Мы занимаемся организацией и проведением футбольных турниров с 2007 года.

За это время организовали десятки соревнований, товарищеских встреч, корпоративных турниров, включая детские и международные.

В числе проведенных нами футбольных соревнований:

• Ежегодные международные состязания лиги ТЭК.
• Для детей – ежегодный осенний турнир, турниры «Надежды футбола» и «Сибур – детям!».
• Для взрослых – соревнования на кубок Симоняна (играют самые сильные команды ТЭК), на кубок «Спорт-ТЭК», турнир Министерства энергетики.
• Регулярные спартакиады среди взрослых команд.
• Тематические футбольные турниры, приуроченные к памятным датам.
• Юбилейные соревнования среди постоянных участников игр
• Многочисленные корпоративные турниры по футболу, включая выездные и международные.
• Спортивные футбольные праздники.

За прошедшие годы в наших турнирах участвовали десятки команд, мы проводили игры в России и за рубежом, вручили сотни кубков, грамот, памятных знаков и сувениров.

Расписание ближайших турниров

Увидеть расписание турниров, запланированных на этот год, и подать заявку на участие вашей команды можно на этой странице: .

Кроме того, мы готовы организовать для вас отдельный корпоративный турнир по футболу, в том числе – выездной, в столице или за рубежом.

Почему «Спорт-ТЭК» организует футбольные турниры профессионально?

Потому что наш генеральный директор – футболист, многие годы выступавший за клубы «ЦСКА» и «Зенит». Он знает лучше кого бы то ни было, как должно быть организовано спортивное мероприятие, чтобы:

• спортсмены в полной мере проявили свои способности;
• зрители насладились зрелищными матчами и от души поболели за любимую команду;
• все участники турнира и представители делегаций остались довольны поездкой и пребыванием на новом месте и сохранили приятные воспоминания;
• всё мероприятие: включая судейство, награждение, открытие, закрытие, торжественный банкет, прошло безупречно и оставило только хорошие впечатления.

Мы организуем соревнования по футболу любого уровня, берем на себя абсолютно все организационные вопросы.

Мы считаем, что лучшее признание нашей работы – тот факт, что каждый год в наших мероприятиях принимают участие всё новые и новые футбольные команды, и большинство из них становятся постоянными участниками наших турниров, спортивных праздников и соревнований.

Что даст вашей компании корпоративный турнир по футболу?

• Движение . Много ли времени ваши сотрудники проводят так активно, азартно и весело? Футбольный турнир – это возможность проверить свои силы, выступить в новой для себя роли и даже немного вспомнить детство. За всё это сотрудники будут вам искренне благодарны!
• Командная работа. Вы считаете, что между работниками одного отдела отсутствует чувство локтя? Предложите им встать вместе на защиту ворот, атаковать соперников на футбольном поле – они и сами удивятся, как быстро сумеют скооперироваться.
• Отношения в коллективе. Они прохладные? Немного натянутые? Их все равно, что нет? Один корпоративный футбольный турнир – и вы забудете об этой проблеме, а отношения в коллективе станут гораздо теплее.
• Путешествия. Мы организуем выездные футбольные турниры в городах России и за рубежом. Обеспечиваем чартер, экскурсионное обслуживание, развлекательные программы.
• Репутация. Компания, которая постоянно участвует в спортивных событиях, – это современная, активная, нацеленная на развитие компания. Это делает ее очень достойным деловым партнером в глазах других бизнесменов и повышает ее привлекательность в глазах потенциальных сотрудников.

Организация футбольного турнира «под ключ»

От вас – только звонок и вводные данные. Мы решим все остальные вопросы – от трансфера до организации судейства.

Берем на себя переговоры с владельцами спортивных комплексов, организацию чартера, размещения и питания для спортсменов и делегации, медобслуживания, развлекательных программ, самого события и его информационного сопровождения.

7 последних проведённых футбольных, корпоративных турниров

Внимание! Фото и видео-отчёты о проведённых турнирах нашей компании вы можете посмотреть по этой

Проведение детского футбольного турнира

Небольшое слайд-шоу

Первый шаг – создание оргкомитета. В оргкомитет, входят заинтересованные в соревновании люди. Оргкомитет, исходя из общих установок, обычно согласовывает и утверждает «Положение о проведении турнира» и поручает главному судье, разработку регламента и подбор кандидатуры судей.

Положение о проведении турнира . Основным документом, регламентирующим все взаимоотношения сторон, участвующих в организации и проведении турнира, является «Положение о проведении соревнования». «Положение» является организационно-правовой базой, нормой, «законом» для участников и судей. Какие разделы должны быть включены в «положение»:

Цели и задачи . Обычно здесь указываются задачи популяризации шашечной игры, повышения мастерства участников, выявления сильнейших игроков, цели отбора кандидатов в сборные команды или игроков, получающих право участвовать в других турнирах и т.п.

Сроки, место и система проведения. Указывается конкретный срок с момента открытия турнира до процедуры подведения итогов, адрес расположения игрового помещения. Описывается в общих чертах система проведения турнира, в частности число туров, описывается регламент.

Руководство проведением турнира. Указывается проводящая турнир организация (или несколько). Непосредственное проведение турнира возлагается на судейскую коллегию, утвержденную, проводящей организацией.

Участники. Указываются условия участия (допуска) в турнире: по возрасту и квалификации, территориальному признаку(классу).

Порядок определения мест . Здесь указываются основные показатели, по которым производится определение мест участников, в том числе в случае равенства основных показателей у нескольких участников.

Награждение и подведение итогов. В этом разделе описывается процедура подведения итогов турнира, какими грамотами (дипломами) отмечаются те или иные достижения участников. Здесь же описывается, кто и какие права получает на участие в других турнирах или для которых данный турнир имел статус отборочного.

Финансирование. Указывает кто и за что несет расходы по проведению соревнований и участия в них.

Положение подготовлено. Следующий шаг – проведение соревнований.

Проведение шашечного турнира следует начинать с записи желающих участвовать в турнире. После окончания записи необходимо провести собрание участников.

На этом собрании надо поздравить всех участников с началом первенства, пожелать спортивных успехов, напомнить о правилах игры, объявить порядок проведения соревнования и в заключении собрания проводить жеребьевку участников.

Судья турнира обязан появляться в турнирном помещение за 30 минут до начала игр, чтобы успеть приготовить все необходимое для успешного проведения турнира.

Ясно, что каждый судья должен хорошо знать правила игры, шашечный кодекс, положение и регламент турнира. Кроме того, каждый судья должен своими действиями создавать атмосферу для честной и бескомпромиссной борьбы, чтобы спортсмены отдавали все силы, умение и мастерство для достижения победы.

Объясняя правила, в детских соревнованиях желательно напомнить правило, часто встречающиеся у ребят – «тронул-ходи».

При игре в шашки каждый должен придерживаться правила «тронул-ходи». Ход считается совершенный, если играющий переставил свою шашку (либо дамку) на новое поле и отнял от нее руку. Если один из играющих при совершении хода передвинул свою шашку (либо дамку) на новое поле, но он не отнял от нее руки, он вправе переставить эту шашку на любое, возможное для ее хода, поле. Если надо поставить на доске шашки более аккуратно, ребятам необходимо предварительно сказать «поправляю», а затем только дотрагиваться до шашек.

Соревнования можно проводить по разным системам:

По круговой системе;

По швейцарской системе;

По олимпийской системе.

Здесь мы подробней рассмотрим круговую систему.

Для проведения турнира необходимо предварительно составить расписание игр, с которыми должны быть ознакомлены все участники.

Для ведения турнира, проводимой по круговой системе, судье необходима турнирная таблица, исходя из количества участников.

	ФИО							очки	место ф	прим

Все записанные для участия в турнире тянут жребий – порядковый номер для размещения в таблице соревнований.

	ФИО							очки	место ф	прим
	Иванов Егор
	Петров Александр
	Сидоров Иван
	Смыслов Павел
	Владимиров Илья
	Васильев Андрей

Когда все участники вписаны, согласно жеребьевке, вписаны в таблицу турнира, определяется цвет шашек каждому из участников и проводится первый тур.

Если участники, встречаются друг с другом по одному разу, то цвета шашек при любом количестве участников легко определить с помощью правила; если в турнирной таблице оба игрока записаны под четными номерами (или оба под нечетными), то участник, имеющий больший номер, играет белыми. Если же один из противников записан под четным номером, а другой под нечетным, тогда участник, имеющий меньший номер, играет белыми.

Например, во встрече Иванова Егора и Васильева Андрея, белыми должен играть Иванов Егор, так как его номер нечетный – первый, а у Васильева Андрея номер шестой – четный, а в таком случае участник, имеющий меньший номер, играет белыми.

И наоборот, когда будут встречаться Сидоров Иван с Владимировым Ильей белыми должен играть Сидоров Иван, так как у обоих участников нечетные номера. Участник, имеющий большой номер, играет белыми.

Исключение: последний номер, при четном количестве участников играет с номерами верхней части таблицы черными, а с нижней – белыми.

Для четкого ведения турнира важно правильно отмечать результаты сыгранных партий в турнирной таблице. За выигрыш победителю засчитывается очко – 1(либо 2 очка по международным правилам), проигравшему – 0, за ничью обоим по пол-очка – ½(либо 1 очко).

В конце турнира места распределяются по сумме очков, набранных каждым из участников. Так, за наибольшее количество очков присуждается первое место, далее места распределяются по убыванию. Таким образом, на последнем месте остается участник, набравший наименьшее количество очков.

(Выписка из Кодекса России)

ПОРЯДОК ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОЧЕРЕДНОСТИ ВСТРЕЧ

В СОРЕВНОВАНИЯХ ПО КРУГОВОЙ СИСТЕМЕ

Таблицы служат для определения очередности игры в турнирах, а также указывают, какого цвета шашки (белые или черные) предоставляются каждому из участников. Предварительно все участники турнира путем жеребьевки получают номера от первого до последнего – по числу участников. Затем подбирается соответствующая таблица, из которой видно, какие номера встречаются друг с другом в каждом туре.

* В расчетах используются средние данные по России

Создание любительского футбольного клуба – не слишком затратное (даже в рамках среднего бизнеса), но достаточно тяжёлое дело. С профессиональными клубами всё гораздо сложнее, тем более, что в России уже достаточно именитых команд, и добиться успеха может быть очень сложно.

Футбол (который soccer) в России является, пожалуй, самым популярным видом спорта, быть может, популярным наравне с хоккеем с шайбой. В связи с этим многие любители задумывались о том, чтобы создать свою футбольную команду, развиваясь профессионально в этом направлении. Как бы то ни было, в России развитие футбола очень слабое, если сравнивать его с тем, сколько внимания уделяется футболу в европейских и, в меньшей степени, южноамериканских странах. Начинающему игроку предоставляется возможность записаться в детскую юношескую спортивную школу (ДЮСШ), а молодым людям – поступить в институт физкультуры и спорта, но редкий талант выходит на профессиональный уровень. Однако в России всё-таки существуют и развиваются спортивные футбольные клубы, и при должном уровне инвестиций футбольный клуб может приносить очень много денег своим владельцам.

Нужно сказать, что с юридической точки зрения в России существуют любительские и профессиональные футбольные клубы, имеются в виду спортклубы, которые участвуют в соревнованиях и так или иначе зарегистрированы в Российском Футбольном Союзе. В целом, создать любительский клуб относительно просто, а вот для регистрации профессионального придётся удовлетворять многим требованиям. Однако только профессиональные участвуют в более-менее значимых соревнованиях, с другой стороны, участие в ЛФЛ (Любительская футбольная лига) позволит заработать имя, найти спонсоров и уже позже зарегистрировать свой профессиональный спортклуб. Здесь чуть более подробно остановимся на системе футбольных соревнований в России, чтобы начинающий предприниматель понимал, через что ему предстоит пройти. Попав в Любительскую футбольную лигу, не стоит рассчитывать на переход в Профессиональную футбольную лигу (ПФЛ) вне зависимости от успехов команды, для регистрации профессионального футбольного клуба нужно иметь собственное (или хотя бы арендованное) имущество и уставный капитал в размере минимум 1 миллион евро. К слову, для профессионального клуба это очень мало, даже малоизвестные в России профессиональные клубы имеют десять и больше миллионов евро. То есть условия не слишком жёсткие. Если клуб смог попасть в ПФЛ, он участвует в региональных соревнованиях, и только лучшие переходят в следующий дивизион – Футбольную национальную лигу (ФНЛ). А ФНЛ, в свою очередь, это возможность попасть в Российскую премьер-лигу (РПЛ), в которой участвуют лучшие из лучших; названия хотя бы половины этих клубов сможет назвать даже далёкий от футбола россиянин.

Можно понять, что путь клуба очень долгий и сложный, ведь для перехода в следующий дивизион нужен минимум год – это один сезон, по итогам которого нужно занять одно из высших мест в лиге. Конечно, начинающий клуб вряд ли сможет противостоять даже клубам из ПФЛ, не говоря уже о ФНЛ, но начинать с чего-то стоит. К слову, если оказаться на последних позициях по итогам первенства Профессиональной футбольной лиги, можно потерять статус профессионального клуба, и тогда придётся вернуться к любительским соревнованиям. Зато команды, которые заняли лидирующие позиции в первенствах в рамках ПФЛ имеют право участвовать в Кубке России. Уровень соперников тут будет очень высоким (во всяком случае, большинства соперников), но уже сразу будет можно заявить о себе, если удастся неплохо выступить.

Зарабатывай до
200 000 руб. в месяц, весело проводя время!

Тренд 2019 года. Интеллектуальный бизнес в сфере развлечений. Минимальные вложения. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Обучение под ключ.

В ЛФЛ могут быть зарегистрированы многие клубы, обычно они участвуют в соревнованиях друг с другом, платя взносы за участие на соревнованиях, говорить о прибыли, имея свой любительский клуб, не приходится. Зато здесь можно показать себя и, в идеальном случае, найти спонсора, благодаря которому удастся создать уже профессиональный футбольный клуб. Любительский футбольный клуб кардинально отличается от дворовой команды, хотя и происходит напрямую из неё. Любительский клуб может быть зарегистрирован на соревнования, если играет в «настоящий» футбол, то есть такой, который прописан международными стандартами. Для начала нужно придумать название своему клубу, после найти команду и место для тренировок. Своё футбольное поле иметь не обязательно, потому что все соревнования, как правило, проходят на нейтральной территории, то есть участники ЛФЛ вносят взносы, на которые арендуется какая-либо арена. Играют клубы, как было уже замечено, в рамках своего региона. В целом, затраты на создание своего любительского клуба не слишком большие. Придумать название, эмблему, логотипы, форму, проработать фирменный стиль теоретически можно без затрат, в худшем случае придётся обращаться к профессиональным дизайнерам. Такой клуб существует как некоммерческая организация, но вообще законом прописана именно регистрация профессиональных клубов.

Далее нужно найти площадку для тренировок, час игры на хорошем поле будет обходиться в сумму от 4 тысяч рублей в среднем. Однако нужно понимать, что для выхода на более-менее приемлемый уровень тренироваться нужно будет много, и это может стоить очень серьёзных денег для новичков.

Далее нужно купить спортивный инвентарь, а также форму футболистам. Для начала будет достаточно стандартного комплекта для тренировок и игры, стоит он от 20 тысяч рублей, комплект формы для одного игрока обходится в 10 тысяч рублей. Как известно, в игре принимает участие с одной стороны 11 человек, но вообще минимальное стандартное число для клуба – это 23 игрока, учитывая запасных и резервных. То есть сумма трат на экипировку составляет 250 тысяч рублей.

Дополнительные средства нужно будет тратить на переезды из города в город, а в крайних случаях – на перелёты (благо, это редкость, потому что играть приходится максимум в рядом расположенных субъектах Российской Федерации). Принимая стоимость переезда туда и обратно в среднем равной 1 тысячи рублей, получается, что на команду для каждого соревнования выделяется 23 тысячи. И это без учёта заселения в гостиницы, без провизии и тому подобных вещей. Также оплачивать нужно проживание и переезд тренерского состава. То есть тут посчитан минимум – когда игроки в один день успевают уехать, сыграть и вернуться. Зачастую средства на всё это приходится изыскивать из собственных резервов, то есть оплачивают всё это игроки. И тут нужно сказать о них, ведь именно они влияют на успех клуба. Создать любительский футбольный клуб зачастую удаётся только на энтузиазме игроков, в лучшем случае в состав вольётся выпускник института спорта или участник ДЮСШ. Это вообще может быть самый сложный этап, потому что не всегда можно найти людей, готовых тратить своё время и силы на создание отдельного клуба. Но если найти таких преданных фанатов футбола, которые ещё и играют в него неплохо, то можно рассчитывать на то, что они и будут покрывать расходы своего начинания. Итого: создание любительского футбольного клуба – это дело в лучшем случае двух десятков людей.

И вот команда добилась некоторых успехов, её заметили спонсоры, и пришло время перехода на действительно профессиональный уровень. Итак, чтобы стать профессиональным клубом, нужно зарегистрироваться своё юридическое лицо. Оптимальный выбор – публичная компания, говоря привычным языком, открытое акционерное общество. Тут кроется важный момент – футбольный клуб является коммерческой организацией, а не некоммерческой, что сильно сказывается на его деятельности. Однако для предпринимателя это скорее преимущество, причём согласно российскому законодательству клуб имеет право заниматься любой дополнительной предпринимательской деятельностью (законной, естественно). В том числе и оказывать образовательные услуги на возмездной основе. Правда, чтобы развить это направление, нужно для начала получить образовательную лицензию, ведь клуб будет готовить профессиональных игроков, которые будут заниматься футболом как основной своей деятельность. Проще говоря, получат профессию. Да и для самого клуба это хорошее направление, так как позволяет формировать свою молодёжную команду и более эффективно развивать клуб. Задуматься об этом определённо стоит. Тем более, что на базе клуба будет всё необходимое для школы, иначе он не зарегистрируется как профессиональный клуб. Да, это особенно важно, потому что Российский Футбольный Союз зарегистрирует клуб не просто потому, что у того есть один миллион евро. Должна быть соответствующая инфраструктура и инвентарь (хотя бы по договорам аренды), подходящий тренерский и педагогический состав, также в клубе должна действовать аттестационная комиссия. И, конечно, уже не раз названный миллион евро; к слову, в законе прописано, что клуб должен иметь сумму оплаченного уставного капитала в размере одного миллиона или в рублёвом эквиваленте по курсу Центробанка на момент регистрации клуба. Тут есть один важный момент – уставный капитал может быть оплачен и собственным имуществом, а значит за эти деньги можно купить стадион и наладить прочую инфраструктуру, в целом за миллион евро можно почти или полностью обустроить свой новоявленный клуб. Хотя профессиональный клуб уже платит деньги тренерам и футболистам, возможно, придётся нанимать новых игроков – а это уже дополнительные траты, как единовременные, так и постоянные (содержание персонала и заработные платы). В дополнение клуб должен ежегодно проводить аудиторскую проверку своей бухгалтерской деятельности. Вообще имеет смысл помимо тренеров и игроков нанимать и прочий персонал, в том числе и юристов, которые будут представлять интересы клуба и решать все возникающие вопросы их компетенции. Тут уже стоит задуматься о том, чтобы нанимать охрану, свою медицинскую бригаду, скаутов для поиска новых игроков и вообще для участия на трансферном рынке. Штат даже простого, но профессионального, клуба обычно включает в себя несколько десятков человек, не считая игроков.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Для нужд клуба необходимо располагать своим собственным полем. Вообще многие начинающие клубы арендуют поле у каких-либо крупных стадионов на постоянной основе, поэтому один стадион может являться домашней площадкой для нескольких команд. Крупные клубы, конечно, предпочитают иметь в распоряжении целый стадион, получая максимум со входных билетов на матчи, проводя тренировки на собственном поле и давая играть своему второму или даже нескольким клубам (которые обычно состоят из молодёжных команд) – это, так называемые фарм-клубы, которые состоят из дублирующего, резервного состава главного клуба. Правда, иметь свой фарм-клуб – это удел суперклуба, но на будущее можно рассматривать такую перспективу. Постройка стадиона обойдётся действительно очень дорого, счёт может идти на десятки и сотни миллионов рублей, а современные проекты, которые предполагают развитую инфраструктуру и соответствуют международным стандартам, могут стоить не один миллиард рублей. Понятно, что начинающему клубу такую сумму никогда не получить, поэтому можно задуматься о том, чтобы просто арендовать имеющееся футбольное поле. Однако если рассматривать стоимость постройки исключительно поля, то за относительно небольшие деньги его можно создать. Самый простой проект обойдётся около 10 миллионов рублей, поле с хорошим покрытием можно построить за 25-30 миллионов. В дополнение приобретается уже более профессиональный инвентарь, обустраивается поле, нанимаются люди на его обслуживание. Если достаточно средств, то лучше вкладывать средств в своё поле и свой стадион, впоследствии он сможет приносить немало прибыли клубу, а от числа зрительских мест вообще зависит один из важных источников дохода. Если команда выйдет на новый уровень, то ей придётся участвовать в серьёзных соревнованиях, для чего нужно более совершенное оборудование, хорошая вместительность, качественное обслуживание. По закону к клубу в любом случае предъявляются определённые требования, не выполнив которые статус клуба не получит, но клуб всё равно должен соответствовать своему уровню и постоянно развиваться.

Доход клуба формируется из многих источников. Некоторые клубы финансируются и чуть ли не выступают от имени своего титульного спонсора, который к тому же может быть ещё и владельцем этого клуба. Показательна история клубов Red Bull, которые основала и поддерживает одноимённая компания, используя свои клубы в качестве маркетингового инструмента. Зато благодаря поддержке такой крупной компании удалось быстро развить клубы в нескольких странах. Если найти такого спонсора – можно не беспокоиться о будущем клуба, но это единичные случаи. Обычно клубы добиваются успеха на не слишком популярных соревнованиях, где их замечают компании, после чего начинают вкладывать деньги в клуб, который становится их рекламой. Конечно, спонсор заинтересован в успехах команды, поэтому готов вкладывать деньги. Финансирование у крупных команд идёт не только со стороны титульного спонсора, но и от других организаций. К примеру, производители одежды могут выдавать бесплатную форму с условием рекламы своего бренда, реклама размещается на стадионе; в целом, реклама приносит клубу немало средств, и её размещают вообще везде, где это возможно. Следующий источник дохода – это цена входных билетов на соревнование, причём именитая команда получает процент от стоимости входных билетов, если выступает даже на арендованном поле. Ибо делает шоу, привлекает зрителей. Имея свой собственный стадион и заполняя его на каждом матче, можно рассчитывать на серьёзную прибыль. Небольшой источник дохода (а у известных клубов – существенный, хоть и не главный) – это продажа клубных вещей, то есть реплик формы, флагов и прочей атрибутики. Клуб может получать средства и за счёт того, что выступает на крупных соревнованиях, особенно если получает там какие-то титулы и занимает призовые места. Правда, это актуально только в случае известных команд. Наконец, некоторые клубы выращивают молодых футболистов, после чего принимают в состав команды, а далее продают их на трансферном рынке. В общем, без грамотного финансиста и экономиста, а вернее штата таких специалистов ведение в той или иной степени большого клуба невозможно. Привести точные показатели нельзя, многие сегодняшние российские клубы хоть номинально и извлекают прибыль из своей деятельности, но поддерживаются владельцами не ради прибыли, получаемой непосредственно за игру, но спонсорами, для которых клуб является рекламной площадкой. Но в любом случае ставший известным клуб не нуждается в средствах, отчего такой бизнес можно считать действительно обещающим многомиллионный доход.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Подводя итог, можно сказать, что создание любительского футбольного клуба – не слишком затратное (даже в рамках среднего бизнеса), но достаточно тяжёлое дело. С профессиональными клубами всё гораздо сложнее, тем более, что в России уже достаточно именитых команд, и добиться успеха может быть очень сложно. Однако подобный проект в любом случае рассчитывается на годы вперёд, да и рисков тут очень много. Пройти путь от любительского клуба до суперклуба смогло очень небольшое количество команд, и гораздо больше их потерпело неудачу.

Матиас Лауданум
(c) - портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса.

10607 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 347542 раз.

Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса