуанде Рамосом, но пребывание испанца во главе команды оказалось краткосрочным. Леонид Слуцкий не успел выправить турнирное положение ЦСКА в чемпионате, зато довел армейцев до четверьфинала главного европейского клубного турнира.
|ЦСКА: сезон-2011/12 открыт!
Первый сезон по системе «осень-весна» и по совместительству самый длинный чемпионат России, который растянется на полтора года, стартует совсем скоро. Подготовка к нему уже началась. На днях столичные армейцы отправились на первый предсезонный сбор в испанскую Кампоамору, где планируют сыграть два контрольных матча – 26 и 27 января.
Второй сбор армейцы проведут уже в Турции. Команда отправится в Белек 31 января, где пробудет до 9 февраля и проведет четыре контрольные игры (2, 4, 6 и 9 февраля).
Уже 17 февраля армейцев ждет первое в этом году выступление в еврокубках – матч в рамках плей-офф Лиги Европы. Команда отправится в гости к греческому клубу ПАОК. Чемпионат в российской премер-лиге стартует 12 марта. Но с кем придется играть армейцам в первом туре, пока неизвестно, потому что будущее соперника по стартовому туру (пермского «Амкара») до сих пор под вопросом.
|Умом не понять
Игроки и тренеры, так и не прижившиеся в России и в ЦСКА в частности, иногда рассказывают о своих впечатлениях о нашей стране, пребывание в которой для многих становится настоящим испытанием.
Например, бывший главный тренер армейцев Зико в одном из интервью традиционно пожаловался на русскую зиму: «Считаю, что главная проблема для южноамериканца – это холод. Я был в разных странах, и везде периодически бывало прохладно, но Россия – это особая тема. Здесь я впервые понял, что такое настоящий холод и какой он, настоящий снег, когда напрочь пропадает желание вообще выходить из дома».
Но одной из главных жалоб всех легионеров по-прежнему остается расизм. «Я не ожидал, что здесь бывает то, что произошло с нападающим ЦСКА Маазу», – делился Зико своими впечатлениями о переживаниях темнокожего футболиста, не раз слышавшего в свой адрес оскорбления от российских болельщиков.
Сам же Оуво Мусса Маазу тоже не раз высказывался в прессе о том, как сложно ему было выжить в России. Правда, нападающего из Нигера огорчала еще и «тяжесть бытия»: языковой барьер и непривычная по сравнению с африканской пища помешали талантливому форварду раскрыться в полной мере. «Москва была сущим адом – и в плане языка, и в плане еды», – жаловался Маазу в интервью иностранным СМИ.
Просьба не использовать без разрешения редакции. Разрешено цитирование с обязательной ссылкой на еженедельник.
Генеральный директор ЦСКА – о летней трансферной кампании клуба.
НЕ ПЛАНИРОВАЛИ ПРОДАВАТЬ ВИТИНЬЮ– В Твиттере ЦСКА перечислены все летние приобретения клуба и написано: "Это было легендарно". Действительно все удалось?
– Я думаю, что ребята просто креативят (улыбается). Легендарно – это, конечно, чересчур. Я бы пока воздержался от каких-то громких оценок. Время покажет. Да, мы проделали большую работу. Но, как говорится, цыплят по осени считают. Надеемся, что не прогадали с новичками.
– Про трансферы на выход двух мнений быть не может?
– Да, это успех. Рекордный трансфер Головина в "Монако". Витинью тоже ушел во "Фламенго" за очень большую сумму, что нехарактерно для бразильских клубов. Правда, уход стал для нас неожиданным, так как мы не планировали его продажу.
– Вот как?
– Да. Желание футболиста вернуться на родину сыграло здесь решающую роль. Он очень этого хотел. Не было никаких намеков, что Витинью покинет ЦСКА. Но в этой ситуации мы пошли ему навстречу и, в принципе, получили хорошую финансовую компенсацию.
– Давайте о новичках.
– Выводы будем делать позже. Но уже сейчас оправдывает себя приобретение Абеля Эрнандеса. Безусловно, очень сильный футболист, который играет с большим желанием и самоотдачей. Хочется верить, что он продолжит в том же духе. Влашич, на мой взгляд, интересный игрок.
В целом, мы продолжили нашу стратегию по поиску молодых, талантливых ребят. Самая молодая команда в премьер-лиге и как это необычно звучит для ЦСКА не очень опытная. Хотя, безусловно, остались и старожилы – Игорь Акинфеев, Алан Дзагоев, Мариу Фернандес, Жора Щенников, Кирилл Набабкин, Витя Васин, которые прошли огонь и воду.
Но есть много игроков, которые только начинают свой путь в большом футболе. Уверен, что Виктор Михайлович (Гончаренко) и наш костяк смогут добиться с новичками результата. Возможно, не сразу – будут спады, но нам надо набраться терпения. Нужно понимать, что это выпускники ВУЗов, которые только начинают свой карьерный рост.
НИСИМУРА – МАКСИМАЛЬНО БЮДЖЕТНЫЙ ВАРИАНТ
– Если бы "Уфа" прошла "Рейнджерс" в Лиге Европы, ЦСКА вряд ли бы подписал Облякова?
– Наверное, да. Если бы "Уфа" пробилась в групповую стадию, думаю, приложила бы все усилия, чтобы сохранить состав. Переговоры получились непростыми и долгими. В принципе, понимания достигли быстро. Но существовало несколько условий, в том числе и выступление команды в еврокубках. Считаю, башкирский клуб очень достойно дебютировал в Европе и принес немало очков в копилку России. Молодцы, немного не хватило, чтобы пройти шотландцев. Теперь надеемся, что Ваня выйдет на другой уровень в ЦСКА. Он сейчас один из самых талантливых молодых российских игроков, в таком возрасте имеет за плечами серьезный багаж матчей в премьер-лиге.
– Есть мнение, что в будущем Обляков заменит Дзагоева.
– Я бы так не сказал. На мой взгляд, они играют по-разному, не очень похожие футболисты по своим качествам. В Алана мы по-прежнему верим. Сейчас он восстанавливается, надеюсь, что лечение принесет свои плоды. Поэтому в таком контексте трансфер Облякова мы не рассматривали. Тем более, у нас есть еще Костя Кучаев, который также пока не играет. Иван же, как я сказал, талантливый, перспективный полузащитник с российским паспортом, что тоже важно, так как к нам пришло немало иностранцев.
– Как возник вариант с японцем Нисимурой?
– Это даже для меня немножко неожиданный трансфер. Мы смотрели одного футболиста, а обратили внимание в итоге на него. Очень бюджетный вариант. Максимально бюджетный! Цифр я озвучивать не могу. Интересный футболист с качествами. Есть риск с адаптацией, но сам игрок горел желанием к нам перейти. У нас уже был успешный опыт работы с японским игроком.
– Сотрудничество с Хондой считаете успешным?
– Однозначно. Хонда принес нам немало пользы. Здесь даже двух мнений быть не может. После приобретения Нисимуры сразу возник к нам серьезный интерес со стороны Японии. Так что, возможно, этот переход поможет нам и с маркетинговой точки зрения. Как у Нисмуры получится в футбольным плане? Посмотрим. Чудес не ждем – причем не только от него, но и от других новичков. Молодежи нужно время. Но, как мне кажется, удалось закрыть нужные позиции. Мы даже приобрели чуть больше футболистов по сравнению с ушедшими.
ЦСКА ПОТРАТИЛ НА ДЕВЯТЬ ИГРОКОВ КАК НА ОДНОГО
– Почему не удалось договориться по Шиманьски? "Легия" запросила слишком большую, на ваш взгляд, сумму?
– Не хотелось бы говорить подробно о несостоявшихся сделках. У нас было очень мало времени. Здесь финансовые условия выходили на первый план. Мы подписали девять игроков, а по сути заплатили за них как за одного футболиста. Так что учитывали свой бюджет. Ни для кого не секрет, мы всегда стараемся аккуратно расходовать свои средства, соблюдать финансовый фэйр плэй и какую-то разумность при трансферной оценке новичка.
– Если верить информации, которая появлялась в прессе по трансферам ЦСКА, то летом вы потратили на новичков около 10 миллионов евро. Это соответствует действительности?
– Да, примерно такая сумма. Но нельзя забывать,что несколько футболистов пришли к нам бесплатно. Это и аренда Влашича, и Бекао, и Эрнандес. Да, сумма, которая фигурирует в СМИ, примерно соответствует действительности. Но, надеюсь, и по количеству игроков, и по качеству мы не прогадали.
– Этим летом не задумывались вернуть в ЦСКА Думбья и Вагнера Лав?
– Конечно, мы все по ним скучаем. Нам хочется верить, что чудо возможно вновь и вновь. Но здесь нужно прежде всего руководствоваться не эмоциями, а разумом. Во-первых, никто не молодеет. А во-вторых, раз уж мы выбрали путь построения молодой команды, то, наверное, искать ответы в прошлом было бы не совсем правильным. Хотя, не скрою, такие мысли нас посещали, но я уже назвал причины, которые остановили от этого шага.
ПЕРЕГОВОРЫ С АКИНФЕЕВЫМ ДЛИЛИСЬ ТРИ МИНУТЫ
– Как быстро удалось договориться с Акинфеевым по новому контракту?
– Очень важно, что продлили контракт с нашим капитаном. Трудно переоценить вклад Игоря в успехи ЦСКА. А переговоры шли всего три минуты.
– Ничего себе.
– Да. Наверное, самые быстрые переговоры (улыбается). Все мы знаем про Тимура и его команду. Так вот у нас – Игорь и его команда. Ну и, конечно, Виктор Михайлович с его опытом и желанием работать с молодыми, я уверен, сможет построить новую, интересную команду. Но как я уже не раз замечал – терпения, терпения и еще раз терпения.
– Последний вопрос. Есть вероятность, что в Лиге чемпионов ЦСКА примет "Реал" не на "ВЭБ-Арене", а в "Лужниках"?
– Мы прорабатываем этот вопрос. К сожалению, там есть ряд регламентных ограничений. В группе нельзя один матч проводить на одном стадионе, а два других – на другом. Эта идея к нам пришла достаточно давно, еще до жеребьевки. Теперь она стала еще более актуальной. Но пока ничего конкретного сказать не могу.
Виталий Айрапетов
Сегодня, 13 февраля, свой день рождения отмечает Роман Бабаев. Генеральному директору ПФК ЦСКА, преподавателю факультета «Менеджмент в игровых видах спорта» бизнес-школы RMA исполняется 41 год.
На «ВЭБ-Арене» прошло выездное занятие, организованное для учащихся факультета «Менеджмент в игровых видах спорта». Оно началось с ознакомительного тура по стадиону, и продолжилось мастер-классом гендиректора ПФК ЦСКА Романа Бабаева. Он рассказал студентам бизнес –школы RMA о разнообразных аспектах операционной деятельности футбольного клуба, включая организацию работы Академии, эксплуатацию стадиона, взаимодействие с партнерами и спонсорами, формирование абонементной и билетной программ, меры по увеличению аудитории болельщиков, принятие решений по трансферным вопросам, и ответил на многочисленные вопросы аудитории. Сегодня мы предлагаем вашему вниманию фотоотчет о прошедшем занятии.
Во вторник, 26 июня, на стадионе «ВЭБ-Арена» (3-я Песчаная улица, владение 2 «а») пройдет выездное занятие, организованное для студентов групп «С-43», «С-44» и «С-45» факультета «Менеджмент в игровых видах спорта». Лекцию на тему «Операционная деятельность профессионального футбольного клуба» прочитает генеральный директор ПФК ЦСКА Роман Бабаев. Лекции будет предшествовать тур по стадиону. Сбор участников занятия в 17.30 у фан-шопа ЦСКА. При подготовке к рекомендуем ознакомиться с отчетом об одном из прежних занятий, проведенных Романом Бабаевым для студентов бизнес –школы RMA.
Роман Юрьевич Бабаев является генеральным директором профессионального футбольного клуба ЦСКА (Москва).
Досье
Роман Бабаев (фото представлено ниже) родился 13 февраля 1978 года в Челябинске, СССР. Гражданин России. Образование - высшее (Московский государственный университет имени Ломоносова).
Эксперт в области юриспруденции, профессионального спорта, управления. Холост. Карьера в структуре клуба ЦСКА - юрисконсульт, руководитель юридического отдела, с марта 2007 года - генеральный директор клуба. Кавалер ордена «Знак Почета» (2006 год).
Путь в ЦСКА
На сегодняшний день Роман Бабаев, биография которого определяла ему карьеру адвоката, - один из лучших молодых менеджеров российского футбола. А тогда, в 1999 году, студенту четвертого курса МГУ представилась возможность поработать в именитом футбольном клубе ЦСКА в качестве юрисконсультанта. Конец 90-х годов - смутные времена, затронувшие и футбольное хозяйство команды, финансируемое всевозможными вещевыми рынками. Это был тупиковый путь с отсутствием малейшей перспективы развития инфраструктуры клуба. Роман Бабаев решил не иметь больше никаких дел с этой конторой и быстрее уйти.
Но наступил 2001 год. В команду пришли новые акционеры во главе с Евгением Гинером, которые стремились сделать все возможное и невозможное для обеспечения правового порядка в футболе. А в те времена сложилась ситуация, когда возник законодательный вакуум (отсутствие каких-либо норм, определяющих статус профессионального спорта), а штат большинства организаций не имел даже такой единицы, как юрист. С приходом Гинера стало понятно, что он и его команда - союз людей с большими амбициями, способных вывести команду ЦСКА на качественно новый уровень развития. И Роман Бабаев остался.
С первого дня он и президент клуба приступили к реализации этой цели.
Главное было - правильно выстроить в клубе, а также подобрать профессиональных людей на ключевые должности в команде: коммерческого, исполнительного и финансового директора, директора по информационной политике клуба, руководителя селекционного отдела. Сам Бабаев на 6 лет возглавил правовой менеджмент. И лишь в 2007 году решением совета акционеров он был назначен на должность генерального директора клуба. Благодаря профессионализму руководства, была выстроена эффективная и работоспособная система без политических и клановых интриг.
Достижения ЦСКА (2001-2015 год)
В 2001 году в команду ЦСКА, пришло новое руководство клуба и новые спонсоры в лице компании «АВО-Капитал», английской фирмы Blue Castle Enterprises Limited и Министерства Обороны РФ. Это было началом возрождения легендарного клуба, впоследствии ставшего лидером российского футбола.
С 2001 по 2015 год команда ЦСКА 5 раз побеждала в чемпионате России, 5 раз завоевывала серебряные и 2 раза бронзовые медали, 6 раз становилась обладателем Суперкубка, 2 раза четвертьфиналистом Лиги чемпионов. В 2005 году клуб выиграл свой первый еврокубковый трофей - Кубок УЕФА. Естественно, эти победы - результат совместных усилий тренерского состава и президента команды. В значительной мере к успехам клуба приложил руку и генеральный директор ЦСКА Роман Бабаев.
Секреты успеха
Секретом успеха в любом предприятии (а особенно в футболе), как известно, является отношение к делу.
Все клубы, что функционируют на государственных дотациях, зачастую обречены. В этих вопросах президент команды Гинер и гендиректор Бабаев оказались провидцами. Это хорошо стало видно на примере таких клубов российской премьер-лиги, как «Сатурн» и «Анжи». Существование на бюджетные деньги - это путь в никуда, пустая трата народных денег. Российский (и весь постсоветский) футбол не может быть бизнесом в чистом виде, так как решение финансовых вопросов не ставится перед руководителями команд. Определяются лишь спортивные задачи.
Поэтому такие клубы лишь осваивают бюджетные средства. К частному финансированию отношение другое. Это процесс ежедневного контроля и учета денежных средств. Поэтому Гинер и Бабаев определили стратегию, действующую уже более 10 лет: ставку следует делать на не раскрученных, молодых, малоизвестных, но талантливых футболистов. По словам Романа Бабаева, приглашение таких игроков - это всегда риск. Здесь необходимо учитывать и ментальность футболиста, и его характер, и семейное положение, и перспективу, и амбиции.
Вот лишь малый список молодых игроков, получивших известность, благодаря выступлению в команде ЦСКА в период правления Гинера и Бабаева:
- Андрей Соломатин - участники чемпионата мира 2002 года;
- Игорь Акинфеев, Ивица Олич - участники чемпионата Европы 2004 года;
- Милош Красич - участник Олимпиады 2004 г.;
- Чиди Одиа - участник Кубка африканских наций (2006);
- Вагнер Лав - участник Кубка Америки (2007);
- Кейсуке Хонда - участники чемпионата мира, прошедшего в 2010 году;
- Понтус Вернблум, Томаш Нецид - участники чемпионата Европы 2012 года;
- Ахмед Мусса - участник чемпионата мира 2014 года.
Спонсоры при Бабаеве
Существование и успех клуба в настоящее время невозможны без наличия спонсора.
Это хорошо понимали Евгений Гинер и Роман Бабаев. Первым спонсором клуба была компания «Конти».
Затем была «Сибнефть», вложившая в команду почти 55 млн. долларов. В настоящее время спонсором клуба является компания «Российские сети». Сумма заключенного контракта - 130 млн. долларов (4 млрд. рублей).
О биографии и национальности
Трудно представить успешную футбольную команду, не имеющую собственного современного стадиона. Это было понятно и и Роману Бабаеву.
В 2007 году началось воздвижение элитного футбольного стадиона, отвечающего всем требованиям УЕФА. На отведенной территории запланировано строительство детско-юношеской спортивной школы, бизнес центра, гостиницы, музея клуба ЦСКА.
А кто же такой этот Роман Бабаев? Национальность его точно не известна.
Одни говорят, что он армянин, другие - что еврей, как и Гинер. На самом деле, не беря в расчет национальность, скажем, что Роман Бабаев - человек, который помог одному среднему клубу чемпионата России стать сороковой командой в рейтинге UEFA с годовым бюджетом 90 млн долларов.
Роман Юрьевич, финансовый фэйр-плей, изобретение президента УЕФА Мишеля Платини, – для российского футбола благо?
– Идея, бесспорно, прогрессивная, но при этом и отчасти наивная. Главный ее посыл – заставить клубы зарабатывать самим, ликвидировав ту финансовую пропасть, которая отделяет два десятка обладателей «безразмерных» бюджетов от остальных, – лично мне симпатичен. Но как это реализовывать на практике – большой вопрос.
И в чем основные проблемы?
– Если все будут честно выполнять положения хартии, без попыток где-то схитрить, тогда – о’кей. Тогда идея Платини – благо для всех, в том числе и для России. Но мы-то знаем, насколько несовершенен этот мир. Простой пример. Начиная с 2013 года разница между доходами и расходами клуба должна превышать 5 млн евро. Нет вопросов – прекрасный стимул рациональнее тратить деньги и более энергично их зарабатывать! А теперь смотрите: в нашей стране немало клубов, которые содержатся за счет корпораций, в том числе государственных. Если такой клуб заключит спонсорский контракт с одним из своих акционеров на сумму в 5 млн евро, этот фэйр-плей он уже легко обойдет. При этом можно заявить, что эти самые 5 млн дохода были получены как бы за счет рекламной деятельности.
А как обстоит дело в ЦСКА?
– Недавно подвели итог финансового 2011 года. Есть профицит (превышение доходов над расходами. – Ред.) без малого в полмиллиона долларов. К сожалению, это меньше, чем мы планировали. Честно говоря, рассчитывали, что профицит составит примерно 7 млн. Такой результат был бы возможен, если бы в Лиге Европы ЦСКА дошел до полуфинала. Увы, помешал «Порту» Вилаж-Боаша – команда, на тот момент практически непобедимая.
Скачки курсов валют на бюджеты российских клубов как-то влияют?
Лучшие дня
– Безусловно. Если пара евро–доллар ползет вверх, это создает в бюджетах перекос в сторону расходов, поскольку большинство доходов от коммерческой деятельности у нас в рублях, а расходы в части зарплат и трансферов футболистов традиционно привязаны к евро или доллару. Подписываете вы, к примеру, иностранца. Он требует: «Мне все равно, что будет происходить с курсом рубля. Желаю получать свои законные 50 тыс. евро, ни центом меньше». И мы вынуждены каждый месяц переводить ему рубли в европейские дензнаки. В итоге клуб зарабатывает, условно говоря, десять рублей, а тратить приходится все одиннадцать.
Могут ли в России работать в плюс не один-два, а сразу несколько клубов?
– Сомневаюсь. За последние пять-шесть лет наши клубы так разогрели рынок громкими трансферами, что с каждым новым «окном» нам выставляют все более неподъемные цены. Как только агент дает понять, что к игроку проявляет интерес клуб из Премьер-лиги, на той стороне с радостью потирают руки: опять эти «безумные русские». Ура, можно подзаработать! Накрутка «за Россию» – это еще плюс минимум 50% от реальной стоимости футболиста. Но покупать невзирая на цены… В нашей Премьер-лиге такое могут себе позволить только два клуба из шестнадцати. Остальные в этой гонке не участники – либо в силу собственной идеологии, либо из-за отсутствия средств.
А ЦСКА?
– Я не случайно упомянул о клубной философии. Мы в ЦСКА считаем для себя невозможным приглашать игрока за 15–20 млн евро только лишь за тем, чтобы с его помощью выиграть чемпионат России – турнир, совокупный доход от которого составляет не более 50–60 млн долларов на все клубы Премьер-лиги. В таком случае это уже будет не экономика, а какое-то безрассудство.
Но в бизнесе, случается, порой дико везет. Допустим, Лионель Месси женится на русской красавице и уговорит президента «Барсы» уступить его трансфер ЦСКА за 25 млн евро. Возьмете?
– Я смотрю, вы шутник…
И все же.
– За 25, конечно, возьмем. Хотя бы уже потому, что завтра его можно будет продать за сто. Другой вопрос, как нам после такого «реэкспорта» смотреть в глаза красавице?..
Для этого люди придумали солнцезащитные очки. Вижу, Роман Юрьевич, что вы на чувство юмора не жалуетесь… Но вернемся к серьезному. На что ЦСКА делает главную ставку в доходной части своего бюджета: заработки в Лиге чемпионов, продажа футболистов?
– Взять игрока, раскрутить и продать его дороже – не наш путь. ЦСКА не спекулирует футболистами. Во главу угла мы всегда ставим спортивный результат. Бывает, конечно, как в свое время с Жирковым. После того как Юру «не увидели» в других клубах, ЦСКА он достался за символические 300 тыс. долларов. А спустя пять лет мы продали его в «Челси» в 50 раз дороже. Кто-то скажет: великолепный бизнес! Конечно, но не забывайте, что за это время Жирков ещё и принес ЦСКА громадную пользу, в 2008-м был признан лучшим футболистом России, после чего получил приглашение от «Челси» – клуба, в который дважды не зовут. Ну как мы могли его не отпустить? Такой шанс бывает раз в жизни. Аналогично – с перешедшим в «Ювентус» Красичем.
Что касается финансовой идеологии клуба… В последние годы основной доход нам дает успешное выступление в Лиге чемпионов. Одно только участие в групповом турнире приносит в казну порядка 10 млн евро. Это одна из главных статей бюджета.
«Интер» – Рекордная касса
Если слагаемые доходной части расставить по ранжиру, то…
– На втором месте – поступления от рекламно-коммерческой деятельности. Стараемся извлечь максимум из возможностей клуба. Наши партнеры представляют различные секторы экономики – банковский, автомобильный, гостиничный… Далее по объему вала – выручка от продажи билетов и абонементов. В российском футболе этот сегмент, увы, развит слабо. У нас клубы не могут, как в ведущих чемпионатах, «делать» треть бюджета только на билетах. В ЦСКА эта статья дает где-то по 7–8 млн долларов в год, или 12–14% бюджета.
А сколько в 2011-м собрали?
– Порядка шести миллионов. Самым посещаемым в чемпионате по традиции был матч со «Спартаком». На апрельскую игру в «Лужниках» удалось продать 50 590 билетов. Выручка составила более 23 млн рублей. Достаточно неплохо мы заработали на играх с «Зенитом», «Локомотивом»… В Лиге чемпионов максимальный доход обеспечил приезд миланского «Интера» – без малого 26 млн рублей. Это наш кассовый рекорд года. Очень хорошие сборы были с тем же «Интером» в четвертьфинале Лиги и на игре с «Манчестер Юнайтед» осенью 2009-го. Надеюсь, сможем перекрыть эти результаты в домашней игре с «Реалом», что стало бы плюсом столь немилостивой к ЦСКА жеребьевки (улыбается).
Кстати, «Барселона» только на членских взносах зарегистрированных болельщиков ежегодно имеет кругленькую сумму. Как считаете, в российском футболе такой инструмент будет работать?
– Вряд ли. Во-первых, для «Барселоны» это историческая традиция, которой уже более ста лет. Еще один аргумент – посещаемость, которая также очень сильно не в нашу пользу. Если на «Камп Ноу» в рамках Примеры пришло меньше сорока тысяч, для «Барсы» это кассовый провал. А у российских команд, за исключением «Спартака» и нашего клуба (если играем в «Лужниках»), такой показатель – сказочный успех. Смотрите, только у «Кубани» средняя посещаемость домашних матчей на уровне двадцати тысяч. Все остальные в прошлом году собирали меньше. Если наши клубы в массе своей не могут обеспечить аудиторию более 10–12 тысяч, какой смысл затевать IPO – процедуру вовлечения болельщиков в акционерный капитал клуба – или выходить со своими акциями на фондовую биржу.
К тому же болельщикам в таком случае надо будет предоставить право участия в выборах президента, что для нашего клубного начальства процедура нежелательная.
– И это тоже. Не думаю, что, натянув на себя заморский кафтан, наши клубы тут же превратятся в процветающие предприятия. Да, в европейском футболе есть опыт эксплуатирования ряда неплохих идей. Но при этом и масса нюансов – исторических и ментальных, которые не позволяют сделать его пригодным для всех. Скажем, клубы Бундеслиги, в отличие от «Барселоны», подобной статьи доходов не имеют.
Начинал юрисконсультом
Известно, что вы пришли на работу в ЦСКА, будучи еще студентом. Помните тот матч из детства, после которого стали болельщиком армейцев?
– Не буду лукавить: за футболом следил, но больше переживал за баскетбольный ЦСКА. Середина девяностых, как известно, не лучший период российского футбола.
Ваше первое на этом поприще дело?
– Запомнился судебный процесс – он совпал с моим приходом – в отношении одного издания, опубликовавшего материал под заголовком «Футбольный ЦСКА финансирует чеченских боевиков». За абсолютную точность не ручаюсь, но что-то в этом роде. Было довольно шумное разбирательство, и мы добились опровержения.
А репутацию Валерия Газзаева не доводилось защищать? У него тоже ведь со СМИ было в свое время достаточно конфликтов.
– Ну, Валерий Георгиевич сам так за себя постоит, что мало не покажется. Мне лично защищать его не приходилось. Но весной 2005 года наш полуфинал Кубка УЕФА с «Пармой» вылился в такой скандал, что его, пожалуй, никогда не забуду.
Жалоба итальянского клуба в УЕФА, утверждавшего, что их вратарь был ранен пиротехникой из сектора болельщиков ЦСКА, имела под собой какую-то почву?
– Если честно, итальянцы тогда были очень близки к тому, чтобы добиться нашей дисквалификации. Но их апелляция имела одно слабое звено – базировалась на сфальсифицированных доказательствах. Если бы не удалось это доказать, в истории ЦСКА не было бы победного финала в Лиссабоне. К счастью, мы сумели вывести синьоров на чистую воду. За два дня собрали все нужные доказательства.
Короче, руку при встрече армейцы людям из «Пармы» теперь точно не подадут?
– Сегодня уже подадим. За минувшие почти семь лет там сменилось все руководство.
Сразиться с рублем с «Зенитом»
Недавно вы сказали, что трансфер Думбия стоит не меньше 30 млн евро. В его контракте есть фиксированная сумма отступных, уплатив которую другой клуб сможет заполучить ивуарийского бомбардира?
– Нет, мы противники подобных опций.
Такое ощущение, что ЦСКА все равно не отпустит ведущего футболиста в другую российскую команду, даже если сумма трансфера будет заметно выше предложения иностранцев.
– Принцип «продать хоть куда, лишь бы дороже» считаем неприемлемым. По целому ряду причин. Допустим, за нашего игрока иностранцы дают десять миллионов, а кто-то в России – все 15. Хорошо, продали ребятам из родной Премьер-лиги. А что потом? В результате мы усилили прямого конкурента, который обходит ЦСКА в чемпионате, и мы получаем менее предпочтительный вариант жеребьевки в Лиге чемпионов. А то и вообще туда не попадем. Финансовые потери в таком случае оказываются куда выше сиюминутной выгоды.
Есть ли у клуба некая черта, предложения ниже которой отметаются даже в переговорах с иностранными партнерами?
– Все зависит от конкретного футболиста. Мы готовы обсуждать любую разумную цифру.
Похоже, в нашем футболе завязывается и чисто финансовое соперничество. «Зенит» готов бороться за лидерство в части доходов, владелец «Спартака» намерен вывести свой клуб на полную самоокупаемость...
– И замечательно – это пойдет на пользу всему российскому футболу.
Вы как-то отстраненно это сказали. Сразиться с «Зенитом» на поле коммерции – разве для ЦСКА это не увлекательно?
– Это утопия. Единственный клуб в столь большом городе, как Санкт-Петербург, уже много лет живущем в состоянии футбольного бума… А у ЦСКА в Москве еще четыре конкурента в борьбе за сердца и кошельки болельщиков. Или возьмите акционеров «Зенита». По части финансовой мощи Газпром в состоянии дать фору практически любой европейской компании. Думаю, наши стартовые позиции не очень сопоставимы.