Au « Zénith », la place du directeur sportif du club est à nouveau vacante. Alexander Bokiy, qui occupait ce poste l'année dernière, a décidé de rejoindre Konstantin Sarsania et de devenir membre personnel d'encadrement FC Khimki. Au fait, avant Bokiya, Sarsania travaillait comme directeur sportif du bleu-blanc-bleu. Et ils ont fait des choses différentes.

Recherche par annonce

Il est généralement admis qu'un directeur sportif doit être responsable de la sélection, et ce terme est généralement compris comme la recherche non seulement de jeunes talents, mais généralement de joueurs de bon niveau qui peuvent être achetés avec profit. Donc Sarsania était responsable de cela, et il a bien fait son travail. Grâce à lui, Fatih Tekke, Pavel Pogrebnyak, Alejandro Dominguez, Anatoly Tymoshchuk, Nicholas Lomberts sont apparus au Zenit - des joueurs dignes, peu importe ce qu'ils en disent. Boky, d'autre part, était engagé dans le football pour enfants et jeunes, accordait beaucoup d'attention à l'organisation d'un internat, l'idée de créer que Zenit a récemment décidé d'abandonner. Je me souviens qu'il y a environ trois ans, le Zenit a publié une annonce sur le site officiel avec une liste des exigences pour un candidat au poste de directeur sportif. Ils n'étaient en quelque sorte pas nombreux: éducation physique supérieure, expérience du football professionnel et du travail dans des clubs de football, connaissance d'une langue étrangère ... Il s'avère que presque toute personne qui a joué et travaillé un peu au moins dans la seconde ligue et diplômé de l'Institut d'éducation physique, et il y en a des centaines, voire des milliers.

Le poste le plus important

Dans le football européen, le directeur sportif est peut-être l'élément le plus important de la structure du club. Il agit comme une sorte de tampon entre les propriétaires du club, son top management (président, directeur général) et l'équipe elle-même (entraîneurs et joueurs). Il est engagé non seulement et pas tant dans la recherche de jeunes talents et la vente et l'achat de joueurs de football, mais dans la création d'une pyramide de clubs, ou, comme il est à la mode de dire, d'une «verticale». Il est responsable de l'idéologie, de la stratégie de développement, des combats pour la continuité des générations, etc., etc. Sa tâche est de s'assurer que l'équipe ne dépende pas du changement d'entraîneurs, qui est toujours inévitable, et du renouvellement du roster. , aussi douloureux que cela puisse être.

Le directeur sportif est tout autant garant de la stabilité et de la viabilité du club que le président. Cela devrait être connu des fans qui veulent être sûrs que les entraîneurs et les joueurs vont et viennent, mais leur équipe préférée reste. Dès lors, ils préfèrent nommer au poste de directeur sportif des personnalités populaires et réputées. Souvent cela anciens joueurs cela n'a pas besoin d'être présenté. Par exemple, au Real Madrid, ce poste est désormais confié à Predrag Mijatović. Au Bayern Munich, ce rôle a été joué à différentes époques par Uli Hoeness et Karl-Heinz Rummenigge.

Et nous avons des exemples similaires. Ainsi, jusqu'à récemment, Vladimir Fedotov travaillait au Spartak Moscou. Les entraîneurs des rouges et blancs ont changé comme des gants - Nevio Scala, Andrey Chernyshev, Alexander Starkov et Fedotov sont restés, ne permettant pas au club de tomber dans une chute incontrôlable. Si nécessaire, il est même devenu entraîneur-chef par intérim. Maintenant, au Spartak, ce poste est occupé par un homme d'une génération différente - Dmitry Popov, qui n'a pas non plus besoin d'être présenté aux fans de "l'équipe du peuple".

Pénurie de personnel

Mais qu'en est-il de Zénith ? Dans l'équipe principale de Peter, pour le moment, il n'y avait tout simplement pas un tel poste dans la liste du personnel. Au milieu des années 1990, Stepan Krisevich, qui a travaillé avec lui avant et après Zenit au CSKA, était responsable de la sélection et de la recherche de joueurs au siège de Pavel Sadyrin. Sous Anatoly Byshovets, Alexei Stepanov, le champion de l'URSS en 1984, un joueur populaire, est devenu le directeur sportif. Il semblerait que, un bon choix assez "européen". Mais l'éventail de ses fonctions était loin de ce qu'un directeur sportif devrait idéalement faire. Peut-être qu'Alexei Nikolaevich deviendrait éventuellement un bon fonctionnaire du football, mais le destin lui a donné trop peu de temps.

Boris Rapoport, avant de rejoindre le Zenit, était connu non seulement en tant que joueur (il a défendu les portes du Dynamo de Leningrad, des équipes de Volgograd et de l'Ouzbékistan Karshi) ou entraîneur d'équipes professionnelles (Dynamo de Saint-Pétersbourg, Severstal), mais en tant que mentor d'enfants, a travaillé de nombreuses années à l'école des sports Zénith. Il a d'abord dirigé une équipe filiale, puis est devenu directeur sportif. À ce poste (avec une pause pour travailler comme entraîneur-chef à la fin de la saison 2002), il a travaillé sous Yuri Morozov, et sous Mikhail Biryukov, et sous Vlastimil Petrzhel. Rapoport a amené au Zenit les premiers légionnaires de son histoire venus de loin - les Serbes Milan Viestitsa, Vladimir Mudrinich, Predrag Randzhelovich, les Roumains Daniel Chiritsa et Zeno Bundyu. Cependant, il n'a pas réussi à travailler avec Petrzhela.

Après Rapoport, un poste vacant au Zenit a été pourvu par... Alexander Bokiy, ancien défenseur du Spartak, connu de Petrzhela et de Borovichka pour son travail en Slovaquie, où il a passé plusieurs années en tant que joueur et entraîneur. Sa nomination était, disons, une décision impopulaire: selon la plupart des fans, il y avait suffisamment de personnes à Saint-Pétersbourg capables de gérer un tel travail.

Soit dit en passant, il y a quelques années, Zenit n'a pas pu trouver le bon spécialiste pour l'annonce et, par conséquent, ils se sont tournés vers les services de Konstantin Sarsania, un agent de football bien connu à l'époque.

Il s'avère que trouver un directeur sportif est beaucoup plus difficile que de trouver un entraîneur-chef. Voyons comment Zenit gère cela...

PréparéMikhaïl Grigoriev

Le correspondant de "Sport" a contacté les spécialistes qui en 2006 ont envoyé leur CV au club de Saint-Pétersbourg pour le poste de directeur sportif, et Boris Rapoport a occupé ce poste de 2003 à 2004

Sergey Lomakin, ancien entraîneur du Dynamo Saint-Pétersbourg

- Malgré le fait qu'il y a trois ans j'ai envoyé mon CV à ce poste, j'ai toujours l'envie de travailler comme directeur sportif du Zenit. Je pense que connaissant le football, ayant une certaine expérience et des connaissances, je pourrais bien aider le club. Cependant, c'est un poste très sérieux, à l'étranger, il est presque supérieur à l'entraîneur-chef. Je n'ai pas une telle autorité... Personne ne m'a fait une telle proposition de la part de la direction du club.

En termes de fonctions, le directeur sportif devrait aider le staff technique à compléter l'équipe première. Il est nécessaire de construire un système pour préparer nos propres réserves pour l'équipe principale. Vous pouvez rappeler l'exemple de Milan et de Manchester United, qui ont réussi aux dépens de leurs élèves. Sous Konstantin Sarsania, le système de reconnaissance a fonctionné avec succès. Mais ici, il est nécessaire d'organiser la matière de telle manière que, d'abord, dans équipe principale ont eu leurs propres élèves, puis talentueux Joueurs russes puis des légionnaires de l'étranger proche et lointain. Je pense qu'un spécialiste russe est plus approprié pour ce rôle.

Il y a sûrement maintenant une recherche d'un grand nom. À cet égard, je peux recommander Gadzhi Gadzhiev, qui possède une vaste expérience de travail. Quant aux fonctions que devrait remplir le directeur sportif du Zenit, il devrait aider le staff technique dans le recrutement de l'équipe principale.

Mark Rubin, entraîneur honoré de la Russie

- J'ai à la fois la force et l'envie de travailler comme directeur sportif du Zenit. Je sais comment et quoi faire. Cependant, je pense que le club a ses propres plans à cet égard. De plus, un concours a été annoncé en 2006, mais maintenant il n'existe pas. Les fonctions d'un directeur sportif peuvent être très diverses. C'est d'abord le travail de sélection, puis le secteur du football des jeunes, la représentation en Premier League et la RFU. Le directeur sportif doit être russe. Le fait est qu'un étranger ne connaît pas si bien le marché intérieur. Ce serait encore mieux si le directeur sportif du Zenit était un pétersbourgeois connaissant l'enfance écoles de foot, entraîneurs, agents, etc. Beaucoup de nos clubs ont déjà compris qu'ils devaient chercher des joueurs sur le marché russe. Inviter des joueurs de l'étranger est une route vers nulle part. Les légionnaires finissent nécessairement par partir ou ne rentrent pas dans la liste principale. Et puis il y a des difficultés.

Sergey Vedeneev, champion de l'URSS en 1984

- J'ai envoyé au Zenit non seulement mon CV, mais aussi mon propre programme, que, soit dit en passant, Sergei Fursenko (ancien président du Zenit. - Sport.) a décrit dans une interview avec une publication.

Maintenant, je n'ai aucune envie de présenter ma candidature puisque je suis salarié. De plus, sur ce moment le travail lié à la politique de transfert a été mis en place au club. Il y a beaucoup d'autres problèmes là-bas. En particulier, il faut s'occuper de l'école des enfants. Ce qui, soit dit en passant, relève de la responsabilité du directeur sportif. Ses fonctions devraient inclure tout ce qui touche à la partie sportive. Il ne devrait pas concerner les questions d'organisation. Il faut s'occuper des joueurs, en commençant par l'équipe principale et en terminant par l'école des enfants. Si tout le travail dans le domaine de la politique de transfert est débogué et que les éleveurs travaillent dans un certain domaine, le directeur sportif devrait être le lien entre eux et la direction du club. Le poste, à mon avis, devrait être occupé par un spécialiste national qui a une expérience de travail à l'étranger et connaît l'organisation européenne. En ce moment dans clubs russes c'est exactement ce qui manque.

Boris Rapoport, directeur sportif du Zenit 2003-2004

- Lorsque je travaillais au Zenit en tant que directeur sportif, j'avais des pouvoirs assez larges. Le président du Zenit, Vitaly Mutko, a confié la tâche de créer un système de formation des joueurs, en commençant par les écoles de jeunes et en terminant par l'équipe principale. Nous avons regardé des joueurs des écoles Smena, Zenit, des équipes amateurs, ils se sont retrouvés dans l'équipe de réserve. Vitaly Leontievich ne voulait pas qu'un seul footballeur prometteur de Saint-Pétersbourg se perde. Oui, les relations avec l'entraîneur-chef Vlastimil Petrzhela n'ont pas fonctionné. Par conséquent, je ne pouvais pas influencer le travail de sélection, l'achat de joueurs pour l'équipe principale. Ma tâche comprenait également la poursuite de l'emploi de joueurs de football, compte tenu de la sélection à grande échelle de Petrzhela. Il arrive maintenant qu'un agent soit engagé dans l'emploi d'un joueur de football. À mon avis, c'est la tâche du directeur sportif ou du chef du service de sélection. Le joueur est la propriété du club, pas l'agent. J'ai le désir de reprendre un travail similaire. Je connais par coeur le programme lié au volet sportif club de football.

Préparé par Nikolaï Popov

En Europe. Ils décident de tout !

Predrag Mijatovic, Real Madrid

Un des plus joueurs célèbres dans l'histoire des pays de l'ex-Yougoslavie, il a mis fin à sa carrière de joueur relativement récemment. Mijatović est devenu mondialement célèbre après avoir joué pour le Real Madrid. En 1998, son but contre la Juventus à la 66e minute a scellé le sort de la Ligue des champions. La contribution de Predrag au succès des Galacticos a été très appréciée - on lui a offert, à première vue, le poste de "tir" du directeur sportif du club. L'autorité de Mijatović s'est avérée si élevée que même les membres de la célèbre "junte" ne se permettent pas de s'engager dans des polémiques imprudentes avec le Serbe, et la plupart des décisions de transfert dépendent de lui.

Uli Hoeness, Bayern Munich

Le "chien de chaîne" du grand de Munich peut se permettre d'être catégorique et dur dans ses déclarations - au début des années 1980, il a survécu à un terrible accident d'avion. La querellerie de Hoeneß irrite les médias, mais en même temps, elle fournit au Bayern un service inestimable sur le marché des transferts : si vous le souhaitez, le club obtient presque n'importe quel joueur. Hoeness s'accroche à la "victime" avec une mainmise et la fait entrer dans les rangs des Bavarois.

Zenit obtiendra Hochstetter?

Selon les informations dont dispose Sport, l'un des candidats au poste de directeur sportif du Zenit est Christian Hochstetter, qui occupait jusqu'à récemment le même poste au club de Bundesliga de Hanovre. À un moment donné, Hochstetter a travaillé avec Dick Advocaat au Borussia Mönchengladbach, où tous deux ont travaillé activement sur le marché des transferts pendant la trêve hivernale. Maintenant, Hochstetter a refusé de renouveler son contrat avec Hanovre sans raison particulière. Rappelons qu'en été, Advocaat a rencontré Hochstetter afin de discuter de la possibilité d'acquérir le milieu de terrain hongrois Khushti.

Préparé par Ivan Zhidkov

En Russie. Quelque part le directeur, quelque part personne

La nécessité d'avoir le poste de directeur sportif dans la liste des effectifs est traitée différemment dans chaque club. Par exemple, Zenit n'a pas caché le fait que l'un des rôles clés dans la création de l'équipe championne 2007 a été joué par le directeur sportif du club de l'époque, Konstantin Sarsania.

Une situation similaire s'est produite en 2008 à Rubin, dans l'or duquel Rustem Saimanov (qui a été arrêté en mai) a investi une partie importante de son travail. L'entraîneur-chef de Ruby, Kurban Berdyev, après avoir remporté le championnat, a particulièrement noté le travail de Saimanov, qui a réussi à résoudre de nombreux problèmes liés à la sélection hors saison (en particulier, il a persuadé Gekdeniz Karadeniz de venir à Kazan) et la vie du club dans son ensemble. En été, Saimanov a été remplacé dans ce rôle par Mukhsin Mukhamadiev, mais ils ont oublié de mentionner les réalisations de l'ancien attaquant de l'équipe nationale russe et de l'ancien entraîneur de Vityaz sur les rives de la Volga. Soit Mukhamadiev a été considéré comme une figure formelle afin de simplement combler le fossé qui s'était formé, soit Mukhsin Muslimovich n'a tout simplement pas eu le temps de faire ses preuves dans un nouveau rôle ...

Dans la plupart des clubs de Premier League, cependant, la situation avec les directeurs sportifs semble différente, et dans certains, une telle position n'existe pas du tout. Dans la demande officielle de championnat passé Le CSKA, le Spartak Moscou, le Lokomotiv, Krylia Sovetov et Tom ne l'ont pas eu, et plusieurs clubs se sont séparés des directeurs sportifs en fin de saison. Il est difficile de juger les résultats de leur travail de l'extérieur, car chacun a sa propre gamme de tâches. Y compris la sélection. Par exemple, il est évident que l'arrivée du milieu de terrain Alexei Rebko à Moscou était directement liée au désormais ancien directeur sportif des « citadins » Vladimir Fedotov.

Préparé par Roman Loginov

1.1 Cette description de poste définit les devoirs fonctionnels, les droits et les responsabilités du directeur club de sport.

1.2 Le directeur d'un club sportif appartient à la catégorie des gérants.

1.3 Le directeur du club sportif est nommé et révoqué conformément à la procédure établie par la législation du travail en vigueur par ordre des fondateurs.

1.4 Relations par poste :

1.4.1	soumission directe	fondateurs, conseil d'administration
1.4.2.	Soumission supplémentaire	−
1.4.3	Donne des ordres	Employés du club
1.4.4	Le salarié remplace	adjoint(s)
1.4.5	Le salarié remplace	−

1. Exigences de qualification du directeur d'un club sportif:

2.1.	Éducation	plus haute; secondaire professionnel
2.2	l'expérience professionnelle	expérience professionnelle dans la spécialité au moins (1 an ; 2 ans ; 3 ans ; etc.)
2.3	connaissances	Dispositions de la loi "Sur la culture physique et les sports en Ukraine", autres documents juridiques réglementaires qui déterminent les orientations et les perspectives de développement l'éducation physique et le sport. Fondamentaux de l'activité financière et économique. Profil, spécialisation et caractéristiques de la structure du club sportif. Fondamentaux de l'économie, de l'organisation du travail et de la gestion. Expérience nationale et étrangère dans le domaine du développement de la culture physique et des sports. Moyens de la technologie informatique, des communications et des communications. La procédure d'élaboration et de conclusion des contrats commerciaux. Fondamentaux de l'administration des affaires. Fondamentaux de la législation du travail. Règles et normes de protection du travail, mesures de sécurité, assainissement industriel et protection contre les incendies.
2.4	compétences	−
2.5	Exigences supplémentaires	–

1. Documents réglementant les activitésdirecteur de club de sport

3.1 Documents externes :

Actes législatifs et réglementaires relatifs au travail effectué.

3.2 Documents internes :

Charte du club sportif, Ordonnances et instructions du directeur du club sportif (fondateurs, conseil d'administration); Règlement du club sportif, Description de l'emploi directeur d'un club sportif, règlement intérieur du travail.

1. Responsabilités professionnellesdirecteur de club de sport

Directeur de club sportif :

4.1. Assure la gestion générale des activités administratives, économiques et économiques du club sportif.

4.2. Organise le travail du personnel du club sportif.

4.3. Résout tous les problèmes liés à la prestation de services aux visiteurs du club.

4.5. Résout tous les problèmes liés aux activités du club sportif dans la limite des droits qui lui sont accordés en termes de dépenses de ressources financières et matérielles.

4.6. S'assure que le club sportif est équipé d'équipements sportifs-technologiques, d'ingénierie, d'inventaire, de matériaux et contrôle leur utilisation.

4.7. Organise la révision en temps opportun et les réparations courantes des bâtiments, des structures, des locaux du club et de l'équipement.

4.8. Prend des mesures pour doter le club sportif de personnel qualifié, pour tirer le meilleur parti des connaissances et de l'expérience des employés ; conclut des accords de travail (contrats) avec le personnel du club.

4.9. Contrôle le strict respect par le personnel du club de la sécurité, de la salubrité industrielle, de la sécurité incendie.

4.10. Prend des décisions sur les soumissions concernant l'imposition de sanctions administratives, l'application d'incitations au personnel du club.

4.11. Détermine les conditions et conclut les contrats liés aux activités du club sportif, organise le contrôle de leur exécution.

4.12. Gère toutes les activités du club sportif.

4.13. Organise le travail de l'instructeur et du personnel administratif du club.

1. Les droitsdirecteur de club de sport

Le directeur du club a le droit :

5.1. Représenter les intérêts du club sportif dans les relations avec les citoyens, les personnes morales, les pouvoirs publics et l'administration.

5.2. Disposer des biens et des fonds du club sportif conformément aux exigences déterminées par la loi, les décisions des fondateurs, d'autres actes juridiques réglementaires.

5.3. Dans les limites fixées par la loi, déterminer la composition et l'étendue des informations constituant un secret d'affaires, la procédure de sa protection.

1. Responsabilitédirecteur de club de sport

Le directeur du club sportif est chargé de :

6.1. Pour mauvaise exécution ou non-exécution de leurs fonctions officielles prévues par cette description de poste - dans les limites déterminées par la législation du travail en vigueur en Ukraine.

6.2. Pour les infractions commises dans le cadre de l'exercice de leurs activités - dans les limites déterminées par la législation administrative, pénale et civile en vigueur en Ukraine.

6.3. Pour avoir causé des dommages matériels - dans les limites déterminées par la législation du travail et civile en vigueur en Ukraine.

1. Conditions de travail du directeur d'un club sportif

7.1. Le mode de travail du directeur du club sportif est déterminé conformément au règlement intérieur du travail établi dans le club sportif.

7.2. En raison des besoins opérationnels, le directeur d'un club sportif peut être envoyé en déplacement professionnel (y compris local).

7.3. Pour résoudre les problèmes opérationnels du directeur d'un club sportif, des véhicules officiels peuvent être attribués.

1. Modalités de paiement

Les modalités de rémunération du directeur d'un club sportif sont déterminées conformément au Règlement sur la rémunération du personnel.

9 Provisions finales

9.1 Cette description de poste est établie en deux exemplaires dont l'un est conservé par le club sportif, l'autre par le salarié.

9.2 Les Tâches, Responsabilités, Droits et Responsabilités peuvent être spécifiés conformément à la modification de la Structure, des Tâches et des Fonctions de l'unité structurelle et du lieu de travail.

9.3 Les modifications et ajouts à cette description de poste sont effectués par ordre du directeur général du club sportif.

Chef de l'unité structurelle
		(Signature)	(nom, initiales)
D'ACCORD:
Responsable du service juridique
(Signature)	(nom, initiales)
00.00.0000
Familiarisé avec les instructions:
		(Signature)	(nom, initiales)
		00.00.00

Réalise une série d'entretiens avec les représentants les plus éminents de l'industrie sportive russe. Souvent, chacun d'eux n'a pas les moyens d'avoir une conversation à la rédaction, notre correspondant a donc pu profiter du temps qu'ils passent sur la route.

Vous avez eu la chance de travailler dans différents clubs. Comment se construit le travail du service sélection ? Combien, en règle générale, dans le département des employés, comment les pouvoirs sont-ils répartis? Par zones - pays, continents, par fonctions - visualisation, collecte d'informations, ou autre chose ?
- Il est important d'avoir une connaissance du marché et de connaître les joueurs dont l'équipe a besoin. Ceci est nécessaire pour pouvoir comparer les joueurs pour lesquels vous postulez avec vos propres joueurs. Il est nécessaire de déterminer exactement de quel type de joueurs le club a besoin et s'ils correspondent au niveau requis. Quant à l'organisation du travail du service de sélection, il devrait y avoir une personne qui est un professionnel dans son domaine. Il doit rester en contact avec les éleveurs du pays où opère le club. Ce spécialiste devrait avoir des employés qui seraient impliqués dans la collecte de la base de données et d'autres questions liées aux joueurs.

- Qui, en règle générale, va travailler dans les départements de sélection? Anciens footballeurs ?

Si d'anciens joueurs du club sont impliqués dans le travail, alors, à mon avis, c'est toujours un avantage. Souvent, ils se sentent plus responsables envers le club que les employés qui n'avaient aucun lien avec lui auparavant. Et si ce spécialiste vit et va continuer à vivre dans la ville où opère le club, c'est un avantage encore plus grand. Naturellement, la question la plus importante est la compétence du spécialiste. La compétence des autres départements du club n'est pas moins importante pour une activité réussie.

Il existe un stéréotype de fan selon lequel à l'ère de Transfermarkt, Google et Football Manager, n'importe qui peut trouver un nouveau venu pour le club. Quelle est l'exclusivité des professionnels ?
- L'exclusivité d'un professionnel est qu'il connaît les différentes nuances associées au club, où jouera peut-être le joueur qui l'intéresse. Et cela, à son tour, signifie que les éleveurs doivent très bien connaître la philosophie de jeu que le club et Entraîneur principal commandes. Ils doivent être en contact permanent avec les autres membres du club. Vous pouvez souvent rencontrer des gens qui disent : « Mais je peux faire ce genre de travail. Je peux recommander un footballeur et ce n'est pas si difficile."

Vous voyez, à notre époque de haute technologie, de nombreuses sources d'information et de forums, les gens discutent des footballeurs 24 heures sur 24. Et moi-même, je ne suis pas enclin à considérer qu'il suffit que l'éleveur, par exemple, ait passé 100 matches pour l'équipe nationale à son époque. Ce travail implique bien plus : l'éleveur doit être une personne fiable et honnête, aimer son travail, avoir une qualité telle que la persévérance dans le désir de faire un choix en faveur de bons footballeurs parmi des milliers de joueurs. Il doit être capable de communiquer correctement avec les médias. Et tout cela avec des connaissances spécifiques au football.

Quelle est l'étape la plus difficile du recrutement d'un nouveau venu pour un club ? S'agit-il de collecte de données, de sélection de candidats, de négociations ?
- Lors de l'examen du cercle des candidats, une question importante concerne les motifs de choix d'un joueur de football. Pour ce faire, il faut travailler avec le directeur sportif du club, en tenant compte du budget prévu pour les transferts et du salaire qui peut être proposé au joueur. Quant au processus de négociation, il est mené par le directeur sportif. Sur le étape finale le PDG s'y joint.

"Ma première expérience avec une prolongation de contrat - Tomasz Ujfalushi à Hambourg"

Comment se répartissent les pouvoirs du conseil d'administration, du coach et du service sélection en matière d'acquisition d'un nouveau venu, y compris au Zenit ?
- Habituellement, l'entraîneur-chef et le directeur sportif sont déterminés avec une liste de joueurs pour un poste particulier. Après cela, le personnel du service de sélection en est informé. Des discussions commencent, au cours desquelles de nouveaux joueurs peuvent être inclus dans la liste. Dans le processus de travail, le cercle des candidats est réduit à un maximum de trois joueurs. La dernière décision est présentée à la direction du club, après quoi le joueur est acquis.

- Les positions du service sélection et du staff technique divergent-elles souvent ?
- La culture et l'éthique de la discussion sont ici importantes. Ce n'est pas souvent que tout le monde aime un joueur de football. Les discussions se font principalement entre l'entraîneur-chef et le directeur sportif.

- Pourquoi à l'ère de l'omniprésent vidéo de foot pratique de visualisation?
- Ceci est nécessaire pour obtenir les informations les plus complètes sur le joueur. Comment savoir comment un joueur de football se comporte dans une situation donnée si la caméra n'est pas dirigée vers lui ? Par exemple, lorsque vous regardez à la télévision, il est difficile de comprendre préparation psychologique footballeur, ses émotions. Cela ne peut que décharger le travail de l'éleveur et, peut-être, confirmer ses pensées. Mais il ne peut remplacer la pratique du visionnage in situ.

- Les clubs recourent-ils souvent aux services d'intermédiaires avec qui vous avez affaire ?
- Les intermédiaires, ou, si vous préférez, les agents, ont une très forte influence sur le développement des événements dans le football. Ils sont devenus de grands acteurs du football. Lorsque la signature des contrats sans leur participation n'est pas complète. Bien sûr, les clubs dans le processus de négociation ont tendance à minimiser l'activité de l'agent.

Quel type de contact avez-vous avec les agents, recevez-vous souvent des propositions de leur part pour faire attention à tel ou tel joueur ? Y a-t-il quelque chose de valable ?
- Depuis qu'ils ont commencé à jouer un grand rôle dans le football, les contacts avec les agents ne peuvent être évités. Naturellement, l'initiative vient souvent d'eux, et ils recommandent des joueurs. Mais le fait est que les joueurs recommandés par eux ne répondent pas toujours aux besoins du club. Par conséquent, il est très important de choisir le joueur que vous n'aimeriez pas voir dans votre équipe.

Comment surchauffé Marché russe et est-il réaliste d'y trouver un joueur inconnu capable de tirer en Premier League ?

"Sergey Semak est un excellent footballeur et une merveilleuse personnalité"

Je serais surpris s'il n'y avait pas de tels joueurs. Mais dans les grands clubs il y a footballeurs talentueux. Leur talent doit être développé pour qu'ils deviennent des joueurs de haut niveau. Et nous travaillons dans ce sens.

Une autre responsabilité du directeur sportif est le renouvellement des contrats. Quelles négociations ont été les plus longues et les plus difficiles de votre mémoire ?
- Tous les processus de négociation sont identiques et en même temps différents les uns des autres. Par exemple, je me souviens de ma première expérience avec l'extension de l'accord : c'était Tomasz Ujfalushi à Hambourg.

Il y a une opinion qu'en Russie, les joueurs de football jouent pendant six mois ou un an avant de signer un nouveau contrat, puis se détendent. Avez-vous été confronté à cela?
- Pour être honnête, je n'ai jamais rien vécu de tel. Comment ancien footballeur Je peux dire que la forme dans laquelle se trouve le joueur en ce moment est importante dans cette affaire. Cependant, je vais essayer d'être prudent à l'avenir. (sourit).

- Dans quelle mesure les jeunes joueurs russes sont-ils gâtés et quelle influence les agents ont-ils sur eux et leurs demandes ?
- Cela s'applique non seulement footballeurs russes. Les joueurs d'autres pays doivent veiller à s'évaluer correctement dans le monde qui les entoure. Après tout, les médias et l'attitude de la société envers un joueur de football peuvent contribuer à gonfler l'estime de soi. Concernant la limitation des joueurs étrangers en Premier League, je note que cela augmente la valeur des joueurs que l'on peut qualifier de très bons footballeurs. Je ne nierai pas qu'un footballeur peut se surestimer s'il est sollicité. Un tel risque existe. Mais il y a aussi d'autres exemples. Je pourrais nommer Sergei Semak - un excellent joueur de football et une merveilleuse personnalité. Malgré toute la gloire.

Cet article se concentrera sur l'un des directeurs généraux les plus titrés du monde entier du football et du club CSKA en particulier - Roman Babaev. Sa contribution au football national est inestimable. Il a pu prouver au monde entier que les joueurs de football russes valent beaucoup. Dans l'article, vous pouvez retracer tout son parcours long et épineux : du début, quand il était un étudiant universitaire inconnu, jusqu'à la fin, quand il est devenu une personne importante dans le monde du football.

Roman Babaïev. Biographie

Le roman est né le 13 février 1978 dans la ville de Tcheliabinsk, en URSS. Actuellement, c'est un citoyen de la Fédération de Russie.

Bientôt, il déménage à Moscou et entre à l'université. Lomonossov à la faculté de droit. L'Institut Roman Babaev est diplômé avec distinction. Il a commencé sa carrière au FC CSKA en 1999, alors qu'il était encore conseiller juridique. Il est également expert dans le domaine du droit du sport.

Roman Babaev est directeur général du CSKA depuis mars 2007. Il a été nommé à ce poste par le Conseil des actionnaires. Depuis 2006, il est également titulaire de l'Ordre de l'insigne d'honneur.

Chemin vers le CSKA

Actuellement, Roman Babaev est l'un des principaux jeunes managers de football en Russie. Mais tout a commencé avec le fait qu'en 1999, un étudiant de 4e année de l'Université d'État de Moscou a eu l'opportunité de travailler au club de football du CSKA en tant que conseiller juridique.

À la fin des années 90, comme beaucoup s'en souviennent, il y a eu des temps très troublés, qui ont également influencé le club de football du CSKA. Il semblerait que ce soit une route vers nulle part, car il n'y avait même aucun espoir que l'infrastructure du club se développe. Durant cette période, Roman Babaev décide de ne plus rien avoir à faire avec ce club et souhaite le quitter au plus vite.

Arrivée de nouveaux investisseurs au club

Mais en 2001, de nouveaux investisseurs sont venus au club, dirigés par Evgeny Giner. Ils voulaient absolument tout faire pour le club et assurer l'état de droit dans le football. A cette époque, un vide législatif s'est créé dans le club (il n'y avait pas de normes qui déterminent le statut sports professionnels), les staffs des clubs de football n'avaient même pas d'avocats. Mais après l'arrivée de Giner, tout le monde s'est rendu compte que son équipe est une union de personnes avec de grandes ambitions qui vont pouvoir passer à une nouvelle étape dans le développement d'un club de football.

Dès les premiers jours, Roman Babaev et Evgeny Giner ont commencé à donner vie à cet objectif.

L'une des tâches principales était de construire une verticale de pouvoir dans le club et de recruter des professionnels dans leur domaine pour les postes principaux :

• directeur commercial;
• directeur financier;
• directeur de la politique d'information du club ;
• chef du service de sélection.

Roman Babaev lui-même a dirigé le service de gestion juridique pendant six ans. Et ce n'est qu'en 2007, par décision du conseil des actionnaires, que Roman a été nommé directeur général du club de football.

Sous la direction de Roman Babaev, un système de gestion très efficace et efficace a été construit, qui est encore utilisé aujourd'hui.

Qu'est-ce que le FC CSKA a réalisé sous la direction de Roman Babaev

Le 21 février 2001, on a appris que le propriétaire du club avait changé - Evgeny Giner (un homme d'affaires russe) en est devenu le propriétaire. Et le club a attiré de nouveaux investisseurs ; il s'agissait de personnes du ministère de la Défense et d'une société anglaise, Blue Castle Enterprises Limited. Cela a déclenché une renaissance club légendaire, qui à l'avenir est devenu l'un des principaux clubs Football russe.

Entre 2001 et 2015, l'équipe de football du CSKA a remporté cinq fois le championnat de Russie. Cinq fois, ils ont remporté des médailles d'argent et deux fois de bronze. Le FC CSKA a remporté la Super Coupe six fois, deux fois - un quart de finaliste de la Ligue des champions.

2005 a été une année marquante pour le club puisqu'il a remporté son premier trophée, la Coupe UEFA (Eurocup). Bien sûr, il est prudent de dire que les victoires du club sont le résultat des efforts non pas d'une seule personne, mais de tous ceux qui y ont contribué - c'est à la fois le personnel d'entraîneurs et le président. Et, bien sûr, Roman Babaev a également beaucoup fait pour faire du CSKA un club à succès.

Quel est le secret du succès du club ?

Le principal secret du succès du FC CSKA est l'attitude envers les affaires. La plupart des clubs soutenus par l'argent public n'arrivent très souvent à rien. Eh bien, cela devient perceptible par l'exemple du club Saturn. Comme le montre la pratique, l'existence d'une équipe pour l'argent public est un gaspillage de l'argent des contribuables. Le football post-soviétique et russe sous cette forme ne peut pas être une entreprise, car la solution des problèmes financiers n'est pas confiée aux chefs d'équipe - ils ne sont confrontés qu'à des tâches sportives. Il n'y a donc aucun avantage financier. Pour cette raison, ces clubs ne reçoivent que des fonds budgétaires.

Mais le financement privé est différent. Parce que dans ce processus, il est nécessaire de contrôler quotidiennement les dépenses de fonds, à partir de là, Roman Babaev et Evgeny Giner ont créé leur propre stratégie, qui est utilisée avec succès depuis plus de 10 ans.

Stratégie

Le club parie sur des joueurs qui ne sont pas encore promus, non pas sur des footballeurs populaires et jeunes, mais sur des joueurs talentueux.

Oui, inviter de tels participants est toujours risqué. Mais vous devez le faire avec sagesse. Il faut tenir compte du caractère, de l'état civil, de la mentalité et, bien sûr, de la perspective et des ambitions du joueur.

Une petite liste de jeunes footballeurs qui se sont fait connaître au FC CSKA sous le règne de Babaev et Giner :

• Ahmed Moussa - participant au championnat du monde en 2014.
• Milos Krasic - participant aux Jeux olympiques de 2004.
• Wagner Love - participant à la Coupe de l'America en 2007.
• Chidi Odia - Participant à la Coupe nations africaines en 2006.

Les investisseurs sous Babaev

Pour qu'un club de football réussisse à notre époque, il est nécessaire d'attirer l'attention et les fonds des investisseurs. Parce que dans le monde d'aujourd'hui, il est impossible pour un club de devenir populaire sans lui.

Roman Babaev et Evgeny Giner l'ont très bien compris et ont donc activement commencé à attirer des investisseurs pour le FC CSKA. L'un des premiers sponsors de l'équipe était la société "Konti". Après cela, la société Sibneft a investi dans le club, le montant total des investissements était d'environ 55 millions de dollars. À ce jour, la société Russian Networks est considérée comme l'investisseur du club de football.

Le montant du contrat conclu est de 130 millions de dollars.

Une équipe performante doit avoir son propre stade moderne, ce qui était parfaitement clair pour Evgeny Giner et Roman Babaev.

En 2007, lorsque Babaev est devenu directeur général du club de football du CSKA, la construction d'une élite moderne stade de football, qui répondrait à toutes les exigences de l'UEFA. Sur le territoire alloué à la construction, il est prévu de construire un foyer pour enfants et jeunes école de sport, centre d'affaires et, bien sûr, le musée du FC CSKA.

Roman Babaïev. Nationalité et vie personnelle

On sait que Roman n'est pas marié. Sa nationalité est inconnue. Certains disent qu'il est arménien de nationalité, d'autres sont juifs, comme Yevgeny Giner. Il n'y a aucune information fiable à ce sujet. Malgré tout cela, je tiens à dire que c'est un homme qui a fait tout son possible et impossible pour pousser l'un des clubs moyens aux championnats russes, et l'aider à devenir le favori de ses fans, le quarantième équipe de football au classement de l'UEFA, dont le budget annuel est d'environ quatre-vingt-dix millions de dollars.

Avec l'avènement de Roman Yuryevich Babaev, le club de football du CSKA a remporté un très grand succès, pour lequel au PDG les joueurs et les nombreux fans sont reconnaissants.

1. Qui et dans quelles circonstances vous a invité à travailler comme directeur sportif ?
2. Combien de temps a-t-il fallu pour s'adapter à une incarnation inhabituelle ?
3. Comment caractériseriez-vous les principales fonctions d'une personne occupant un poste de directeur sportif dans un club professionnel ?
4. Lequel des accords de transfert du club, menés sous votre direction, considérez-vous comme particulièrement réussi ?
5. Selon vous, le haut degré de responsabilité des directeurs sportifs est-il comparable à la responsabilité des entraîneurs principaux des clubs ?
6. Pensez-vous qu'un passé glorieux d'entraîneur est un pré-requis pour travailler comme directeur sportif ?
7. Dans quelle mesure est-il opportun de combiner ces deux postes, comme le fait Semyon Altman à Chernomorets ?
8. Dans les équipes ukrainiennes de directeurs sportifs - un ou deux et mal calculés. A quoi attribuez-vous une aussi faible popularité de ce poste dans notre pays ?
9. Après avoir acquis de l'expérience en tant que directeur sportif, admettez-vous la possibilité de reprendre le chemin des entraîneurs ?

Leonid BURYAK : "C'est impossible d'entrer au Dynamo" sur appel
1. Ce poste a été introduit par le président du Dynamo, Igor Surkis, il y a plusieurs années, et j'y ai été invité avec une certaine perspective. La direction s'attendait à ce qu'après une connaissance détaillée de l'infrastructure du club, je dirige l'équipe en tant qu'entraîneur-chef, ce qui s'est produit par la suite. Ayant acquis une telle expérience, j'exerce à nouveau les fonctions de directeur sportif et je dois dire qu'il s'agit d'un poste très confortable, mais en même temps responsable, qui doit être traité avec le plus grand professionnalisme.
2. J'ai vécu une longue vie dans le football afin de comprendre à peu près ce qui était exactement attendu de moi lors de la première étape et des étapes suivantes du travail. Au final, de nombreux footballeurs et entraîneurs célèbres se concentrent sur les fonctions de directeur sportif: comme exemples vivants, je peux citer les noms de l'Anglais David Platt, de l'Italien Arigo Sacchi, de l'Espagnol Emilio Butragueno. Eh bien, l'accélération du processus d'adaptation a été facilitée par des collègues plus expérimentés - le vice-président du club Jozsef Szabo et le chef du département football du Dynamo Evgeny Kotelnikov. Ce sont eux qui m'ont mis au courant et m'ont aidé à ressentir toutes les spécificités du nouveau poste.
3. Vous savez, si je commence à énumérer toutes mes tâches, vous n'aurez peut-être pas assez d'espace dans les journaux. En fait, tous les processus internes plus ou moins importants du club passent par le directeur sportif. Cela s'applique aux questions de politique de transfert et d'école des jeunes, et à la correspondance avec des collègues d'autres équipes, ainsi qu'avec la PFL et les fédérations de football. De plus, les activités administratives - le départ des joueurs vers différentes équipes. La journée de travail n'est pas standardisée, la quantité de paperasse est impressionnante, mais on ne peut pas s'en passer : aucune créativité ne peut se passer d'une routine.
4. Le travail de sélection dans toute sa diversité - de l'observation d'un joueur de football à la conclusion d'un accord personnel avec lui - est l'une des activités prioritaires d'un directeur sportif. Bien sûr, on ne peut pas se passer d'erreurs, mais telle est cette profession : seuls ceux qui ne font rien ne font pas d'erreurs. Parmi les opérations de transfert réussies, je retiendrai l'acquisition du milieu de terrain brésilien Carlos Correa, je pense qu'il va encore se montrer. Il y avait aussi des exemples inverses: le même Christian Irimia était vu non seulement par les éleveurs du Dynamo, mais aussi par nos entraîneurs - Anatoly Demyanenko et Valery Zuev, et tout le monde a décidé à l'unanimité que le Dynamo avait besoin de ce joueur. En Roumanie, Irimia était une star, il avait l'air plus fort que ses coéquipiers, mais en Ukraine, il n'a pas joué. Mais même de grands joueurs comme Shevchenko savent de première main quels sont les problèmes d'adaptation... La nature humaine est une matière trop délicate pour ne pas commettre d'erreur dans la sélection du personnel. Mais je peux fermement parler d'une chose : il est impossible d'entrer dans notre club par les soi-disant connexions ou par téléphone. Personne n'acquerra un footballeur sans le voir en action, à moins, bien sûr, que certaines choses incontrôlables interfèrent avec le processus. Par exemple, la fin de la date limite pour les candidatures supplémentaires et le besoin urgent de combler les lacunes causées par les blessures des meilleurs interprètes. Ainsi, les Colombiens Jose Moreno et Harrison Otalvaro sont apparus dans Dynamo. C'était un risque, mais il était tout à fait justifié, d'autant que l'acquisition de ces joueurs n'a pas beaucoup touché la trésorerie du club. Sans fausse modestie, je dirai que le Dynamo Kiev possède l'un des meilleurs services de sélection dans les clubs de la CEI et de la Baltique.
5. La responsabilité qui incombe à l'entraîneur-chef est bien sûr énorme, car il est responsable du résultat momentané et les fruits de son travail sont visibles à l'œil nu - ils sont directement proportionnels aux chiffres du tableau de bord. Quant au directeur sportif, il est en quelque sorte une figure plus ténébreuse, évaluée par le contrôle de soi interne. Pendant ce temps, lorsque le Dynamo a commencé à perdre des matchs à l'automne phase de groupes Champions League, dans divers médias, il y avait des accusations de manque de professionnalisme et contre nous. Il faut traiter cela avec philosophie : nous vivons encore au pays des Soviets, et les critiques de ce genre sont inévitables. Mais, croyez-moi, dans des clubs de ce niveau, on doit remplir ses devoirs non pas formellement, mais avec le maximum de responsabilité, étant donné barre fixe exigences et riches traditions de Kiev "Dynamo".
6. Oui, et cela est confirmé par de nombreux exemples. Pour moi personnellement, l'expérience de coaching est devenue une grande aide dans une nouvelle profession. Je suis passé par une grande école de football et j'ai cuisiné dans cette cuisine assez longtemps pour naviguer en toute confiance dans ses labyrinthes complexes.
7. Je ne pense pas. Sur le papier, tout cela peut sembler soigné, mais en pratique, je ne peux pas imaginer une telle chose. La charge incombant à l'entraîneur d'un club sérieux est énorme, l'éventail des fonctions d'un directeur sportif, que j'ai déjà évoqué, appartient à une spécificité un peu différente, mais non moins grande. Comment combiner deux de ces postes? Ne sait pas. Peu importe comment vous le tranchez, il n'y a que 24 heures dans une journée.
8. Aujourd'hui, nous ne parlons pas de ce qu'il en est, mais de ce qu'il devrait idéalement être. En théorie, il devrait y avoir un directeur sportif dans chaque équipe, mais les clubs ukrainiens, à de rares exceptions près, ne peuvent pas se permettre un tel luxe. Il s'avère donc que l'entraîneur est contraint à la fois d'exercer les fonctions de mentor, de directeur sportif, d'administrateur et d'éleveur. J'ai traversé tout cela en même temps à Chernomorets. Aujourd'hui, dans les clubs dotés d'infrastructures établies, toutes ces responsabilités sont clairement délimitées.
9. J'avoue. Le coaching, bien sûr, attire, mais à ce stade, je veux travailler sereinement, et ne pas souffrir, faire des centaines de choses qui ne sont pas liées à ma paraffine, verser aux joueurs un salaire de ma poche. J'ai eu une expérience similaire à Chornomorets et Ternopil Niva. Il me semble qu'à un moment donné de votre carrière, vous devez décider si vous envisagez de vous recycler en tant que fonctionnaire ou de rester un entraîneur actif. J'ai déjà dit que le métier de directeur sportif en Un certain degré confortable, mais dans mon cas, l'essentiel est que j'ai donné au Dynamo la part du lion de ma vie, j'aime beaucoup ce club et je veux en bénéficier à tous égards. On se souvient involontairement des propos du manager de longue date de Liverpool, Bob Paisley, qui disait expression célèbre: "Pour le bien de Liverpool, je suis prêt à me tenir dans la cour du stade du club avec un balai à la main."

Viktor PROKOPENKO : "Les footballeurs sont comme... des drogués"
1. Tout s'est passé assez prosaïquement: j'ai travaillé dans le Dynamo de Moscou, qui à l'époque était parrainé par Mikhail Khodorkovsky. Mais déjà au milieu de la saison, il est devenu évident que la situation dans l'équipe, c'est le moins qu'on puisse dire, n'était pas très bonne: cet été, le club a été confronté à de graves difficultés économiques et économiques, qui ont en quelque sorte paralysé son activité vitale. Les dirigeants de l'équipe de la capitale n'étaient nullement contre la poursuite de notre coopération et m'ont proposé de la finaliser jusqu'à la fin de la saison, mais je n'ai jamais essayé de prendre qui que ce soit au mot et ne me suis pas accroché aux délais. contrat en cours. Et puis, pendant l'été hors saison, j'ai eu une conversation sérieuse avec le président du Shakhtar, Rinat Akhmetov, qui m'a proposé le poste de directeur sportif du club. À ce moment, cependant, je me suis représenté en cette qualité avec beaucoup de difficulté, mais Rinat Leonidovich sait convaincre son interlocuteur. Sinon, peut-être n'aurait-il pas osé se lancer dans une nouvelle activité dans tous les sens.
2. Vous savez, je me suis impliqué dans le travail avec un tel zèle que je n'ai tout simplement pas eu l'occasion de regarder le calendrier et de compter les jours. Une autre chose est qu'après un examen plus approfondi, tout s'est avéré moins difficile qu'il n'y paraissait au départ: oui, j'ai arrêté directement de m'entraîner, mais à bien d'autres égards, j'ai tout fait comme avant. Au final, avec le temps, tout ce qui est inhabituel devient une habitude.
3. Malgré le fait qu'un club de football professionnel est une sorte d'entreprise privée avec ses propres règles et tabous, je n'avais aucun ensemble fixe de droits et d'obligations. Personne n'a dit : "Cela vous est interdit, mais cela, au contraire, il faut le faire à tout prix..." J'ai ressenti une certaine liberté, mais en même temps une lourde responsabilité. D'autre part, il me semble que dans cette profession, comme dans toutes les autres, l'efficacité du travail dépend directement des qualités internes de l'individu lui-même.
Est-il possible de dire que ma tâche principale était de déterminer la direction de sélection du FC Shakhtar ? Oui et non. "Non" - parce que l'étendue de mes principales responsabilités était assez large. "Oui" - car une sélection de haute qualité est la pierre angulaire du succès de toute équipe sportive.
4. Cette question n'est pas formulée trop correctement. Pour l'efficacité de la résolution des problèmes de personnel, un groupe de sélection a été créé, qui dans notre club était composé de joueurs bien connus du Shakhtar dans le passé, qui savent ce qu'est le football et avec quoi il se mange. Sans idéaliser ces spécialistes, je constate que la quantité de travail effectué par eux et le volume de dossiers créés étaient si énormes que si un seul des vingt artistes pris en compte venait à Donetsk, plusieurs équipes plus bien équipées apparaîtraient dans le système du club de Donetsk. Franchement, presque tous les légionnaires qui ne se sont pas rendus au Shakhtar, en particulier des pays d'Amérique du Sud, défendent désormais les couleurs des pires clubs du Vieux Monde. Quant aux mêmes Brésiliens - Elana, Brandau, Jadson, Matuzalem et compagnie, moi et les entraîneurs du club les avons regardés en direct ou sur la base de matériel vidéo, après quoi le président a exprimé son opinion.
5. La responsabilité est un concept éphémère, elle ne peut être ni mise en balance ni pesée. En théorie, l'entraîneur de l'équipe et le directeur sportif devraient travailler à l'unisson pour minimiser le nombre d'erreurs possibles. Et sans eux dans mon travail, comme, probablement, toute personne normale, je ne pourrais pas faire non plus... En même temps, il faut comprendre que la responsabilité du résultat de l'entraîneur-chef est colossale. L'équipe n'est pas de 11, mais d'au moins 25 personnes, alors que la décision de sa formation momentanée - en mode "ici et maintenant" - devrait être prise par une seule personne ! Comme c'est difficile, je le sais par ma propre expérience, donc je ne juge jamais strictement mes collègues.
Quant au directeur sportif, il doit honorer les traditions et ressentir subtilement la mentalité de l'équipe dans laquelle il travaille. Chaque club de football, comme un organisme vivant, a des qualités de caractère innées et une sorte de code génétique, et il n'y a pas moyen d'y échapper. Pour que l'essence de mes paroles soit claire pour vous, je vais donner un exemple clair. Tout le monde connaît le style de jeu de Barcelone. Habillez ses joueurs avec les maillots de n'importe quel club d'Espagne ou même d'Europe, et vous ne confondrez jamais les Catalans avec les joueurs d'une autre équipe. Imaginez maintenant que "Barcelone" était dirigé par un mentor aux vues diamétralement opposées sur le football, prêchant une philosophie défensive prononcée du jeu. Oui, laissez-le gagner le championnat national ou même la Ligue des champions cent fois de suite, mais les fans ne lui pardonneront jamais d'avoir trahi le football offensif, et à chaque match, ils hueront et même, comme il est de coutume en Occident, salueront mouchoirs blancs. Il en va de même pour les artistes qui sont invités dans ce club. Tout d'abord, ils doivent être animés du même esprit et frères dans le football.
6. Une expérience réussie en tant que mentor d'un club ou d'une équipe nationale n'a jamais gêné personne. Je dis cela non pas parce que je fais partie des spécialistes que vous avez cités, mais parce que le directeur sportif, qui a connu toutes les vicissitudes du coaching, comprendra et appréciera mieux les difficultés et les problèmes du mentor de son club.
7. Vous savez, dans la théorie de la question, vous pouvez combiner absolument tout et même ... complètement incompatible. Une autre chose est de savoir comment cela se compare à la réalité. A chacun le sien : à César - chez César, chez le serrurier - chez le serrurier. De plus, le même Altman est un vrai professionnel dans notre domaine. Il n'y en a plus deux à Chernomorets maintenant.
8. Avec un niveau de développement extrêmement bas des infrastructures des clubs nationaux et un déséquilibre frappant qui prévaut dans notre championnat national. L'écart entre les géants et tous les autres se creuse à pas de géant, et atteint déjà des proportions terrifiantes ! À mon avis, seuls les aveugles peuvent ne pas s'en apercevoir. En soi, le poste de « directeur sportif » dans la structure de tout club qui se respecte est absolument nécessaire. Une autre chose est qu'il est complètement inopportun de l'introduire comme ça, par la volonté de la mode ou simplement par mauvaise conduite de l'Occident avancé. La personne qui occupe ce poste doit travailler sur une base fondamentale.
9. Pour être honnête, il est préférable de faire ses preuves dans une spécialité. Mais les petites pauses créatives n'ont encore dérangé personne. Au contraire, ils ne restituaient que l'acuité des sensations perdues à un moment donné. Au final, le foot n'est pas qu'un attachement, c'est une véritable addiction, et nous sommes des entraîneurs, désolé de la comparaison audacieuse, apparentés à des toxicomanes, qui finissent par entamer le « sevrage » le plus banal. Et maintenant, après m'être penché sur la politique, malgré le manque de temps aigu, j'essaie de garder le pouls des événements dans le sport numéro un - j'étudie la presse, regarde à travers les combats les plus intéressants. Et tout cela parce que je sais : un jour, cela me sera certainement utile.

Anatoly BYSHOVETS :
- Aujourd'hui, il est très difficile d'imaginer la structure d'une équipe solide sans directeur sportif. C'est parfait personne essentielle, dont la fonction principale est de coordonner tous les grands dossiers de la vie du club de football. Cependant, ce poste implique un éventail assez large de responsabilités, allant de la sélection, en terminant par l'organisation des infrastructures du club. Au final, c'est le directeur sportif qui est responsable du développement à long terme d'une équipe.
Ajoutez à cela la responsabilité, qui est en quelque sorte comparable à la pression que subit l'entraîneur-chef d'un club de football professionnel. En Occident, où ce type d'activité s'est répandu plus tôt que dans notre pays, on pense que le mentor devrait être chargé, en premier lieu, de déterminer la composition d'un match particulier et le résultat immédiat de l'équipe. Quant au directeur sportif, il traite de sujets plus globaux, définissant les grands projets du club. En d'autres termes, si l'entraîneur est responsable de la tactique, alors la stratégie de développement de l'équipe est du ressort du directeur sportif.
Les clubs de la CEI et des pays baltes, habitués aux nouvelles exigences administratives du sport numéro un, tentent encore d'expérimenter, traitant parfois le poste de directeur sportif comme un poste combiné - c'est-à-dire occupé par le même... chef entraîneur. Idéalement, ce n'est pas souhaitable, car le directeur sportif doit faire ses preuves dans un secteur hautement spécialisé, à savoir agir comme une sorte d'intermédiaire entre l'entraîneur principal et la haute direction du club. Mais l'histoire connaît de tels exemples, et il n'est pas nécessaire d'aller loin pour en trouver ici. Mon vieil ami et collègue de travail au Dynamo Moscou et dans l'équipe olympique Corée du Sud Semyon Altman, avec qui je suis constamment en contact, remplit ces fonctions dans les "Chernomorets" d'Odessa. Mais encore une fois je le répète : je pense que cela ne vient pas d'une bonne vie.
L'exemple du "Dynamo" de Moscou montre que les directeurs sportifs qualifiés sont désormais dans le prix et en pénurie. Dès que le club, qui n'avait jamais été relégué de toute l'histoire du football soviétique et russe, a été menacé de relégation en division inférieure, les représentants du Dynamo ont immédiatement commencé à chercher - non, pas un entraîneur principal - mais un directeur sportif . Et l'un des candidats à ce poste était mon successeur au Shakhtar, Viktor Prokopenko, ce que je considère moi-même assez logique. Si l'on fait des parallèles entre le sport et l'entreprise, alors les activités d'un directeur sportif sont tout à fait comparables au rôle du manager dit anti-crise.
De nombreux journalistes pensent que je suis peut-être le premier spécialiste de la CEI qui s'est essayé à ce poste, en collaboration avec club occidental- Je veux dire les "Coeurs" écossais - et ils sont intéressés : y a-t-il eu des problèmes naturels d'adaptation ? Je réponds : non, aucun. Au contraire, avec l'entraîneur-chef du club britannique, Don Robertson, nous avons développé une relation très amicale. Après tout, dans des activités pratiques comme celle-ci, les contacts personnels sont très importants pour l'efficacité ultérieure du travail en commun.
Eduard Malofeev, Viktor Prokopenko, hélas, feu Evgeny Kucherevsky - ce sont tous des directeurs sportifs qui ont traversé une longue école d'entraîneurs en chef. Toutes ces personnes sont des spécialistes hautement qualifiés pour qui il n'y a pas de secret dans grand football, et leurs connaissances approfondies apportent et apporteront sans aucun doute des avantages à leurs clubs. Qu'on le veuille ou non, mais bon nombre des fonctions d'un directeur sportif sont en quelque sorte directement liées à la profession d'entraîneur. Et voici un exemple simple pour vous : lorsque, lors d'une de nos dernières conversations avec le président du Shakhtar Rinat Akhmetov, j'ai posé des questions sur les perspectives d'un des joueurs, il a répondu brièvement et sèchement : « C'est la prérogative de notre directeur sportif Viktor Prokopenko ." Vous comprenez qu'un amateur ne peut être responsable de la sélection dans un club de ce niveau.