Il a expliqué pourquoi Roman Eremenko avait déménagé au Spartak et non au club de l'armée.

- Les parents de Roman Eremenko sont surpris que le CSKA soit toujours silencieux et ne clarifie pas la situation...

- Je vais vous expliquer. Nous pensons que cette situation est exagérée. Par conséquent, ils n'ont délibérément pas voulu commenter cela, afin de ne pas aggraver à nouveau la situation et, tout d'abord, de ne pas nuire au joueur lui-même. Mais maintenant, alors que les choses en sont déjà arrivées au point d'accusations contre le CSKA, je considère qu'il est nécessaire de clarifier.

Je tiens à souligner tout de suite que nous ne sommes pas d'accord avec les termes "traître", "traître" par rapport à Roman. De tels mots sont tout simplement inappropriés dans cette situation.

- Cependant, Eremenko jouera au Spartak, et non au CSKA.

Je ne peux pas dire que nous soyons très contrariés par ce fait, mais nous sommes définitivement surpris. La décision de Roman nous semble pour le moins étrange et inattendue. Nous nous sommes battus pour lui jusqu'au bout dans les instances disciplinaires de l'UEFA, l'avons soutenu du mieux que nous pouvions.

Ils ne lui ont pas appliqué les sanctions importantes prévues par le contrat dans de tels cas. Bien qu'il soit difficile de surestimer les dommages - à la fois sportifs, de réputation et financiers, qui ont été causés au club par toute cette histoire désagréable. De plus, vous devez tenir compte de l'indemnité assez importante que le CSKA a versée à l'époque à Rubin pour le transfert d'Eremenko.

- Le CSKA pourrait poursuivre Eremenko, comme Chelsea a tenté de le faire par rapport à Mutu ?

Oui, ils pourraient le faire. Et l'amende était importante. Autrement dit, ce n'est même pas un sujet de discussion - tout était énoncé dans le contrat. Mais nous pensions que c'était faux. Tout le monde peut trébucher. Nous avons essayé de soutenir Roman du mieux que nous pouvions. Et d'un point de vue moral, ils ont fourni une assistance juridique. Maintenant, l'acte d'Eremenko, c'est le moins qu'on puisse dire, surpris. Nous ne nous attendions certainement pas à un tel virage.

- Y avait-il un accord selon lequel Eremenko reviendrait au CSKA?

- Au cours de l'hiver de cette année, nous avons vraiment entamé des négociations de fond avec Eremenko sur le renouvellement du contrat, lorsque nous avons appris que Roman avait l'intention de retourner à grand football. Les réunions ont commencé. À un certain stade, nous a-t-il semblé, nous nous sommes mis d'accord sur tout en principe. De plus, l'entraîneur-chef, les chefs d'équipe ont personnellement communiqué avec Eremenko, ont exprimé leur plein soutien et leur désir de continuer à travailler ensemble, quoi qu'il arrive.

- Pourquoi n'était-il pas d'accord avec Eremenko?

— Apparemment, le facteur décisif a été le facteur financier. Bien que je ne pense pas qu'il y ait eu une énorme différence dans les propositions. Mais ... En principe, il n'y a rien de honteux à cela. Cependant, il nous semble que dans cette situation, il serait beaucoup plus important pour Eremenko de reprendre sa carrière là où il y a plus de prérequis - là où il avait déjà des relations avec des coéquipiers, il y avait le travail en commun de Gancharenko, la situation du personnel à ce poste. Et, bien sûr, il est difficile de surestimer le soutien des fans lorsqu'une personne revient après une telle disqualification. À mon avis, c'est très, très important. Je ne prends plus en compte aucun aspect moral et éthique.

- Dans le même temps, les parents de Roman affirment que pendant deux ans, le CSKA n'a pratiquement pas contacté et n'a pas soutenu leur fils.

- Je comprends parfaitement les émotions de la mère de Roman, qui est perplexe quand maintenant son fils est insulté et accusé de trahison. C'est inadmissible! Pas cette situation. Personne, comme on dit, n'a prêté serment sur le sang.

Mais nous avons constamment communiqué avec Eremenko et en hiver, nous avons activement négocié avec lui. En principe, jusqu'à récemment, ils se poursuivaient sous une forme ou une autre. Ils échangeaient des projets de contrat de travail, discutaient des conditions, etc.

- Approximativement quelles conditions ont été discutées?

- Comprenant la situation financière difficile d'Eremenko, un accord a été conclu selon lequel Roman pourrait passer du CSKA à n'importe quel club étranger (Chine, pays arabes, Europe) moyennant une compensation symbolique.

- Toutefois?

- Oui. Nous avons compris que le joueur doit avant tout améliorer sa situation financière, penser aux intérêts de la famille. Par conséquent, nous avons convenu que si un joueur reçoit une très bonne offre de l'étranger, il partira pour une somme symbolique. Mais ce qui s'est passé est arrivé. En tout cas, nous souhaitons bonne chance et patience à Roman. Lui et sa famille.

- Quand est-il devenu clair qu'il ne reviendrait pas au CSKA ?

« Les négociations ont été interrompues il y a environ deux mois. Et puis la décision finale n'était pas encore prise. Nous avons continué à communiquer avec l'agent - Marco Trabucchi. Je pense qu'ils ont aussi dû faire un choix difficile, peser le pour et le contre.

- Eremenko lui-même vous a-t-il expliqué d'une manière ou d'une autre pourquoi il a choisi le Spartak?

« Je le répète, il n'est pas nécessaire d'expliquer quoi que ce soit ici. Tout est en surface ici. Conditions financières. Mais nous ne considérons pas cela comme une trahison. Mais j'ai déjà dit plus haut les arguments pour lesquels, me semble-t-il, il serait plus correct que Roman fasse un choix non pas en faveur de l'argent, mais en faveur de la reprise de sa carrière là où plus de prérequis se créent. Et puis essayez vraiment de gagner de l'argent - dans le championnat chinois, les pays arabes, etc.

- D'un point de vue moral et éthique, après avoir laissé tomber le CSKA, Eremenko aurait dû revenir dans l'équipe et, comme on dit, expier sa culpabilité sur le terrain ?

Mais nous ne sommes pas la police des mœurs. Je ne voudrais pas discuter des aspects moraux et éthiques. Comme on dit, tout le monde a ses propres squelettes dans le placard. Je parle maintenant de choses rationnelles, et chacun décide pour lui-même des questions morales et éthiques.

- Ne pensez-vous pas que le facteur de Marco Trabucchi, qui coopère étroitement avec les rouges-blancs, a joué un rôle décisif dans le passage d'Eremenko au Spartak ?

- Peut-être. Bien que Marco et moi ayons une relation de travail tout à fait normale. Je ne pense pas que ce soit en représailles. Ils ont pris une telle décision. Le facteur financier, je pense, est venu au premier plan ici.

Serez-vous la main d'Eremenko lors de la réunion ?

- Bien sur. Bien que sa décision et provoqué la perplexité. Nous avions une grande envie de retravailler avec Eremenko. Il me semble qu'une belle histoire pourrait se dérouler si Roman retournait au CSKA, où une situation désagréable lui est arrivée (il a néanmoins laissé tomber les gars, l'équipe et le club). Mais nous ferions tout ce qui était en notre pouvoir pour que Roman oublie rapidement cet incident, se remette en forme et fasse ce qu'il fait le mieux - marquer des buts, donner des passes décisives. En même temps, nous avons compris que, peut-être, dans un an, il nous laisserait pratiquement gratuitement dans un club chinois ou arabe. Eh bien... La vie continue.

Aujourd'hui, 13 février, Roman Babaev fête son anniversaire. Directeur Général du PFC CSKA, Chargé de cours à la Faculté de Gestion de types de jeu Sports » de l'école de commerce RMA fête ses 41 ans.

VEB-Arena a accueilli un cours hors site organisé pour les étudiants de la Faculté de Gestion en sports collectifs. Il a commencé par une visite d'introduction du stade et s'est poursuivi par une classe de maître donnée par le directeur général du PFC CSKA, Roman Babaev. Il a expliqué aux étudiants des écoles de commerce RMA les différents aspects de l'activité opérationnelle. club de football, y compris l'organisation des travaux de l'Académie, le fonctionnement du stade, l'interaction avec les partenaires et sponsors, la formation de souscription et programmes de billetterie, mesures pour augmenter l'audience des fans, prise de décision sur les questions de transfert, et répondu aux nombreuses questions du public. Aujourd'hui, nous portons à votre attention un reportage photo de la dernière leçon.

Le mardi 26 juin, au stade "VEB-Arena" (3e rue Peschanaya, propriété 2 "a"), il y aura une leçon en plein air organisée pour les élèves des groupes "C-43", "C-44" et "C -45 Faculté de gestion des sports d'équipe. Une conférence sur le thème "Activités opérationnelles d'un club de football professionnel" sera donnée par PDG PFC CSKA Roman Babaev. Les conférences seront précédées d'une visite du stade. Rassemblement des participants à la classe à 17h30 au fan shop du CSKA. En préparation, nous vous recommandons de vous familiariser avec le rapport sur l'un des cours précédents dispensés par Roman Babaev aux étudiants de l'école de commerce RMA.

Cet article se concentrera sur l'un des directeurs généraux les plus titrés du monde entier du football et du club CSKA en particulier - Roman Babaev. Sa contribution au football national est inestimable. Il a pu prouver au monde entier que les joueurs de football russes valent beaucoup. Dans l'article, vous pouvez retracer tout son parcours long et épineux : du début, quand il était un étudiant universitaire inconnu, jusqu'à la fin, quand il est devenu une personne importante dans le monde du football.

Roman Babaïev. Biographie

Le roman est né le 13 février 1978 dans la ville de Tcheliabinsk, en URSS. Actuellement, c'est un citoyen de la Fédération de Russie.

Bientôt, il déménage à Moscou et entre à l'université. Lomonossov à la faculté de droit. L'Institut Roman Babaev est diplômé avec distinction. Il a commencé sa carrière au FC CSKA en 1999, alors qu'il était encore conseiller juridique. Il est également expert dans le domaine du droit du sport.

Roman Babaev est directeur général du CSKA depuis mars 2007. Il a été nommé à ce poste par le Conseil des actionnaires. Depuis 2006, il est également titulaire de l'Ordre de l'insigne d'honneur.

Chemin vers le CSKA

Actuellement, Roman Babaev est l'un des principaux jeunes managers de football en Russie. Mais tout a commencé avec le fait qu'en 1999, un étudiant de 4e année de l'Université d'État de Moscou a eu l'opportunité de travailler au club de football du CSKA en tant que conseiller juridique.

À la fin des années 90, comme beaucoup s'en souviennent, il y a eu des temps très troublés, qui ont également influencé le club de football du CSKA. Il semblerait que ce soit une route vers nulle part, car il n'y avait même aucun espoir que l'infrastructure du club se développe. Durant cette période, Roman Babaev décide de ne plus rien avoir à faire avec ce club et souhaite le quitter au plus vite.

Arrivée de nouveaux investisseurs au club

Mais en 2001, de nouveaux investisseurs sont venus au club, dirigés par Evgeny Giner. Ils voulaient absolument tout faire pour le club et assurer l'état de droit dans le football. A cette époque, un vide législatif s'est créé dans le club (il n'y avait pas de normes qui déterminent le statut sports professionnels), les staffs des clubs de football n'avaient même pas d'avocats. Mais après l'arrivée de Giner, tout le monde s'est rendu compte que son équipe est une union de personnes avec de grandes ambitions qui vont pouvoir passer à une nouvelle étape dans le développement d'un club de football.

Dès les premiers jours, Roman Babaev et Evgeny Giner ont commencé à donner vie à cet objectif.

L'une des tâches principales était de construire une verticale de pouvoir dans le club et de recruter des professionnels dans leur domaine pour les postes principaux :

• directeur commercial;
• directeur financier;
• directeur de la politique d'information du club ;
• chef du service de sélection.

Roman Babaev lui-même a dirigé le service de gestion juridique pendant six ans. Et ce n'est qu'en 2007, par décision du conseil des actionnaires, que Roman a été nommé directeur général du club de football.

Sous la direction de Roman Babaev, un système de gestion très efficace et efficace a été construit, qui est encore utilisé aujourd'hui.

Qu'est-ce que le FC CSKA a réalisé sous la direction de Roman Babaev

Le 21 février 2001, on a appris que le propriétaire du club avait changé - Evgeny Giner (un homme d'affaires russe) en est devenu le propriétaire. Et le club a attiré de nouveaux investisseurs ; il s'agissait de personnes du ministère de la Défense et d'une société anglaise, Blue Castle Enterprises Limited. Ce fut le début de la renaissance du club légendaire, qui devint à l'avenir l'un des principaux clubs du football russe.

Entre 2001 et 2015, l'équipe de football du CSKA a remporté cinq fois le championnat de Russie. Cinq fois, ils ont remporté des médailles d'argent et deux fois de bronze. Le FC CSKA a remporté la Super Coupe six fois, deux fois - un quart de finaliste de la Ligue des champions.

2005 a été une année marquante pour le club puisqu'il a remporté son premier trophée, la Coupe UEFA (Eurocup). Bien sûr, il est prudent de dire que les victoires du club sont le résultat des efforts non pas d'une seule personne, mais de tous ceux qui y ont contribué - c'est à la fois le personnel d'entraîneurs et le président. Et, bien sûr, Roman Babaev a également beaucoup fait pour faire du CSKA un club à succès.

Quel est le secret du succès du club ?

Le principal secret du succès du FC CSKA est l'attitude envers les affaires. La plupart des clubs soutenus par l'argent public n'arrivent très souvent à rien. Eh bien, cela devient perceptible par l'exemple du club Saturn. Comme le montre la pratique, l'existence d'une équipe pour l'argent public est un gaspillage de l'argent des contribuables. Le football post-soviétique et russe sous cette forme ne peut pas être une entreprise, car la solution des problèmes financiers n'est pas confiée aux chefs d'équipe - ils ne sont confrontés qu'à des tâches sportives. Il n'y a donc aucun avantage financier. Pour cette raison, ces clubs ne reçoivent que des fonds budgétaires.

Mais le financement privé est différent. Parce que dans ce processus, il est nécessaire de contrôler quotidiennement les dépenses de fonds, à partir de là, Roman Babaev et Evgeny Giner ont créé leur propre stratégie, qui est utilisée avec succès depuis plus de 10 ans.

Stratégie

Le club parie sur des joueurs qui ne sont pas encore promus, non pas sur des footballeurs populaires et jeunes, mais sur des joueurs talentueux.

Oui, inviter de tels participants est toujours risqué. Mais vous devez le faire avec sagesse. Il faut tenir compte du caractère, de l'état civil, de la mentalité et, bien sûr, de la perspective et des ambitions du joueur.

Une petite liste de jeunes footballeurs qui se sont fait connaître au FC CSKA sous le règne de Babaev et Giner :

• Ahmed Moussa - participant au championnat du monde en 2014.
• Milos Krasic - participant aux Jeux olympiques de 2004.
• Wagner Love - participant à la Coupe de l'America en 2007.
• Chidi Odia - Participant à la Coupe nations africaines en 2006 année.

Les investisseurs sous Babaev

Pour qu'un club de football réussisse à notre époque, il est nécessaire d'attirer l'attention et les fonds des investisseurs. Parce que dans le monde d'aujourd'hui, il est impossible pour un club de devenir populaire sans lui.

Roman Babaev et Evgeny Giner l'ont très bien compris et ont donc activement commencé à attirer des investisseurs pour le FC CSKA. L'un des premiers sponsors de l'équipe était la société "Konti". Après cela, la société "Sibneft" a investi dans le club, le montant total des investissements était d'environ 55 millions de dollars. Aujourd'hui, la société Russian Networks est considérée comme l'investisseur du club de football.

Le montant du contrat conclu est de 130 millions de dollars.

Une équipe performante doit avoir son propre stade moderne, ce qui était parfaitement clair pour Evgeny Giner et Roman Babaev.

En 2007, lorsque Babaev est devenu directeur général du club de football du CSKA, la construction d'une élite moderne stade de football, qui répondrait à toutes les exigences de l'UEFA. Sur le territoire alloué à la construction, il est prévu de construire un foyer pour enfants et jeunes école de sport, centre d'affaires et, bien sûr, le musée du FC CSKA.

Roman Babaïev. Nationalité et vie personnelle

On sait que Roman n'est pas marié. Sa nationalité est inconnue. Certains disent qu'il est arménien de nationalité, d'autres sont juifs, comme Yevgeny Giner. Il n'y a aucune information fiable à ce sujet. Malgré tout cela, je voudrais dire que c'est un homme qui a fait tout son possible et impossible pour pousser l'un des clubs moyens aux championnats russes, et l'aider à devenir un favori de ses fans, le quarantième équipe de football au classement de l'UEFA, dont le budget annuel est d'environ quatre-vingt-dix millions de dollars.

Avec l'avènement de Roman Yuryevich Babaev, le club de football du CSKA a remporté un très grand succès, pour lequel les joueurs et de nombreux fans sont reconnaissants au directeur général.

Roman Yuryevich, le fair-play financier, l'invention du président de l'UEFA Michel Platini, est-ce bon pour le football russe ?

– L'idée est indéniablement progressiste, mais en même temps quelque peu naïve. Son message principal - obliger les clubs à gagner leur propre argent, en éliminant le fossé financier qui sépare deux douzaines de propriétaires de budgets "sans dimension" du reste - me plaît personnellement. Mais comment le mettre en œuvre dans la pratique est une grande question.

Et quels sont les principaux problèmes ?

- Si tout le monde respecte honnêtement les dispositions de la charte, sans essayer de tricher quelque part, alors - d'accord. Alors l'idée de Platini est bonne pour tout le monde, y compris la Russie. Mais nous savons à quel point ce monde est imparfait. Un exemple simple. A partir de 2013, la différence entre les revenus et les dépenses du club doit dépasser 5 millions d'euros. Aucune question posée - une excellente incitation à dépenser de l'argent de manière plus rationnelle et à le gagner plus vigoureusement ! Et maintenant, regardez : dans notre pays, il existe de nombreux clubs soutenus par des entreprises, y compris des clubs d'État. Si un tel club passe un contrat de sponsoring avec l'un de ses actionnaires d'un montant de 5 millions d'euros, il contournera facilement ce fair-play. Dans le même temps, on peut affirmer que ces mêmes 5 millions de revenus ont été perçus, pour ainsi dire, grâce à des activités publicitaires.

Et quelle est la situation au CSKA ?

- Nous avons récemment fait le bilan de l'exercice 2011. Il y a un surplus (excédent des revenus sur les dépenses. - NDLR) de près d'un demi-million de dollars. Malheureusement, c'est moins que prévu. Pour être honnête, nous nous attendions à un surplus d'environ 7 millions, un tel résultat aurait été possible si le CSKA avait atteint les demi-finales de la Ligue Europa. Hélas, Porto a été empêché par Village-Boas - une équipe qui à l'époque était pratiquement invincible.

Les fluctuations des taux de change affectent-elles d'une manière ou d'une autre les budgets des clubs russes ?

Le meilleur de la journée

- Sans aucun doute. Si la paire euro-dollar monte, cela crée un biais dans les budgets vers les dépenses, puisque la plupart de nos revenus d'activités commerciales sont en roubles, et les dépenses en termes de salaires et de transferts des joueurs de football sont traditionnellement indexées sur l'euro ou le dollar . Vous signez, par exemple, un étranger. Il exige : « Je me fiche de ce qui arrive au taux de change du rouble. Je veux recevoir mes 50 000 euros légitimes, pas un centime de moins. Et nous sommes obligés de lui transférer des roubles en billets européens tous les mois. En conséquence, le club gagne, relativement parlant, dix roubles, et les onze doivent être dépensés.

Ne peut-on pas un ou deux, mais plusieurs clubs travailler à la fois en Russie ?

- Je doute. Au cours des cinq ou six dernières années, nos clubs ont tellement réchauffé le marché avec des transferts médiatisés qu'à chaque nouvelle « fenêtre » on nous propose des prix de plus en plus inabordables. Dès que l'agent fait comprendre qu'un club de Premier League s'intéresse au joueur, de l'autre côté ils se frottent les mains de joie : encore ces « fous russes ». Hourra, vous pouvez gagner de l'argent! Tricher "pour la Russie" est un autre avantage d'au moins 50% de la valeur réelle d'un joueur de football. Mais acheter quel que soit le prix… Dans notre Premier League, seuls deux clubs sur seize peuvent se permettre cela. Les autres dans cette course ne participent pas - soit en raison de leur propre idéologie, soit en raison d'un manque de fonds.

Et le CSKA ?

- Ce n'est pas par hasard que j'ai évoqué la philosophie du club. Au CSKA, nous considérons qu'il est impossible d'inviter un joueur pour 15 à 20 millions d'euros juste pour remporter le championnat de Russie avec son aide, un tournoi dont le revenu total ne dépasse pas 50 à 60 millions de dollars pour tous les clubs de la Premier League. Dans ce cas, ce ne sera plus de l'économie, mais une sorte d'insouciance.

Mais en affaires, il arrive que parfois vous ayez une chance folle. Disons que Lionel Messi épouse une beauté russe et persuade le président du Barça de renoncer à son transfert au CSKA pour 25 millions d'euros. Le prendrez-vous?

Je vois que tu es une blague...

Mais reste.

- Pour 25, bien sûr, on le prendra. Ne serait-ce que parce que demain il pourra être vendu cent. Une autre question est, comment peut-on regarder dans les yeux une beauté après une telle « réexportation » ? ..

Pour cela, les gens ont inventé Des lunettes de soleil. Je vois, Roman Yuryevich, que vous ne vous plaignez pas d'un sens de l'humour ... Mais revenons à quelque chose de sérieux. Quel est le pari principal du CSKA dans la partie recettes de son budget : les gains en Ligue des champions, la vente de joueurs ?

- Prendre un joueur, le promouvoir et le vendre plus cher n'est pas notre façon de faire. Le CSKA ne spécule pas avec les joueurs. Nous mettons toujours les résultats sportifs au premier plan. Cela se passe, bien sûr, comme à son époque avec Zhirkov. Après que Yura n'ait été "pas vu" dans d'autres clubs, le CSKA l'a obtenu pour 300 000 dollars symboliques. Et cinq ans plus tard, nous l'avons vendu à Chelsea pour 50 fois le prix. Quelqu'un dira : super affaire ! Bien sûr, mais n'oubliez pas que pendant cette période, Zhirkov a également apporté de grands avantages au CSKA, en 2008, il a été reconnu meilleur joueur de foot Russie, après quoi il a reçu une invitation de Chelsea, un club qui n'est pas invité deux fois. Eh bien, comment pourrions-nous ne pas le laisser partir ? Une telle chance n'arrive qu'une fois dans une vie. De même, avec Krasic, qui a déménagé à la Juventus.

Quant à l'idéologie financière du club... Ces dernières années, notre principal revenu provient d'une performance réussie en Ligue des champions. Seule la participation à tournoi de groupe rapporte environ 10 millions d'euros au trésor public. C'est l'un des principaux postes budgétaires.

Inter - Box-office record

Si les termes de la partie revenus sont organisés dans l'ordre, alors ...

- En deuxième place - les revenus des activités publicitaires et commerciales. Nous essayons de tirer le meilleur parti des capacités du club. Nos partenaires représentent différents secteurs de l'économie - bancaire, automobile, hôtellerie... Ensuite en termes de volume brut - les revenus de la vente des billets et des abonnements. À Football russe ce segment, hélas, est sous-développé. Nos clubs ne peuvent pas, comme dans les grands championnats, « faire » un tiers du budget uniquement sur les billets. Au CSKA, cet article rapporte environ 7 à 8 millions de dollars par an, soit 12 à 14 % du budget.

Et combien avez-vous collecté en 2011 ?

« Environ six millions. Traditionnellement, le match avec le Spartak était le plus fréquenté du championnat. 50 590 billets ont été vendus pour le match d'avril à Luzhniki. Les revenus se sont élevés à plus de 23 millions de roubles. Nous avons gagné pas mal d'argent sur les matchs avec le Zenit, le Lokomotiv... En Ligue des champions, l'arrivée de l'Inter Milan a assuré le revenu maximum - près de 26 millions de roubles. C'est notre record au box-office de l'année. De très bons honoraires étaient avec le même "Inter" en quart de finale de la Ligue et dans le match avec "Manchester United" à l'automne 2009. J'espère que nous pourrons couvrir ces résultats lors du match à domicile avec le Real Madrid, ce qui serait un plus pour le match nul si désagréable au CSKA (sourire).

Au fait, Barcelone n'est que sur frais d'adhésion fans inscrits chaque année a une somme nette. Pensez-vous qu'un tel outil fonctionnera dans le football russe ?

- À peine. Premièrement, pour Barcelone, il s'agit d'une tradition historique plus que centenaire. Un autre argument est la fréquentation, qui n'est d'ailleurs pas du tout en notre faveur. Si moins de quarante mille sont venus au Camp Nou dans le cadre d'Exemples, pour le Barça c'est un échec au box-office. Et pour les équipes russes, à l'exception du Spartak et de notre club (si nous jouons à Luzhniki), un tel indicateur est un succès fabuleux. Regardez, seul Kuban a une fréquentation moyenne des matchs à domicile de vingt mille. Tous les autres ont collecté moins l'année dernière. Si nos clubs ne peuvent pour la plupart pas fournir un public de plus de 10 à 12 000 personnes, à quoi bon lancer une introduction en bourse - la procédure pour impliquer les fans dans le capital social du club - ou rendre leurs actions publiques.

De plus, les supporters dans ce cas devront se voir accorder le droit de participer aux élections présidentielles, ce qui est une procédure indésirable pour nos instances de club.

– Et cela aussi. Je ne pense pas qu'après avoir enfilé un caftan d'outre-mer, nos clubs se transformeront immédiatement en entreprises prospères. Oui, dans le football européen, il existe une expérience d'exploitation d'un certain nombre de bonnes idées. Mais en même temps, il y a beaucoup de nuances - historiques et mentales, qui ne permettent pas de le rendre adapté à tout le monde. Par exemple, les clubs de Bundesliga, contrairement à Barcelone, n'ont pas un tel poste de revenu.

Début comme conseiller juridique

On sait que vous êtes venu travailler au CSKA alors que vous étiez encore étudiant. Vous souvenez-vous de ce match d'enfance, après lequel vous êtes devenu fan de l'armée ?

- Je ne vais pas vous dissimuler : je suivais le foot, mais j'étais plus préoccupé par le basket du CSKA. Le milieu des années 90, comme vous le savez, n'est pas la meilleure période du football russe.

Quel est votre premier emploi dans ce domaine ?

- Je me souviens du procès - il a coïncidé avec mon arrivée - en relation avec une publication qui a publié du matériel sous le titre " Football CSKA finance les combattants tchétchènes. Je ne peux pas garantir une exactitude absolue, mais quelque chose comme ça. Il y a eu un procès assez bruyant et nous avons obtenu une réfutation.

Et la réputation de Valery Gazzaev n'a pas été défendue ? Il a également eu assez de conflits avec les médias à un moment donné.

- Eh bien, Valery Georgievich se défendra tellement qu'il ne se montrera pas un peu. Personnellement, je n'ai pas eu à le défendre. Mais au printemps 2005, notre demi-finale de Coupe UEFA avec Parme a tourné au scandale que je ne l'oublierai probablement jamais.

La plainte du club italien à l'UEFA affirmant que son gardien avait été blessé par des pièces pyrotechniques du secteur des supporters du CSKA était-elle fondée ?

- Pour être honnête, les Italiens étaient alors très proches d'obtenir notre disqualification. Mais leur appel avait un maillon faible - il était basé sur des preuves falsifiées. S'il n'avait pas été possible de le prouver, il n'y aurait pas eu de finale victorieuse à Lisbonne dans l'histoire du CSKA. Heureusement, nous avons réussi à amener les signeurs à l'eau potable. En deux jours, nous avons recueilli toutes les preuves nécessaires.

Bref, l'équipe de l'armée ne va-t-elle définitivement pas donner un coup de main aux gens de Parme lorsqu'ils se rencontrent ?

- Nous allons le servir aujourd'hui. Au cours des presque sept dernières années, toute la direction a changé là-bas.

Combattez le rouble avec Zenit

Vous disiez récemment que le transfert de Doumbia coûte au moins 30 millions d'euros. Y a-t-il une clause libératoire fixe dans son contrat, en payant qu'un autre club peut obtenir l'attaquant ivoirien ?

– Non, nous sommes contre de telles options.

Il semble que le CSKA ne laissera pas le leader passer à un autre Equipe russe, même si le montant du transfert sera sensiblement supérieur à l'offre des étrangers.

– Nous considérons que le principe « vendre n'importe où, tant que c'est plus cher » est inacceptable. Pour diverses raisons. Disons que des étrangers donnent dix millions pour notre joueur, et quelqu'un en Russie - tous les 15. Eh bien, ils l'ont vendu aux gars de leur Premier League natale. Et maintenant quoi? Du coup, on a renforcé un concurrent direct qui dépasse le CSKA en championnat, et on obtient un tirage moins préféré en Ligue des champions. Et nous n'y arriverons pas du tout. Les pertes financières dans ce cas sont beaucoup plus élevées que les avantages momentanés.

Le club a-t-il une certaine ligne, des propositions en dessous qui sont balayées même dans les négociations avec des partenaires étrangers ?

- Tout dépend de chaque joueur. Nous sommes prêts à discuter de tout chiffre raisonnable.

Il semble que la rivalité purement financière commence aussi dans notre football. Le Zenit est prêt à se battre pour le leadership en termes de revenus, le patron du Spartak entend bien amener son club à l'autosuffisance totale...

- Et c'est génial - cela profitera à tout le football russe.

Vous l'avez dit d'une manière quelque peu détachée. Combattre le Zenit sur le terrain commercial, n'est-ce pas excitant pour le CSKA ?

- C'est une utopie. Le seul club dans un tel grande ville, comme Saint-Pétersbourg, qui vit dans un état de boom du football depuis de nombreuses années ... Et le CSKA à Moscou a quatre autres concurrents dans la lutte pour le cœur et le portefeuille des fans. Ou prenez les actionnaires de Zenith. En termes de puissance financière, Gazprom est en mesure de donner des cotes à presque toutes les entreprises européennes. Je pense que nos positions de départ ne sont pas très comparables.

Le directeur général du club de football de Moscou, le CSKA, Roman Babayev, dans une interview avec la correspondante arménienne de News-NEWS.am, Vera Martirosyan, a parlé de son racines arméniennes, pourquoi le CSKA n'a pas acquis Henrikh Mkhitaryan à un moment donné et quelles mesures le club prend maintenant pour augmenter la fréquentation de son nouveau stade.

Récemment, un article sur les Arméniens les plus influents du football russe est apparu sur l'un des sites Web sportifs russes. Il s'est avéré qu'il y a beaucoup d'Arméniens dans le football russe. Ce n'est un secret pour personne que vous avez aussi des racines arméniennes. D'où viens ta famille?

Mes parents sont arméniens. Nous sommes de Bakou. J'ai vécu en Arménie. Je suis allé à l'école. Pouchkine. Je connais l'arménien, mais à cause du manque de pratique, maintenant je parle avec difficulté, même si je comprends parfaitement.

Quand à dernière fois es-tu allé en Arménie?

En 2000. Je prévois de visiter l'année prochaine. Je m'ennuie vraiment. Je connais très bien Erevan. Pendant longtemps, il a vécu à Byurakan. Adolescent, le mont Aragats a grimpé partout. Quand je vivais en Arménie, il y avait une période très difficile - des années froides et sombres. Mais malgré cela, j'ai toujours de très bons souvenirs. Ainsi que du Haut-Karabakh. J'étais à Stepanakert et Shushi quand j'étais enfant. Nos proches y habitaient.

Le président du CSKA, Yevgeny Lennorovich Giner, a-t-il aussi des racines arméniennes ?

Oui, il ne cache pas que du sang arménien coule aussi dans ses veines. Cela arrive souvent en Arménie. Il a de nombreux amis arméniens proches.

Et comment se fait-il qu'il y ait autant d'Arméniens dans le football russe ?

Eh bien, pas seulement dans le football. Historiquement, les Arméniens se sont illustrés dans divers domaines. C'est inhérent au peuple - la famille, l'éducation et le travail pour toute famille arménienne sont une priorité. Nous avions une situation financière difficile dans la famille - ma mère est médecin, mon père est ingénieur. Mais ils ont tout fait pour que je reçoive une bonne éducation. Je suis diplômé de la Faculté de droit de l'Université d'État de Moscou avec mention. Les parents arméniens essaient de donner une bonne éducation à leurs enfants.

Suivez-vous le football arménien ?

Je suis, mais récemment, il n'y a pas beaucoup de raisons de joie. Au niveau des clubs, les équipes n'ont pas de succès en Eurocups, et l'équipe nationale n'est pas encore contente. Cela peut être dû à la situation économique difficile. Mais je communique avec des collègues de clubs arméniens et, bien sûr, je m'inquiète, principalement pour l'équipe nationale.

Comment êtes-vous venu au football ?

En tant qu'étudiant de 4ème année, j'ai essayé de trouver un emploi. Grâce à un ami, j'ai eu l'opportunité de travailler au club de football du CSKA en tant que conseiller juridique. Puis, sous la direction précédente, le club n'a connu aucune des temps meilleurs. Pour être honnête, je pensais que je ne tiendrais pas longtemps ici. Avec les connaissances et les ambitions que l'Université d'État de Moscou donne, je voulais plus. Mais il a enduré, puis, comme on dit, s'est impliqué. Et il m'a semblé que faire du droit du sport est très intéressant. A cette époque, le droit du sport en tant que tel n'existait pas. Il y avait une sorte de vide, personne ne comprenait comment conclure des contrats de transfert et de travail. En 2001, lorsque Yevgeny Lennorovich Giner a rejoint le club, il est immédiatement devenu clair que de nouveaux grands objectifs étaient fixés pour le club. Il m'a invité à rester. Et je ne regrette pas du tout d'être resté.

Pouvez-vous dire que vous êtes bon au football ou est-ce votre rôle d'être un bon manager ?

Je suis plutôt manager. Bien que, lorsque vous travaillez dans le football depuis plus de 20 ans, à un degré ou à un autre, vous commencez à comprendre. Je ne participe pas au travail de sélection du club, juste en tant qu'éleveur. Je ne me considère pas assez éduqué pour évaluer les footballeurs. Nous faisons entièrement confiance aux éleveurs. Ma tâche, si le candidat a déjà été sélectionné, est de négocier le plus efficacement possible, de conclure un contrat et d'assurer la vie du joueur.

Et où sont formés les directeurs généraux de clubs de football et, le plus souvent, des représentants de quelles professions deviennent directeurs généraux de clubs de football ?

Il y a beaucoup de programmes éducatifs, qui permettent de un bref délais acquérir des compétences essentielles. Et le plus important est d'utiliser au mieux les ressources dont dispose le club. Je ne vois pas une grande différence entre le directeur général d'une structure commerciale et un club de football. Bien sûr, il faut comprendre le football, mais en fait, il faut utiliser au mieux les ressources dont dispose le club pour obtenir le maximum de résultat, tant sportif qu'économique.

Ce n'est un secret pour personne que le CSKA est l'un des rares clubs privés en Russie. Par conséquent, nous essayons de construire notre modèle d'entreprise à la manière européenne. Combien nous gagnons, combien nous dépensons. Il est souhaitable de gagner plus, mais pour des raisons économiques objectives, ce n'est pas toujours possible. Ed Woodward, PDG de Manchester United pendant longtemps travaillé pour une société de conseil. Le club a attiré l'attention sur lui et l'a invité. Le plus grand pourcentage sont des avocats et des directeurs commerciaux qui deviennent PDG. Parfois et anciens footballeurs, mais ils sont plus susceptibles de devenir directeurs sportifs.

Que pensez-vous de la critique ? Je lis souvent des critiques qui vous sont adressées, notamment vos déclarations sur la fréquentation des matches du CSKA sont critiquées ?

Je réagis très calmement. La critique est parfois très utile. On ne peut pas supposer que tout va bien simplement parce que nous sommes le club le plus titré de Russie. Malgré une concurrence féroce, au cours des cinq dernières années, nous avons été trois fois champions et deux fois médaillés d'argent. Depuis cinq ans, nous jouons en phase de groupes de la Ligue des champions. C'est bien quand la critique est constructive, mais ce n'est pas toujours le cas. J'essaie de me familiariser avec tout le matériel qui est dédié à notre club. En termes de fréquentation des matches, nous avons pris plusieurs mesures très sérieuses ces derniers mois, et le résultat ne s'est pas fait attendre. Bien sûr, le match avec Manchester United n'est pas très correct à citer en exemple. D'autre part, l'année dernière, nous avons joué avec des équipes comme Tottenham et Monaco, mais le stade n'était pas complètement rempli. Oui, Manchester United est une équipe plus statutaire, mais encore moins, cela s'applique également au travail de nos services, à l'accélération des activités de dépistage, à la politique tarifaire et à la communication avec les fans. Même dans le championnat de Russie, il y a déjà une dynamique. Malgré le fait que c'est déjà l'automne et le froid, les gens viennent au stade.

Et tout cela n'était pas avant ?

C'était le cas, mais notre stade est neuf. Il vient d'avoir un an. Pour ce genre d'objets, c'est une durée négligeable. C'est un stade unique. Il dispose d'un centre d'affaires intégré. Nous avons adopté cette idée de Stamford Bridge à Londres. Nous avons également augmenté le niveau de service pour les fans - nous avons augmenté le nombre de points de contrôle, ce qui nous a permis de réduire les files d'attente et d'améliorer la qualité de la restauration. Des mesures très sérieuses sont prises pour assurer la sécurité maximale des fans. Séparément, il convient de noter nos fans, avec qui nous communiquons régulièrement et sommes en contact étroit. Il n'y a pas eu d'infractions récentes.

De plus, malgré les difficultés économiques, nous avons réduit le prix des billets, même pour les matches de la Ligue des champions. Et je le répète - nous avons déjà un résultat. Pas encore celui que j'aimerais avoir au final. Mais une fréquentation de 16 000 par match n'est pas la limite, mais pas trop mal non plus. Nous essaierons d'atteindre le niveau d'environ 20 000.

Le poste de directeur général est-il la limite de vos ambitions ou allez-vous vous dépasser ?

Je suis assez content de tout. Je suis très reconnaissant envers les actionnaires du club, mes collègues, notre équipe, dont les succès permettent d'obtenir régulièrement des résultats sportifs et économiques. Je n'ai aucune ambition comme devenir ministre des Sports.

Que pouvez-vous dire de dernier match Le CSKA en Ligue des champions face à Manchester United ? Les supporters de votre club ont semblé décents jusqu'à la fin, bien que l'équipe ait perdu avec un gros score.

C'était une grande fête du football. Surtout si l'on considère que deux club légendaire Liverpool et Manchester étaient à Moscou en même temps. Le résultat a bouleversé, mais en toute honnêteté il faut dire que Manchester United est très équipe forte et n'importe qui club russe il serait difficile de jouer avec eux. J'ai été satisfait de l'ambiance du stade. Les fans ont soutenu leur équipe du mieux qu'ils ont pu. Grâce à Henrikh Mkhitaryan, il y avait beaucoup d'Arméniens au stade.

Comment évaluez-vous les chances du CSKA dans le groupe ?

Compte tenu de la situation actuelle, notre principal rival sera Bâle. Cela ne veut pas dire que nous sous-estimons Benfica, mais quand l'équipe portugaise n'a pas de points, et que nous avons les mêmes points avec Bâle, alors la lutte dans le groupe pour la deuxième place sera avec Bâle.

Ils disent qu'à un moment donné, le CSKA s'est intéressé à Mkhitaryan. À quel point l'intérêt du club était-il sérieux à l'époque?

Nous étions vraiment intéressés par lui. Il a joué avec succès en Ukraine, en même temps, Movsisyan a bien joué au Spartak. Mkhitaryan s'est déjà déclaré très brillamment. Lorsqu'il nous a été proposé, il jouait déjà au Shakhtar. Et nous menons notre politique de transfert avec beaucoup de soin. Et au-delà d'un certain maximum, nous n'augmentons pas les montants des transferts. Malheureusement, à cette époque, sa transition n'était plus possible.

Vera Martirosyan