„Zenite“ vėl laisva klubo sporto direktoriaus vieta. Pernai šiose pareigose dirbęs Aleksandras Bokijus nusprendė prisijungti prie Konstantino Sarsanijos ir tapti jos nariu trenerių štabas FC „Chimki“. Beje, iki Bokiya Sarsania dirbo mėlynai-baltai-mėlyna sporto direktore. Ir jie darė skirtingus dalykus.

Ieškota pagal skelbimą

Visuotinai priimta, kad už atranką turi būti atsakingas sporto direktorius, o šis terminas dažniausiai suprantamas kaip ne tik jaunųjų talentų, bet apskritai gero lygio žaidėjų, kuriuos galima nusipirkti pelningai, paieška. Taigi Sarsania buvo atsakinga už tai ir gerai atliko savo darbą. Jo dėka „Zenite“ pasirodė Fatihas Tekke, Pavelas Pogrebnyakas, Alejandro Dominguezas, Anatolijus Tymoščukas, Nicholas Lombertsas – verti žaidėjai, kad ir ką apie juos sakytų. Kita vertus, Boky užsiėmė vaikų ir jaunimo futbolu, daug dėmesio skyrė internatinės mokyklos organizavimui, kurios sukūrimo idėjos „Zenit“ neseniai nusprendė atsisakyti. Pamenu, maždaug prieš trejus metus „Zenit“ oficialioje svetainėje paskelbė skelbimą su reikalavimų sąrašu, keliamus kandidatui į sporto direktoriaus pareigas. Jų buvo kažkaip nedaug: aukštasis fizinis išsilavinimas, patirtis žaidžiant profesionalų futbolą ir dirbant futbolo klubuose, užsienio kalbos mokėjimas... Pasirodo, beveik bet kuris žmogus, žaidęs ir šiek tiek dirbęs bent antroje lygoje ir baigė Kūno kultūros institutą, o jų yra šimtai, jei ne tūkstančiai.

Svarbiausias postas

Europos futbole sporto direktorius yra bene svarbiausias klubo struktūros elementas. Jis veikia kaip tam tikras buferis tarp klubo savininkų, aukščiausios vadovybės (prezidento, generalinio direktoriaus) ir pačios komandos (trenerių ir žaidėjų). Jis užsiima ne tik ir ne tiek jaunųjų talentų paieška, tiek futbolininkų pardavimu-pirkimu, kiek klubų piramidės, arba, kaip madinga sakyti, „vertikalės“ kūrimu. Jis atsakingas už ideologiją, vystymosi strategiją, kovas už kartų tęstinumą ir t.t. ir t.t. Jo užduotis – užtikrinti, kad komanda nepriklausytų nuo trenerių kaitos, kuri visada yra neišvengiama, ir sąrašo atnaujinimo. , kad ir kaip tai būtų skausminga.

Sporto direktorius yra toks pat klubo stabilumo ir gyvybingumo garantas, kaip ir prezidentas. Tai turėtų žinoti sirgaliai, kurie nori būti tikri, kad treneriai ir žaidėjai ateina ir išeina, bet jų mėgstamiausia komanda išlieka. Todėl į sporto direktoriaus postą jie mieliau skiria populiarius žmones, turinčius reputaciją. Dažnai tai buvę žaidėjai kurių pristatinėti nereikia. Pavyzdžiui, Madrido „Real“ klube šios pareigos dabar patikėtos Predragui Mijatovičiui. Miuncheno „Bayern“ klube šį vaidmenį skirtingais laikais atliko Uli Hoeness ir Karlas-Heinzas Rummenigge.

Ir mes turime panašių pavyzdžių. Taigi iki šiol Vladimiras Fedotovas dirbo Maskvos „Spartak“. Raudonai baltų treneriai keitėsi kaip pirštinės – liko Nevio Scala, Andrejus Černyševas, Aleksandras Starkovas ir Fedotovas, neleisdami klubui pakliūti į nevaldomą uodegą. Prireikus jis net tapdavo vyriausiojo trenerio pareigas. Dabar Spartake šį postą užima kitos kartos žmogus – Dmitrijus Popovas, kurio taip pat nereikia pristatinėti „liaudies rinktinės“ gerbėjams.

Personalo trūkumas

Bet kaip su Zenitu? Pagrindinėje Petro komandoje kol kas tokios pozicijos etatų sąraše tiesiog nebuvo. Dešimtojo dešimtmečio viduryje Stepanas Kriševičius, dirbęs su juo prieš ir po Zenito CSKA, buvo atsakingas už žaidėjų atranką ir paiešką Pavelo Sadyrino būstinėje. Vadovaujant Anatolijui Byšovecui, sporto direktoriumi tapo Aleksejus Stepanovas, 1984 m. SSRS čempionas, populiarus žaidėjas. Atrodytų, geras variantas gana "europietiškas". Tačiau jo pareigų spektras toli gražu nebuvo toks, kokį idealiai turėtų atlikti sporto direktorius. Galbūt Aleksejus Nikolajevičius ilgainiui taps geru futbolo funkcionieriumi, tačiau likimas davė jam per mažai laiko.

Borisas Rapoportas, prieš prisijungdamas prie „Zenit“, buvo žinomas ne tik kaip žaidėjas (gynė Leningrado „Dinamo“, Volgogrado ir Uzbekijos „Karshi“ komandas) ar profesionalių komandų treneris (Sankt Peterburgo „Dinamo“, „Severstal“), bet ir kaip žaidėjas. vaikų mentorius, daug metų dirbo Zenito sporto mokykloje. Iš pradžių jis vadovavo dukterinei komandai, vėliau tapo sporto direktoriumi. Šiame poste (su pertrauka dirbti vyriausiuoju treneriu 2002 m. sezono pabaigoje) jis dirbo vadovaujant Jurijui Morozovui, Michailui Biriukovui ir Vlastimiliui Petrželiui. Rapoportas į „Zenit“ atsivežė pirmuosius savo istorijoje legionierius iš tolimojo užsienio – serbus Milaną Viestitsa, Vladimirą Mudrinichą, Predragą Rangelovičių, rumunus Danielį Chiritsą ir Zeno Bundyu. Tačiau jam nepavyko dirbti su Petrzhela.

Po Rapoporto laisvą vietą Zenite užpildė ... Aleksandras Bokijus, buvęs „Spartak“ gynėjas, Petrželai ir Borovičkai pažįstamas dėl darbo Slovakijoje, kur keletą metų praleido kaip žaidėjas ir treneris. Jo paskyrimas buvo, sakykime, nepopuliarus sprendimas: daugumos gerbėjų nuomone, Sankt Peterburge buvo pakankamai žmonių, galinčių dirbti tokį darbą.

Beje, prieš kelerius metus „Zenit“ nerado tinkamo specialisto skelbimui ir dėl to kreipėsi į tuo metu žinomo futbolo agento Konstantino Sarsanios paslaugas.

Pasirodo, sporto direktorių susirasti kur kas sunkiau nei vyriausiąjį trenerį. Pažiūrėkime, kaip „Zenit“ su tuo susidoros...

ParengtaMichailas Grigorjevas

„Sporto“ korespondentas susisiekė su specialistais, kurie 2006 metais išsiuntė savo gyvenimo aprašymus į Sankt Peterburgo klubą sporto direktoriaus pareigoms užimti, o Borisas Rapoportas šias pareigas ėjo nuo 2003 iki 2004 m.

Sergejus Lomakinas, buvęs Sankt Peterburgo „Dinamo“ treneris

– Nepaisant to, kad prieš trejus metus išsiunčiau savo gyvenimo aprašymą į šias pareigas, vis dar turiu norą dirbti „Zenit“ sporto direktoriumi. Manau, kad žinodamas futbolą, turėdamas tam tikros patirties ir žinių, galėčiau padėti klubui. Tačiau tai labai rimtas postas, užsienyje jis beveik aukščiau už vyriausiąjį trenerį. Neturiu tokio autoriteto... Niekas man neišėjo su tokiu klubo vadovybės pasiūlymu.

Kalbant apie funkcijas, sporto direktorius turėtų padėti trenerių štabui sukomplektuoti pirmąją komandą. Būtina sukurti savo rezervų ruošimo pagrindinei komandai sistemą. Galite prisiminti Milano ir „Manchester United“ pavyzdį, kurie sėkmės sulaukė savo auklėtinių sąskaita. Valdant Konstantinui Sarsanijai, skautų sistema veikė sėkmingai. Bet čia reikia sutvarkyti reikalą taip, kad, pirma, į pagrindinė komanda turėjo savo mokinius, tada talentingus Rusijos žaidėjai o paskui legionieriai iš artimo ir tolimo užsienio. Manau, kad šiam vaidmeniui labiau tinka rusų specialistas.

Tikrai dabar ieškoma didelio vardo. Šiuo atžvilgiu galiu rekomenduoti Gadži Gadžijevą, turintį didelę darbo patirtį. Kalbant apie funkcijas, kurias turėtų atlikti „Zenit“ sporto direktorius, jis turėtų padėti trenerių štabui komplektuojant pagrindinę komandą.

Markas Rubinas, nusipelnęs Rusijos treneris

– Turiu ir jėgų, ir noro dirbti „Zenito“ sporto direktoriumi. Žinau kaip ir ką daryti. Tačiau manau, kad klubas šiuo atžvilgiu turi savų planų. Be to, 2006 m. buvo paskelbtas konkursas, tačiau dabar jo nėra. Sporto direktoriaus funkcijos gali būti labai įvairios. Visų pirma, tai atrankos darbas, tada jaunimo futbolo sektorius, atstovavimas „Premier“ lygoje ir RFU. Sporto direktorius turi būti rusas. Faktas yra tas, kad užsienietis ne taip gerai išmano vidaus rinką. Būtų dar geriau, jei „Zenit“ sporto direktorius būtų Peterburgietis, kuris yra susipažinęs su vaikais futbolo mokyklos, treneriai, agentai ir pan. Daugelis mūsų klubų jau suprato, kad žaidėjų reikia ieškoti Rusijos rinkoje. Kviesti žaidėjus iš užsienio – kelias į niekur. Legionieriai būtinai išeina arba nepatenka į pagrindinį sąrašą. Ir tada atsiranda sunkumų.

Sergejus Vedenejevas, SSRS čempionas 1984 m

– „Zenitui“ nusiunčiau ne tik savo gyvenimo aprašymą, bet ir savo programą, kurią, beje, Sergejus Fursenka (buvęs „Zenito“ prezidentas. – Sport.) išdėstė interviu vienam leidiniui.

Dabar neturiu noro kelti savo kandidatūros, nes dirbu. Be to, ant Šis momentas klube nustatytas darbas, susijęs su perėjimų politika. Ten yra daug kitų problemų. Visų pirma reikia susitvarkyti su vaikų mokykla. Už tai, beje, atsakingas sporto direktorius. Jo funkcijos turėtų apimti viską, kas susiję su sportine dalimi. Tai neturėtų būti susiję su organizaciniais klausimais. Reikia susitvarkyti su žaidėjais, pradedant pagrindine komanda ir baigiant vaikų mokykla. Jei visi darbai perėjimų politikos srityje yra derinami, o veisėjai dirba tam tikroje srityje, sporto direktorius turėtų būti grandis tarp jų ir klubo vadovybės. Poziciją, mano nuomone, turėtų užimti vidaus specialistas, turintis darbo užsienyje patirties ir išmanantis europinę organizaciją. Šiuo metu viduje Rusijos klubai kaip tik to ir trūksta.

Borisas Rapoportas, „Zenit“ sporto direktorius 2003–2004 m

– Kai dirbau „Zenite“ sporto direktoriumi, turėjau gana plačius įgaliojimus. „Zenit“ prezidentas Vitalijus Mutko iškėlė uždavinį sukurti žaidėjų rengimo sistemą, pradedant jaunimo mokyklomis ir baigiant pagrindine komanda. Žiūrėjome žaidėjus iš „Smena“, „Zenit“ mokyklų, mėgėjų komandų, jie atsidūrė dublerių komandoje. Vitalijus Leontjevičius norėjo, kad nepasimestų nei vienas perspektyvus futbolininkas iš Sankt Peterburgo. Taip, santykiai su vyriausiuoju treneriu Vlastimilu Petrzhela nesusiklostė. Todėl negalėjau daryti įtakos atrankos darbui, žaidėjų pirkimui į pagrindinę komandą. Mano užduotis taip pat apėmė tolesnį futbolininkų įdarbinimą, atsižvelgiant į didelio masto Petrzhela pasirinkimą. Dabar pasitaiko, kad agentas užsiima futbolininko įdarbinimu. Mano nuomone, tai yra sporto direktoriaus arba atrankos tarnybos vadovo užduotis. Žaidėjas yra klubo nuosavybė, o ne agentas. Turiu noro grįžti į panašų darbą. Atmintinai žinau programą, susijusią su sporto komponentu futbolo klubas.

Parengė Nikolajus Popovas

Europoje. Jie viską nusprendžia!

Predragas Mijatovičius, Madrido „Real“.

Vienas is labiausiai žinomų žaidėjų buvusios Jugoslavijos šalių istorijoje žaidėjo karjerą baigė palyginti neseniai. Mijatovičius visame pasaulyje išgarsėjo po to, kai žaidė Madrido „Real“. 1998 metais jo įvartis prieš „Juventus“ 66-ąją minutę užantspaudavo Čempionų lygos likimą. Predrago indėlis į „Galacticos“ sėkmę buvo labai įvertintas – jam iš pirmo žvilgsnio buvo pasiūlytas „šaudymo“ klubo sporto direktoriaus postas. Mijatovičiaus autoritetas pasirodė toks didelis, kad net garsiosios „chuntos“ nariai neleidžia sau veltis į neapgalvotą polemiką su serbu, o dauguma sprendimų dėl perdavimo priklauso nuo jo.

Uli Hoeness, Miuncheno „Bayern“.

Miuncheno grando „grandinis šuo“ gali sau leisti būti kategorišku ir griežtu savo pareiškimuose – devintojo dešimtmečio pradžioje jis išgyveno baisią lėktuvo katastrofą. Hoeneß kivirčas nervina žiniasklaidą, bet kartu suteikia „Bayern“ neįkainojamą paslaugą perėjimų rinkoje: jei nori, klubas gauna beveik bet kurį žaidėją. Hoeness priglunda prie „aukos“ smaugimu ir įveda ją į bavarų gretas.

„Zenit“ gaus „Hochstetter“?

„Sport“ turimomis žiniomis, vienas iš kandidatų į „Zenit“ sporto direktoriaus postą yra Christianas Hochstetteris, kuris dar visai neseniai dirbo tose pačiose pareigose „Bundesliga“ klube „Hannover“. Vienu metu Hochstetter dirbo su Dicku Advocaatu Monchengladbacho „Borussia“, kur abu per žiemos pertrauką aktyviai dirbo perėjimų rinkoje. Dabar Hochstetter be konkrečių priežasčių atsisakė pratęsti sutartį su Hanoveriu. Prisiminkite, kad vasarą Advocaat susitiko su Hochstetter, kad aptartų galimybę įsigyti vengrų vidurio puolėją Khushti.

Parengė Ivanas Židkovas

Rusijoje. Kai kur direktorius, kažkur niekas

Kiekviename klube skirtingai traktuojamas poreikis turėti sporto direktoriaus pareigas etatų sąraše. Pavyzdžiui, „Zenit“ neslėpė, kad vieną pagrindinių vaidmenų kuriant 2007 metų čempionų komandą atliko tuometinis klubo sporto direktorius Konstantinas Sarsania.

Panaši situacija buvo 2008 metais Rubine, į kurio auksą Rustemas Saimanovas (kuris buvo suimtas gegužę) investavo nemažą dalį savo darbo. „Ruby“ vyriausiasis treneris Kurbanas Berdjevas, laimėjęs čempionatą, ypač atkreipė dėmesį į Saimanovo darbą, kuriam pavyko išspręsti daugybę klausimų, susijusių su atranka tarpsezoniu (ypač įtikino Gekdenizą Karadenizą atvykti į Kazanę) ir komandos gyvenimu. kaip visuma. Vasarą Saimanovą šiame vaidmenyje pakeitė Mukhsinas Mukhamadijevas, tačiau jie pamiršo paminėti buvusio Rusijos rinktinės puolėjo ir buvusio „Vityaz“ trenerio Volgos pakrantėje pasiekimus. Arba Mukhamadijevas buvo paimtas kaip formali figūra, siekiant tiesiog užpildyti susidariusią atotrūkį, arba Mukhsinas Muslimovičius tiesiog neturėjo laiko įrodyti savęs naujame vaidmenyje ...

Tačiau daugumoje „Premier“ lygos klubų situacija su sporto direktoriais atrodo kitaip, o kai kuriose tokios pareigos išvis neegzistuoja. Oficialioje paraiškoje dėl praėjusį čempionatą Jo neturėjo CSKA, Maskvos „Spartak“, „Lokomotiv“, „Krylia Sovetov“ ir Tomas, o nemažai klubų sezono pabaigoje išsiskyrė su sporto direktoriais. Iš išorės sunku spręsti apie jų darbo rezultatus, nes kiekvienas turi savo užduočių spektrą. Įskaitant pasirinkimą. Pavyzdžiui, akivaizdu, kad vidurio puolėjo Aleksejaus Rebko atvykimas į Maskvą buvo tiesiogiai susijęs su dabar jau buvusiu „miestiečių“ sporto direktoriumi Vladimiru Fedotovu.

Parengė Romanas Loginovas

1.1 Šis pareigybės aprašymas apibrėžia direktoriaus funkcines pareigas, teises ir pareigas sporto klubas.

1.2 Sporto klubo direktorius priklauso vadovų kategorijai.

1.3 Sporto klubo direktorius skiriamas ir atleidžiamas galiojančių darbo teisės aktų nustatyta tvarka steigėjų įsakymu.

1.4 Santykiai pagal pareigas:

1.4.1	tiesioginis pateikimas	steigėjai, direktorių taryba
1.4.2.	Papildomas pateikimas	−
1.4.3	Duoda įsakymus	Klubo darbuotojai
1.4.4	Darbuotojas pakeičia	pavaduotojas (-ai)
1.4.5	Darbuotojas pakeičia	−

1. Sporto klubo direktoriaus kvalifikaciniai reikalavimai:

2.1.	Išsilavinimas	aukštesnis; vidurinis profesinis
2.2	darbo patirtis	ne mažesnė kaip darbo patirtis pagal specialybę (1 metai; 2 metai; 3 metai ir kt.)
2.3	žinių	Įstatymo „Dėl kūno kultūros ir sporto Ukrainoje“ nuostatos, kiti norminiai teisiniai dokumentai, nustatantys plėtros kryptis ir perspektyvas. fizinis lavinimas ir sportas. Finansinės ir ūkinės veiklos pagrindai. Sporto klubo profilis, specializacija ir struktūros ypatumai. Ekonomikos pagrindai, darbo organizavimas ir vadyba. Vidaus ir užsienio patirtis kūno kultūros ir sporto plėtros srityje. Kompiuterinių technologijų, ryšių ir ryšių priemonės. Verslo sutarčių rengimo ir sudarymo tvarka. Verslo administravimo pagrindai. Darbo teisės pagrindai. Darbo apsaugos, saugos priemonių, pramoninės sanitarijos ir priešgaisrinės saugos taisyklės ir normos.
2.4	įgūdžių	−
2.5	Papildomi reikalavimai	–

1. Veiklą reglamentuojantys dokumentaisporto klubo direktorius

3.1 Išoriniai dokumentai:

Su atliekamu darbu susiję teisės aktai.

3.2 Vidaus dokumentai:

Sporto klubo įstatai, Sporto klubo direktoriaus (steigėjų, valdybos) įsakymai ir nurodymai; sporto klubo nuostatai, Darbo aprašymas sporto klubo direktorius, vidaus darbo reglamentas.

1. Darbo pareigossporto klubo direktorius

Sporto klubo direktorius:

4.1. Vykdo bendrą sporto klubo administracinės, ūkinės ir ūkinės veiklos valdymą.

4.2. Organizuoja sporto klubo personalo darbą.

4.3. Sprendžia visus klausimus, susijusius su paslaugų teikimu klubo lankytojams.

4.5. Sprendžia visus su sporto klubo veikla susijusius klausimus neperžengdamas jam suteiktų teisių leisti finansinius ir materialinius išteklius.

4.6. Užtikrina, kad sporto klubas būtų aprūpintas sportine-technologine, inžinerine įranga, inventoriumi, medžiagomis ir kontroliuoja jų naudojimą.

4.7. Organizuoja laiku kapitalinį ir einamąjį pastatų, statinių, klubo patalpų ir įrangos remontą.

4.8. Imasi priemonių, kad sporto klubas aprūpintų kvalifikuotu personalu, kuo geriau panaudotų darbuotojų žinias ir patirtį; sudaro darbo sutartis (sutartis) su klubo personalu.

4.9. Kontroliuoja, kad klubo darbuotojai griežtai laikytųsi saugos, pramoninės sanitarijos, priešgaisrinės saugos reikalavimų.

4.10. Priima sprendimus dėl teikimų dėl administracinių nuobaudų skyrimo, paskatų taikymo klubo darbuotojams.

4.11. Nustato sąlygas ir sudaro sutartis, susijusias su sporto klubo veikla, organizuoja jų vykdymo kontrolę.

4.12. Tvarko visą sporto klubo veiklą.

4.13. Organizuoja klubo instruktoriaus ir administracinio personalo darbą.

1. Teisėssporto klubo direktorius

Klubo direktorius turi teisę:

5.1. Atstovauti sporto klubo interesams santykiuose su piliečiais, juridiniais asmenimis, valstybės institucijomis ir administracija.

5.2. Disponuoti sporto klubo turtu ir lėšomis, laikydamasis įstatymų, steigėjų sprendimų, kitų norminių teisės aktų nustatytų reikalavimų.

5.3. Įstatymų nustatytose ribose nustato komercinę paslaptį sudarančios informacijos sudėtį ir apimtį, jos apsaugos tvarką.

1. Atsakomybėsporto klubo direktorius

Sporto klubo direktorius yra atsakingas už:

6.1. Už netinkamą savo pareigų, numatytų šiame pareigybės aprašyme, atlikimą ar nevykdymą – neperžengiant galiojančių Ukrainos darbo įstatymų nustatytų ribų.

6.2. Už nusikaltimus, padarytus vykdant savo veiklą – neviršijant galiojančių Ukrainos administracinių, baudžiamųjų ir civilinių įstatymų nustatytų ribų.

6.3. Už materialinės žalos padarymą – neperžengiant galiojančių Ukrainos darbo ir civilinių įstatymų nustatytų ribų.

1. Sporto klubo direktoriaus darbo sąlygos

7.1. Sporto klubo direktoriaus darbo režimas nustatomas vadovaujantis sporto klube nustatytais Vidaus darbo nuostatais.

7.2. Dėl veiklos poreikių sporto klubo direktorius gali būti siunčiamas į komandiruotes (taip pat ir vietines).

7.3. Sporto klubo direktoriaus veiklos klausimams spręsti gali būti skiriamos tarnybinės transporto priemonės.

1. Mokėjimo sąlygos

Sporto klubo direktoriaus darbo apmokėjimo sąlygos nustatomos vadovaujantis Personalo darbo apmokėjimo nuostatais.

9 Baigiamosios nuostatos

9.1 Šis pareigybės aprašymas yra sudarytas dviem egzemplioriais, iš kurių vienas saugomas sporto klube, kitas – pas darbuotoją.

9.2 Užduotys, pareigos, teisės ir pareigos gali būti patikslintos, atsižvelgiant į struktūrinio padalinio ir darbovietės Struktūros, užduočių ir funkcijų pasikeitimą.

9.3 Šio pareigybės aprašymo pakeitimai ir papildymai daromi sporto klubo generalinio direktoriaus įsakymu.

Struktūrinio padalinio vadovas
		(parašas)	(pavardė, inicialai)
SUTARTA:
Teisės skyriaus vedėjas
(parašas)	(pavardė, inicialai)
00.00.0000
Susipažino su instrukcijomis:
		(parašas)	(pavardė, inicialai)
		00.00.00

Veda eilę interviu su ryškiausiais Rusijos sporto verslo atstovais. Dažnai kiekvienas iš jų negali sau leisti pokalbio redakcijoje, todėl mūsų korespondentas galėjo išnaudoti laiką, praleistą kelyje.

Turėjai galimybę dirbti įvairiuose klubuose. Kaip vyksta atrankos skyriaus darbas? Kiek paprastai yra darbuotojų skyriuje, kaip pasiskirsto įgaliojimai? Pagal zonas – šalis, žemynus, pagal pareigas – žiūrėjimą, informacijos rinkimą ar dar ką nors?
– Svarbu išmanyti rinką ir žinoti žaidėjus, kurių komandai reikia. Tai būtina norint palyginti žaidėjus, į kuriuos pretenduojate, su savo žaidėjais. Būtina tiksliai nustatyti, kokių žaidėjų reikia klubui ir ar jie atitinka reikiamą lygį. Kalbant apie atrankos skyriaus darbo organizavimą, turėtų būti žmogus, kuris būtų savo srities profesionalas. Jis privalo palaikyti ryšį su šalies, kurioje veikia klubas, veisėjais. Šis specialistas turėtų turėti darbuotojų, kurie būtų įtraukti į duomenų bazės kaupimą ir kitus su žaidėjais susijusius klausimus.

– Kas, kaip taisyklė, eina dirbti į atrankos skyrius? Buvę futbolininkai?

Jeigu į darbą įsitraukia buvę klubo žaidėjai, tai, mano nuomone, tai visada yra privalumas. Dažnai jie jaučia didesnę atsakomybę prieš klubą nei anksčiau su juo nesusiję darbuotojai. O jei šis specialistas gyvena ir ketina toliau gyventi mieste, kuriame veikia klubas, tai dar didesnis privalumas. Natūralu, kad svarbiausias klausimas yra specialisto kompetencija. Sėkmingai veiklai ne mažiau svarbi ir kitų klubo padalinių kompetencija.

Egzistuoja gerbėjų stereotipas, kad „Transfermarkt“, „Google“ ir „Football Manager“ amžiuje kiekvienas gali rasti klubo naujoką. Kas yra profesionalų išskirtinumas?
– Profesionalo išskirtinumas yra tas, kad jis žino įvairius niuansus, susijusius su klubu, kuriame galbūt žais jį dominantis žaidėjas. O tai savo ruožtu reiškia, kad veisėjai turi labai gerai išmanyti žaidimų filosofiją, kurią klubas ir Pagrindinis treneris komandas. Jie turi nuolat palaikyti ryšį su kitais klubo nariais. Dažnai galima sutikti žmonių, kurie sako: „Bet aš galiu dirbti tokį darbą. Galiu rekomenduoti futbolininką ir tai nėra taip sunku“.

Matote, mūsų aukštųjų technologijų amžiuje, daugybė informacijos šaltinių ir forumų, žmonės visą parą diskutuoja apie futbolininkus. Ir aš pats nesu linkęs laikyti pakankamai, kad veisėjas, pavyzdžiui, savo laiku rinktinėje praleido 100 rungtynių. Šis darbas apima kur kas daugiau: veisėjas turi būti patikimas ir sąžiningas žmogus, mylėti savo darbą, turėti tokią savybę kaip užsispyrimas, noras pasirinkti gerų futbolininkų naudai tarp tūkstančių žaidėjų. Jis turi mokėti tinkamai bendrauti su žiniasklaida. Ir visa tai kartu su specifinėmis futbolo žiniomis.

Koks yra sunkiausias naujoko įdarbinimo į klubą etapas? Ar tai duomenų rinkimas, kandidatų atranka, derybos?
– Peržiūrint kandidatų ratą, svarbus klausimas yra futbolininko pasirinkimo pagrindas. Tai darant būtina dirbti su klubo sporto direktoriumi, atsižvelgiant į perėjimams numatytą biudžetą ir žaidėjui galimą pasiūlyti atlyginimą. Kalbant apie derybų procesą, jas veda sporto direktorius. Ant paskutinis etapas generalinis direktorius prisijungia.

„Mano pirmoji patirtis su sutarties pratęsimu – Tomasz Ujfalushi Hamburge“

Kaip pasiskirsto direktorių tarybos, trenerio ir atrankos skyriaus galios naujoko įsigijimo klausimu, taip pat ir Zenite?
– Dažniausiai vyriausiasis treneris ir sporto direktorius nustatomi su žaidėjų sąrašu tam tikroms pozicijoms. Po to apie tai informuojami atrankos skyriaus darbuotojai. Prasideda diskusijos, kurių metu į sąrašą gali būti įtraukti nauji žaidėjai. Darbo procese kandidatų ratas susiaurinamas iki daugiausiai trijų žaidėjų. Paskutinis sprendimas pateikiamas klubo vadovybei, po kurio žaidėjas įsigyjamas.

– Ar dažnai išsiskiria atrankos skyriaus ir trenerių štabo pozicijos?
– Čia svarbi diskusijos kultūra ir etika. Nedažnai visiems patinka futbolininkas. Diskusijos daugiausia vyksta tarp vyriausiojo trenerio ir sporto direktoriaus.

– Kodėl visur esančių žmonių amžiuje futbolo videožiūrėjimo praktika?
- Tai būtina norint gauti kuo išsamesnę informaciją apie žaidėją. Kaip sužinoti, kaip futbolininkas elgiasi tam tikroje situacijoje, jei kamera nėra nukreipta į jį? Pavyzdžiui, žiūrint per televizorių sunku suprasti psichologinis pasiruošimas futbolininkas, jo emocijos. Tai gali tik iškrauti selekcininko darbą ir, galbūt, patvirtinti jo mintis. Tačiau tai negali pakeisti žiūrėjimo in situ praktikos.

– Ar dažnai klubai kreipiasi į tarpininkų, su kuriais tenka susidurti, paslaugas?
– Futbolo įvykių raidai labai didelę įtaką daro tarpininkai, arba, jei norite, agentai. Jie tapo puikiais futbolo aktoriais. Pasirašant sutartis jiems nedalyvaujant nebaigta. Žinoma, klubai derybų procese linkę sumažinti agento veiklą.

Kokius kontaktus palaikote su agentais, ar dažnai iš jų gaunate pasiūlymų atkreipti dėmesį į tą ar kitą žaidėją? Ar yra ko nors verta?
– Kadangi jie pradėjo vaidinti didelį vaidmenį futbole, negalima išvengti kontaktų su agentais. Natūralu, kad iniciatyva dažnai kyla iš jų, jie rekomenduoja žaidėjus. Tačiau faktas, kad jų rekomenduojami žaidėjai ne visada atitinka klubo poreikius. Todėl labai svarbu apsispręsti dėl žaidėjo, kurio nenorėtumėte matyti savo komandoje.

Kaip perkaito Rusijos rinka ir ar realu jame rasti nepažįstamą žaidėją, kuris sugebėtų šaudyti Premier lygoje?

"Sergejus Semakas yra puikus futbolininkas ir nuostabi asmenybė"

Nustebčiau, jei tokių žaidėjų nebūtų. Tačiau didžiuosiuose klubuose yra talentingi futbolininkai. Reikia ugdyti jų talentą, kad jie taptų aukštos klasės žaidėjais. Ir mes dirbame šia kryptimi.

Dar viena sporto direktoriaus pareiga – sutarčių atnaujinimas. Kokios derybos buvo ilgiausios ir sunkiausios jūsų atmintyje?
– Visi derybų procesai yra vienodi ir tuo pačiu skiriasi vienas nuo kito. Pavyzdžiui, prisimenu savo pirmąją patirtį pratęsiant susitarimą: tai buvo Tomasz Ujfalushi Hamburge.

Yra nuomonė, kad Rusijoje futbolininkai žaidžia šešis mėnesius ar metus, kol pasirašo naują sutartį, o tada atsipalaiduoja. Ar susidūrėte su tuo?
– Jei atvirai, aš niekada nieko panašaus nepatyriau. Kaip buvęs futbolininkas Galiu pasakyti, kad šiuo klausimu svarbi forma, kurioje žaidėjas yra šiuo metu. Tačiau ateityje stengsiuosi būti atsargus. (šypsosi).

– Kiek išlepinti jaunieji Rusijos žaidėjai ir kokią įtaką jiems bei jų prašymams daro agentai?
– Tai galioja ne tik Rusijos futbolininkai. Žaidėjai iš kitų šalių turėtų atkreipti dėmesį, kad tinkamai įvertintų save juos supantį pasaulį. Juk žiniasklaida ir visuomenės požiūris į futbolininką gali prisidėti prie išpūstos savigarbos. Kalbant apie užsienio žaidėjų limitą „Premier“ lygoje, pažymiu, kad tai padidina žaidėjų, kuriuos galima vadinti geri futbolininkai. Neneigsiu, kad futbolininkas gali pervertinti save, jei yra paklausus. Tokia rizika egzistuoja. Tačiau yra ir kitų pavyzdžių. Galėčiau pavadinti Sergejų Semaką – puikų futbolininką ir nuostabią asmenybę. Nepaisant visos šlovės.

Šiame straipsnyje daugiausia dėmesio bus skiriama vienam sėkmingiausių viso futbolo pasaulio ir ypač CSKA klubo generalinių direktorių - Romanui Babajevui. Jo indėlis į šalies futbolą yra neįkainojamas. Jis sugebėjo įrodyti visam pasauliui, kad Rusijos futbolininkai yra daug verti. Straipsnyje galite atsekti visą ilgą ir spygliuotą jo kelią: nuo pradžios, kai jis buvo nežinomas universiteto studentas, iki pabaigos, kai tapo reikšmingu žmogumi futbolo pasaulyje.

Romanas Babajevas. Biografija

Romanas gimė 1978 m. vasario 13 d. Čeliabinsko mieste, SSRS. Šiuo metu jis yra Rusijos Federacijos pilietis.

Netrukus jis persikelia į Maskvą ir įstoja į universitetą. Lomonosovas Teisės fakultete. Institutą Romanas Babajevas baigė su pagyrimu. Savo karjerą FC CSKA jis pradėjo kurti dar 1999 m., tuo metu dar būdamas teisės patarėju. Jis taip pat yra sporto teisės ekspertas.

Romanas Babajevas CSKA generaliniu direktoriumi eina nuo 2007 metų kovo. Į šias pareigas jį paskyrė akcininkų valdyba. Nuo 2006 metų jis taip pat yra „Garbės ženklo“ ordino savininkas.

Kelias į FC CSKA

Šiuo metu Romanas Babajevas yra vienas iš pirmaujančių jaunų futbolo vadovų Rusijoje. Tačiau viskas prasidėjo nuo to, kad dar 1999 metais Maskvos valstybinio universiteto IV kurso studentas turėjo galimybę dirbti CSKA futbolo klube patarėju teisės klausimais.

90-ųjų pabaigoje, kaip daugelis prisimena, buvo labai neramūs laikai, kurie turėjo įtakos ir CSKA futbolo klubui. Atrodytų, tai kelias į niekur, nes net nebuvo vilties, kad klubo infrastruktūra vystysis. Per šį laikotarpį Romanas Babajevas nusprendžia nebeturėti nieko bendra su šiuo klubu ir nori kuo greičiau jį palikti.

Naujų investuotojų atėjimas į klubą

Tačiau 2001 m. į klubą atėjo nauji investuotojai, kuriems vadovavo Jevgenijus Gineris. Jie norėjo padaryti absoliučiai viską dėl klubo ir užtikrinti įstatymo viršenybę futbole. Šiuo metu klube susidarė įstatyminis vakuumas (nebuvo statusą nustatančių normų profesionalus sportas), futbolo klubų štabai net neturėjo advokatų. Tačiau atvykus Gineriui visi suprato, kad jo komanda yra didelių ambicijų turinčių žmonių sąjunga, kuri galės pereiti į naują futbolo klubo raidos etapą.

Nuo pirmųjų dienų Romanas Babajevas ir Jevgenijus Gineris pradėjo įgyvendinti šį tikslą.

Viena pagrindinių užduočių buvo sukurti klubo galios vertikalę ir į pagrindines pareigas įdarbinti savo srities profesionalus:

• komercijos direktorius;
• finansų direktorius;
• klubo informacinės politikos direktorius;
• atrankos skyriaus vedėja.

Pats Romanas Babajevas šešerius metus vadovavo Teisės valdymo skyriui. Ir tik 2007 m., akcininkų tarybos sprendimu, Romanas buvo paskirtas futbolo klubo generaliniu direktoriumi.

Vadovaujant Romanui Babajevui, buvo sukurta labai efektyvi ir efektyvi valdymo sistema, kuri naudojama iki šiol.

Ką FC CSKA pasiekė vadovaujant Romanui Babajevui

2001 m. vasario 21 d. tapo žinoma, kad pasikeitė klubo savininkas – savininku tapo Jevgenijus Džineris (Rusijos verslininkas). Ir klubas pritraukė naujų investuotojų; tai buvo žmonės iš Gynybos ministerijos ir bendrovės iš Anglijos „Blue Castle Enterprises Limited“. Tai sukėlė renesansą legendinis klubas, kuris ateityje tapo vienu iš pirmaujančių klubų Rusijos futbolas.

Per laikotarpį nuo 2001 iki 2015 metų CSKA futbolo komanda penkis kartus laimėjo Rusijos čempionatą. Penkis kartus iškovojo sidabro ir du kartus bronzos medalius. FC CSKA šešis kartus laimėjo Supertaurę, du kartus – Čempionų lygos ketvirtfinalį.

2005-ieji klubui buvo svarbūs metai, nes jis iškovojo pirmąjį trofėjų – UEFA taurę (Eurocup). Žinoma, galima drąsiai teigti, kad klubo pergalės yra ne vieno žmogaus, o visų prie to prisidėjusių pastangų rezultatas – tai ir trenerių štabas, ir prezidentas. Ir, žinoma, Romanas Babajevas taip pat daug padarė, kad CSKA būtų sėkmingas klubas.

Kokia klubo sėkmės paslaptis?

Pagrindinė FC CSKA sėkmės paslaptis – požiūris į verslą. Dauguma klubų, kurie remiami valstybės pinigais, labai dažnai nieko nepasiekia. Na, tai pastebima Saturno klubo pavyzdžiu. Kaip rodo praktika, komandos egzistavimas už valstybės pinigus yra mokesčių mokėtojų pinigų švaistymas. Posovietinis ir rusiškas futbolas tokia forma negali būti verslas, nes klausimų sprendimas iš finansinės pusės nėra patikėtas komandų vadovams – jų laukia tik sportinės užduotys. Taigi finansinės naudos nėra. Dėl šios priežasties tokie klubai gauna tik biudžetines lėšas.

Tačiau privatūs finansai yra kitokie. Kadangi šiame procese būtina kasdien kontroliuoti lėšų panaudojimą, nuo to Romanas Babajevas ir Jevgenijus Gineris sukūrė savo strategiją, kuri sėkmingai naudojama daugiau nei 10 metų.

Strategija

Klubas stato už žaidėjus, kurie dar nepaaukštinti, ne už populiarius ir jaunus futbolininkus, o už talentingus žaidėjus.

Taip, kviesti tokius dalyvius visada rizikinga. Bet jūs turite tai daryti protingai. Būtina atsižvelgti į žaidėjo charakterį, šeimyninę padėtį, mentalitetą ir, žinoma, perspektyvą bei ambicijas.

Nedidelis sąrašas jaunų futbolininkų, kurie išgarsėjo FC CSKA valdant Babajevui ir Gineriui:

• Ahmedas Moussa – 2014 m. pasaulio čempionato dalyvis.
• Milošas Krašičius – 2004 m. olimpinių žaidynių dalyvis.
• Wagner Love – Amerikos taurės dalyvis 2007 m.
• Chidi Odia – taurės dalyvė Afrikos tautos 2006 metais.

Investuotojai pagal Babajevą

Tam, kad mūsų laikais futbolo klubas taptų sėkmingas, būtina pritraukti investuotojų dėmesį ir lėšų. Nes šiuolaikiniame pasaulyje be jo neįmanoma, kad klubas išpopuliarėtų.

Romanas Babajevas ir Jevgenijus Gineris tai puikiai suprato, todėl jie aktyviai pradėjo pritraukti investuotojus į FC CSKA. Vienas pirmųjų komandos rėmėjų buvo bendrovė „Konti“. Po to į klubą investavo bendrovė „Sibneft“, bendra investicijų suma siekė apie 55 mln. Šiandien „Russian Networks“ bendrovė laikoma futbolo klubo investuotoja.

Suma pagal sudarytą sutartį yra 130 milijonų dolerių.

Sėkminga komanda turi turėti savo modernų stadioną, kas buvo visiškai aišku ir Jevgenijui Gineriui, ir Romanui Babajevui.

2007 m., kai Babajevas tapo CSKA futbolo klubo generaliniu direktoriumi, modernaus elito statyba futbolo stadionas, kuris atitiktų visus UEFA reikalavimus. Statyboms skirtoje teritorijoje numatoma statyti vaikų ir jaunimo sporto mokykla, verslo centras ir, žinoma, FC CSKA muziejus.

Romanas Babajevas. Tautybė ir asmeninis gyvenimas

Yra žinoma, kad Romanas nėra vedęs. Jo tautybė nežinoma. Vieni sako, kad jis pagal tautybę armėnas, kiti – žydas, kaip Jevgenijus Džineris. Patikimos informacijos apie tai nėra. Nepaisant viso to, noriu pasakyti, kad tai žmogus, kuris padarė viską, kas įmanoma ir neįmanoma, kad vieną iš vidutinių klubų išstumtų į Rusijos čempionatą ir padėtų jam tapti savo gerbėjų numylėtiniu, keturiasdešimtuoju. futbolo komanda UEFA reitinge, kurios metinis biudžetas siekia apie devyniasdešimt milijonų dolerių.

Atėjus Romanui Jurjevičiui Babajevui, CSKA futbolo klubas pasiekė tikrai puikios sėkmės, už kurią generaliniam direktoriui ir žaidėjai, ir daugybė gerbėjų yra dėkingi.

1. Kas ir kokiomis aplinkybėmis jus pakvietė dirbti sporto direktoriumi?
2. Kiek laiko prireikė prisitaikyti prie neįprasto įsikūnijimo?
3. Kaip apibūdintumėte pagrindines žmogaus, einančio sporto direktoriaus pareigas, funkcijas profesionaliame klube?
4. Kuriuos iš klubo perėjimo sandorių, įvykdytų vadovaujant jums, laikote ypač sėkmingu?
5. Ar, jūsų nuomone, didelė sporto direktorių atsakomybė yra lyginama su atsakomybe, kurią prisiima vyriausieji klubų treneriai?
6. Ar manote, kad šlovinga trenerio praeitis yra būtina sąlyga norint dirbti sporto direktoriumi?
7. Ar tikslinga sujungti šiuos du postus, kaip tai daro Semjonas Altmanas Černomorecuose?
8. Ukrainos sporto direktorių komandose – vienas arba du ir apsiskaičiavo. Su kuo siejate tokį silpną šios pozicijos populiarumą mūsų šalyje?
9. Įgijęs sporto direktoriaus darbo patirties, pripažįstate galimybę grįžti į trenerio kelią?

Leonidas BURYAKAS: „Neįmanoma patekti į Dinamo“ pagal iškvietimą
1. Šią poziciją prieš keletą metų pristatė „Dinamo“ prezidentas Igoris Surkis, į kurį buvau pakviestas su tam tikra perspektyva. Vadovybė tikėjosi, kad po išsamios pažinties su klubo infrastruktūra aš vadovausiu komandai vyriausiuoju treneriu, o vėliau taip ir nutiko. Įgijęs tokios patirties, vėl atlieku sporto direktoriaus funkcijas ir turiu pasakyti, kad tai labai patogi, bet kartu ir atsakinga pareigybė, į kurią reikia elgtis itin profesionaliai.
2. Aš ilgą gyvenimą nugyvenau futbole, kad apytiksliai suprasčiau, ko iš manęs buvo reikalaujama pirmajame ir vėlesniame darbo etape. Galų gale daugelis žinomų futbolininkų ir trenerių daugiausia dėmesio skiria sporto direktoriaus funkcijoms: kaip gyvus pavyzdžius galiu įvardyti anglo Davido Platto, italo Arigo Sacchi, ispano Emilio Butragueno pavardes. Na, o adaptacijos procesui paspartinti padėjo labiau patyrę kolegos – klubo viceprezidentas Jozsefas Szabo ir „Dinamo“ futbolo skyriaus vadovas Jevgenijus Kotelnikovas. Būtent jie mane supažindino ir padėjo pajusti visą naujų pareigų specifiką.
3. Žinote, jei pradėsiu išvardyti visas savo pareigas, jums gali neužtekti vietos laikraščiui. Iš tikrųjų visi daugiau ar mažiau svarbūs vidiniai klubo procesai vyksta per sporto direktorių. Tai taikoma perėjimų politikos ir jaunimo mokyklos klausimams bei susirašinėjimui su kolegomis iš kitų komandų, taip pat PFL ir futbolo federacijų. Be to, administracinė veikla – žaidėjų išvykimas į įvairias komandas. Darbo diena nestandartizuota, popierinių darbų kiekis įspūdingas, bet nuo jo nepabėgsi: jokia kūryba neapsieina be rutinos.
4. Atrankos darbai visa savo įvairove – nuo ​​futbolininko stebėjimo iki asmeninės sutarties sudarymo su juo – yra viena iš prioritetinių sporto direktoriaus veiklų. Žinoma, be klaidų neapsieisi, bet tokia jau ši profesija: neklysta tik tie, kurie nieko nedaro. Iš sėkmingų perėjimo operacijų atkreipčiau dėmesį į brazilo vidurio puolėjo Carloso Correa įsigijimą, manau, kad jis dar parodys save. Buvo ir atvirkštinių pavyzdžių: į tą patį Christianą Irimiją žiūrėjo ne tik „Dinamo“ augintojai, bet ir mūsų treneriai – Anatolijus Demjanenko ir Valerijus Zujevas, ir visi vienbalsiai nusprendė, kad „Dinamo“ reikia šio žaidėjo. Rumunijoje Irimia buvo žvaigždė, atrodė stipresnis už komandos draugus, tačiau Ukrainoje nežaidė. Tačiau net tokie puikūs žaidėjai kaip Ševčenka iš pirmų lūpų žino, kokios yra adaptacijos problemos... Žmogaus prigimtis per subtilus dalykas, kad neklystų renkantis personalą. Bet galiu tvirtai pasisakyti apie vieną dalyką: į mūsų klubą neįmanoma patekti per vadinamuosius ryšius ar paskambinus. Niekas neįgis futbolininko nematęs jo veikiant, nebent, žinoma, procesui trukdys kokie nors nekontroliuojami dalykai. Pavyzdžiui, pasibaigęs papildomų paraiškų pateikimo terminas ir skubus poreikis užpildyti spragas, atsiradusias dėl pagrindinių atlikėjų traumų. Taigi „Dinamo“ pasirodė kolumbiečiai Jose Moreno ir Harrisonas Otalvaro. Rizika buvo, bet visiškai pagrįsta, juolab, kad šių žaidėjų įsigijimas klubo iždui nelabai nukentėjo. Be netikro kuklumo pasakysiu, kad Kijevo „Dinamo“ turi vieną geriausių atrankos tarnybų NVS ir Baltijos šalių klubuose.
5. Vyriausiajam treneriui tenkanti atsakomybė, be abejo, didžiulė, nes jis atsakingas už momentinį rezultatą, o jo darbo vaisiai matomi plika akimi – jie yra tiesiogiai proporcingi skaičiams švieslentėje. Kalbant apie sporto direktorių, jis tam tikra prasme yra labiau šešėlinė figūra, vertinama per vidinę savikontrolę. Tuo tarpu rudenį, kai „Dinamo“ pradėjo pralaimėti rungtynes grupės etapasČempionų lyga, įvairiose žiniasklaidos priemonėse buvo kaltinimų neprofesionalumu ir prieš mus. Tai reikia vertinti filosofiškai: mes vis dar gyvename sovietų šalyje, o tokios kritikos neišvengiama. Bet, patikėkite, tokio lygio klubuose savo pareigas reikia atlikti ne formaliai, o su maksimalia atsakomybe, atsižvelgiant į aukšta juosta reikalavimus ir turtingas Kijevo „Dinamo“ tradicijas.
6. Taip, ir tai patvirtina daugybė pavyzdžių. Man asmeniškai koučingo patirtis tapo puikia pagalba naujoje profesijoje. Perėjau didelę futbolo mokyklą ir gaminau maistą šioje virtuvėje pakankamai ilgai, kad užtikrinčiau naršyčiau jos sudėtinguose labirintuose.
7. Nemanau. Ant popieriaus visa tai gali atrodyti tvarkingai, bet praktiškai aš neįsivaizduoju tokio dalyko. Rimto klubo treneriui tenkantis krūvis didžiulis, sporto direktoriaus funkcijų spektras, kaip jau minėjau, priklauso kiek kitai specifikai, bet ne mažiau puikiam. Kaip sujungti du tokius įrašus? Nežinau. Kad ir kaip pjaustytumėte, paroje yra tik 24 valandos.
8. Šiandien mes kalbame ne apie tai, kaip yra, o apie tai, kaip turėtų būti idealiu atveju. Teoriškai kiekvienoje komandoje turėtų būti po sporto direktorius, tačiau Ukrainos klubai, išskyrus retas išimtis, negali sau leisti tokios prabangos. Taigi išeina, kad treneris vienu metu yra priverstas atlikti ir mentoriaus, ir sporto direktoriaus, ir administratoriaus, ir veisėjo funkcijas. Visa tai vienu metu išgyvenau Černomorecuose. Šiandien klubuose su išvystyta infrastruktūra visos šios pareigos yra aiškiai atskirtos.
9. Pripažįstu. Treniruotė, žinoma, traukia, bet šiame etape noriu dirbti tyliai, o ne kentėti, darydamas šimtus dalykų, nesusijusių su mano parafinu, mokėdamas žaidėjams atlyginimą iš savo kišenės. Aš turėjau panašią patirtį Chornomorets ir Ternopil Niva. Man atrodo, kad tam tikru karjeros momentu reikia apsispręsti, ar planuoji persikvalifikuoti į funkcionierių, ar išliksi aktyviu treneriu. Jau sakiau, kad sporto direktoriaus profesija in tam tikras laipsnis patogus, bet mano atveju, esmė ta, kad „Dinamo“ atidaviau liūto dalį savo gyvenimo, aš labai myliu šį klubą ir noriu jam gauti naudos. Nevalingai prisimenami ilgamečio Liverpulio vadovo Bobo Paisley žodžiai, kurie sakė garsioji frazė: "Dėl Liverpulio esu pasiruošęs stovėti klubo stadiono kieme su šluota rankose."

Viktoras PROKOPENKO: „Futbolo žmonės yra kaip... narkomanai“
1. Viskas susiklostė gana proziškai: dirbau Maskvos „Dinamo“, kurią tuo metu rėmė Michailas Chodorkovskis. Tačiau jau įpusėjus sezonui tapo akivaizdu, kad situacija komandoje, švelniai tariant, ne itin gera: vasarą klubą ištiko rimti ekonominiai ir ekonominiai sunkumai, kurie savotiškai paralyžiavo gyvybinę veiklą. Sostinės komandos vadovai jokiu būdu neprieštaravo mūsų bendradarbiavimo tęstinumui ir siūlė man jį užbaigti iki sezono pabaigos, tačiau aš niekada nebandžiau niekam priimti žodžio ir nesilaikiau terminų. dabartinė sutartis. Ir tada, vasaros tarpsezoniu, turėjau rimtą pokalbį su „Shakhtar“ prezidentu Rinatu Achmetovu, kuris man pasiūlė klubo sporto direktoriaus pareigas. Tačiau tą akimirką aš labai sunkiai atstovavau šiai pareigai, bet Rinatas Leonidovičius žino, kaip įtikinti savo pašnekovą. Kitaip, ko gero, jis nebūtų išdrįsęs visomis prasmėmis imtis naujos veiklos.
2. Žinote, į darbą įsitraukiau su tokiu užsidegimu, kad tiesiog neturėjau galimybės pažiūrėti į kalendorių ir skaičiuoti dienų. Kitas dalykas, atidžiau pažiūrėjus, viskas pasirodė ne taip sunku, kaip atrodė iš pradžių: taip, aš nustojau tiesiogiai treniruotis, bet daugeliu kitų dalykų dariau taip pat, kaip ir anksčiau. Galiausiai laikui bėgant viskas, kas neįprasta, tampa įpročiu.
3. Nepaisant to, kad profesionalus futbolo klubas yra savotiška privati ​​įmonė su savo taisyklėmis ir tabu, aš neturėjau jokių fiksuotų teisių ir pareigų. Niekas nesakė: „Tai tau draudžiama, bet tai, atvirkščiai, reikia daryti bet kokia kaina...“ Jaučiau tam tikrą laisvę, bet kartu ir rimtą atsakomybę. Kita vertus, man atrodo, kad šioje profesijoje, kaip ir visose kitose, darbo efektyvumas tiesiogiai priklauso nuo paties individo vidinių savybių.
Ar galima sakyti, kad mano pagrindinė pareiga buvo nustatyti FC „Shakhtar“ atrankos kryptį? Taip ir ne. „Ne“ – nes mano pagrindinių pareigų sfera buvo gana plati. „Taip“ – nes kokybiška atranka yra bet kurios sporto komandos sėkmės kertinis akmuo.
4. Šis klausimas nėra gerai suformuluotas. Personalo klausimų sprendimo efektyvumui buvo sukurta atrankos grupė, kurią mūsų klube sudarė praeityje žinomi „Šachtar“ žaidėjai, žinantys, kas yra futbolas ir su kuo jis valgomas. Neidealizuodamas šių specialistų, pažymiu, kad jų atliktas darbas ir sukurtų dosjė apimtys buvo tokios didžiulės, kad į Donecką atvykus nors vienam iš dvidešimties atlikėjų, sistemoje atsirastų dar kelios gerai aprūpintos komandos. Donecko klubo. Atvirai kalbant, beveik visi į „Shakhtar“ nepatekę legionieriai, ypač iš Pietų Amerikos šalių, dabar gina ne pačių prasčiausių Senojo pasaulio klubų spalvas. Kalbant apie tuos pačius brazilus – Elaną, Brandau, Jadsoną, Matuzalemą ir kompaniją, tiek aš, tiek klubo treneriai žiūrėjome gyvai arba pagal vaizdo medžiagą, po to prezidentas išsakė savo nuomonę.
5. Atsakomybė yra efemeriška sąvoka, jos negalima nei ant svarstyklių padėti, nei pasverti. Teoriškai komandos treneris ir sporto direktorius turėtų dirbti vieningai, kad sumažintų galimų klaidų skaičių. O be jų savo darbe, kaip, ko gero, bet kuris normalus žmogus, negalėčiau nei vieno... Tuo pačiu reikia suprasti, kad vyriausiojo trenerio atsakomybė už rezultatą yra kolosali. Komandą sudaro ne 11, o mažiausiai 25 žmonės, o sprendimą dėl momentinio jos formavimo – režimu „čia ir dabar“ – turėtų priimti tik vienas žmogus! Kaip tai sunku, žinau pati, todėl niekada griežtai nevertinu savo kolegų.
Kalbant apie sporto direktorių, jis turi gerbti tradicijas ir subtiliai jausti komandos, kurioje dirba, mentalitetą. Kiekvienas futbolo klubas, kaip ir gyvas organizmas, turi įgimtų charakterio savybių ir savotišką genetinį kodą, ir nuo to niekur nepabėgsi. Kad jums būtų aiški mano žodžių esmė, pateiksiu aiškų pavyzdį. Visi žino Barselonos žaidimo stilių. Aprenk jos žaidėjus bet kurio Ispanijos ar net Europos klubo marškinėliais ir vis tiek katalonų niekada nesupainiosi su kitos komandos žaidėjais. Dabar įsivaizduokite, kad „Barcelonai“ vadovavo mentorius, turintis diametraliai priešingą požiūrį į futbolą, skelbiantis ryškią gynybinę žaidimo filosofiją. Taip, tegul šimtą kartų iš eilės laimi šalies čempionatą ar net Čempionų lygą, bet sirgaliai jam niekada neatleis, kad išdavė atakuojantį futbolą, o kiekvienose rungtynėse šlamš ir net, kaip įprasta Vakaruose, mojuoja. baltos nosinės. Tas pats pasakytina ir apie atlikėjus, kurie kviečiami į šį klubą. Visų pirma, jie turi būti bendraminčiai ir futbolo kraujo broliai.
6. Sėkminga klubo ar rinktinės mentoriaus patirtis niekada niekam netrukdė. Taip sakau ne todėl, kad esu vienas iš Jūsų minėtų specialistų, o todėl, kad visas trenerio peripetijas patyręs sporto direktorius geriau supras ir įvertins savo klubo mentoriaus sunkumus ir problemas.
7. Žinote, klausimo teorijoje galima derinti absoliučiai viską ir net... visiškai nesuderinama. Kitas dalykas – kaip tai lyginama su realybe. Kiekvienam savo: Cezariui - Cezario, Šaltkalviui - Šaltkalviui. Be to, tas pats Altmanas yra tikras mūsų srities profesionalas. Dabar Černomorecuose tokių nėra dviejų.
8. Esant itin žemam šalies klubų infrastruktūros išsivystymo lygiui ir stulbinančiam disbalansui, kuris vyrauja mūsų šalies čempionate. Atotrūkis tarp milžinų ir visų kitų auga didžiuliais šuoliais ir jau pasiekia siaubingą mastą! Mano nuomone, tik aklas gali to nepastebėti. Savaime „sporto direktoriaus“ pareigos bet kurio save gerbiančio klubo struktūroje yra būtinai reikalingos. Kitas dalykas, kad visiškai nedera įvesti jį tiesiog taip, mados valia ar tiesiog netinkamai elgiantis iš pažangių Vakarų. Šias pareigas einantis asmuo turi dirbti iš esmės.
9. Jei atvirai, geriausia save įrodyti vienoje specialybėje. Tačiau nedidelės kūrybinės pertraukėlės dar niekam neužkliuvo. Priešingai, jie tik grąžino tam tikru momentu prarastų pojūčių aštrumą. Galų gale futbolas nėra tik prisirišimas, tai tikra priklausomybė, o mes, atsiprašau už drąsų palyginimą, esame treneriai, giminingi narkomanams, kuriems ilgainiui prasideda pats banaliausias „pasitraukimas“. Ir dabar, palinkęs į politiką, nepaisydamas aštraus laiko trūkumo, stengiuosi nenusileisti įvykiams sporto numeris vienas – studijuoju spaudą, peržvelgiu įdomiausias kovas. Ir viskas todėl, kad žinau: kada nors tai tikrai pravers.

Anatolijus BYSHOVETS:
– Šiandien labai sunku įsivaizduoti solidžios komandos struktūrą be sporto direktoriaus. Tai tobula esminis asmuo, kurios pagrindinė funkcija – koordinuoti visus pagrindinius futbolo klubo gyvenimo klausimus. Tačiau šios pareigos apima gana plačias pareigas, pradedant atranka, baigiant klubo infrastruktūros organizavimu. Galų gale už ilgalaikį komandos vystymą atsakingas yra sporto direktorius.
Prie to pridėkite atsakomybę, kuri tam tikra prasme prilygsta spaudimui, kurį patiria profesionalaus futbolo klubo vyriausiasis treneris. Vakaruose, kur tokia veikla paplito anksčiau nei pas mus, manoma, kad mentorius pirmiausia turėtų būti atsakingas už konkrečių rungtynių sudėties ir tiesioginio komandos rezultato nustatymą. Kalbant apie sporto direktorių, jis sprendžia globalesnius klausimus, apibrėžia toli siekiančius klubo planus. Kitaip tariant, jei už taktiką atsakingas treneris, tai komandos vystymo strategija yra sporto direktoriaus sferoje.
NVS ir Baltijos šalių klubai, pratindami prie naujų sporto numeris vienas administracinių reikalavimų, vis dar bando eksperimentuoti, kartais sporto direktoriaus pareigas traktuodami kaip jungtines pareigas – tai yra užimtas tos pačios ... vyr. treneris. Idealiu atveju tai yra nepageidautina, nes sporto direktorius turi įrodyti save labai specializuotoje pramonėje, ty būti tam tikru tarpininku tarp vyriausiojo trenerio ir aukščiausios klubo vadovybės. Tačiau istorija žino tokius pavyzdžius, ir čia dėl pavyzdžių toli eiti nereikia. Mano senas draugas ir kolega dirba Maskvos „Dinamo“ ir olimpinėje komandoje Pietų Korėja Semjonas Altmanas, su kuriuo nuolat palaikau ryšį, šias funkcijas atlieka Odesos „Černomorecuose“. Bet dar kartą kartoju: manau, kad tai ne iš gero gyvenimo.
Maskvos „Dinamo“ pavyzdys rodo, kad kvalifikuotų sporto direktorių dabar kaina ir trūksta. Kai tik per visą sovietų ir Rusijos futbolo istoriją niekada nenukritęs klubas susidūrė su iškritimo į žemesnį divizioną grėsmę, „Dinamo“ atstovai iškart ėmė dairytis – ne, ne vyriausiojo trenerio, o sporto direktoriaus. . Ir vienas iš kandidatų į šį postą buvo mano įpėdinis „Šachtare“ Viktoras Prokopenko, kurį aš pats laikau gana logiška. Jei brėžtume paraleles tarp sporto ir verslo, tai sporto direktoriaus veikla yra gana panaši į vadinamojo antikrizinio vadovo vaidmenį.
Daugelis žurnalistų mano, kad esu bene pirmasis specialistas iš NVS, išbandęs save šiame vaidmenyje, bendradarbiaujantis vakarų klubas– Turiu galvoje škotų „širdis“ – ir jiems įdomu: ar nebuvo natūralių adaptacijos problemų? Atsakau: ne, jokio. Priešingai, su vyriausiuoju britų klubo treneriu Donu Robertsonu užmezgėme labai lygius draugiškus santykius. Juk tokioje praktinėje veikloje kaip ši, asmeniniai kontaktai yra labai svarbūs tolesniam bendro darbo efektyvumui.
Eduardas Malofejevas, Viktoras Prokopenko, deja, velionis Jevgenijus Kučerevskis – jie visi yra sporto direktoriai, praėję ilgą vyriausiųjų trenerių mokyklą. Visi šie žmonės yra aukštos kvalifikacijos specialistai, kuriems nėra paslapčių didelis futbolas, o jų gilios žinios neabejotinai duoda ir duos naudos jų klubams. Patinka tai ar ne, bet daugelis sporto direktoriaus funkcijų kažkaip tiesiogiai susijusios su trenerio profesija. Ir štai jums paprastas pavyzdys: kai per vieną iš paskutinių mūsų pokalbių su „Šachtar“ prezidentu Rinatu Achmetovu paklausiau apie vieno žaidėjo perspektyvas, jis trumpai ir sausai atsakė: „Tai mūsų sporto direktoriaus Viktoro Prokopenkos prerogatyva. “. Jūs suprantate, kad tokio lygio klube mėgėjas negali būti atsakingas už atranką.