Nail Izmailov: Mes kuriame „Spartak“ savarankiško aprūpinimo sistemą

„Soviet Sport“ apžvalgininkas susitiko su „Spartako“ viceprezidentu.

„Soviet Sport“ apžvalgininkas susitiko su „Spartak“ viceprezidentu Nailu Izmailovu ir paklausė jo apie ekonominius ir rinkodaros klubo aspektus.

„DIRBA IR MOKĖSI“

– Ar tikrai palaikote „Spartak“ nuo septynerių metų?
– Taip, aš sergu nuo septynerių. Rungtynėse lankausi nuo 1989 m. Pats maskvietis. Abu seneliai į Didįjį Tėvynės karas gynė sostinę, čia tarnavo. Vienas buvo artileristas, įgulos vadas, antrasis – sapierius. Po karo jie liko Maskvoje. Ir mano tėvai čia gimė.

– Ar aktyviai sirgote?
– Reguliariai dalyvaudavau rungtynėse. Išorėje įskaitant.

– Sunkioji versija?
- Visiems. Į gerbėjų aplinką nepatekau, bet su daugeliu esu pažįstamas.

– Kaip iš gerbėjo atsidūrėte „Spartak“ viceprezidentu?
– Daug dirbau ir mokiausi (šypsosi). Į darbą išėjau nuo trečio kurso institute. Patirtis labai įvairi – nuo ​​mažmeninės prekybos, restoranų verslo, pramogų iki statybų, investicijų ir bankininkystės. Tada jis gavo Leonido Arnoldovičiaus Feduno kvietimą. „Spartak“ dalyvauja dideliame „Tushino-2018“ projekte, kuris apima Tushino lauko plėtrą. Numatyta keletas funkcinių grupių. Sportas – tai „Otkritie-Arena“, nauja klubų bazė, daugiafunkciniai uždari rūmai, kurie įsikurs šalia stadiono, čia vyks rungtynės, kitų sporto šakų varžybos, koncertai, parodos, konferencijos. Bus statomi prekybos ir biurų centrai, viešbučiai, vaikų pramogų kompleksas, mokyklos, darželiai, poliklinikos, būstai. Tiesą sakant, miestas. Daug kalbama apie tai, kad visa tai – investuotojų praturtėjimui. Tačiau tikimasi, kad statybos išlaidas kompensuos pajamos iš būsto pardavimo. Nuolatinės pajamos iš kitų objektų bus siunčiamos klubui stabiliam jo gyvavimo išlaikymui ir. Tai leis „Spartak“ laikui bėgant jaustis finansiškai užtikrintai ir prarasti absoliučią priklausomybę nuo akcininkų būklės.

– Vadinasi, kuriate klubo savarankiško aprūpinimo sistemą?
- Taip tiksliai. Tą pačią sistemą stato Londono arsenalas – Highbury projektas ir Kvinslando kelias. „Brooklyn Nets“ krepšinis su didžiuliu krepšiu yra panašus modelis. Klubui, jei nori normaliai gyventi ir vystytis, reikia nuolatos papildyti biudžetą. Pasikliauti tik akcininko pinigais yra neefektyvu.

– Kaip jūs į tai įsitraukėte?
– Turėjau investicinės veiklos patirties, tuo užsiėmiau vienoje labai didelėje finansinėje grupėje. Būstas, komercinis nekilnojamasis turtas, investiciniai fondai... Profesionaliai išmanau šią sritį, turbūt todėl prieš ketverius metus gavau kvietimą į „Spartak“.

Ar žiūrėjote Holivudo filmą „The Big Short“ apie 2008 m. krizę? Jei taip, jūs turėjote suprasti dialogus, sudarytus iš 70 procentų banko sąlygų.
– Kinui laiko nelieka, darbas trunka 24 valandas per parą. Bet kadangi jūs patariate, aš pažiūrėsiu.

REZERVACIJOS PRAŠYMAS

– Buvote pakviestas dirbti statybos ir nekilnojamojo turto srityse, tačiau esate futbolo klube dėl viceprezidento posto. Kaip tai?
– Klubas ir Tushino-2018 yra vienas darinys. Viskas prasidėjo nuo stadiono, kurį statant vadovavau savotiškai valdymo įmonei, tai yra, kaip būsimas objekto naudotojas, prižiūrėjau statybas. Dabar strateginis tikslas – sukurti savarankišką „Spartak“ gyvybės palaikymo sistemą, gauti pajamų iš naujos ir plėtojant senus klubo, stadiono ir teritorijos objektus.

– Ar žaidėjų pardavimas ir pirkimas įtrauktas į šią sistemą?
– Idealiu atveju abi dalys, sportas ir infrastruktūra, turėtų būti pelningos. Žaidėjai yra turtas, kurio vertė turi augti. Tiesa, Rusijoje nedaugeliui žmonių tai pavyksta pasiekti. Vertikali "akademija - jaunimo komanda- "Spartak-2" - pagrindas ", kuriai vadovauja Sergejus Rodionovas, egzistuoja. Tačiau dažnai išgirstame priekaištų, kad mūsų auklėtiniai eina į kitus būrelius, ten atsiskleidžia, žaidžia geriau už mus. Taigi, yra ką pridurti.

– Sergejus Galitskis pasakojo, kad naudojo klasikinę stadiono apkalą iš travertino akmens, nes ryškios modernios medžiagos linkusios blukti. Iš karto prisiminiau „Atidarymo areną“.
- Mūsų pamušalas neišbluks, viskas padaryta su parašte. Be to, yra ir svarbesnių parametrų. Pavyzdžiui, stadiono funkcionalumas, patogumas ir komfortas, saugumas ir logistika. Arba vieta, kur ji buvo pastatyta. Šiuo metu statome arenas 2018 metų pasaulio čempionatui. Ar kiekvienu atveju paskaičiuota, kad stadionas taps žmonių traukos centru, sporto ir komercinio gyvenimo židiniu, nenutrūkstamų masinių renginių vieta? Ar yra tokių, kurie šias investicijas vertina profesionaliai ir perspektyviai? Aplink arenas turėtų būti išvystytos ištisos teritorijos su transporto ir kita infrastruktūra. Iliustratyvus pavyzdys – Anglija, Londonas, kur nekilnojamojo turto kainų augimas futbolo zonose pastaraisiais metais yra didesnis nei kitose ne futbolo srityse. Tushino-2018 dar nepastatytas, bet aplink stadioną žmonės jau bėgioja, vedžioja šunis, važinėja dviračiais. Nors artimiausi gyvenamieji namai yra kitoje judraus Volokolamsko plento pusėje.

– Tie, kurie matė Portugalijos „Euro-2004“ arenas, kurios šiandien nėra paklausios, jums pritars. Bet grįžkime prie „Spartak“ vertikalės. Ar sunku klubo akademijai išlaikyti tempą „vienas per metus fondui“?
– Iš karto padarysiu rezervaciją: už „Spartak“ futbolo dalį neatsakau. Tai Sergejaus Rodionovo dvaras. Atsakysiu tik todėl, kad dalyvavau kuriant kai kurias naujoves. Norimas klubų sistemos „produktyvumas“ buvo užfiksuotas popieriuje. Su tokia užduotimi susiduria visų divizijų treneriai. Nuo šių metų jis iš tikrųjų buvo reguliuojamas. Treneriai už pasirodymą bus skatinami, premijos aiškiai suplanuotos. Anksčiau sisteminimo nebuvo. Rengiant rezervą pagrindinis dalykas yra bazės papildymas, o ne vieta jaunimo varžybose ar FNL.

TV PAJAMOS TIK 4 PROCENTAI BIUDŽETO

– Kokios yra jūsų pareigų „Spartak“ sąlygos?
- Visas verslo komponentas ir įrankiai, padedantys tai užtikrinti. Tai yra, saugos skyrius, fanų klubas, komercijos ir IT skyriai, viešųjų ryšių skyrius, vienas techninis centras, užtikrinantis stadiono veiklą, akademija Sokolniki mieste, bazė Tarasovkoje ir naujos bazės statyba m. Tushino.

– Ar esate klubo direktorių tarybos narys?
– Ne, aš esu „Spartak“ valdyboje.

– Kuo futbolo verslas skiriasi nuo bet kurio kito?
– Šiuolaikinis futbolas yra didžiulis verslas, kartu su milijonų aistra ir jauduliu. Tokio verslo pelningumas gali būti labai didelis, jei visų dalyvių valdymo lygis yra tinkamas. Pasauliniu mastu – niekuo nesiskiria nuo daugelio kitų. Tai simbiozė skirtingi tipai verslo, nuo mažmeninės prekybos ir bilietų iki nekilnojamojo turto sandorių. Pagrindinis gaminamas produktas yra žmogaus emocijos. Jie turėtų būti tokie, kad gerbėjui būtų malonu suvokti savo dalyvavimą klube. Bet kurioje rinkodaros strategijoje futbolo klubas yra trys ramsčiai – sportinė sėkmė, sirgalių skaičius ir jų aktyvumas, klubo biudžetas. Jie nėra tiesiogiai priklausomi, bet labai pastebimai veikia vienas kitą.

– Kaip „Spartak“ 13 metų titulų nebuvimas paveikė gerbėjų skaičių?
– Neseniai pradėjome didelį tyrimą šia tema, taip pat ir regionuose. Sukūrėme metodiką, norime suprasti dinamiką. Taip pat reguliariai, kaip ir mūsų prenumeratorių skaičius socialiniuose tinkluose, prekyboje, bilietų programoje, norime analizuoti gerbėjų skaičiaus kitimą. Ir ne tik kiekybine, bet ir kokybine prasme. Ar per pastaruosius 13 metų jų buvo mažiau, kol kas nežinau. Tačiau yra anglų kalbos tyrimo rezultatų. Žmogus pradeda sirgti nuo 6 iki 12 metų ir po to 90 procentų atvejų nepakeičia klubinės priklausomybės. Pagrindinis dalykas, turintis įtakos klubo pasirinkimui, yra draugai, šeima, aplinka; tada dideliu skirtumu - sporto sėkmės komandos; trečioje vietoje yra koks nors jums patinkantis daiktas: skara, rašiklis, marškinėliai, tai yra prekybinė prekyba. „Liverpool“ Anglijos čempionais nebuvo jau 26 metus, tačiau vargu ar jie daug prarado gerbėjų augime.

Suprantame, kad dėl titulų trūkumo kyla pavojus prarasti jaunimą. Stengiamės tai kompensuoti. Pavyzdžiui, programa „Spartak Kids“ vaikų ir šeimų su vaikais apsilankymą mūsų stadione padaro įsimintinu ir maloniu. Šeimos sektorius kiekvienose rungtynėse yra beveik pilnas. Kitas pavyzdys – didžiulis akcijų su mūsų partneriu „Nissan“ populiarumas priimant vaikus į „Spartak“ akademiją. Jie tai padarė skirtinguose miestuose. Sėkmė galėjo šypsotis dviem ar trims berniukams, ne daugiau. Tačiau, pavyzdžiui, Krasnodare į laukinį karštį atvyko 2500 tėvų, renginys užsitęsė kelias valandas!

– Ar galima palyginti „Spartak“ ekonomiką su pirmaujančiais užsienio klubais? O gal tai skirtingi pasauliai?
– Biudžeto pildymas kardinaliai skiriasi, jei kalbėtume apie aukščiausias Europos lygas. Ten pajamos iš televizijos teisių pardavimo siekia apie 30 proc. „Spartak“ turi mažiau nei keturis. Nepaisant to, kad rungtynių dienos pajamos, tai yra bendras pelnas rungtynių dieną, turime panašų – apie 25 procentus biudžeto.

– Keista: klubai turi centą iš televizijos, bet RFPL dėl to visiškai netrukdo.
– Mūsų televizija futbolą rodo nemokamai, nieko negalima padaryti.

SPARTAK NEGALI IŠĖTI IŠ BASEINO

– Kaip formuojasi bilietų ir abonementų kaina?
– Po stadiono atidarymo didžiausią dėmesį skyrėme praėjusio sezono skaičiams. Nesvarbu, kur žaidi: emocijos parduodamos, ir jos nepriklauso nuo arenos. Komfortas, patogumas, saugumas, parkavimas, maistas gali keistis, bet pats stadionas tėra dėžė, kurią teisingai naudojant gali virsti efektyviu verslo įrankiu.Todėl atspirties tašku ėmėmės Lužnikų ir Čerkizovo kainodaros istorijos. , padidindamas pridėtinę vertę keliomis VIP kategorijomis. Keisti kainą paprastiems gerbėjams būtų nepagarbu jiems.

– Nekeisk – optimizuok.
– Todėl dabar ir atliekama bilietų programos analizė. Remiantis dinamika, kiekviename segmente turėsime galimybę reguliuoti kainas taškais. Žinoma, atsižvelgsime į komandos rezultatus ir sirgalių lūkesčius prieš sezoną.

– Tada reikėtų pardavinėti abonementus pusei sezono. Juk lūkesčiai prieš rudenį ir pavasarį dažniausiai skiriasi.
– Mūsų planuose yra ir dinamiška kainodara. Kai atsižvelgiama ne tik į rezultatą, bet ir į išpardavimo laiką, dieną, žaidimo laiką, orą ir pan. Yra sunkumų, bet jau turėjome patirties parduodant abonementus į rungtynių seriją. Gali būti, kad prie jo dar grįšime.

– Ar netrukdo aiškaus sezono kalendoriaus nebuvimas? Kartais rungtynių pradžios diena ir laikas sužinomas likus beveik savaitei iki rungtynių.
– Čia mes televizijos įkaitai. Nenuspėjamas programos tinklelis diktuoja sąlygas ir mums. Rungtynių pervedimai Europos varžybų dalyviams – taip pat. Anglijoje kalendorius aiškus metams į priekį, ten net seneliai į rungtynes ​​eidavo pagal esamą tvarkaraštį. Britai laikosi tradicijų, pas mus jokiu būdu nėra pastovumo. Nors atsirado pirmieji daigeliai: matome, kaip žmonės naują sezoną mielai įsigyja abonementus į namus, pažįsta kaimynus, draugiškai su jais bendrauja. Tai svarbu futbolui. Žmogus, atėjęs į areną, jaučiasi priklausantis savo mėgstamai komandai ir per savo palaikymą daro įtaką tam, kas vyksta. Tai ypač vertinga, tai vienas iš tų komponentų, leidžiančių komandai laimėti.

– Vis dar neaišku. 4 procentai televizijos yra juokingi pinigai. Išeidami iš baseino gautumėte daugiau.
- Išeiti iš baseino reiškia sugadinti visą lygos komponentą. „Real“ ir „MU“ nepalieka baseino, vadinasi, ne viskas taip paprasta. Be to, mes visi tam tikra prasme esame vienoje valtyje.

Dempingas korumpuoti

– Kodėl laikote aukštas svečių bilietų kainas? Atsakydami į tai, jūsų gerbėjams taip pat parduodami brangūs bilietai.
– Dirbtinai kainos nekeliame. Panašiuose sektoriuose – ir užsienio, ir mūsų gerbėjams.

– Jei abu klubai sumažintų kainas, „Spartak“ sektorius antrajame etape būtų pilnesnis.
– Tiesioginiai mainai neįmanomi, tokios praktikos nėra niekur pasaulyje. Be to, kainos svečiams ir šeimininkams už identiškas vietas pagal nuostatus neturėtų skirtis. Mes siūlome paslaugą, kurios kaina yra 1000 rublių. Paslaugos kaina kitame stadione gali skirtis priklausomai nuo patogumo, komforto ir kitų faktorių. Dirbtinis kainos sumažinimas gadina vartotoją. Galima bilietus dalinti ir nemokamai, bet vargu ar ilgainiui tai pritrauks sirgalį ir išmokys jį visaip palaikyti komandą.

– Kiek šio sezono abonementų pardavėte?
– Apie 15 tūkst. 30 procentų arenos užimtumo.

– Ar „Spartak“ yra save išlaikantis klubas?
– Sakyčiau – arčiausiai savarankiškumo iš Rusijos klubų.

– Ar kyla problemų dėl finansinio sąžiningo žaidimo?
– Buvome priimti į Europos konkursus, tad ne. Tam tikras biudžeto deficitas, esant tam tikroms sąlygoms, UEFA leidžia. Jie žiūri į tokias smulkmenas kaip pajamų aktualumas, pavyzdžiui: rėmimo sutarčių reklamos kaina neturi viršyti rinkos vertės.

– Kiek realizuotas komercinis naujojo stadiono potencialas?

Yra kur augti. Norime padaryti, pavyzdžiui, nemokamą wi-fi tribūnose, kad sirgaliai turėtų prieigą prie klubo mobiliosios aplikacijos. Tai apims naujienas, nuotraukų ir vaizdo įrašų turinį, bilietų paslaugas, galimybę įsigyti prekių klubo parduotuvėje, gėrimų ir maisto pristatymą į vietą ant podiumo, savo buvimo vietą ir pažinčių paiešką stadione per Asmeninė sritis. Baigiame projektą su keturiais mobiliojo ryšio operatoriais, gruodį arenoje turėtų atsirasti stabilus 4G signalas. Tikimės pradėti oficialią internetinę paslaugą, skirtą gerbėjų vieni kitiems perparduoti bilietų keitimo bilietus. Jei žmogus negali vykti į rungtynes, bet turi abonementą ar bilietą, jis galės oficialiai perparduoti galimybę apsilankyti žaidime. Tai populiaru Anglijoje ir Vokietijoje. Nepaisant to, kad „Spartak“ internetu parduoda apie 70 procentų visų bilietų ir abonementų.

GERIAUSIAS MUZIEJUS PASAULYJE

– Kaip kitaip kovojate dėl publikos?
- Skirtingi keliai. Organizuojame vaikiškus futbolo stovyklos, išleisti mokyklų turnyrai, – į vieno iš jų finalą, kuris šiemet vyko Maskvos šiaurės vakarų administracinio rajono mokyklose, atvyko 15 tūkst. Naudojamės žiniasklaidos galimybėmis. Glaudžiai bendradarbiaujame su gerbėjų baze, apie kurią žinome daug, pradedant nuo to, su kuo jie ateina į stadioną, baigiant gastronomija ir pageidavimais. Sveikiname juos su šventėmis. Žmonėms malonu gimtadienio proga gauti asmeninį vaizdo sveikinimą ir komandos žaidėjo kvietimą į rungtynes. Klubo partnerius jungiame prie lojalumo programos. Ryšių su klientais valdymo sistemą (CRM) naudojame jau ilgą laiką. Prie jos prijungta bilietų programa, praėjimo kontrolė, lojalumo programa, prekyba, santykių su partneriais stebėjimas, maitinimas ir pan.

Bendradarbiaujame su labdaros fondais, neseniai pradėjome programą su Leukemijos fondu, planuojame jungti organizacijas, padedančias sergantiems vaikams, našlaičiams, mažas pajamas gaunančioms šeimoms. Padedame žmonėms su negalia dalyvauti varžybose. Daug darbų šia kryptimi atlieka naujasis mūsų darbuotojas Aleksandras Sergejevas, pats važinėjantis neįgaliojo vežimėliu.

Ar turite pakankamai ne futbolo renginių arenoje?
– Nuolat vyksta pristatymai, konferencijos, bandomieji važiavimai, renginiai vaikams. Bet mes esame pasiruošę ir norime padaryti daugiau. Kitą sezoną planuojami du koncertai. Dažniau tai slegiantis laukui: uždengiame pastoliais, bet mūsų klimato sąlygomis tai nelabai naudinga ir žolei.

– 13 tūkstančių rublių už kuklią rudeninę striukę „Spartak“ parduotuvėje – ne per brangu?
– Esame priklausomi nuo gamintojo, mūsų marža nedidelė.

– Ar planuojate „Spartak“ prekės ženklą iškelti į tarptautinį lygį?
– Daugiausia per skatinimą mobilioji programa. Atidaryti gerbėjų klubus? Bet kodėl, atsižvelgiant į šiandienines interneto galimybes? Bet mes planuojame filialų tinklą futbolo akademija. Bonnies pasirodys Rusijos miestuose, o mes norime pagaminti Kinijoje. Ir toje pačioje vietoje atidaryti klubo biurą. Honkonge ar Šanchajuje vis dar vyksta derybos. Tai leis užmegzti dialogą su didžiule šalimi ir, galbūt, rėmėjais. Persikėlimas į Europą, kur stiprios lyderiaujančių klubų pozicijos, yra bergždžias, su jais nekonkuruosime. Kita vertus, mūsų sirgaliai emocijų semiasi per atstumą, rungtynes ​​stebėdami internete, draugas iš Los Andželo į rungtynes ​​Maskvoje pateko, ramiai per internetinę paslaugą Amerikoje nusipirkęs bilietą ir liko sužavėtas komfortu, saugumu. ir atmosfera „Spartak“ žaidime.

– Stiprų įspūdį palieka klubo muziejus, ypač techninė pusė. Kiek jis kainavo?
- Daugiau nei 200 milijonų rublių. Prie šio projekto dirbame beveik trejus metus. Manau, kad jie sukūrė geriausią klubinio futbolo muziejų pasaulyje.

– Kokia situacija su paminklu Čerenkovui?
– „Spartakas“ nuolat bendrauja su jo šeima ir miesto valdžia. Jei viskas vyks kaip planuota, skelbsime apie aukų rinkimą. Klubas pasiruošęs apmokėti paminklo išlaidas. Tačiau gerbėjai taip pat nusipelnė tokios privilegijos - sumokėti už paminklą Čerenkovui ir taip pagerbti puikų žaidėją ir puikų žmogų.

Sostinės „Spartak“ direktorių tarybos pirmininko pavaduotojas Nailas Izmailovas interviu RT paaiškino, kokių tikslų siekia raudonai baltų vadovybė, siūlydamas „Premier“ lygai atlikti esmines reformas. Jis taip pat pasidalijo perėjimų planais, pasakojo, kaip komandai pavyko išsikapstyti krizinė situacija, ir atskleidė santykių su gerbėjais detales.

„Mūsų tikslas – padaryti Rusijos čempionatą geresnį ir populiaresnį“

„Spartak“ savininkas Leonidas Fedunas neseniai pasiūlė Rusijos futbolo reformų seriją. Kokius darbus klubas atlieka įgyvendindamas šiuos pasiūlymus?

Dabar ruošiame laiškus visoms lygoms: RFPL, FNL ir PFL, siunčiame kreipimąsi į Sporto ministeriją ir tikimės, kad visi mūsų pasiūlymai bus apsvarstyti kitame vykdomajame komitete.

– Kodėl taip radikaliai pakeisti įprastą populiaraus žaidimo struktūrą?

Čia vienu metu siekiama kelių tikslų, nes siūlomos reformos kryptingai nukreiptos į tam tikrų žaidimo komponentų tobulinimą. Bet išskirsiu pagrindinius prioritetus: tai paties futbolo kokybės gerinimas ir žiūrovų susidomėjimo šalies čempionato rungtynėmis augimas. Tam buvo pateiktas siūlymas šalies čempionate dalyvių skaičių sumažinti iki 14 komandų. Taigi, žiūrovai turės galimybę savo akimis stebėti rungtynes ​​patogiose, saugiose arenose, taip pat pakils televizijos vaizdo kokybė, o tai, mūsų nuomone, turės įtakos bendram susidomėjimo Premier lyga augimui. .

O kaip dėl žaidimo tinklelio reformavimo? Pasirodo, dabartinis kalendorius vis tiek netinka Rusijos klubams?

Taip, tikrai, ši istorija kartojasi kiekvienais metais, kiekvieną sezoną stengiamės perkelti žaidimus iš šaltų kraštų į vasaros laikotarpis, tačiau tai vis tiek sunku pasiekti. Norėtųsi, kad formuojant kalendorių į tokius klausimus būtų atsižvelgta automatiškai – būtent tokiu požiūriu bus galima išvengti daugybės sunkumų tiek klubams, tiek jų sirgaliams.

Jūsų klubas taip pat sulaukė pasiūlymo įvesti privalomą premijų sistemą vaikų treneriams, išugdžiusiems žaidėjus „Premier“ lygai, sugriežtinti dabartinį limitą užsieniečiams. Pasirodo, „Spartak“ stojo ginti jaunuolio Rusijos futbolininkai?

Čia svarbu suprasti, kad vietoje darbas problemos iš esmės neišspręs. Deja, net ir sugriežtinus limitą, naujų jaunų žvaigždžių su Rusijos pasais neatsiras per naktį. Taigi, be limito įvedimo, reikia atkreipti dėmesį į vaikų trenerius, futbolo mokyklas, jaunimo ir jaunimo varžybas. Ir tada, atlikę reformas visose šiose srityse, galėsime sulaukti pirmųjų rezultatų ir padidinti potencialių žaidėjų skaičių į Rusijos rinktinę – ne paslaptis, kad šiandien rinktinės trenerių štabo pasirinkimas yra ne toks puikus.

Ir vis dėlto jūsų pasiūlymai atrodo šiek tiek griežti, ypač neelitiniams klubams. Rusijos futbolas. Ar yra baimių, kad kolegos nepriims jūsų projekto?

Taip, esame pasiruošę tam, kad daugelis klubų į mūsų reformas sureaguos be didelio džiaugsmo. Juk objektyviai, išskyrus geriausias komandas, šie pasiūlymai bus įdomūs nedaugeliui. Tačiau pažiūrėkime į situaciją objektyviai: visi siekiame skirtingų tikslų. Vieniems pagrindinė užduotis – atstovauti regionui „Premier“ lygoje, kitiems – parodyti gerą futbolą, plėtoti mokyklas, atstovauti šaliai Europos arenose. Bet mes kalbame apie pasaulinę viso futbolo reformą Rusijoje, todėl anksčiau ar vėliau visi sutars.

„Po 0:7 Anfielde rūbinėje stojo mirtina tyla“

Kalbėjote apie tikslus ir ne kartą pažymėjote, kad „Spartak“ ir toliau kovos dėl čempionato, tačiau nemanote, kad klubas sezono pradžioje prarado per daug taškų?

Neneigsiu, daug praradome ir apskritai sezoną pradėjome labai neaiškiai. Tam buvo priežasčių – tiek išorinių, tiek vidinių, subjektyvių ir objektyvių. Tai buvo sunkus momentas, bet ačiū vaikinams, kurie rado jėgų susiburti ir užbaigti šiuos metus oriai. Esame pirmajame trejetuke, su „Zenit“ turime vienodą taškų skaičių, todėl šį tarpinį rezultatą vertinsiu kaip teigiamą.

Rudenį aplink „Spartak“ susiklostė visa informacinė kampanija, dažniausiai su ryškia neigiama konotacija, kaip sekėsi su tuo susidoroti?

Reikalas tas, kad situacija, kurioje atsidūrėme, kažkam yra absoliučiai naudinga, tam, kas yra už klubo ribų.

Viduje visi darbuotojai, treneriai, žaidėjai ir administracija, tokios istorijos trukdė produktyviai dirbti. Surengėme keletą susitikimų, susirinkome bazėje Tarasovkoje, mano biure, daug kalbėjomės su Massimo Carrera, apie viską. trenerių štabas ir kartu jie sukūrė mechanizmą, kuris leido mums susiburti.

Be to, radome jėgų grąžinti prarastą motyvaciją ir tikėti, kad nepaisant atotrūkio tarp varžovų, komanda yra pajėgi kovoti dėl antrojo čempionato.

– Ar nustatėte motyvacijos praradimo priežastį?

Tai yra psichologija. Kaip žmonės sako, jie praėjo „ugnies, vandens ir vario vamzdžius“, o kartu su jais šlovę, prizus, medalius ir pripažinimą. Deja, komanda nebuvo pasirengusi laimėti kartas nuo karto. Tačiau yra ir teigiamų aspektų: kartą patekę į stresinę situaciją vaikinai sustiprėjo. Naujausias RFPL turai aiškus to įrodymas.

Ką manote apie rezultatus Čempionų lygoje? Vargu ar 0:7 finalo rungtynėse grupės etapas buvo patenkinti klubo vadovybės nuomone?

Šiandien mūsų komandai tai visų pirma turnyras, leidžiantis įgyti neįkainojamos patirties žaidžiant tarptautinėje arenoje ir žaidžiant su iškiliais varžovais. Daugeliui vaikinų tokios rungtynės įvyko pirmą kartą gyvenime. Gavę šią neįkainojamą praktiką, žaidėjai toliau progresuos ir augs. Bendrą klubo pasirodymą Čempionų lygoje vertinu teigiamai, be to, dar prieš sezono pradžią buvo aiškiai suformuluota užduotis: Čempionų lygoje žaisti padoriai. Verta – tai nereiškia patekti į kitą etapą ar patekti į Europos lygą. Verta pasirodyti pagal savo galimybių ribas, padaryti teisingas išvadas ir pagerinti bendrą futbolo kokybę.

– Buvote su komanda Liverpulyje, kokia atmosfera tvyrojo rūbinėje po pralaimėjimo?

Stojo mirtina tyla. Žinoma, visi buvome sužeisti, išgyventi tokius pralaimėjimus nėra taip paprasta. Bet, kartoju, mums tai visų pirma buvo patirtis, tad jei pralaimime 0:1 ar 0:7, rezultatas turnyro išdėstymui yra toks pat. Liverpulyje komanda išėjo žaisti laimėti, kovoti dėl teisės žaisti turnyre toliau, tokioje situacijoje arba pan, arba pralaimėta.

Nerimavote dėl žaidėjų psichologinės būsenos? Daugelis ekspertų teigė, kad, pavyzdžiui, Aleksandras Selikhovas neturėtų lažintis dėl rungtynių su CSKA ...

Sasha, nors ir jauna, bet labai perspektyvi, kokybiška ir profesionalus žaidėjas. Vis dėlto jie matė rungtynes ​​su CSKA, jis ir visa komanda sugebėjo reabilituotis dėl tų septynių įvarčių Anglijoje.

Leonidas Fedunas po pergalės prieš CSKA teigė, kad ekipa visiškai pasitaisys tik tuomet, jei rezultatu 4:0 įveiks pirmaujantį „Lokomotiv“. Ar tai pokštas, ar tikrai tikite, kad „geležinkelininkus“ dar įmanoma pasivyti?

„Raudonbaltos“ direktorių tarybą šiuo metu, be Rodionovo ir Leonido Feduno, sudaro: Sergejus Michailovas („Lukoil“ valdybos narys ir „Kapital Asset Management Group“ direktorių tarybos pirmininkas), Aleksandras Matytsinas. („Lukoil“ viceprezidentas), Aleksandras Žirkovas (pensijų fondo „Lukoil-Garant“ valdybos pirmininkas) ir Andrejus Fedunas („Spartak Stadium LLC“ generalinis direktorius).

Michailovas Sergejus Anatoljevičius yra „Spartak“ direktorių tarybos narys nuo 2004 m.

Michailovas įgijo 3 aukštuosius išsilavinimus: su pagyrimu baigė Dzeržinskio karo akademiją, Maskvos aviacijos institutą ir Plechanovo Rusijos ekonomikos akademiją, įgijo finansų ir kredito studijas. Viena pagrindinių darbo sričių klube – sirgaliai. Pagrindinę užduotį jis įvardija kaip ekonominį: "Svarbiausia parduoti bilietus ir abonementus. Šiandien norima parduoti 30 tūkstančių ir visą VIP zoną, tada pajamos bus apie 10 milijonų eurų – tai jau kažkas." Kiekvienais metais jis vaidina vis svarbesnį vaidmenį priimant klubo sprendimus ir netgi buvo svarstomas kaip generalinio direktoriaus Romano Askhabadzės pakaitalas. Sunku ką nors pasakyti apie galimą Michailovo „sabotažą“, tačiau tikrai žinoma, kad Michailovo brolis yra aršus CSKA gerbėjas. Aš tai nepateikiu kaip pagrindinį argumentą ar kažkokį įrodymą, o tik informaciją jūsų žinioms.

Matytsinas Aleksandras Kuzmichas yra „Spartak“ direktorių tarybos narys nuo 2004 m.



1984 m. baigė Maskvos valstybinį universitetą ir įgijo ekonomikos mokslų daktaro laipsnį. Po 10 metų jis gavo diplomą Bristolio universitete. Nusipelnęs Rusijos Federacijos ekonomistas, taip pat apdovanotas dviem medaliais, įskaitant ordino „Už nuopelnus Tėvynei“ II laipsnio medalį. Kas yra šis nuopelnas, nėra labai aišku. 1994-1997 metais buvo tarptautinės audito įmonės KPMG direktorius. 1997–2012 m. – OAO „Lukoil“ pagrindinio iždo ir įmonių finansų departamento viceprezidentas. 2012–2013 m. – OAO „Lukoil“ viceprezidentas finansams. Nuo 2013 m. jis yra OAO „Lukoil“ vyresnysis viceprezidentas finansams. Jo žmona Lyubov Khoba yra „Lukoil“ vyriausioji buhalterė. 2000 metais jai ir Vagitui Alekperovui iškelta baudžiamoji byla dėl fiktyvių eksportinių naftos tiekimų į užsienį. Byla buvo nutraukta, nes „Lukoil“ sumokėjo valstybei tiek, kiek jie pasakė.

Kalbant apie „Spartak“, jis laikomas labiausiai atsidavusiu dabartinės direktorių tarybos gerbėju ir tuo pačiu gana protingu vadovu bei finansininku.

Žirkovas Aleksandras Nikolajevičius - Direktorių valdybos narys nuo 2013 m.



Žirkovas, 1988 m. baigęs Maskvos valstybinio universiteto Mechanikos ir matematikos skyrių, bankininkystės sektoriuje dirba nuo 1993 m., o Aleksandras Nikolajevičius į Fedun kontroliuojamą IFD-Kapital atėjo 2005 m. Žirkovas eina „Petrocommerce“ banko, kuris yra holdingo dalis, direktorių tarybos nario pareigas, o pagrindinė jo darbo kryptis – nevalstybiniai pensijų fondai. Žirkovas yra NPF LUKOIL-Garant valdybos pirmininkas.

Jis yra Feduno pavaduotojas klubo direktorių taryboje. Pagrindinis kenkėjas šiandieniniame „Spartake“! Tai, kad Žirkovas yra fanas (na arba simpatizuoja / simpatizuoja) CSKA (dar prieš pasirodant Spartake) yra vieša paslaptis.Ir raudonai mėlynas vimpelas (!!!) ir kalendorius biure (!!! ) „Atidarymo arenoje“ (!!!) ir visiškai peržengia proto ribas.



Fedunas atvežė Žirkovą į „Spartak“ turėdamas vienintelį tikslą - sutaupyti pinigų ir daug sutaupyti. Žirkovui nerūpi klubo sportinė sėkmė, jam rūpi tik visiškas taupymas. Tai netiesiogiai patvirtina ir pats Fedunas: "Turiu pavaduotoją Aleksandrą Žirkovą, kuris dažnai su manimi ginčijasi. Jis apie viską turi savo nuomonę. Aš noriu pergalių, o jis – subalansuoto biudžeto."

Pirmajame perėjimų lange Žirkovas – ir tai buvo 2014 m. žiemos perėjimų laikotarpis – Karpinas paprašė pasirašyti du ar tris naujokus. Tačiau Žirkovas radikaliai priešinosi pervedimų išlaidoms ir dėl to buvo nupirktas tik vienas žaidėjas – vokietis Ebertas už 1,4 mln. Ekonominis režimas buvo paleistas iki galo. Ir pagrindinis stimulas jo darbas toks: kuo daugiau santaupų, tuo didesnis jo atlyginimas.

Fedunas Andrejus Arnoldovičius - Direktorių valdybos narys nuo 2013 m.



Apskritai Andrejus Fedunas pasirodė „Spartak“ 2009 m. kovo mėn., Kai užėmė medicinos ir reabilitacijos direktoriaus pareigas, nes turėjo medicininį išsilavinimą. Šioje vietoje dirbo iki 2013 metų vasaros, po to brolis nusprendė, kad vaistų nuo savo kraujo neverta daryti, o laikas skaičiuoti šeimos pinigus ir jį paskyrė. generalinis direktorius UAB „Spartak Stadium“ Nuo tada jis yra direktorių valdybos narys. Akivaizdu, kad futbolą jis supranta net mažiau nei jo brolis – nors atrodytų, kad futbolo suprasti mažiau už Leonidą Arnoldovičių tiesiog neįmanoma. Tai aiškiai parodo jo pastarieji pasisakymai spaudoje, kad „Spartak“ turi puikų sąstatą, kuriame nėra nė vienos nesėkmingos eilutės, ir kad, citata: „Tikriausiai treneriai daro kažką ne taip“.

Kitas jo teiginys išsiskiria: Daug keliavau po pasaulį ir puikiai žinau, kad supykę sirgaliai užpuolė trenerius, šaudė į žaidėjus, bet niekas niekada nelietė savininkų. „Spartako“ vadovybės kritika tribūnose yra neadekvati reakcija į tai, kas vyksta. Klubas sukūrė visas sąlygas laimėti. Jei žaidėjai nežaidžia, paklauskite jų“..

Su tuo, kad žaidėjų reikia klausti, mes, žinoma, sutinkame. Tačiau negalime ignoruoti jo žinių apie futbolo klubų savininkų neliečiamumą. Žinoma, neminėsime kaip pavyzdžio, kaip įvairių pasaulio šalių sirgaliai daro fizinį spaudimą savo klubų savininkams – pavyzdžiui, jie prasiveržia pro pakylą tiesiai į VIP ložę arba, pavyzdžiui, visai neseniai sirgaliai. Belgrado „Partizan“ žaidėjai buvo sumušti iki mirties vienas iš klubo lyderių prie pat stadiono sienų, tačiau prisimename, kad vienu metu buvo gana garsūs „Manchester United“ sirgalių protestai prieš brolius Glazerius, „Newcastle“ sirgaliai prieš Mike'ą Ashley ar Milano tiffozi prieš Silvio Berlusconi ir dar keliolika panašių akcijų. Taigi dabartinė „Fedun“ kritika yra teisinga, jie tiesiog „pasikirto“ pirštu.

Kvailas, neprofesionalus, neišmanantis – visa tai, deja, būdinga šiandieninei mūsų klubo vadovybei ir ypač Andrejui Fedūnui. Aišku, kad į klubą jis atsidūrė brolio dėka ir jį klube norėjo matyti pats Leonidas Fedunas. Apskritai stebina, kaip 2 Leonido Arnoldovičiaus sūnūs vis dar yra už klubo ribų. Nenustebsiu, jei po kurio laiko jis juos pridės. Gerai, kad dar nesugalvojau vesti dukros į klubą, net jei pasiimčiau jos vyrą Geraskiną. Apskritai labai baiminamasi, kad „profesionalų komanda“, kuri, kaip sako pats Fedunas, turėtų vesti klubą į pergales, netaps šeimos verslu.

Tačiau ne viena valdyba gyvena šiandieniniame „Spartake“. Būtina pasakyti keletą žodžių apie kitus „mūsų laikų herojus“.

Izmailovas Nailas Kamiljevičius - klubo viceprezidentas.



Studijų metais jis derino mokslus su bare šokėjo darbu. Baigęs studijas dalyvavo investiciniuose projektuose regionuose. Stambiais investiciniais projektais užsiima nuo 2006 metų, dirba didelės finansinės grupės įmonėje. Jis dirbo Gamtos išteklių ministerijoje – socialinės ir ekonominės analizės centro specialistu. Vėliau baigė Aukštąją komercinę mokyklą prie Rusijos Federacijos ekonominės plėtros ministerijos strateginio valdymo magistro studijas. Leonidas Arnoldovičius Fedunas pakvietė jį į „Spartak“.

Viena pagrindinių jo atsakomybės sričių – prekyba bilietais ir abonementais. „Kuo daugiau pajamų, tuo didesnis jo atlyginimas“, – dėl to Izmailovas esą norėjo pakelti abonementų kainas naujame sezone – tokia nuomonė dažnai sutinkama tarp gerbėjų. Klausimas diskutuotinas, nes jam pavyko išlaikyti nors minimalų naujo sezono abonementų kainų augimą. Nors, kita vertus, tai logiška, atsižvelgiant į žemą „Spartak“ vietą turnyrinė lentelė baigtas čempionatas.









Klausimas kitas – kokios bus abonementų kainos, jei, pavyzdžiui, „Spartak“ po metų prasibrovė į Čempionų lygą ar net laimės čempionatą. Praėjusį sezoną „Spartak“ tapo lankomiausia čempionato komanda, iš kurių į raudonai baltų namų rungtynes ​​atvyko apie 25 tūkst. Skaičius tikrai geras, tačiau stadiono talpos procentas, kuris yra apie 50%, palieka daug norimų rezultatų. Tame pačiame „Zenite“ namų rungtynių lankomumo vidurkis mažesnis tik todėl, kad „Petrovsky“ talpina 21 tūkst. žiūrovų, bet procentas beveik 100%. O jei „Spartak“ pagaliau taps čempionu, tai sirgaliai puls pirkti abonementus po čempionato sezonui, o tada jau veiks „Paklausa kuria pasiūlą“, ir visai galima tikėtis abonementų kainų augimo. iki 20-30 proc. Gali būti, kad tokie pakeitimai nepaveiks ventiliatoriaus stovo, tačiau centriniai tribūnai, o ypač VIP, pastebimai pabrangs.

Tačiau kol kas tai tik prielaidos ir plikos spėlionės, o Izmailovas ir toliau pelno pliusus savo reputacijos taupyklėje – visai neseniai jis bandė grąžinti istorinį rombą „Spartakui“. Nors iš pradžių jie sakė, kad galutinis sprendimas šiuo klausimu priklauso Fedunui ir direktorių tarybai (juk būtent jie turėjo susitarti su Aliošina dėl pinigų), tačiau tai jau didelis jo nuopelnas, nes būtent jis iškėlė šią temą išsprendė (nors Izmailovas toli gražu ne pirmasis iškėlė šią problemą anksčiau, tačiau nė vienas iš jo pirmtakų negalėjo padaryti jos logiškos išvados) ir, matyt, nuves ją į galutinį etapą - bet kuriuo atveju visi yra kalbame apie „teisingo“ rombo grąžinimą Spartakui atkaklesniu ir konkretesniu charakteriu.

Trakhtenbergas Leonidas Fedorovičius - klubo viešųjų ryšių departamento direktorius ir spaudos atašė laikotarpiu nuo 2010-02-17 iki 2012-07-25 ir nuo 2015-06-22 iki dabar.



Trachtenbergas 2010–2012 metais dirbo „Spartak“ viešųjų ryšių direktoriumi, po to 3 metus dirbo panašiose pareigose Rostove, kol praėjusią vasarą grįžo į raudonai baltų stovyklą. Nepaisant to, kad jis yra nuoširdus sirgalius, nuoširdžiai nerimaujantis dėl mūsų gimtojo klubo ir, tiesą sakant, jam paaukojęs savo gyvenimą, bet, deja, tai nepaneigia jo profesinio kvailumo fakto. „Old Fool“, „Crazy Fuck“ – šiuose „epitetuose“ gerbėjų požiūriai panašūs įvairaus amžiaus ir skirtingi, tarkime, „gerbėjų sluoksniai“. Kartais Trachtenbergo kvailumas būna net juokingas ir jaudinantis, bet, deja, dažniausiai tik suerzina. Ir šis dopingo, siauro mąstymo, vidutinybės skonis, kurį aiškiai pajunti pradėdamas dar vieną pagal užsakymą sukurtą interviu su ponu Michailovu, Cheloyants, Fedun Sr. ir jaunesniuoju, skaitant Trachtenbergo pranešimus, persmelkia viską, kas šiandien siejasi su klubu. , yra paveldima (arba virusiškai – Dievas žino) metai iš metų. O šio slegiančio režimo skiriamasis bruožas buvo Leonido Fedorovičiaus Trachtenbergo opusai oficialioje svetainėje ir jo nepamirštami reportažai, o jo klišės apie „persišką kilimą“ ir „ačiū Leonidui Arnoldovičiui už tokį nuostabų stadioną“ jau tiesiog pavargę.

Atamanenko Aleksandras Vladimirovičius - komercijos direktorius nuo 2014 m. liepos mėn. iki dabar.



Atamanenko 1996 m. Tarptautinės mokslų akademijos vadybos, verslo ir teisės akademiniame centre (San Marinas) įgijo aukštojo tarptautinio komercinio išsilavinimo diplomą ir rinkodaros direktoriaus laipsnį. 2005 m. jis buvo sertifikuotas Amerikos švietimo instituto "Amerikos viešbučių ir apgyvendinimo asociacija" "paslaugų standartų" kryptimi. 2008 m. jis baigė visą „stadiono direktoriaus“ studijų kursą edukacinis centras„Amsterdamo arena“. 2013 metais Anglijoje gavo sertifikatą „Spectator Safety Management“ (Žiūrovų saugumo užtikrinimas). Prieš „Spartak“ jis dirbo Donecko „Šachtar“, kur vadovavo „Donbass Arena“ stadionui ir jam vadovavo 6,5 metų. Atamanenkai buvo patikėta „Donbaso“ arena, kai ji dar buvo statoma, todėl jam teko dalyvauti ir valdant didelio masto šio stadiono atidarymo projektą, o paskui vadovauti „Euro 2012“ rungtynių rengimo ir priėmimo projektui. Jis taip pat vykdo pagrindines investuotojo iškeltas užduotis – gauti maksimalų pelną iš stadiono. Jam vadovaujant „Donbaso arena“ turėjo gerus finansinius rezultatus – dar prieš „Euro 2012“ stadiono pajamos siekė daugiau nei 18 mln. neskaičiuojant dalyvaujančio personalo kurį laiką rengiant rungtynes. Nuo 2010 metų jis yra Europos stadionų ir saugos asociacijos (ESSMA) tarybos narys, taip pat yra Ukrainos turizmo garbės darbuotojas ir turi medalį „Už darbą ir narsumą“.

2014-aisiais Atamanenko buvo pakviestas į „Spartak“ ir nuo to laiko pelno iš „Spartak“ stadiono. Apie skaičius ir pelno dydį išsamiai jau kalbėjome 2-oje šio straipsnio dalyje – „Apie pajamas ir išlaidas“ – ir nesikartosime.

Džiugu, kad bent jau pirotechnikos klausimu jis yra gana adekvatus ir elgiasi jei ne lojaliai, tai supratingai. Štai ką jis pasakė po derbio su CSKA pirmame ture: „Milijonai stebėjo „Spartak-CSKA“ rungtynes ​​ir visi matė, kad ten buvo pirotechnika. Tačiau nebuvo jokių incidentų, susijusių su sirgalių saugumu ir atmosfera. atostogų futbolas“. Jis taip pat pažymėjo, kad apskritai pirotechniką nuimti nuo tribūnų yra nerealu ir jei žmogus nori neštis pirotechniką, tai ir padarys. Apskritai jis nedaro jokios tragedijos iš pirotechnikos naudojimo, gana pagrįstai pažymėdamas, kad fejerverkai naudojami visoje Europoje, o kai kuriose šalyse netgi įteisinti.

Vienintelė rimta klaida jo darbe – nesuprantami „Otkritie-Arena“ stiuardai ir kiti darbuotojai, besišventiantys už kitas komandas. Manau, ne visiems pavyko pamiršti skandalą po tų pačių rungtynių „Spartak“ – „CSKA“, kai po antrojo kariuomenės komandos įvarčio iš savo vietų pašoko Spartako medicinos tarnybos asistentai (porteriai). Tada, laimei, jie visi buvo atleisti beveik iškart po rungtynių. Su stiuardais kol kas reikalai kur kas prasčiau – vienus atleidžia, bet kitus keičia tie patys, o tai rodo, kad kreipiantis dėl darbo nėra bent minimalaus pokalbio (plačiau apie „Otkritie“ arenos stiuardus, kurie remia kitus komandos). Apskritai belieka tikėtis, kad Atamanenko daugiau dėmesio skirs šiai problemai – juk tai yra jo atsakomybės sritis.

Užbaigus temą apie „Spartak“ vadovus, negalima nepaminėti dar vieno žmogaus, kuris daug metų yra valdyboje. Tai:

Cheloyants Jevan Krikorovich - Direktorių valdybos narys nuo 2004 iki 2015 m.



Čelojantų protėviai per genocidą atsikėlė į Rusiją iš Vakarų Armėnijos, o jis gimė Grozne. Jo tėvas žaidė vietiniame „Neftyanik“, kuris įskiepijo sūnų meilę futbolui ir „Spartak“. Nuo tada iki paskutinės dienos „Spartak“ Cheloyants buvo kone vienintelis tikras mūsų komandos gerbėjas klubo vadovybėje. 18 metų dirbo OAO „Lukoil“ viceprezidentu (1993–2011), yra Vyriausybės premijos laureatas. Rusijos Federacija Mokslo ir technologijų srityje (2007 m.) ir nusipelnęs naftos ir dujų pramonės darbuotojas.

Į klubo direktorių valdybą jis buvo įtrauktas 2004 m. – netrukus po to, kai Leonidas Fedunas nusipirko kontrolinį „Spartak“ akcijų paketą. Kelerius metus Cheloyantso darbas klube liko už žiniasklaidos lauko, nors kai kurie jo asmeniniai veiksmai vis dar buvo žinomi: pavyzdžiui, 2004 m. jis pasiūlė Nikitai Simonyanui užimti „Spartak“ prezidento postą. , pagalvojus, atsisakė. Pasitraukęs iš „Lukoil“ 2011 m., Cheloyants visą dėmesį skyrė darbui klube. Jo veiklos apimtį galima apibrėžti kaip „organizacinį“ – kartą, pavyzdžiui, jis kartu su generaliniu direktoriumi net skrido į Ispanijos „Spartak“ treniruočių stovyklą. Be to, Cheloyants klubo vardu dalyvavo Rusijos „Premier“ lygos ir Jungtinio Rusijos bei Ukrainos futbolo čempionato susitikimuose. Kilus diskusijai, ar verta dėti 4 žvaigždutes virš „Spartak“ rombo, Cheloyants viešai palaikė komandos senbuvius, reikalavusius šiuo klausimu atsižvelgti į SSRS čempionatus.

Vykdydamas savo veiklą, Cheloyants asmeniškai prižiūrėjo Fiodoro Čerenkovo ​​vardu pavadintą „Spartak“ akademiją, kuri ruošia žaidėjus pagrindinei komandai. Jauniesiems „Spartak“ žaidėjams jis skyrė vardines stipendijas, jų mentoriams - lėšas sanatoriniam gydymui, o prireikus organizavo užsakomuosius skrydžius futbolininkų išvykimui į išvykos ​​rungtynes.

Nacionaliniu mastu jis lobizuoja Armėnijos futbolininkų pirkimą ir jų interesus – pavyzdžiui, jam tiesiogiai dalyvaujant buvo organizuoti Araso Ozbilizo ir Yura Movsisyan perkėlimai į „Spartak“. Ir vienas, ir kitas dėl to iš raudonų baltųjų stovyklos pasitraukė tuo pačiu metu kaip ir jų globėjas. Be to, Cheloyantsas vienu metu labai norėjo pamatyti Armėnijos rinktinės vidurio puolėją Henrichą Mkhitaryaną „Spartake“, tačiau šis klausimas niekada nebuvo aptartas.

Cheloyants taip pat turėjo įtakos pasirinkimui tarp kandidatų į vyriausiojo trenerio postą. Prieš dvejus metus jis buvo vienas pagrindinių derybų su Čerčesovu dalyvių ir net privačiu lėktuvu skrido į Rostovą prie Dono, kur tuomet Čerčesovą treniravęs Amkaras žaidė rungtynes ​​su vietos Rostovu, o baigiantis žaidimas nuvežė trenerį į Maskvą. Būtent iš Cheloyants telefono buvo išsiųsta garsioji SMS, kurioje Čerčesovas susidūrė su tuo, kad jis netinkamas „Spartak“. Jis pasisakė už Alenichevo kandidatūrą ir prieš Jakino kandidatūrą.

Svarstant individualius personalo klausimus, Cheloyants labai dažnai liko mažumoje direktorių valdyboje. Tai ypač nutiko, kai buvo sprendžiami klausimai dėl vyriausiųjų trenerių – Mikaelio Laudrupo – 2009 m. ir Valerijaus Karpino – atsistatydinimo 2012 m. ir 2014 m. su Ašhabadze, o visi kiti priešinosi.

Cheloyantso retorika dažnai prieštaravo klubo, tiksliau prezidento Feduno, retorikai. Verslininkas aktyviai reiškėsi spaudoje ir negailėjo kritikos kai kuriems valdybos sprendimams. Taigi, likus metams iki išvykimo iš „Spartak“, Cheloyants teigė, kad per pastaruosius metus po Valerijaus Karpino atleidimo Spartake nebuvo jokių teigiamų įvykių, išskyrus stadiono atidarymą.

Netrukus Cheloyants liko be direktorių tarybos – 2015 metų rugpjūtį jo vietą užėmė Sergejus Rodionovas. Pats verslininkas tuomet prisipažino nesuprantantis tokio sprendimo priežasčių. Po to paaiškėjo, kad jo pozicijos klube gerokai susilpnėjo. Po to jis pardavė 10% savo akcijų Leonidui Fedunui, o pats tapo Jerevano futbolo klubo „Banants“ akcininku. Tačiau net ir palikęs komandą, Cheloyants liko ištikimas „Spartak“, sakydamas: „Aš už šią komandą palaikau šaknis 50 metų ir noriu dar 50 metų!

Be to, kaip ir Jevano Cheloyantso atveju, negalime praeiti pro figūrą Vagitas Jusufovičius Alekperovas .



Maždaug prieš metus žinomas televizijos komentatorius ir žurnalistas Vasilijus Utkinas įvardijo Alekperovą, o ne Leonidą Feduną, tikrąjį „Spartak“ savininką. Vis dėlto tai nėra visiškai tiesa. Taip, jis nuolat asmeniškai remia „Spartak“ (galima sakyti, kad finansuoja kartu su „Fedun“) ir tikrai turi įspūdingą procentą raudonųjų ir baltųjų akcijų. Tačiau pats futbolas su savo problemomis jį mažai domina, o juo labiau jis neturi noro su tuo užsiimti - čia užtenka „Lukoil“ koncernų, antraip jis būtų asmeniškai vadovavęs „Lukoil“ valdybai. klubas seniai. Kadangi Alekperovas nesidomi futbolu, jam geriau, kad Fedunas vadovauja klubui, atimdamas papildomą galvos skausmą. Tačiau jo dalyvavimas, net jei ir kiek nutolęs, yra „Spartake“ ir stadione. Jie tiesiog apie tai nekalba arba apie jo dalyvavimą nekalba mažiau, nei yra iš tikrųjų.

Populizmas – tai tiesioginio flirtavimo su plačiomis žmonių masėmis taktika, platinant nepagrįstus pažadus, siekiant populiarumo rinkiminėje kampanijoje. Būtent šis žodis iškyla kiekvieno raudonos ir baltos spalvos gerbėjo galvoje po kito interviu su bet kuria „Spartak“ vadovybe. Šiuose interviu yra daug įdomybių, daug pažadų ir pasitikėjimo šviesia ateitimi. Būtent populizmu „Spartak“ vadovybė užsiėmė visus šiuos metus. Nė vienas sporto pasiekimai, sėkmės, trofėjų jiems nereikia. Žinoma, jie neprieštaraus, jei ant galvų staiga nukris koks trofėjus, bet ir be jų šiems „lyderiams“ viskas klostosi gerai: lankomumo rekordai niekur nedings, nerašyti apie „Spartak“ žiniasklaidoje yra savižudybė, popierinis karštas. šunys už 200 rublių ir arbatos maišeliai už 100 rublių bus parduodami tonomis, Promes, jei paliks, tai eis už tvarkingą sumą geras klubas– jiems viskas bus gerai, galima net sakyti – puiku. Ir visi tai supranta: nuo Feduno iki brolių Kombarovų, o liūdniausia, kad tai tinka visiems. O Leonidas Fedunas ir toliau visas savo klaidas priskiria žaidėjams, teisėjų sąmokslams, varžovų intrigoms. Emery atėjus į „Spartak“, buvo reali galimybė žengti rimtą žingsnį į priekį visam klubui, tačiau to neprireikė niekam: nei vienam talentingiausių pasaulio trenerių nukraujuojantiems žaidėjams, nei vadovybei, kuri to nedarė. dera palaikyti ispaną jo kovoje. Ir tiesiog puiku, kad palikęs Spartak Emery su Sevilla 3 kartus iš eilės (!!!) laimėjo Europos lygą – tikiuosi, kad po kiekvienos iš šių pergalių Feduną savaitę kankino žagsulys.

Tuomet, pasislėpus už visiškai naujo stadiono širmos, galima kasmet maišyti trenerius ir maišyti jiems žaidėjus – tik tokiu atveju žaidėjai ne perkami, o tik parduodami ir nemokamai išdalinami artimiausiems konkurentams. Ir tada interviu pareikšti, kad tai buvo padaryta tik siekiant supažindinti jaunus žmones su laisvomis vietomis, pakeliui lyginant Davydovą su Messi, grožėtis ir 2–3 tikslius perdavimus iš eilės vadinti „nėriniais“.



Kritiškiausiais momentais galite imtis kraštutinių priemonių - atleisti generalinį direktorių, pakeliui sakydami, kad jo kursas buvo klaidingas, kad Fedunas davė komandą visiškai disponuoti, bet jam nepavyko, bet dabar rasime tikrą profesionalą. vieta ir viskas bus gerai.

Galiausiai Fedunas nusprendžia sudaryti savo „profesionalų komandą“ iš tikrų spartakistų – Alenichevas, Titovas ir Ananko, aiškiai žiūrint Rodionovą ir Trachtenbergo kvapą gniaužiančias entuziastingas pastabas, įsiveržė į Tarasovką, nešdamas „Spartako“ vagoną ir vežimėlį. dvasia. Ir visi – „Spartak“ publika – džiaugiasi sugrįžimu prie „Spartak“ šaknų, o Fedunas – tuo, kad Rodionovas iš tikrųjų yra neiniciatyvus generalinis direktorius, o naujam trenerių štabui, atrodo, nereikia pirkinių, o tai reiškia, kad didelė suma už pervedimus negali būti įkeistas.

Visi 13 „Fedun“ metų „Spartak“ yra rimtos klaidos. Galime pasakyti, kad pats Fedunas yra viena didelė klaida. Nesuvokiamas Pervako atleidimas, slapti žaidimai klubo vadovybėje, atnešę tą patį Fedotovą (apie tai viename interviu kalbėjo pati Vladimiro Grigorjevičiaus žmona), kurį kadaise pasodino Čerčesovas, gėdingas perėjimų langas 2010 m., kodiniu pavadinimu. „Švarus patikrinimas“, kai „Spartak“, kuriam buvo pavesta laimėti čempionatą, perėjimams prieš sezoną ir pačiai perėjimų kampanijai išleido net 4 mln. , Sukha, Dziuba ir Shishkin iš nuomos. Be to, Golyshev, Shishkin ir Dziuba paliks "Spartak" tais pačiais metais), trenerio šuolio Unai Emery atleidimas, klubo vadovybės žmonės, kurie abejoja futbolu - visa tai yra priežastis, kodėl „Spartak“ per 13 metų nieko nepasiekė su Leonidu Fedunu. Dar kartą Fedūnas visai neseniai pasirašė savo kvailumą, kai pasakė, kad 5 vieta, kurios dėka „Spartak“ kitais metais užsitikrino dalyvavimą Europos lygoje, yra gėdinga raudonai baltiems. Tai tiesa, tačiau Leonidas Arnoldovičius kažkodėl nelaiko gėdinga užduotimi, kurią jis pats paskelbė prieš 2015–2015 metų sezoną - ir tai yra 4 vieta ir atitinkamai dalyvavimas Europos lygoje.



Kas yra liūdniausia „Spartak“ fanui – visiems (na, beveik visiems) vadovybėje ir komandoje – visiškai nerūpi nei „Spartak“, nei kas jame vyksta. „Fedun“ tikslas visada buvo tas pats - „Spartak“ savarankiškumas, už kurio slypi tikrasis jo tikslas – maksimaliai padidinti pelną per „Spartak“ arba su jo pagalba. Dabar jis lažinasi už „Otkritie-Arena“ ir 2018 m. pasaulio čempionatą ir, žinoma, dėl „Tushino-2018“ projekto. Visa kita Fedunui nesvarbu, todėl daugelis jo aplinkos žmonių sako, kad Leonidui Arnoldovičiui tiesiog nerūpi komandos rezultatai. Svarbiausia viską gražiai sutvarkyti, sumaišyti trenerius ir vadovybę, išleisti komandai minimalią įmanomą pinigų sumą, bet kad sirgaliai būtų laimingi ir nukreipti neapykantos spindulius nuo mylimo žmogaus, tuo pačiu pasipelnant. iš lygiagrečių projektų.

Jo pavaldiniams „Spartak“ nerūpi, nes juos visus domina tik „Fedun“ pinigai ir kaip juos geriau įvaldyti. Štai kodėl jie įtemptai dainuoja jam į ausį, koks puikus vadovas, išmintingas vadovas ir jautrus „tėvas“ Fedunas, koks jis toliaregiškas ir kryptingas, kaip „Spartake“ viskas gerai ir kokios puikios perspektyvos laukia klubo visai netoli. ateitis. Ir visa tai diena po dienos, mėnuo po mėnesio, metai iš metų.

Viską, kas aprašyta aukščiau, žino absoliučiai visi žaidėjai, įskaitant legionierius ir jaunimą – juk „Spartake“ tai jau seniai niekam ne paslaptis. Iš čia toks žaidimo ir komandos rezultatų ignoravimas tarp visų žaidėjų per pusę šio sezono rungtynių. Žaidimas vyksta gerai. Neveikia – na, po rungtynių, tarkime, bandėme, bėgome, bet šiandien nepasisekė. SMS iš banko apie atlyginimą – tokia kvintesencija šiandienos „Spartak“ žaidėjams ir darbuotojams.



Kad ši situacija pasikeistų, pokyčiai turi įvykti Feduno galvoje. Fedunas prie „Spartak“ vairo stovi 13 metų. Labai ilgi ir skausmingi 13 metų. Per šį laiką „Spartakas“ nieko nelaimėjo (juokdariai gali prisiminti „Copa Del Sol“). Jis pagaliau turi suprasti, kad futbolo klubas buvo sukurtas pirmiausia pergalėms, o ne jo verslo idėjoms įgyvendinti. Ir todėl jis nuolat kritikuojamas – kaip futbolo klubo prezidentas, o ne kaip apdairus buhalteris. Galite būti apdairiu buhalteriu ir gyventi pagal savo galimybes – tame nėra nieko blogo. Priešingai, tai yra labai gerai, atsižvelgiant į nuolat griežtėjančią finansinę sąžiningą žaidimą. Tik tuo pačiu metu dar įmanoma laimėti, nes ne visi klubai išleidžia pasakiškas sumas laimėti. Ir tam reikia visiškai išvalyti Augean arklides (o Aleksandro Žirkovo atveju posakis apie arklidę įgauna dar vieną papildomą reikšmę) vadovybėje ir jos „profesionalų komandoje“, kurios iš tikrųjų nėra profesionalai, bet patys paprasčiausi ekonomistai, kurie atsižvelgia ir saugo kiekvieną Fedun centą. Tik iš tikrųjų Feduno pinigai nėra saugomi, o uoliai išplėšiami kiekvieno iš šių niekšų, o oficialus Feduno pinigų taupymas daromas klubo nenaudai. Taip pat laikas Leonidui Arnoldovičiui nustoti vadovauti komandai pagal principą „Šiandien noriu vieno, rytoj kito, o poryt vėl noriu taip, kaip buvo užvakar“. Taigi laikas Fedunui užduoti sau klausimą – ko jis iš tikrųjų nori? Kasmet džiaugtis vis viena teigiama finansine ataskaita, nepaisant to, kad klubas jau 4 sezonus iš eilės nepatenka į trejetuką? O gal vis tiek laimėti? Jeigu jis to nenori, tai tikriausiai laikas jam parduoti „Spartak“ ir užleisti savo vietą tam, kad suvoktų, jog futbolo klubas sukurtas futbolui ir pergalėms jame, o ne pinigų cirkuliacijai.

Nailas Izmailovas yra naujasis Maskvos futbolo klubo „Spartak“ viceprezidentas. Iš kur šis sporto funkcionierius atsirado, kuo tapo dešinė ranka„raudonai baltų“ savininko komandoje Šiuos klausimus šiandien užduoda daugybė gerbėjų.

Funkcionieriaus biografija

Nail Izmailov gimė 1976 m. Jis gimė Maskvoje.

Dešimtojo dešimtmečio pradžioje jis tapo Maskvos valstybinio aplinkos inžinerijos universiteto studentu. Baigė ekologijos studijas. Vėliau jis tapo dar dviejų diplomų savininku - Aukštojoje komercinėje mokykloje, kuri buvo įsikūrusi Federalinėje ekonominės plėtros ministerijoje, ir Rusijos Federacijos diplomatinėje akademijoje. Paskutinę mokyklą jis baigė 2011 m.

Apie Nail Izmailovo jaunystę žinoma daug prieštaringų faktų. Pavyzdžiui, jie sako, kad studijuodamas universitete jis dirbo eiliniu bare. Laikui bėgant, pats Nailas Izmailovas tai pripažino žurnalistui, pažymėdamas, kad darbas nebuvo be susidomėjimo. Tiesa, ateityje šis pomėgis tęsinio nesulaukė. Mūsų straipsnio herojus nesusidomėjo kovos menais.

Profesinė karjėra



Prieš atvykdamas į „Spartak“, Nailas Izmailovas pakeitė ne vieną užsiėmimą. Jo kūrybinis kelias buvo labai įvairus.

Nuo 2006 m., jo paties prisipažinimu, jis kuruoja kelis didelius investicinius projektus, derindamas tai su darbu didelės finansų grupės valdomoje įmonėje.

Jis taip pat turi patirties realiame verslo sektoriuje. Izmailov Nail Kamilevičius bendradarbiavo su neapmuitinamų prekių parduotuvėmis, drabužių parduotuvėmis ir maisto prekybos centrų tinklais. Jo darbo knygoje yra įrašas apie darbą Federalinėje gamtos išteklių ministerijoje. Vis dėlto pagal pirmąjį išsilavinimą jis yra ekologas. Izmailovas dirbo Socialinės ir ekonominės analizės centro specialistu.

Jis turi magistro laipsnį. Jį apgynė inžinerinėje ekologijoje.

Santykiai su „Spartak“.



Kai Nailas Izmailovas tapo „Spartako“ viceprezidentu, visiems iškart pasirodė, kad, skirtingai nei dauguma kitų raudonai baltų lyderių, jis nebandė populiarumo matuoti Sankt Peterburgo „Zenitu“.

Jis pats atrodo gana patyręs ir kompetentingas specialistas bei sporto funkcionierius. Pavyzdžiui, kartą pokalbyje su žurnalistu jis kalbėjo apie tai, kad Rusijoje, pagal statistiką, yra apie 20 mln. O „Spartak“ rungtynės turi vienus aukščiausių reitingų šalyje. Taigi komanda gali būti saugiai pripažinta vienu iš oficialių valstybinių prekių ženklų. Nes „Spartak“ pergalė galiausiai buvo naudinga visam Rusijos futbolui. Bent jau jam tai buvo ekonomiškai naudinga, nes milijonai gerbėjų visoje Rusijoje, kurie ilgus metus be jokios naudos veržėsi į „Spartak“ šaknis, dabar suprato, kad viskas buvo ne veltui.

Ši „raudonai baltųjų“ sėkmė šalies šalies futbolo čempionate lėmė, kad aistruolių susidomėjimas futbolu dar labiau išaugo, daugėja šią sporto šaką mėgstančių gerbėjų. Ir visa tai ypač svarbu artėjančio pasaulio čempionato, kuris pirmą kartą vyks Rusijoje, išvakarėse.

Pareigos „Spartake“



Šias pareigas einantis „Spartak“ viceprezidentas Nailas Izmailovas prižiūri svarbų ekonominį klubo bloką. Jis tiesiogiai atsakingas už biudžeto papildymą, infrastruktūros objektus, bilietų programos kūrimą ir bendravimą su gerbėjais.

Izmailovas yra atsakingas už viską, kas susiję su futbolo klubo pajamomis. Tai parduotuvės su komandos simbolika ir atributika, ir prekybos operacijos, ir rėmimo sutartys bei tiesiogiai klubui priklausančių teisių įgyvendinimas, taip pat reklamos ir rinkodaros klausimai.

Pats Izmailovas prisipažįsta, kad jo laukia svarbi užduotis – sukurti integruotą požiūrį, kad klubas galėtų reguliariai užsidirbti. Tik tokiu atveju akcininkai galės kompensuoti savo išlaidas. Ateityje „raudonai baltieji“ tikisi artimiausiu metu pradėti IPO ir pradėti rinkti realius pinigus iš akcijų pardavimo. Taip pat rimtų planų plėsti infrastruktūros tinklą. Be to, šiuo atveju kalbame ne tik apie Rusijos regionus, bet ir apie tolimą užsienį. Tai, pavyzdžiui, Amerika ir Kinija, kur jie taip pat žino ir mėgsta Maskvos „Spartak“.

Dauguma šių planų šiuo metu tik pradeda kurtis. Įdomu, kuris iš jų bus įgyvendintas.

– „Spartak“ savininkas Leonidas Fedunas neseniai pasiūlė eilę reformų Rusijos futbole. Kokius darbus klubas atlieka įgyvendindamas šiuos pasiūlymus?

– Dabar ruošiame laiškus visoms lygoms: RFPL, FNL ir PFL, siunčiame kreipimąsi į Sporto ministeriją ir tikimės, kad visi mūsų pasiūlymai bus apsvarstyti kitame vykdomajame komitete.

— Kam taip radikaliai pakeisti įprastą populiaraus žaidimo struktūrą?

– Čia siekiama iš karto kelių tikslų, nes siūlomos reformos kryptingai nukreiptos į tam tikrų žaidimo komponentų tobulinimą. Bet išskirsiu pagrindinius prioritetus: tai paties futbolo kokybės gerinimas ir žiūrovų susidomėjimo šalies čempionato rungtynėmis augimas. Tam buvo pateiktas pasiūlymas. Taigi, žiūrovai turės galimybę savo akimis stebėti rungtynes ​​patogiose, saugiose arenose, taip pat pakils televizijos vaizdo kokybė, o tai, mūsų nuomone, turės įtakos bendram susidomėjimo Premier lyga augimui. .

– O kaip dėl žaidimo tinklelio reformavimo? Pasirodo, dabartinis kalendorius vis tiek netinka Rusijos klubams?

– Taip, tikrai, ši istorija kartojasi kasmet, kiekvieną sezoną stengiamės žaidimus iš šaltų kraštų perkelti į vasaros laikotarpį, bet tai vis tiek sunku. Norėtųsi, kad formuojant kalendorių į tokius klausimus būtų atsižvelgta automatiškai – būtent tokiu požiūriu bus galima išvengti daugybės sunkumų tiek klubams, tiek jų sirgaliams.

– Jūsų klubas taip pat sulaukė pasiūlymo įvesti privalomą premijų sistemą vaikų treneriams, išugdžiusiems žaidėjus „Premier“ lygai, ir sugriežtinti šiuo metu galiojantį užsienio žaidėjų limitą. Pasirodo, „Spartak“ stojo ginti jaunųjų Rusijos futbolininkų?

„Čia svarbu suprasti, kad taškinis darbas problemos iš esmės neišspręs. Deja, net ir sugriežtinus limitą, naujų jaunų žvaigždžių su Rusijos pasais neatsiras per naktį. Taigi, be limito įvedimo, reikia atkreipti dėmesį į vaikų trenerius, futbolo mokyklas, jaunimo ir jaunimo varžybas. Ir tada, atlikę reformas visose šiose srityse, galėsime sulaukti pirmųjų rezultatų ir padidinti potencialių žaidėjų skaičių į Rusijos rinktinę – ne paslaptis, kad šiandien rinktinės trenerių štabo pasirinkimas yra ne toks puikus.

– Ir vis dėlto jūsų pasiūlymai atrodo šiek tiek griežti, ypač klubams, kurie nelaiko savęs Rusijos futbolo elitu. Ar yra baimių, kad kolegos nepriims jūsų projekto?

– Taip, esame pasiruošę tam, kad daugelis klubų į mūsų reformas sureaguos be didelio džiaugsmo. Juk objektyviai, išskyrus geriausias komandas, šie pasiūlymai bus įdomūs nedaugeliui. Tačiau pažiūrėkime į situaciją objektyviai: visi siekiame skirtingų tikslų. Vieniems pagrindinė užduotis – atstovauti regionui RFPL, kitiems – parodyti gerą futbolą, plėtoti mokyklas, atstovauti šaliai Europos arenose. Bet mes kalbame apie pasaulinę viso futbolo reformą Rusijoje, todėl anksčiau ar vėliau visi sutars.

• Nailas Izmailovas: „Mūsų tikslas yra padaryti Rusijos čempionatą geresnį ir populiaresnį“

„Po 0:7 Anfielde rūbinėje stojo mirtina tyla“

– Kalbėjote apie tikslus ir ne kartą pažymėjote, kad „Spartak“ ir toliau kovos dėl čempionato. Bet ar nemanote, kad klubas sezono pradžioje prarado per daug taškų?

– Neneigsiu, praradome daug ir apskritai sezoną pradėjome labai miglotai. Tam buvo priežasčių – ir išorinių, ir vidinių, subjektyvių ir objektyvių. Tai buvo sunkus momentas, bet ačiū vaikinams, kurie rado jėgų susikaupti ir oriai užbaigti šiuos metus. Mes esame pirmajame trejetuke, turime su „Zenit“, todėl šį tarpinį rezultatą vertinsiu kaip teigiamą.

– Rudenį aplink „Spartak“ išsiskleidė visa informacinė kompanija, daugiausia turinti ryškią neigiamą atspalvį. Kaip tau pavyko su šiuosusitarti?

– Reikalas tas, kad situacija, kurioje atsiduriame, kažkam tikrai yra naudinga. Kažkas, kuris yra už klubo ribų.

Viduje – visiems darbuotojams, treneriams, žaidėjams ir administracijai – tokios istorijos trukdė produktyviam darbui. Surengėme keletą susitikimų, susirinkome bazėje Tarasovkoje, mano kabinete, daug kalbėjomės su Massimo Carrera, su visu trenerių štabu ir kartu kūrėme mechanizmą, kuris leido mums susivienyti.

Be to, radome jėgų grąžinti prarastą motyvaciją ir tikėti, kad nepaisant atotrūkio nuo konkurencijos, komanda yra pajėgi kovoti dėl antrojo čempionato.

– Ar nustatėte motyvacijos praradimo priežastį?

- Tai psichologija. Kaip žmonės sako, jie perėjo per ugnį, vandenį ir varinius vamzdžius, o kartu su jais šlovę, apdovanojimus, medalius ir pripažinimą. Deja, komanda nebuvo pasirengusi laimėti kartas nuo karto. Tačiau yra ir teigiamų momentų: kartą patekę į stresinę situaciją vaikinai sustiprėjo. Naujausios ekskursijos RFPL yra ryškus to įrodymas.

– O kaip vertinate rezultatus Čempionų lygoje? Vargu ar klubo vadovybė finalinėse grupių etapo rungtynėse rezultatą 0:7 laikė patenkinamu?

„Šiandien mūsų komandai tai visų pirma turnyras, leidžiantis įgyti neįkainojamos patirties žaidžiant tarptautinėje arenoje ir žaidžiant su iškiliais varžovais. Daugeliui vaikinų tokios rungtynės įvyko pirmą kartą gyvenime. Gavę šią neįkainojamą praktiką, žaidėjai toliau progresuos ir augs. Bendrą klubo pasirodymą Čempionų lygoje vertinu teigiamai, be to, dar prieš sezono pradžią buvo aiškiai suformuluota užduotis: Čempionų lygoje žaisti padoriai. Verta – tai nereiškia patekti į kitą etapą ar patekti į Europos lygą. Verta pasirodyti pagal savo galimybių ribas, padaryti teisingas išvadas ir pagerinti bendrą futbolo kokybę.

• Reuters

– Buvote su komanda Liverpulyje. Kokia atmosfera buvo rūbinėje po pralaimėjimo?

- Stojo mirtina tyla. Žinoma, visi buvome įskaudinti – tokius pralaimėjimus ne taip lengva išgyventi. Bet, kartoju, mums tai visų pirma buvo patirtis, todėl pralaimėjus 0:1 ar 0:7 rezultatas turnyro išdėstymui yra toks pat. Liverpulyje komanda išėjo žaisti laimėti, kovoti dėl teisės žaisti turnyre toliau – tokioje situacijoje arba pataiko, arba nepataikė.

– Nerimo dėl žaidėjų psichologinės būsenos? Daugelis ekspertų teigė, kad, pavyzdžiui, Aleksandras Selikhovas neturėtų lažintis dėl rungtynių su CSKA.

– Nors Sasha yra jaunas, jis yra labai perspektyvus, kokybiškas ir profesionalus žaidėjas. Visgi jie matė rungtynes ​​su CSKA – jis ir visa komanda sugebėjo reabilituotis dėl tų septynių įvarčių Anglijoje.

– Po pergalės prieš CSKA Leonidas Fedunas teigė, kad komanda visiškai pasitaisys tik tuomet, jei rezultatu 4:0 įveiks pirmaujantį „Lokomotiv“. Tai pokštas? O gal tikrai tikite, kad geležinkelininkus dar įmanoma pasivyti?

—Žinoma, viskas įmanoma, mes patys esame savo sėkmės kūrėjai. Nežiūrėdami į varžovą, taškų pasiimsime kiekvienose iš likusių dešimties rungtynių. Taigi kiekvienos rungtynės pavasarį yra tarsi finalas.

„Kalbos apie Promeso pasitraukimą nėra svarbios“

– Labai greitai atsistatydinateSali sutartis su Giorgi Jikia. Žaidėjasbuvo taip domisi bendradarbiavimo pratęsimu, ar klubo vadovybę paskatino gandai apie galimą jo išvykimą į „Zenit“?

— Laimei, o gal daugelio nelaimei, komanda nedirba remiantis gandais ir apkalbomis. Mes gyvename realiame pasaulyje ir realiais faktais. Jikia yra talentingas vaikinas, jis įrodė savo teisę žaisti ir mums jo reikia be jokių abejonių. Be to, prieš metus, kai jis tik prisijungė prie „Spartak“, aptarėme galimybę pratęsti ir padidinti išmokas sėkmingų veiksmų atveju aikštelėje.

– Ne paslaptis, kad vasarą Massimo Carrera jums pasakė vardus tų žaidėjų, su kuriais nori dirbti. Dabar toks trenerio top sąrašas egzistuoja?

Norėčiau paaiškinti šiuos dalykus: Ir, beje, vasarą, nepaisant visų klubą apgaubusių gandų ir spėlionių, jie pasielgė taip pat. Yra vyriausiojo trenerio pageidavimas – tai yra pareigos ir pavardės, ir yra pasiūlymų iš atrankos skyriaus. Surinkę visus šiuos sąrašus, pradedame diskusiją. Bet patikėkite, vyriausiasis treneris visada turi paskutinį žodį, jis turi žaisti ir dirbti su jais, todėl visa žaidėjų pasirinkimo prerogatyva yra jo.

• Nail Izmailov: "Mes gyvename tikrų faktų pasaulyje"

Į kokią rinką skirsite dėmesį?

– Tai vienodai RFPL ir Europos čempionatai. Žiūrime ne tik į Rusijos žaidėjus, reikia ir stiprių legionierių.

– Ar pažymėjote linijas, kurias reikia sustiprinti?

— Žinoma, bet visų būsimų sandorių detalių dar nepasakosiu. Noriu pasakyti ką kita: be aukštos kvalifikacijos futbolininkų pritraukimo, labai norime ugdyti savo jaunimą, pasikliauti savo auklėtiniais, todėl jų įsitraukimu stengsimės sustiprinti pagrindinį būrį.

– Kokia situacija esamas sutartis? Vasarą Serdaras Taski norėjo palikti klubą ir net dabar nuoširdžiai prisipažįsta, kad galutinio sprendimo dar nepriėmė. Ar jo sutartis bus pasirašyta iš naujo?

– Su „Spartak“ jis turi kontraktą iki dabartinio sezono pabaigos, galutinis sprendimas bus priimtas vėliau, baigiamųjų derybų metu.

- IRar po jais yra žemėsGandai, kad Quincy Promes gali palikti komandą ir išvykti į Angliją?

- Ant Šis momentas ne. Ir apskritai aš tikrai nenoriu sugriauti čempionų komandos, kuri yra pakankamai pajėgi pakartoti ir pranokti savo praėjusių metų rezultatą.



• globallookpress.com

„Liverpool“ negali pamiršti mūsų gerbėjų pasirodymo“

– Pernai įsivėlėte į ginčą su „Zenit“ dėl populiariausio šalies klubo titulo ir, VTsIOM apklausos rezultatais, Peterburgiečiai laimėjo. Ar prašėte naujos informacijos?

— VTsIOM? Mums to nereikia. Duomenis gauname savo stadione, išvykose. Mūsų gerbėjai visada ir visur su mumis. Čia viskas aišku ir suprantama.

– Klubas aktyviai dirba su sirgaliais. Ar abonementų turėtojų lojalumo sistema pasiteisina?

– Apskritai, visą šios prieš keletą metų pradėtos programos skonį galėjome suprasti tik dabar, per Čempionų lygos rungtynes. Sistema veikia: daugelis sirgalių iš sukauptų taškų, neišleisdami nė cento, įsigijo tikrus bilietus į Europos rungtynes. Be to, toks požiūris blokuoja orą spekuliantams. Patys gerbėjai šią sistemą įvertino labai teigiamai.

– Ar „Spartak“ kovoja dėl naujos publikos?

– Žinoma, prie gerbėjų pritraukimo prisideda klubo sėkmė Rusijos ir tarptautinėse arenose.

– Kokius klubo plėtros planus kuria „Spartak“?

– Mums prioritetas – vaikų ir jaunimo programos tobulinimas. Būtent jaunuose talentuose yra tiek „Spartak“, tiek Rusijos komandos ateitis. Todėl tam skiriame didelį dėmesį. Tačiau taip pat planuojame plėsti ribas, ypač stengiamės patekti į Kinijos rinką. Šioje šalyje planuojame plėtoti futbolą, kuris bus vykdomas su „Spartak“ emblema.

– Po incidento Maribore raudonai baltų sirgalių drausme ypatingų priekaištų nebuvo. Kaip jums pavyko tai pasiekti?

— Nuolat bendraujame su gerbėjų judėjimų atstovais. Su jais susitinka ir žaidėjai, ir treneriai, ir klubo vadovybė.

– Čempionų lygos rungtynėse Maskvos klubo sirgaliai pasižymėjo spalvingais pasirodymais.

– „Spartak“ gerbėjų pasirodymai Europoje iki šiol prisimenami su šiurpu. Susitikau su Liverpulio prezidentu ir direktoriumi, jie negali pamiršti vaizdo ir užrašo ant reklaminio skydelio, kuris buvo paskelbtas rungtynėse Maskvoje. Didžiosios Britanijos delegacijai tai padarė neišdildomą įspūdį.

– Ar klubas teikia kokią nors pagalbą sirgaliams kuriant tokius banerius?

– Padedame bendrauti su bet kokiomis valstybinėmis įstaigomis, tačiau gerbėjai patys finansuoja pasirodymą. Esame jiems už tai labai dėkingi. Rusijoje tam nėra analogų. Mūsų gerbėjų pasirodymai laikomi ne tik geriausiais Rusijoje, bet ir vienais ryškiausių Europoje.

• Nailas Izmailovas: „Kloppas vis dar negali pamiršti mūsų gerbėjų pasirodymo“

Kaip galėtumėte pakomentuoti raketų paleidimo incidentą Maribore?

– Šis atvejis negali būti siejamas nei su Rusijos sirgalių trūkumais, nei su „Spartak“ problemomis. atrankos sistema ir bendrosios sąlygos rungtynių organizavimas Slovėnijoje buvo žemo lygio, kokio Europoje dar nebuvo. Nepaisant to, kad ten viskas buvo baisu, UEFA inspektorius (Europos futbolo asociacijų sąjunga. RT) suteikė jiems gerą įvertinimą.

– Kokios konkrečiai buvo problemos?

– Dėl problemų su įeigos sistema mačas pasirodė pusantro karto daugiau Rusijos gerbėjai lyginant su kvota, organizatoriai praleido absoliučiai visus sirgalius, o paskui tiesiog uždarė arenoje. Kaip tai galėjo nutikti, verta pasiteirauti Mariboro vadovybės.

– Ar „Sevilla“ pasielgė teisingai, neįleisdama Rusijos sirgalių į Čempionų lygos rungtynes?

- pagal įstatymo raidę - klubas gavo UEFA draudimą įleisti sirgalius iš Rusijos į tribūną ir pradėjo pardavinėti individualizuotus bilietus, siekdamas visais įmanomais būdais pašalinti visus šio dekreto pažeidimus. Dėl to net tie, kurie bilietus įsigijo per perpardavėjus, negalėjo praeiti kontrolės stadione.

– Ar jums susidaro įspūdis, kad „Spartak“ yra labiau visuomenės dėmesio centre dėl artėjančio 2018 m. pasaulio čempionato ir istorijų užsienio žiniasklaida apie žiaurius Rusijos gerbėjus?

– „Spartak“ yra lyderis visame kame: futbole, organizacijoje, sirgalių judėjime, versle ir darbe su akademijomis. Natūralu, kad dėl to klubo atžvilgiu yra tam tikras subjektyvumas, bandoma pakenkti Rusijai apskritai ir konkrečiai mums.

Paimkime, pavyzdžiui, incidentą su kaltinimais rasizmu „Spartak“ jaunimo komandos kapitonui. Ginsime jo teises UEFA drausmės komisijos posėdyje, nes esame tikri dėl jo nekaltumo.

– Iš kur toks pasitikėjimas?

Jis nekalba angliškai taip gerai, kad galėtų pasakyti tokius grubius žodžius kitokios odos spalvos žmogui.

– Ar tai lemia ne pats draugiškiausias požiūris į Rusijos sportas?

– Manau, kad galima brėžti paraleles, nes dabar į Rusiją žiūri ypatingu žvilgsniu.



„Prieš pasaulio čempionato rungtynes ​​stadiono laukia permainos“

— 2017 metais „Otkritie Arena“ stadione vyko Konfederacijų taurės varžybos. Ar FIFA turėjo skundų?

– Glaudžiai bendradarbiaujame su Rusija-2018 organizaciniu komitetu ir FIFA, gavome aukštus įvertinimus už turnyro rungtynių organizavimą. Galima svarstyti to priežastį puiki patirtis organizuojant varžybas aukštas lygis. Tushino mieste dirba žmonės, turintys didžiulę turnyrų organizavimo patirtį, kurios, ko gero, neturi nė viena RFPL komanda.

– Prieš Konfederacijų taurę stadionas buvo modifikuotas, ypač padaugėjo vietų žurnalistams. Ar tokie darbai bus atliekami prieš pasaulio čempionatą?

– Teisingai, mums reikės persukti žiūrovų vietas. FIFA vėl didinsime žiniasklaidos atstovų darbo zonas, vadinamąją svetingumo zoną, plėsime restoranams skirtas zonas. Bus pokyčių stadiono logistikoje, komandos į aikštę žengs kitaip. Tačiau nemanykite, kad tokie kūriniai neigiamai atsilieps paprastiems žiūrovams. Pradėta ir sėkmingai įgyvendinama bilietų programa, įskaitant ir rungtynes ​​mūsų stadione.

– Visai neseniai „Lokomotiv“ prezidentas Ilja Gerkus prasitarė, kad klubas rimtai galvoja apie pakeliamą stogą virš stadiono. Ar tau kada nors kildavo tokių minčių?

– Artimiausiu metu mūsų stadione jokių rekonstrukcijų nebus. Beje, variantą su stogu svarstėme vystydami „Arena Opening“ projektą, tačiau iki šiol prie šio klausimo negrįžome. Dabar tiesiog nėra reikiamų resursų, tai labai brangu, o „Spartak“ jau dabar nėra geriausioje padėtyje dėl finansinio sąžiningo žaidimo principo.