• 1994-1996 - Institutul rusesc de corespondență de finanțe și economie, specializarea „Finanțe și credit”,

• 1997-1998 - Școala Superioară Comercială a Ministerului Relațiilor Economice Externe și Comerțului din Federația Rusă și Universitatea Internațională de Management (Paris) în cadrul programului MBA. Și-a susținut doctoratul în economie la Școala Superioară de Privatizare și Antreprenoriat.

În 1999, a primit un doctorat în Economie la Școala Superioară de Privatizare și Antreprenoriat. Tema disertației este „Managementul strategic al întreprinderilor/organizațiilor”.

Carieră

2015: „Grup de fitness rusesc”

Pe 2 septembrie 2015, a fost anunțată plecarea lui Nikolai Pryanishnikov de la Microsoft. A părăsit corporația pentru afacerile sportive.

Nikolay Pryanishnikov s-a mutat la Russian Fitness Group (RFG), care gestionează lanțurile de cluburi de fitness World Class și World Class Lite, a raportat Kommersant, citând serviciul de presă al RFG și Microsoft.

„Intenționez să implementez o strategie de creștere, să consolidez conducerea în Rusia și să fac World Class o companie internațională de succes”, a spus Pryanishnikov.

Microsoft a menționat că Pryanishnikov a ajutat compania să obțină „rezultate semnificative în creșterea afacerii, creșterea satisfacției clienților și contribuția Microsoft la economia și dezvoltarea socială a Rusiei” în Rusia.

Mâine încep un nou capitol din viața mea. Am acceptat oferta de a deveni CEO al celei mai mari companii de fitness din Rusia și Europa de Est - World Class (Russian Fitness Group). Vreau să le mulțumesc foarte mult tuturor colegilor și partenerilor mei de la Microsoft. Au fost 7 ani super reușiți din cariera și viața mea. Împreună am obținut rezultate remarcabile în Rusia și Europa Centrală și de Est. Vă mulțumim tuturor pentru parteneriat, realizări și timp minunat! Toată viața am iubit sportul și sunt implicat în fitness de mulți ani. Când am devenit client World Class, am experimentat personal un nou nivel de servicii. Acestea sunt cluburi în care vrei să vii, unde vrei să te antrenezi și să petreci timp și o parte din viața ta. Noua mea misiune este să ajut oamenii să fie sănătoși, frumoși și de succes. Mi-ar plăcea să existe mai multe Cluburi de clasă mondială, ar fi mai aproape de clienți. Profesionalism, servicii, inovație - acestea sunt abordările noastre de lucru. Sunt implicat în telecomunicații de 17 ani, sunt mândru că am pus la dispoziție comunicațiile celulare în Rusia, promovez noi tehnologii de 7 ani, iar acum voi face oamenii în formă și fericiți. Și din punct de vedere managerial, aceasta este o evoluție bună. CEO al unei companii mari, responsabilitate pentru rezultate față de acționari, capacitatea de a lua decizii cu privire la strategie, operațiuni și investiții. Mulțumesc Microsoft, salut World Class! Înainte spre noi culmi, viață, sport, management! Practici sporturi? Septembrie este un moment minunat pentru a începe, iar cel mai bun moment este să vă alăturați rețelei N1 de cluburi de fitness

2009-2015: Microsoft

Din 1 ianuarie 2009 - Președinte al Microsoft în Rusia, șef al biroului rus al companiei.

Nikolay Pryanishnikov anunță rezultatele anului 2010 (înregistrare amator)

În iunie 2014, Microsoft și-a extins puterile lui Nikolay Pryanishnikov, numindu-l vicepreședinte pentru dezvoltarea afacerilor în Europa Centrală și de Est. În noul său rol, Pryanishnikov s-a concentrat pe implementarea noii strategii de conducere a Microsoft în domeniul tehnologiilor cloud și al soluțiilor de mobilitate. El a fost responsabil pentru politica tehnologică, dezvoltarea afacerilor Microsoft în sectorul public, precum și interacțiunea cu organizațiile guvernamentale și publice și contribuția companiei la dezvoltarea inițiativelor sociale.

În locul lui Pryanishnikov, el a fost numit președinte al Microsoft în Rusia din iulie 2014 Pavel Betsis, care a deținut anterior poziția de șef al strategiei de afaceri în Europa Centrală și de Est la corporație.

1999-2008: VimpelCom

În mai 1999, Pryanishnikov a fost numit director general adjunct, director comercial al OJSC VimpelCom. Din octombrie 2000 până în iunie 2004, a lucrat la VimpelCom ca prim-vicepreședinte, director comercial. Din iunie 2004 până în aprilie 2007, a fost vicepreședinte executiv responsabil cu dezvoltarea regională, iar din mai 2007 până în iunie 2008 a condus toate operațiunile rusești. Din 1 iulie 2008 - Vicepreședinte Executiv pentru Dezvoltarea Afacerilor Internaționale.

1992-1999: Început de carieră

Din 1992, a lucrat la compania Moscow Cellular Communications ca reprezentant de vânzări, apoi ca șef al sectorului de dezvoltare a pieței și director de marketing. În octombrie 1996, a fost numit Director General al CJSC MSS-Start (Centrul mobil). Din aprilie 1997, a ocupat funcția de director general adjunct pentru comerț al Moscow Cellular Communications LLP.

Participarea la proiecte mari

• Implementarea unui set de inițiative și activități de marketing în compania Moscow Cellular Communications, care a condus la creșterea afacerii companiei (abonați, venituri, profituri) în timpul anului de criză din 1998.
• Lansarea pe piață a unui nou produs: „Phone in a box for $49”, care a marcat începutul unei noi ere în utilizarea comunicațiilor mobile: trecerea de la percepția comunicațiilor mobile ca tip elitist de comunicare la un de masă unul care este accesibil tuturor.
• Dezvoltarea regională a VimpelCom: construcție, lansare cu succes de rețele și operațiuni în peste 70 de regiuni ale Rusiei.
• Facerea VimpelCom un lider în numărul de abonați activi în 2005-2006.
• Lansare cu succes a sistemului de operare Windows 7 în Rusia.

Citate

• În calitate de președinte al Microsoft Rusia, Nikolai Pryanishnikov a spus că, pentru a îmbunătăți calitatea muncii, utilizatorii ar trebui să înceteze să mai folosească versiuni vechi de programe și, mai ales, programe „strâmbe” precum Open Office (la o prezentare informală a Microsoft Office 2010 în septembrie 2010).

• "Am luat o decizie strategică - mergem în cloud și facem toate produsele noastre disponibile sub formă de servicii cloud. Sloganul nostru - "Suntem cu toții" - spune că suntem cu toții în cloud și toate produsele noastre sunt în interiorul cloud-ului. În același timp, încercăm să facem astfel încât clientul să aibă întotdeauna cea mai largă alegere: să folosească produsele Microsoft pe baza infrastructurii lor sau să le folosească sub formă de servicii cloud. Există o a treia opțiune - folosiți o combinație combinată. abordare, adică implementați unele dintre produse pe propria infrastructură și folosiți unele în cloud” (decembrie 2010).

Familie

Căsătorit, are patru copii.

Hobby

Sport în comun cu familia (vizitarea unui club de fitness cu fiul cel mare, antrenamentul pe terenul de sport cu cel mai mic, înot cu întreaga familie etc.).

• 1994-1996 - Institutul rusesc de corespondență de finanțe și economie, specializarea „Finanțe și credit”,

• 1997-1998 - Școala Superioară Comercială a Ministerului Relațiilor Economice Externe și Comerțului din Federația Rusă și Universitatea Internațională de Management (Paris) în cadrul programului MBA. Și-a susținut doctoratul în economie la Școala Superioară de Privatizare și Antreprenoriat.

În 1999, a primit un doctorat în Economie la Școala Superioară de Privatizare și Antreprenoriat. Tema disertației este „Managementul strategic al întreprinderilor/organizațiilor”.

Carieră

2015: „Grup de fitness rusesc”

Pe 2 septembrie 2015, a fost anunțat că Nikolai Pryanishnikov părăsește Microsoft. A părăsit corporația pentru afacerile sportive.

Nikolay Pryanishnikov s-a mutat la Russian Fitness Group (RFG), care gestionează lanțurile de cluburi de fitness World Class și World Class Lite, a raportat Kommersant, citând serviciul de presă al RFG și Microsoft.

„Intenționez să implementez o strategie de creștere, să consolidez conducerea în Rusia și să fac World Class o companie internațională de succes”, a spus Pryanishnikov.

Nikolay Pryanishnikov s-a mutat la Russian Fitness Group (RFG), care gestionează lanțurile de cluburi de fitness World Class și World Class Lite

Microsoft a menționat că Pryanishnikov a ajutat compania să obțină „rezultate semnificative în creșterea afacerii, creșterea satisfacției clienților și contribuția Microsoft la economia și dezvoltarea socială a Rusiei” în Rusia.

Mâine încep un nou capitol din viața mea. Am acceptat oferta de a deveni CEO al celei mai mari companii de fitness din Rusia și Europa de Est - World Class (Russian Fitness Group). Vreau să le mulțumesc foarte mult tuturor colegilor și partenerilor mei de la Microsoft. Au fost 7 ani super reușiți din cariera și viața mea. Împreună am obținut rezultate remarcabile în Rusia și Europa Centrală și de Est. Vă mulțumim tuturor pentru parteneriat, realizări și timp minunat! Am iubit sportul toată viața și sunt implicat în fitness de mulți ani. Când am devenit client World Class, am experimentat personal un nou nivel de servicii. Acestea sunt cluburi în care vrei să vii, unde vrei să te antrenezi și să petreci timp și o parte din viața ta. Noua mea misiune este să ajut oamenii să fie sănătoși, frumoși și de succes. Mi-ar plăcea să existe mai multe Cluburi de clasă mondială, ar fi mai aproape de clienți. Profesionalism, servicii, inovație - acestea sunt abordările noastre de lucru. Sunt implicat în telecomunicații de 17 ani, sunt mândru că am pus la dispoziție comunicațiile celulare în Rusia, promovez noi tehnologii de 7 ani, iar acum voi face oamenii în formă și fericiți. Și din punct de vedere managerial, aceasta este o evoluție bună. CEO al unei companii mari, responsabilitate pentru rezultate față de acționari, capacitatea de a lua decizii cu privire la strategie, operațiuni și investiții. Mulțumesc Microsoft, salut World Class! Înainte spre noi culmi, viață, sport, management! Practici sporturi? Septembrie este un moment minunat pentru a începe, iar cel mai bun moment este să vă alăturați rețelei de cluburi de fitness N1

2009-2015: Microsoft

Nikolay Pryanishnikov anunță rezultatele anului 2010 (înregistrare amator)

În iunie 2014, Microsoft și-a extins puterile lui Nikolay Pryanishnikov, numindu-l vicepreședinte pentru dezvoltarea afacerilor în Europa Centrală și de Est. În noul său rol, Pryanishnikov s-a concentrat pe implementarea noii strategii de conducere a Microsoft în domeniul tehnologiilor cloud și al soluțiilor de mobilitate. El a fost responsabil pentru politica tehnologică, dezvoltarea afacerilor Microsoft în sectorul public, precum și interacțiunea cu organizațiile guvernamentale și publice și contribuția companiei la dezvoltarea inițiativelor sociale.

Din iulie 2014, în locul lui Nikolai Pryanishnikov, reprezentanța rusă a Microsoft a fost condusă de Pavel Betsis

În locul lui Pryanishnikov, el a fost numit președinte al Microsoft în Rusia din iulie 2014 Pavel Betsis, care a deținut anterior poziția de șef al strategiei de afaceri în Europa Centrală și de Est la corporație.

1999-2008: VimpelCom

În mai 1999, Pryanishnikov a fost numit director general adjunct, director comercial al OJSC VimpelCom. Din octombrie 2000 până în iunie 2004, a lucrat la VimpelCom ca prim-vicepreședinte, director comercial. Din iunie 2004 până în aprilie 2007, a fost vicepreședinte executiv responsabil cu dezvoltarea regională, iar din mai 2007 până în iunie 2008 a condus toate operațiunile rusești. Din 1 iulie 2008 - Vicepreședinte Executiv pentru Dezvoltarea Afacerilor Internaționale.

1992-1999: Început de carieră

Din 1992, a lucrat la compania Moscow Cellular Communications ca reprezentant de vânzări, apoi ca șef al sectorului de dezvoltare a pieței și director de marketing. În octombrie 1996, a fost numit Director General al CJSC MSS-Start (Centrul mobil). Din aprilie 1997, a ocupat funcția de director general adjunct pentru comerț al Moscow Cellular Communications LLP.

Participarea la proiecte mari

• Implementarea unui set de inițiative și activități de marketing în compania Moscow Cellular Communications, care a condus la creșterea afacerii companiei (abonați, venituri, profituri) în timpul anului de criză din 1998.
• Lansarea pe piață a unui nou produs: „Phone in a box for $49”, care a marcat începutul unei noi ere în utilizarea comunicațiilor mobile: trecerea de la percepția comunicațiilor mobile ca tip elitist de comunicare la un de masă unul care este accesibil tuturor.
• Dezvoltarea regională a VimpelCom: construcție, lansare cu succes de rețele și operațiuni în peste 70 de regiuni ale Rusiei.
• Facerea VimpelCom un lider în numărul de abonați activi în 2005-2006.
• Lansare cu succes a sistemului de operare Windows 7 în Rusia.

Citate

• În calitate de președinte al Microsoft Rusia, Nikolai Pryanishnikov a spus că, pentru a îmbunătăți calitatea muncii, utilizatorii ar trebui să înceteze să mai folosească versiuni vechi de programe și, mai ales, programe „strâmbe” precum Open Office (la o prezentare informală a Microsoft Office 2010 în septembrie 2010).

• "Am luat o decizie strategică - mergem în cloud și facem toate produsele noastre disponibile sub formă de servicii cloud. Sloganul nostru - "Suntem cu toții" - spune că suntem cu toții în cloud și toate produsele noastre sunt în interiorul cloud-ului. În același timp, încercăm să facem astfel încât clientul să aibă întotdeauna cea mai largă alegere: să folosească produsele Microsoft pe baza infrastructurii lor sau să le folosească sub formă de servicii cloud. Există o a treia opțiune - folosiți o combinație combinată. abordare, adică implementați unele dintre produse pe propria infrastructură și folosiți unele în cloud” (decembrie 2010).

Familie

Căsătorit, are patru copii.

Hobby

Sport în comun cu familia (vizitarea unui club de fitness cu fiul cel mare, antrenamentul pe terenul de sport cu cel mai mic, înot cu întreaga familie etc.).

Educație și grad academic

A studiat la Institutul de Automobile și Autostrăzi din Moscova (MADI) și a absolvit universitatea în 1994.

În 1996, și-a finalizat studiile la Institutul de corespondență de finanțe și economie din toată Rusia, cu o diplomă în finanțe și credit.

În 1998, a absolvit Școala Superioară Comercială a Ministerului Relațiilor Economice Externe al Federației Ruse și Universitatea Internațională de Management (Paris) în programul MBA.

Și-a susținut teza de doctorat pe tema „Managementul strategic al întreprinderilor/organizațiilor” la Școala Superioară de Privatizare și Antreprenoriat. Candidat la Științe Economice.

Activitatea muncii

În 1992, a obținut un loc de muncă ca reprezentant de vânzări la compania Moscow Cellular Communications, apoi a fost numit șef al sectorului de dezvoltare a pieței și director de marketing.

În octombrie 1996, a preluat funcția de director general al CJSC MSS-Start (Centrul mobil). Din aprilie 1997, a fost director general adjunct pentru comerț al Moscow Cellular Communications LLP.

Din mai 1999, a fost angajat al OJSC VimpelCom timp de aproximativ nouă ani. A ajuns în funcția de director comercial, a fost director general adjunct, iar în octombrie 2000 și-a asumat funcția de prim-vicepreședinte. Din iunie 2004, a ocupat funcția de vicepreședinte executiv, responsabil pentru regiuni, iar din mai 2007 a condus toate operațiunile rusești. Din iulie 2008 - Vicepreședinte Executiv pentru Dezvoltarea Afacerilor Internaționale la VimpelCom.

Din ianuarie 2009, a condus biroul rus al Microsoft în calitate de președinte. În iunie 2014, a fost promovat și a fost numit vicepreședinte pentru dezvoltarea afacerilor în Europa Centrală și de Est, iar Pavel Betsis a preluat funcția de președinte al biroului companiei din Rusia.

Pe 2 septembrie 2015, s-a știut că părăsește Microsoft și începe să lucreze la Russian Fitness Group (RFG), care administrează lanțul de cluburi de fitness World Class (până în prezent).

Hobby-uri

Din copilărie, a fost interesat de sport - atletism, fotbal, box, înot. Potrivit acestuia, vizitează în fiecare zi centrul de fitness și își permite exerciții intense din două în două zile, astfel încât mușchii să-și poată recupera. De când a început să lucreze la clubul de fitness, s-a concentrat pe alimentația sănătoasă - a renunțat aproape complet la deserturile nesănătoase și la alimentele bogate în amidon și, de asemenea, a încetat să mănânce noaptea.

Statusul familiei

Căsătorit, are patru copii.

Sunt un mare credincios în cariera managerială. Dacă te uiți la cariera mea, ea crește constant și totul este dulce și bun. Dar au fost vremuri grele: când eram un tânăr manager, deținând două funcții în același timp, trebuia să conduc oameni care aveau de două ori vârsta mea. Am profitat doar de faptul că am muncit mult – în weekend, seara. Și după un timp pur și simplu am știut mai multe decât colegii mei. Din această cauză, autoritatea a început să crească.

În cariera mea au fost două tranziții cu scăderea salariului, adică pot apărea situații complet diferite în viață. Uneori trebuie să faci un pas înapoi, alteori trebuie să treci într-o nouă poziție, alteori trebuie să alegi ce îți place și să sacrifici ceva. Cel mai important lucru pe care trebuie să-l urmărim cu toții este pasiunea, adică dragostea pentru muncă, dorința, disponibilitatea, energia pe care o primiți. Urmăriți-vă sentimentele! Un test bun este luni: cu ce emoții mergi la muncă în acea zi?

Recomandarea mea aici: post nou, proiecte noi - la fiecare doi ani/cinci ani. Dacă sunteți un manager de mijloc sau un manager sau director al unui departament, trebuie să schimbați direcția la fiecare doi ani. Dacă ești președintele unei companii, directorul general, mai trebuie să te schimbi după cinci ani. Sincer să fiu, am trecut prin asta. Am fost președintele Microsoft Rusia, am avut o poziție bună, un salariu bun și m-am gândit că poate voi mai servi încă al șaselea an, al șaptelea - este încă bun, cald, confortabil. Dar mi-am dat seama că, în primul rând, tu însuți devii mai puțin eficient - ai anumite tipare, te obișnuiești cu ceva. Și noul lider va da o nouă direcție. În al doilea rând, am nevoie și de dezvoltare, pentru că după cinci ani devii deja puțin rustic. Și am trecut pe poziția de șef al afacerilor Microsoft în Europa Centrală și de Est, iar acum lucrez la World Class.

Concluzii: Dezvoltarea conștientă și dinamică a carierei dumneavoastră este cheia motivației personale și ale companiei.

Nikolai Pryanishnikov cu fratele său geamăn

Dezvoltarea Leadershipului

Vreau să-mi amintesc lecția de la primul meu profesor. Eu și fratele meu geamăn am fost studenți excelenți. Dar într-o zi, primul nostru profesor a spus despre noi: „Copii foarte buni, învață atât de bine, dar nu au absolut nicio inițiativă.” Când părinții mei mi-au spus despre asta, mi-am dat seama că dacă aș continua așa, cu siguranță n-aș reuși niciodată nimic - aș fi doar un tip bun care a studiat bine. Și am început să dezvolt abilitățile de conducere. Nu a fost ușor pentru că eram puțin introvertită și trebuia să mă lupt cu mine. Am început să vorbesc public și am luat inițiativa. Și când începi să faci asta singur, dezvolți dorința de a te dezvolta. Eu cred că multe sunt inerente oamenilor, dar multe pot fi dezvoltate în tine.

Concluzii: dezvoltați abilități de conducere, oamenii vă vor urma și vă vor depăși planul.

Foto: Evgeny Dudin / Kommersant

Determinare și orientare

Orientarea corectă este cheia succesului unui manager. Iar orientarea principală, după părerea mea, este orientarea spre rezultat.

Am lucrat atât în ​​Rusia, cât și în Europa și am observat un stil de lucru ușor diferit. Stilul de management european este mai democratic, toată lumea se ascultă. Al nostru este un pic mai directiv. Rețeta mea aici este aceasta: ascultăm pe toată lumea, ascultăm opinii diferite, suntem pregătiți și deschiși la orice dialog, la orice feedback, dar atunci suntem noi cei care luăm deciziile.

Am un fel de manual - „Cinci obiective intense pe șase luni”. Am, de asemenea, proiecte cheie și oamenii mei cheie pentru a ajuta la atingerea acestor obiective. De ce este important? Cu toții lucrăm într-un mediu larg: avem multă cifră de afaceri, multe documente de semnat, multe întrebări. Când ai la îndemână un sfat ca acesta, îți oferă ocazia să te îndepărtezi de acea rutină, să te așezi vineri și să te uiți la ce faci pentru a-ți atinge obiectivele și a stabili prioritățile potrivite.

Dezvoltare și schimbare

Trăim într-o lume nouă în care tendința spre schimbare se accelerează. Astăzi trebuie să vorbim despre o lume nouă, noi tehnologii și, în consecință, apar cerințe complet noi pentru un manager modern: orientare spre rezultate, determinare, pregătire pentru schimbare și dezvoltare constantă. Și în această chestiune trebuie să fii sincer cu tine însuți și exigent cu tine însuți. Uită-te acum la ceea ce faci cu adevărat diferit față de acum un an. Și vei fi surprins: vei vedea că, practic, ne schimbăm puțin, toți suntem conservatori.

Concluzie: trebuie să ne schimbăm, altfel vom fi necompetitivi.

Tehnologie, eficiență, viteză

Astăzi sunt multe de făcut - suntem cu toții în fluxul de informații, decizii, acțiuni. Este necesară o abordare sistematică, altfel veți „stinge incendiile” în mod constant. Mai întâi trebuie să te gândești la ceea ce faci, să dezvolți un sistem, apoi va funcționa normal și vei trăi bine.

Cum să lucrezi rapid? Desigur, aș vrea să spun că trebuie să accelerezi peste tot. Dar vă recomand să vă uitați la ce blocaje aveți - unde depuneți mult efort, dar apoi ceva se blochează. Dacă le extindeți, atunci va fi mai ușor.

Concluzie: Abilitatea de a prioritiza și de a delega, eficiența, utilizarea tehnologiei și viteza este calea ta spre succes.

Și aici mă voi concentra pe tehnologie. Cine are astăzi întotdeauna un birou corporativ complet la îndemână, adică pe computerul sau smartphone-ul său poate accesa rețeaua corporativă, poate aproba toate documentele, semna toate plățile și așa mai departe? Astăzi tehnologia face posibil acest lucru. Una dintre recomandările de aici este să nu pierdem timpul călătorind la birou pentru a aproba ceva: ar trebui să lucrăm de oriunde. Ca manager, nu am nevoie de oameni care să-și petreacă orele la birou - pleacă devreme, ia-ți computerul cu tine și lucrează de acasă dacă este nevoie. Plecați mai târziu pentru a evita traficul. Noi, managerii, nu avem nevoie de oameni care să lucreze într-un program rigid de la 9 la 18. Mi se pare că acestea sunt un fel de metode înapoiate și trebuie să venim cu altele noi. Vino la muncă când îți este convenabil, pleci când îți este convenabil și desfășoară-ți munca de oriunde.

Managementul oamenilor

Cum să fii manager de oameni? În primul rând: gândiți-vă și definiți clar cine sunt oamenii dvs. cheie. Mai mult, aceștia pot fi nu numai subalternii tăi, ci și cei care îți influențează rezultatele. Acordați atenție motivației lor și aprofundați în ea. Trebuie să fii în contact bun cu oamenii. Dacă cunoști o persoană și motivația ei, știi cum merg lucrurile acasă, cum trăiește, cum lucrează, care sunt obiectivele sale, îți va fi mai ușor să-l motivezi.

Contactați oamenii indiferent de ierarhie, comunicați mai mult cu ei. Merg în cluburi și comunic acolo nu numai cu managerul, ci și cu antrenorii și angajații, doar pentru a înțelege cum trăiesc. Acest lucru ajută întotdeauna foarte mult.

Russian Fitness Group (RFG), care administrează lanțurile de cluburi de fitness World Class și World Class Lite, a găsit un director general - Nikolai Pryanishnikov, fost vicepreședinte Microsoft în Europa Centrală și de Est. Peste șase ani de muncă într-o corporație americană, domnul Pryanishnikov s-a impus ca un lobbyist competent, cred participanții de pe piață. În Federația Rusă, Nikolay Pryanishnikov plănuiește să înceapă expansiunea internațională.

Nikolai Pryanishnikov a fost numit director general al Russian Fitness Group pe 3 septembrie, a declarat compania pentru Kommersant. "Intenționez să implementez o strategie de creștere, să consolidez conducerea în Rusia și să fac World Class o companie internațională de succes. Grupul are capabilitățile financiare pentru asta", a declarat Nikolai Pryanishnikov pentru Kommersant. Și despre. Directorul general Yulia Khodbina rămâne în Federația Rusă ca vicepreședinte pentru afaceri juridice. "Nikolai a vrut să conducă afacerea și să o promoveze pe piața internațională. În plus, îi place foarte mult sportul și un stil de viață sănătos", a spus o sursă Kommersant familiarizată cu situația. Potrivit acestuia, plecarea sa de la Microsoft nu are legătură cu schimbările recent anunțate de personal la corporație, timp în care o serie de manageri de top au părăsit-o, inclusiv fostul șef al Nokia, Stephen Elop.

Nikolay Pryanishnikov a lucrat la Microsoft timp de mai bine de șase ani. La începutul anului 2009, a fost numit șef al reprezentanței ruse a corporației. Deja în iunie, Microsoft din Rusia a avut probleme serioase: Serviciul Federal Antimonopol (FAS) a bănuit Microsoft că a abuzat de poziția sa dominantă în timpul actualizării sistemului de operare Windows Vista. FAS a constatat că Microsoft a oprit în mod nerezonabil vânzările versiunii anterioare de Windows XP. Pentru aceasta, corporația a fost amenințată cu amenzi pentru cifra de afaceri, care, ținând cont de veniturile sale din Federația Rusă la acea vreme (aproximativ 1 miliard de dolari), puteau depăși 15 milioane de dolari.Totuși, deja în septembrie, FAS a renunțat la pretențiile împotriva Microsoft.

În 2010, Microsoft a semnat un acord extins privind accesul la codurile sursă ale produselor Microsoft cu Întreprinderea Unitară Federală de Stat „NTC Atlas”, care este subordonată Ministerului Telecomunicațiilor și Comunicațiilor de Masă. În 2002, corporația americană a permis agențiilor guvernamentale ruse accesul la coduri, dar apoi părțile au convenit ca FSB să certifice nu produsele Microsoft individuale, ci platformele care ar putea fi folosite pentru a crea „guvernare electronică”. De-a lungul anilor de muncă ca șef al Microsoft în Rusia, Nikolai Pryanishnikov „și-a dublat practic afacerea”, notează corporația. În vara anului 2014, Nikolai Pryanishnikov a cedat postul de șef al reprezentanței lui Pavel Betsis, iar el însuși a fost numit în funcția de vicepreședinte în Europa Centrală și de Est, unde „a fost implicat în sprijinirea proiectelor importante din punct de vedere social ale companie din 33 de țări.”

Poveștile cu FAS și dezvăluirea codurilor sursă FSB sunt sarcini cărora Microsoft, sub Nikolai Pryanishnikov, le-a făcut față cu succes, spune Gleb Mishin, șeful Lenovo în Rusia, CSI și Europa de Est. „Nikolai era un specialist competent, care înțelegea cum funcționează agențiile noastre guvernamentale care se ocupă de control și supraveghere”, a adăugat el. Nikolai Pryanishnikov „a știut să lucreze cu statul”, este de acord cu fondatorul holdingului Lanit IT Georgy Gens. "Nikolai este un om corporatist, un bun manager clasic. Dacă ar fi căutat un loc de muncă și ar veni la mine, l-aș accepta. World Class a avut noroc", spune domnul Gens.

O prezentare a UBS Bank din 2012 a afirmat că RFG era liderul pieței ruse de servicii de fitness (locul 13 în lume): veniturile prognozate pentru 2013 - 169,3 milioane USD (o creștere de 15,2% față de 2012), EBITDA - 22 milioane USD ( cu 5%). Aproximativ 80% din veniturile RFG provin din cluburi premium World Class. În 2012, UBS a estimat cifra de afaceri anuală a întregii piețe de servicii de fitness din Rusia la 2,1 miliarde de dolari. În prezent, există 67 de cluburi care operează sub mărcile World Class, World Class Lite și Fizkult în 23 de orașe din Rusia și Kazahstan.

În aprilie 2014, un nou acționar a apărut la RFG - VTB Capital, care a cumpărat 22,5% din acțiuni cu 19,3 milioane de dolari.Alte 22,5% din RFG aparțineau Goldman Sachs. 50% din acțiuni au rămas la fondatorii companiei Olga Slutsker și Maxim Ignatiev. Potrivit doamnei Slutsker, rețeaua se confruntă cu sarcina de a se extinde atât în ​​Rusia, cât și în străinătate, iar pentru a-și atinge obiectivele, un „manager strălucitor, talentat” a fost invitat în echipă.

Vladislav Novi, Oleg Trutnev