Nail Izmailov: Construim un sistem de autosuficiență pentru Spartak

Editorialistul „Sportului sovietic” s-a întâlnit cu vicepreședintele „Spartak”.

Editorialistul Soviet Sport s-a întâlnit cu vicepreședintele Spartak Nail Izmailov și l-a întrebat despre aspectele economice și de marketing ale clubului.

"MUNCAT SI INVATAT"

- Chiar sprijiniți Spartak de la vârsta de șapte ani?
- Da, sunt bolnav de la șapte. Am participat la meciuri din 1989. însuși moscovit. Ambii bunici la Mare Războiul Patriotic a apărat capitala, a servit aici. Unul era artilerist, comandant de echipaj, al doilea sapator. După război, au rămas la Moscova. Și părinții mei s-au născut aici.

- Ai fost activ bolnav?
- Am fost regulat la meciuri. Afară inclusiv.

- Versiune hard?
- Pentru toti. Nu am intrat în mediul fanilor, dar sunt familiarizat cu mulți.

- Cum ți-ai făcut drum de la fan la vicepreședintele Spartak?
- Am lucrat și am studiat mult (zâmbește). Am plecat la muncă din anul III de institut. Experiența este foarte diferită - de la retail, restaurante, divertisment la construcții, investiții și servicii bancare. Apoi a primit o invitație de la Leonid Arnoldovich Fedun. Spartak este implicată în marele proiect Tushino-2018, care presupune dezvoltarea câmpului Tushino. Sunt planificate mai multe grupuri funcționale. Sportul este Otkritie-Arena, o noua baza de club, un palat multifunctional acoperit, care va fi amplasat langa stadion, acolo vor avea loc meciuri, competitii in alte sporturi, concerte, expozitii, conferinte. Se vor construi centre comerciale și de birouri, hoteluri, un complex de divertisment pentru copii, școli, grădinițe, clinici, locuințe. De fapt, un oraș. Se vorbește mult despre faptul că toate acestea sunt pentru îmbogățirea investitorilor. Dar costurile de construcție sunt de așteptat să fie compensate de veniturile din vânzările de locuințe. Veniturile permanente din alte facilitati vor fi trimise clubului pentru mentinerea stabila a vietii acestuia si. Acest lucru va permite Spartak să se simtă încrezător din punct de vedere financiar în timp și să piardă dependența absolută de starea acționarilor.

- Deci construiești un sistem de autosuficiență pentru club?
- Da exact. Același sistem este construit de Arsenalul din Londra - proiectul Highbury și Queensland Road. Mingea de baschet Brooklyn Nets, cu megamall-ul său, este un model similar. Clubul, dacă vrea să trăiască și să se dezvolte normal, are nevoie de o reîncărcare constantă a bugetului. A te baza doar pe banii actionarului este ineficient.

- Cum te-ai implicat în asta?
- Aveam experiență în activități de investiții, eram angajat în asta într-un grup financiar foarte mare. Locuințe, imobiliare comerciale, fonduri mutuale... Cunosc acest domeniu din punct de vedere profesional, motiv pentru care probabil am primit o invitație la Spartak în urmă cu patru ani.

Ați urmărit filmul de la Hollywood „The Big Short” despre criza din 2008? Dacă da, trebuie să fi înțeles dialogurile, constând în termeni bancar de 70 la sută.
- Nu mai este timp pentru cinema, munca durează 24 de ore pe zi. Dar din moment ce mă sfătuiești, o să arunc o privire.

CERERE DE REZERVARE

- Ai fost chemat să lucrezi în construcții și imobiliare, dar ești în clubul de fotbal pentru vicepreședinție. Cum așa?
- Clubul și Tushino-2018 sunt o singură entitate. Totul a început cu stadionul, în timpul construcției căruia am gestionat un fel de firmă de management, adică am supravegheat construcția ca viitor utilizator al facilității. Acum, obiectivul strategic este de a crea un sistem autonom de susținere a vieții pentru Spartak, care să genereze venituri prin noi și dezvoltarea vechilor facilități ale clubului, stadionului și teritoriului.

- Vânzarea și cumpărarea de jucători este inclusă în acest sistem?
- În mod ideal, ambele părți, sport și infrastructură, ar trebui să fie profitabile. Jucătorii sunt un atu care va crește în valoare. Adevărat, în timp ce puțini oameni din Rusia reușesc să realizeze acest lucru. „Academie” verticală - echipa de tineret- "Spartak-2" - baza ", care este condusă de Serghei Rodionov, există. Dar auzim adesea reproșuri că elevii noștri merg în alte cluburi, se dezvăluie acolo, joacă mai bine decât noi. Deci, este ceva de adăugat.

- Serghei Galitsky a spus că a folosit placarea clasică a stadionului din piatră de travertin, deoarece materialele moderne strălucitoare tind să se estompeze. Mi-am amintit imediat de „Arena de deschidere”.
- Căptușeala noastră nu se va estompa, totul este făcut cu o marjă. În plus, există parametri mai importanți. De exemplu, funcționalitatea stadionului, confortul și confortul, siguranța și logistica. Sau locul unde a fost construit. În prezent construim arene pentru Cupa Mondială 2018. În fiecare caz, se calculează că stadionul va deveni un centru de atracție umană, centrul vieții sportive și comerciale, un loc pentru evenimente de masă non-stop? Există cei care evaluează aceste investiții profesional și cu perspectivă? Ar trebui dezvoltate zone întregi cu transport și alte infrastructuri în jurul arenelor. Un exemplu ilustrativ este Anglia, Londra, unde creșterea prețurilor imobiliarelor în zonele de fotbal în ultimii ani este mai mare decât în ​​alte zone non-fotbalistice. Tushino-2018 nu a fost încă construit, dar în jurul stadionului oamenii deja fac jogging, plimbă câini, merg cu bicicleta. Deși cele mai apropiate clădiri rezidențiale sunt de cealaltă parte a autostrăzii aglomerate Volokolamsk.

- Cei care au văzut arenele de la Euro-2004 portughez, care nu sunt solicitate astăzi, vor fi de acord cu tine. Dar să revenim la verticala Spartak. Este greu pentru academia clubului să țină pasul cu ritmul „unul pe an pentru fundație”?
- Voi face o rezervare imediat: nu sunt responsabil pentru partea de fotbal a Spartak. Aceasta este moșia lui Serghei Rodionov. Voi răspunde doar pentru că am participat la dezvoltarea unor inovații. „Productivitatea” dorită a sistemului de cluburi a fost fixată pe hârtie. Antrenorii tuturor diviziilor se confruntă cu o astfel de sarcină. Din acest an, este, de fapt, reglementat. Antrenorii pentru performanță vor fi încurajați, bonusurile sunt programate clar. Înainte nu exista sistematizare. Este reaprovizionarea bazei, și nu un loc în competițiile de tineret sau în FNL, care este principalul lucru în pregătirea rezervei.

VENITURILE TV ESTE DE DOAR 4 LA SUTA DIN BUGET

- Care sunt termenii îndatoririlor tale în Spartak?
- Întreaga componentă a afacerii și instrumentele care ajută la asigurarea acesteia. Adică un departament de securitate, un fan club, departamente comerciale și IT, un departament de relații publice, un singur centru tehnic care asigură funcționarea stadionului, Academiei din Sokolniki, baza din Tarasovka și construirea unei noi baze în Tushino.

- Sunteți membru în consiliul de administrație al clubului?
- Nu, sunt în consiliul Spartak.

- Cu ce ​​este afacerea fotbalului diferită de oricare alta?
- Fotbalul modern este o afacere uriașă, împreună cu pasiunea și entuziasmul a milioane de oameni. Rentabilitatea unei astfel de afaceri poate fi foarte mare dacă nivelul de management al tuturor participanților este adecvat. La nivel global - nu este diferit de multe altele. Este o simbioză tipuri diferite afaceri, de la vânzări cu amănuntul și bilete până la tranzacții imobiliare. Principalul produs produs sunt emoțiile umane. Ar trebui să fie astfel încât suporterul să fie încântat să-și dea seama de implicarea sa în club. În orice strategie de marketing Club de fotbal sunt trei piloni - succesul sportiv, numărul de suporteri și activitatea acestora, bugetul clubului. Ele nu sunt direct dependente, dar se afectează foarte vizibil reciproc.

- Cum a afectat absența de 13 ani a titlurilor Spartak numărul de fani?
- Am lansat recent un studiu amplu pe această temă, inclusiv în regiuni. Am dezvoltat o metodologie, vrem să înțelegem dinamica. La fel de regulat ca numărul abonaților noștri în rețelele sociale, merchandising, programul de bilete, vrem să analizăm schimbarea numărului de fani. Și nu doar cantitativ, ci și calitativ. Dacă au fost mai puțini în ultimii 13 ani, nu știu încă. Dar există rezultate ale studiului englez. O persoană începe să se îmbolnăvească la vârsta de 6 până la 12 ani și după aceea în 90 la sută din cazuri nu schimbă dependența de club. Principalul lucru care influențează alegerea unui club sunt prietenii, familia, mediul; apoi cu o marjă largă - succes sportiv comenzi; pe locul trei se află un articol care vă place: o eșarfă, un pix, un tricou, adică merchandising. Liverpool nu a fost campioana Angliei de 26 de ani, dar este puțin probabil să fi pierdut mult în creșterea fanilor.

Înțelegem că există pericolul pierderii tinerilor din lipsa titlurilor. Încercăm să compensăm acest lucru. Programul Spartak Kids, de exemplu, face ca vizita copiilor și familiilor cu copii la stadionul nostru să fie memorabilă și plăcută. Sectorul familiei la fiecare meci este aproape plin. Un alt exemplu este popularitatea uriașă a acțiunilor cu partenerul nostru Nissan în recrutarea copiilor la Academia Spartak. Au făcut-o în diferite orașe. Norocul le putea zâmbi la doi sau trei băieți, nu mai mult. Dar la Krasnodar, de exemplu, 2.500 de părinți au venit la căldura sălbatică, evenimentul a durat câteva ore!

- Este posibil să comparăm economia Spartak-ului cu cele mai importante cluburi străine? Sau sunt lumi diferite?
- Umplerea bugetului este radical diferită, dacă vorbim de ligile de top din Europa. Acolo, veniturile din vânzarea drepturilor de televiziune sunt de aproximativ 30 la sută. Spartak are mai puțin de patru. În ciuda faptului că veniturile în ziua meciului, adică profitul total în ziua meciului, avem unul similar - aproximativ 25 la sută din buget.

- E ciudat: cluburile au un ban de la televiziune, dar nu deranjează deloc RFPL în privința asta.
- Televiziunea noastră arată fotbal gratuit, nu se poate face nimic.

SPARTAK NU POATE IEși DIN PISCINĂ

- Cum se formează prețul biletelor și al abonamentelor?
- După deschiderea stadionului, ne-am concentrat pe cifrele sezonului precedent. Nu contează unde joci: emoțiile se vând și nu depind de arenă. Confortul, comoditatea, siguranța, parcarea, mâncarea se pot schimba, dar stadionul în sine este doar o cutie care, dacă este folosită corect, se poate transforma într-un instrument eficient de afaceri.De aceea, am luat ca punct de plecare istoria prețurilor din Luzhniki și Cherkizovo. , crescând valoarea adăugată cu un număr de categorii VIP. A schimba prețul pentru fanii obișnuiți ar fi lipsit de respect pentru ei.

- Nu schimba - optimiza.
- De aceea se face acum analiza programului de bilete. Pe baza dinamicii, în fiecare segment vom avea posibilitatea de a regla prețurile punctual. Desigur, vom ține cont de rezultatele echipei și de așteptările suporterilor înainte de sezon.

- Atunci ar trebui să vinzi abonamente pentru jumătate de sezon. La urma urmei, așteptările înainte de toamnă și primăvară sunt cel mai adesea diferite.
- Prețurile dinamice sunt, de asemenea, în planurile noastre. Când se ia în considerare nu numai rezultatul, ci și timpul de livrare al vânzării, ziua, ora jocului, vremea și așa mai departe. Sunt dificultăți, dar aveam deja experiență în vânzarea abonamentelor pentru o serie de meciuri. Este posibil să revenim la el.

- Nu te deranjează lipsa unui calendar clar pentru sezon? Uneori ziua și ora începerii meciului se află cu aproape o săptămână înainte de joc.
- Aici suntem ostatici ai televiziunii. Grila de programe imprevizibilă dictează condițiile și pentru noi. Transferuri de meciuri și pentru participanții la competițiile europene. În Anglia, calendarul este clar cu un an înainte; acolo, până și bunicii mergeau la meciuri conform programului actual. Britanicii păstrează tradițiile, nu avem constanță în niciun fel. Deși au apărut primii muguri: vedem cum oamenii din noul sezon sunt bucuroși să cumpere abonamente la casele lor, să-și cunoască vecinii și să comunice cu ei în condiții prietenoase. Este important pentru fotbal. O persoană, care vine în arenă, se simte ca aparținând echipei sale preferate și are o influență asupra a ceea ce se întâmplă prin sprijinul său. Acest lucru este deosebit de valoros, este una dintre acele componente care permit echipei să câștige.

- Încă nu e clar. 4% din TV sunt bani ridicoli. Ieșind din piscină, ai primi mai mult.
- Ieșirea din bazin înseamnă a ruina întreaga componentă a Ligii. „Real” și „MU” nu părăsesc piscină, ceea ce înseamnă că nu totul este atât de simplu. În plus, suntem cu toții într-un fel în aceeași barcă.

Dumping Corrupts

- De ce păstrați prețuri mari pentru biletele de oaspeți? Ca răspuns, fanilor tăi li se vând și bilete scumpe.
- Nu creștem prețul în mod artificial. În sectoare similare, este la fel pentru străini și fanii noștri.

- Dacă ambele cluburi ar reduce prețurile, sectorul Spartak din manșa secundă ar fi mai plin.
- Schimbul direct este imposibil, nu există o astfel de practică nicăieri în lume. În plus, prețurile pentru oaspeți și gazde pentru locuri identice nu ar trebui să difere conform reglementărilor. Oferim un serviciu care are un cost de 1000 de ruble. Prețul serviciului pe alt stadion poate fi diferit în funcție de comoditate, confort și alți factori. Scăderea artificială a prețului corupe consumatorul. Este posibil să distribuiți bilete gratuit, dar este puțin probabil ca pe termen lung acest lucru să atragă un fan și să-l învețe să susțină echipa în toate felurile.

- Câte abonamente ați vândut pentru acest sezon?
- Aproximativ 15 mii. 30 la sută de ocupare a arenei.

- Este Spartak un club care se autosusține?
- aș spune - cel mai aproape de autosuficiență al cluburilor rusești.

- Există probleme cu fair-play-ul financiar?
- Am fost admiși la competiții europene, deci nu. Un anumit deficit bugetar, supus unui număr de condiții, permite UEFA. Ei se uită la detalii precum relevanța veniturilor, de exemplu: costul contractelor de sponsorizare publicitară nu trebuie să depășească valoarea de piață.

- În ce măsură a fost realizat potențialul comercial al noului stadion?

Există loc de creștere. Vrem să facem, de exemplu, wi-fi gratuit în tribune, pentru ca suporterii să aibă acces la aplicația de mobil a clubului. Acesta va include știri, conținut foto și video, servicii de bilete, posibilitatea de a cumpăra bunuri în magazinul clubului, livrarea de băuturi și mâncare la locul de pe podium, locația propriei persoane și căutarea cunoștințelor pe stadion prin Zona personală. Terminăm un proiect cu patru operatori de telefonie mobilă, în decembrie ar trebui să apară pe arenă un semnal 4G stabil. Ne așteptăm să lansăm un serviciu online oficial pentru revânzarea biletelor de schimb de bilete de către fani între ei. Dacă o persoană nu poate merge la meci, dar are un abonament sau un bilet, va putea revinde oficial oportunitatea de a vizita jocul. Acest lucru este popular în Anglia și Germania. În ciuda faptului că Spartak vinde aproximativ 70% din toate biletele și abonamentele online.

CEL MAI BUN MUZEU DIN LUME

- Cum altfel lupți pentru public?
- Căi diferite. Aranjam pentru copii tabere de fotbal, petrece turneele școlare, - 15 mii de oameni au venit la finala unuia dintre ele, care a avut loc anul acesta în școlile din Districtul Administrativ de Nord-Vest al Moscovei. Folosim posibilitățile media. Lucrăm îndeaproape cu baza de suporteri, despre care știm foarte multe, începând cu cine vin pe stadion, terminând cu gastronomice și preferințe. Îi felicităm de sărbători. Oamenii sunt încântați să primească o felicitare video personală și o invitație la un meci de la un jucător de echipă de ziua lor. Conectăm partenerii clubului la programul de loialitate. Folosim de mult timp un sistem de management al relațiilor cu clienții (CRM). Programul de bilete, controlul accesului, programul de fidelizare, merchandisingul, monitorizarea relațiilor cu partenerii noștri, catering și așa mai departe sunt conectate la acesta.

Cooperăm cu fundații caritabile, am lansat recent un program cu Fundația Leucemiei, plănuim să conectăm organizații care ajută copiii bolnavi, orfanii și familiile cu venituri mici. Ajutăm persoanele cu dizabilități să participe la meciuri. O mulțime de muncă în această direcție este realizată de noul nostru angajat Alexander Sergeev, care folosește el însuși un scaun cu rotile.

Aveți suficiente evenimente non-fotbal la arenă?
- Prezentări, conferințe, test drive, evenimente pentru copii au loc în mod constant. Dar suntem pregătiți și vrem să facem mai mult. În sezonul viitor sunt planificate două concerte. De cele mai multe ori este plin pentru câmp: îl acoperim cu schele, dar în climatul nostru acest lucru nu este foarte util nici pentru iarbă.

- 13 mii de ruble pentru o jachetă de toamnă modestă într-un magazin Spartak - nu prea scumpă?
- Suntem dependenți de producător, marja noastră este scăzută.

- Aveți de gând să aduceți brandul Spartak la nivel internațional?
- În principal prin promovare aplicatie de mobil. Cluburi de fani deschise? Dar de ce, având în vedere capabilitățile de internet de astăzi? Dar ceea ce planificăm este o rețea de sucursale academiei de fotbal. Bonnies vor apărea în orașele Rusiei și vrem să facem unul în China. Și în același loc să deschidă un birou de club. În Hong Kong sau Shanghai, negocierile sunt încă în curs. Acest lucru va permite stabilirea unui dialog cu o țară uriașă și, eventual, sponsori. Mutarea în Europa, unde pozițiile cluburilor de conducere sunt puternice, este inutilă, nu vom concura cu ele. Fanii noștri, în schimb, capătă emoții de la distanță, urmărind meciuri pe internet.Un prieten din Los Angeles a ajuns la meciul de la Moscova, cumpărând cu calm un bilet în America printr-un serviciu online și a fost impresionat de confort, siguranță. și atmosfera la jocul Spartak.

- Muzeul clubului lasă o impresie puternică, mai ales latura tehnică. Cât a costat?
- Peste 200 de milioane de ruble. Lucrăm la acest proiect de aproape trei ani. Cred că au făcut cel mai bun muzeu al fotbalului de club din lume.

- Care este situația cu monumentul lui Cherenkov?
- „Spartak” este în contact permanent cu familia sa și cu autoritățile orașului. Dacă totul decurge conform planului, vom anunța colectarea de donații. Clubul este gata să plătească costul monumentului. Dar și fanii meritau un astfel de privilegiu - să plătească pentru monumentul lui Cherenkov, aducându-i astfel un omagiu marelui jucător și marelui om.

Vicepreședintele consiliului de administrație al capitalei Spartak, Nail Izmailov, într-un interviu acordat RT, a explicat ce obiective urmărește conducerea roș-alb, sugerând Premier League să realizeze reforme fundamentale. El și-a împărtășit și planurile de transfer, a povestit cum a reușit să iasă echipa situație de criză, și a dezvăluit detaliile relației cu fanii.

„Scopul nostru este să facem campionatul Rusiei mai bun și mai popular”

Patronul Spartak-ului, Leonid Fedun, a propus recent o serie de reforme în fotbalul rus. Ce activitate face clubul pentru a implementa aceste propuneri?

Acum pregătim scrisori către toate ligile: RFPL, FNL și PFL, trimitem un apel la Ministerul Sportului și sperăm ca toate propunerile noastre să fie luate în considerare la următorul comitet executiv.

- De ce să schimbi atât de radical structura obișnuită a unui joc popular?

Aici se urmăresc mai multe obiective deodată, deoarece reformele propuse vizează în mod punctual îmbunătățirea anumitor componente ale jocului. Dar voi evidenția principalele priorități: aceasta este îmbunătățirea calității fotbalului în sine și creșterea interesului spectatorilor pentru meciurile din campionatul intern. Pentru aceasta, a fost înaintată o propunere de reducere a participanților la campionatul național la 14 echipe. Astfel, publicul va avea ocazia să urmărească meciul cu ochii în arene confortabile, sigure, iar calitatea imaginii de televiziune va crește, de asemenea, ceea ce, în opinia noastră, va afecta creșterea generală a interesului pentru Premier League. .

Și ce zici de reformarea grilei de joc? Se pare că calendarul actual încă nu se potrivește cluburilor rusești?

Da, într-adevăr, această poveste se repetă în fiecare an, în fiecare sezon încercăm să transferăm jocuri din regiunile reci în perioada de vara, dar acest lucru este încă greu de realizat. Mi-aș dori ca astfel de întrebări să fie luate automat în considerare la alcătuirea calendarului - tocmai prin această abordare se va putea evita o mulțime de dificultăți atât pentru cluburi, cât și pentru fanii lor.

Clubul dumneavoastră a primit, de asemenea, o propunere de a introduce un sistem de bonusuri obligatorii pentru antrenorii de copii care au crescut jucători pentru Premier League și de a înăspri limita actuală pentru jucătorii străini. Se pare că Spartak a venit în apărarea tinerilor fotbaliști ruși?

Este important să înțelegem aici că munca la fața locului nu va rezolva în mod fundamental problema. Din păcate, chiar dacă limita este înăsprită, noi vedete tinere cu pașapoarte rusești nu vor apărea peste noapte. Deci, pe lângă introducerea unei limite, trebuie să acordăm atenție antrenorilor de copii, școlilor de fotbal, competițiilor de tineret și tineret. Și apoi, după realizarea reformelor în toate aceste domenii, vom putea obține primele rezultate și vom crește numărul de potențiali jucători pentru naționala Rusiei - nu este un secret că astăzi alegerea corpului de antrenori al echipei naționale este nu prea grozav.

Și totuși ofertele tale par puțin dure, mai ales pentru cluburile care nu sunt de elită. Fotbalul rusesc. Există temeri că colegii nu vă vor accepta proiectul?

Da, suntem pregătiți pentru faptul că multe cluburi vor reacționa la reformele noastre fără prea multă bucurie. Până la urmă, obiectiv, cu excepția echipelor de top, puțini oameni vor găsi aceste propuneri interesante. Dar să ne uităm la situație în mod obiectiv: cu toții urmărim obiective diferite. Pentru unii, sarcina principală este să reprezinte regiunea în Premier League, pentru alții este să arate fotbal bun, să dezvolte școli și să reprezinte țara în arenele europene. Dar vorbim despre o reformă globală a întregului fotbal din Rusia, așa că mai devreme sau mai târziu toată lumea va ajunge la o înțelegere comună.

„După 0-7 la Anfield, a fost tăcere de moarte în vestiar”

Ai vorbit despre goluri și ai notat în repetate rânduri că Spartak va continua să lupte pentru campionat, dar nu crezi că clubul a pierdut prea multe puncte la începutul sezonului?

Am pierdut foarte mult, nu o să neg, iar în general am început sezonul foarte neclar. Au existat motive pentru aceasta, atât externe, cât și interne, subiective și obiective. A fost un moment dificil, dar datorită băieților care au găsit puterea de a se reuni și de a finaliza acest an cu demnitate. Suntem în primele trei, avem un număr egal de puncte cu Zenit, așa că voi considera acest rezultat intermediar ca fiind pozitiv.

În toamnă, în jurul Spartak s-a desfășurat o întreagă campanie de informare, mai ales cu o conotație negativă pronunțată, cum ați reușit să faceți față acestui lucru?

Chestia este că situația în care ne-am aflat este absolut benefică pentru cineva.cineva care se află în afara clubului.

În interior, toți angajații, antrenorii, jucătorii și administrația, astfel de povești au interferat cu munca productivă. Am avut mai multe întâlniri, ne-am adunat la baza din Tarasovka, în biroul meu, am vorbit mult cu Massimo Carrera, cu tot personalul antrenorși împreună au dezvoltat un mecanism care ne-a permis să ne raliem.

În plus, am găsit puterea de a returna motivația pierdută și credem că, în ciuda decalajului dintre concurenți, echipa este capabilă să lupte pentru al doilea campionat.

- Ați stabilit cauza pierderii motivației?

Aceasta este psihologie. După cum spun oamenii, au trecut prin „țevi de foc, apă și cupru” și odată cu ei faimă, premii, medalii și recunoaștere. Din păcate, echipa nu era pregătită să câștige din când în când. Există însă și aspecte pozitive: odată aflați într-o situație stresantă, băieții au devenit mai puternici. Cele mai recente Tururi RFPL dovadă clară în acest sens.

Ce părere aveți despre rezultatele din Liga Campionilor? Abia 0:7 în meciul final faza grupelor au fost considerate satisfăcătoare de conducerea clubului?

Astăzi, pentru echipa noastră, acesta este în primul rând un turneu care vă permite să câștigați o experiență neprețuită de a juca pe arena internațională și de a juca cu rivali eminenti. Pentru mulți băieți, astfel de meciuri au avut loc pentru prima dată în viața lor. După ce au primit această practică neprețuită, jucătorii vor continua să progreseze și să crească. Evaluez performanța generală a clubului în Liga Campionilor ca fiind pozitivă, în plus, încă înainte de începerea sezonului, sarcina era clar formulată: să joci decent în Liga Campionilor. Demn - asta nu înseamnă să ajungi în turul următor sau să intri în Europa League. Demn este să performați la limita capacităților dvs., să trageți concluziile corecte și să îmbunătățiți calitatea generală a fotbalului.

- Ai fost cu echipa la Liverpool, care a fost atmosfera în vestiar după înfrângere?

Era tăcere de moarte. Desigur, toți am fost răniți, nu este atât de ușor să supraviețuiești unor astfel de înfrângeri. Dar, repet, pentru noi toți a fost în primul rând o experiență, așa că dacă pierdem 0:1 sau 0:7, rezultatul este același pentru structura turneului. La Liverpool, echipa a ieșit să joace pentru a câștiga, să lupte pentru dreptul de a juca în turneu mai departe, într-o astfel de situație, fie pan, fie pierdut.

Ți-ai făcut griji pentru starea psihologică a jucătorilor? Mulți experți au spus că, de exemplu, Alexander Selikhov nu ar trebui să parieze pe meciul cu CSKA ...

Sasha, deși tânără, este foarte promițătoare, de înaltă calitate și jucător profesionist. Totuși, ei au văzut meciul cu CSKA, el și întreaga echipă, s-au putut reabilita pentru cele șapte goluri din Anglia.

După victoria în fața CSKA, Leonid Fedun a spus că echipa s-ar repara complet doar dacă va învinge liderul Lokomotiv cu scorul de 4:0. Este o glumă sau chiar crezi că mai este posibil să-i ajungi din urmă pe „feroviarii”?

Consiliul de administrație al alb și roșu în acest moment, pe lângă Rodionov și Leonid Fedun, include: Sergey Mikhailov (membru al consiliului de administrație al Lukoil și președinte al consiliului de administrație al Kapital Asset Management Group), Alexander Matytsin (vicepreședintele Lukoil), Alexander Zhirkov (președintele consiliului de administrație al fondului de pensii Lukoil-Garant) și Andrey Fedun (director general al Spartak Stadium LLC).

Mihailov Serghei Anatolyevich este membru al consiliului de administrație al Spartak din 2004.

Mihailov a primit 3 studii superioare: a absolvit cu onoare Academia Militară Dzerjinski, Institutul de Aviație din Moscova și Academia Rusă de Economie Plehanov cu o diplomă în Finanțe și Credit. Unul dintre principalele domenii de lucru în club îl reprezintă suporterii. El definește sarcina principală ca fiind economică: "Principalul este să vinzi bilete și abonamente. Astăzi este de dorit să vinzi 30 de mii și întreaga zonă VIP, atunci veniturile vor fi de aproximativ 10 milioane de euro - asta este deja ceva." În fiecare an joacă un rol din ce în ce mai important în luarea deciziilor clubului și chiar a fost considerat ca înlocuitor al directorului general Roman Askhabadze. Este greu de spus ceva despre posibilul „sabotaj” al lui Mihailov, dar se știe cu siguranță că fratele lui Mihailov este un fan înfocat al CSKA. Nu propun asta ca argument principal sau un fel de dovadă, ci doar informații pentru informarea dumneavoastră.

Matytsin Alexander Kuzmich este membru al consiliului de administrație al Spartak din 2004.



În 1984 a absolvit Universitatea de Stat din Moscova și a primit un doctorat în economie. După 10 ani, a primit o diplomă de la Universitatea din Bristol. Economist onorat al Federației Ruse și, de asemenea, a primit două medalii, inclusiv medalia Ordinului Meritul pentru Patrie, gradul II. Care este acest merit nu este foarte clar. În 1994-1997, a fost directorul firmei internaționale de audit KPMG. Din 1997 până în 2012 - Vicepreședinte al Departamentului Principal al Trezoreriei și Finanțelor Corporative al OAO Lukoil. În perioada 2012-2013 - Vicepreședinte pentru Finanțe al OAO Lukoil. Din 2013, este Senior Vice President pentru Finanțe la OAO Lukoil. Soția sa, Lyubov Khoba, este contabilul șef al Lukoil. În 2000, împotriva ei și a lui Vagit Alekperov a fost inițiat un dosar penal pentru livrări fictive de export de petrol în străinătate. Cazul a fost închis, deoarece Lukoil a plătit statului cât au spus ei.

Cât despre Spartak, este considerat cel mai devotat fan al actualului consiliu de administrație și, în același timp, un manager și finanțator destul de sănătos la minte.

Jhirkov Alexander Nikolaevich - membru al Consiliului de Administrație din 2013.



Jhirkov, care a absolvit Departamentul de Mecanică și Matematică a Universității de Stat din Moscova în 1988, lucrează în sectorul bancar din 1993, iar Alexander Nikolayevich a venit la IFD-Kapital controlat de Fedun în 2005. Jhirkov deține funcția de membru al consiliului de administrație al băncii Petrocommerce, care face parte din holding, iar direcția principală a activității sale sunt fondurile de pensii nestatale. Jhirkov este președintele consiliului de administrație al NPF LUKOIL-Garant.

Este adjunctul lui Fedun în consiliul de administrație al clubului. Principalul dăunător din „Spartacus” de astăzi! Faptul că Jirkov este fan (bine, sau simpatizează / simpatizează) cu CSKA (chiar înainte de a apărea în Spartak) este un secret deschis. Și un fanion roș-albastru (!!!) și un calendar în biroul lui (!!! ) la „Arena de deschidere” (!!!) și depășește complet limitele rațiunii.



Fedun l-a adus pe Zhirkov la Spartak cu un singur scop - să economisească bani și să economisească mult. Zhirkov nu este preocupat de succesul sportiv al clubului, el este preocupat doar de economiile totale. Acest lucru este confirmat indirect de însuși Fedun: "Am un deputat, Alexander Zhirkov, care se ceartă des cu mine. Are propria părere despre orice. Eu vreau victorii și el vrea un buget echilibrat".

În prima fereastră de transferuri Zhirkov - și a fost fereastra de iarnă a anului 2014 - Karpin a cerut să semneze doi sau trei nou-veniți. Cu toate acestea, Jhirkov s-a opus radical cheltuielilor de transfer și, ca urmare, a fost cumpărat un singur jucător - germanul Ebert pentru 1,4 milioane de euro. Modul economic a fost lansat la maximum. ȘI stimulul principal munca lui este următoarea: cu cât economiile sunt mai mari, cu atât salariul lui este mai mare.

Fedun Andrey Arnoldovich - Membru al Consiliului de Administrație din 2013.



În general, Andrei Fedun a apărut la Spartak în martie 2009, când a preluat funcția de director de medicină și reabilitare, întrucât avea studii medicale. A lucrat la acest loc până în vara lui 2013, după care fratele său a decis că nu merită să facă medicamente pentru propriul sânge, și a venit timpul să numere banii familiei și l-a numit. CEO SRL „Stadionul Spartak” De atunci, este membru al Consiliului de Administrație. Este evident că înțelege fotbalul și mai puțin decât fratele său - deși s-ar părea că este pur și simplu imposibil să înțelegi fotbalul mai puțin decât Leonid Arnoldovich. Acest lucru este demonstrat în mod clar de declarațiile sale recente în presă că Spartak are o formație excelentă, în care nu există o singură linie eșuată și că, citați: „probabil că antrenorii fac ceva greșit”.

O altă declarație a lui iese în evidență: Am călătorit mult prin lume și știu perfect că fanii furioși au atacat antrenori, au tras în jucători, dar nimeni nu i-a atins vreodată de proprietari. Critica conducerii lui „Spartacus” în tribune este o reacție inadecvată la ceea ce se întâmplă. Clubul a creat toate condițiile pentru a câștiga. Dacă jucătorii nu joacă, întreabă-i.”.

Cu faptul că jucătorii trebuie să fie întrebați, noi, desigur, suntem de acord. Dar nu putem ignora cunoștințele sale cu privire la neatinsul proprietarilor cluburilor de fotbal. Desigur, nu vom cita ca exemplu modul în care fanii din diferite țări din întreaga lume exercită presiune fizică asupra proprietarilor cluburilor lor - de exemplu, ei sparg podiumul direct în boxa VIP sau, de exemplu, cel mai recent, fanii de la Partizan Belgrad au fost bătuți până la jumătate unul dintre liderii clubului chiar la zidurile stadionului, dar reamintim că la un moment dat au fost proteste destul de zgomotoase ale suporterilor Manchester United împotriva fraților Glazer, suporterilor Newcastle împotriva lui Mike Ashley sau Milan tiffozi împotriva lui Silvio Berlusconi și încă o duzină de share-uri. Deci criticile actuale la adresa lui Fedun sunt adevărate, pur și simplu s-au „cerchit” cu un deget.

Prost, neprofesionist, ignorant - toate acestea, din păcate, sunt caracteristicile echipei de conducere de astăzi a clubului nostru și în special Andrey Fedun. Este clar că a ajuns în club datorită fratelui său și că însuși Leonid Fedun a vrut să-l vadă în club. În general, este surprinzător cum 2 fii ai lui Leonid Arnoldovich sunt încă în afara clubului. Nu voi fi surprins dacă după ceva timp le va adăuga. Bine că nu m-am gândit încă să-mi duc fiica la club, chiar dacă l-am luat pe soțul ei Geraskin. În general, există mari temeri că „echipa de profesioniști”, care, așa cum spune însuși Fedun, ar trebui să conducă clubul spre victorii, să nu se transforme într-o afacere de familie.

Dar nici un consiliu de administrație nu trăiește în „Spartak” de astăzi. Este necesar să spunem câteva cuvinte despre alți „eroi ai timpului nostru”.

Izmailov Nail Kamilyevich - vicepreședinte al clubului.



În anii săi de studenție, și-a combinat studiile cu munca ca bouncer într-un bar. După absolvire, a fost implicat în proiecte de investiții în regiuni. Este implicat în proiecte mari de investiții din 2006, lucrând într-o companie a unui mare grup financiar. A lucrat în Ministerul Resurselor Naturale – ca specialist în centrul de analiză socio-economică. Mai târziu a absolvit Școala Superioară Comercială din cadrul Ministerului Dezvoltării Economice al Federației Ruse, MBA management strategic. Leonid Arnoldovich Fedun l-a invitat la Spartak.

Unul dintre principalele sale domenii de responsabilitate este vânzarea de bilete și abonamente. „Cu cât veniturile sunt mai mari, cu atât salariul lui este mai mare”, în legătură cu care Izmailov ar fi vrut să crească prețurile abonamentelor în noul sezon - această opinie se găsește adesea printre fani. Întrebarea este discutabilă, pentru că a reușit să păstreze chiar și o creștere minimă a prețurilor la abonamentele pentru noul sezon. Deși, pe de altă parte, acest lucru este logic, având în vedere locul scăzut al lui Spartak în clasamentele campionat finalizat.









Întrebarea este alta - care vor fi prețurile pentru abonamentele dacă, de exemplu, „Spartak” într-un an va pătrunde în Liga Campionilor sau chiar va câștiga campionatul. Sezonul trecut, Spartak a devenit cea mai vizitată echipă a campionatului, inclusiv aproximativ 25 de mii de oameni au venit la meciurile de acasă ale roș-albilor. Cifra este cu siguranță bună, dar procentul din capacitatea stadionului, care este de aproximativ 50%, lasă de dorit. La același „Zenith” media de prezență la meciurile de acasă este mai mică doar pentru că „Petrovsky” poate găzdui 21 de mii de spectatori, dar procentul este aproape de 100%. Și dacă „Spartak” devine în sfârșit campion, atunci fanii se vor grăbi să cumpere abonamente pentru sezonul post-campionat, iar apoi „Cererea creează ofertă” va funcționa deja și este foarte posibil să ne așteptăm la o creștere a prețurilor abonamentelor. până la 20-30%. Este posibil ca astfel de modificări să nu afecteze suportul ventilatorului, dar tribunele centrale, și în special VIP-urile, vor crește considerabil în preț.

Dar până acum, toate acestea sunt doar presupuneri și simple speculații, iar Izmailov continuă să câștige plusuri în reputația sa pușculița - cel mai recent, a încercat să returneze rombul istoric la Spartak. Deși au spus inițial că decizia finală cu privire la această problemă aparține lui Fedun și consiliului de administrație (la urma urmei, ei au fost cei care trebuiau să se înțeleagă cu Alyosha în privința banilor), dar acesta este deja marele lui merit, pentru că el a fost cel care a ridicat acest subiect, l-a rezolvat (deși Izmailov este departe de a fi primul care a ridicat această problemă mai devreme, dar niciunul dintre predecesorii săi nu l-a putut aduce la concluzia logică) și, se pare, îl va aduce în stadiul final - în orice caz, toată lumea este vorbind despre returnarea rombului „corect” lui Spartak caracter mai persistent și specific.

Trakhtenberg Leonid Fedorovich - director al departamentului de relații publice și atașat de presă al clubului în perioada 17.02.2010 - 25.07.2012 și din 22.06.2015 până în prezent.



Trakhtenberg a lucrat la Spartak ca director de relații publice din 2010 până în 2012, după care a lucrat pe o poziție similară la Rostov timp de 3 ani, până când a revenit în tabăra alb-roșului vara trecută. În ciuda faptului că este un fan sincer care își face griji sincer pentru clubul nostru natal și, de fapt, și-a dedicat viața acestuia, dar, din păcate, acest lucru nu anulează prostia lui profesională. „Old Fool”, „Crazy Fuck” - în aceste „epitete” opiniile fanilor sunt similare diferite vârste si diferite, sa zicem, „strat de fan”. Uneori prostia lui Trachtenberg este chiar amuzantă și emoționantă, dar, din păcate, cel mai adesea provoacă doar iritare. Iar acest gust de droguri, îngustetate, mediocritate, pe care îl simți clar când deschizi un alt interviu personalizat cu domnul Mihailov, Cheloyants, Fedun Sr. și Jr., citind rapoartele lui Trachtenberg, pătrunde în tot ceea ce are legătură cu clubul astăzi. , se moștenește (sau viral – Dumnezeu știe) de la an la an. Și semnul distinctiv al acestui regim opresiv au fost operele lui Leonid Fedorovich Trakhtenberg de pe site-ul oficial și rapoartele sale de neuitat, iar clișeele sale despre „covorul persan” și „mulțumirile lui Leonid Arnoldovich pentru un stadion atât de minunat” sunt deja obosite.

Atamanenko Alexander Vladimirovich - director comercial din iulie 2014 până în prezent.



Atamanenko a primit în 1996 o diplomă de învățământ comercial internațional superior de la Centrul Academic pentru Management, Afaceri și Drept al Academiei Internaționale de Științe (San Marino) cu o diplomă în Director de Marketing. În 2005, a fost certificat de Institutul American de Educație „American Hotel and Lodging Association” în direcția „standarde de serviciu”. În 2008 a absolvit un curs complet de studii în direcția „director de stadion” în centru educațional„Arena Amsterdam”. În 2013 a primit în Anglia certificatul „Spectator Safety Management” (Asigurarea siguranței spectatorilor). Înainte de Spartak, a lucrat la Shakhtar Donețk, unde a fost responsabil de stadionul Donbass Arena și l-a condus timp de 6,5 ani. Atamanenko i s-a încredințat Arena Donbass când aceasta era încă în construcție, așa că a trebuit să participe și la managementul unui proiect de amploare pentru deschiderea acestui stadion, apoi să conducă proiectul de pregătire și găzduire a meciurilor Euro 2012. El îndeplinește și principalele sarcini stabilite de investitor - obținerea profitului maxim de pe stadion. Sub el, Arena Donbass a avut rezultate financiare bune - chiar înainte de Euro 2012, veniturile stadionului erau de peste 18 milioane de dolari. Atamanenko crede că acesta este în mare parte meritul echipei sale ambițioase și bine coordonate - și aceasta este de 265 de oameni, fără să socotească personalul implicat pentru o vreme ținând meciuri. Din 2010, este membru al Consiliului Asociației Europene pentru Stadion și Siguranță (ESSMA), și este, de asemenea, lucrător onorific al turismului în Ucraina și are medalia „Pentru Muncă și Valoare”.

În 2014, Atamanenko a fost invitat la Spartak și de atunci a obținut profituri de pe stadionul Spartak. Despre cifrele și cuantumul profitului am vorbit deja în detaliu în secțiunea a 2-a a acestui articol - „Despre venituri și cheltuieli” - și nu ne vom repeta.

Este îmbucurător că, cel puțin în problema pirotehnică, este destul de adecvat și o tratează, dacă nu loial, atunci cu înțelegere. Iată ce a spus el după derby-ul cu CSKA din primul tur: "Milioane au urmărit meciul Spartak-CSKA și toată lumea a văzut că este pirotehnică. Dar nu au fost incidente în ceea ce privește interferența cu siguranța suporterilor și atmosfera de fotbalul de sărbători”. El a mai remarcat că, în general, este nerealist să scoți obiectele pirotehnice din tribune și că dacă o persoană dorește să ducă obiecte pirotehnice, o va face. În general, el nu face nicio tragedie din folosirea pirotehnicii, remarcând destul de rezonabil că artificiile sunt folosite în toată Europa, iar în unele țări este chiar legalizat.

Singura greșeală gravă în munca sa o reprezintă stewarzii de neînțeles și alt personal al Otkritie-Arena, înrădăcinarea altor echipe. Cred că nu toată lumea a reușit să uite scandalul după același meci „Spartak” - „CSKA”, când, după golul secund al echipei armatei, asistenții serviciului medical Spartak (portarii) au sărit de pe scaune. Apoi, din fericire, toți au fost concediați aproape imediat după meci. Lucrurile stau mult mai rău până acum cu stewarzii – unii sunt concediați, dar alții sunt înlocuiți cu aceiași, ceea ce indică absența unui minim de interviu atunci când aplică pentru un loc de muncă (mai multe despre stewarzii Arenei Otkritie care susțin alte echipe). În general, rămâne de sperat că Atamanenko va concentra o atenție mai serioasă asupra acestei probleme - la urma urmei, aceasta este domeniul lui de responsabilitate.

Încheind subiectul liderilor Spartak, nu se poate să nu menționăm încă o persoană care se află de mulți ani în consiliul de administrație. Acest:

Cheloyants Jevan Krikorovich - Membru al Consiliului de Administrație din 2004 până în 2015.



Strămoșii Cheloyants s-au mutat în Rusia din Armenia de Vest în timpul genocidului, iar el s-a născut la Grozny. Tatăl său a jucat pentru localul Neftyanik, care i-a insuflat fiului său dragostea pentru fotbal și Spartak. De atunci și până în ultima sa zi la Spartak, Cheloyants a fost aproape singurul fan adevărat al echipei noastre din conducerea clubului. 18 ani a fost vicepreședinte al OAO Lukoil (1993-2011), este laureat al Premiului Guvernului Federația Rusăîn Știință și Tehnologie (2007) și lucrător onorat al industriei de petrol și gaze.

A fost inclus în Consiliul de Administrație al clubului în 2004 - la scurt timp după ce Leonid Fedun a cumpărat un pachet de control al Spartak. Câțiva ani, munca lui Cheloyants la club a rămas în afara domeniului media, deși unele dintre acțiunile sale personale erau încă cunoscute: de exemplu, în 2004, i-a oferit lui Nikita Simonyan să preia postul de președinte al Spartak, pe care îl , la reflecție, a refuzat. După ce s-a retras de la Lukoil în 2011, Cheloyants s-a concentrat pe deplin pe munca la club. Sfera activităților sale poate fi definită ca „organizațională” - odată, de exemplu, el, împreună cu directorul general, a zburat chiar în cantonamentul spaniol de la Spartak. În plus, Cheloyants a participat, în numele clubului, la întâlnirile din Premier League rusă și ale Campionatului Unit de fotbal din Rusia și Ucraina. Când a apărut o discuție dacă merită plasat 4 stele deasupra rombului Spartak, Cheloyants i-a susținut public pe veteranii echipei, care au cerut ca în această chestiune să fie luate în considerare campionatele URSS.

Ca parte a activităților sale, Cheloyants a supravegheat personal „Academia” Spartak numită după Fyodor Cherenkov, care pregătește jucătorii pentru echipa principală. Pentru tinerii jucători din Spartak, a alocat burse nominale, pentru mentorii lor - fonduri pentru tratament în sanatoriu și, dacă era necesar, a organizat zboruri charter pentru plecarea fotbaliștilor la meciurile în deplasare.

La nivel național, face lobby pentru achiziționarea de jucători de fotbal armeni și interesele acestora - de exemplu, cu participarea sa directă, au fost organizate transferuri ale lui Aras Ozbiliz și Yura Movsisyan la Spartak. Atât unul cât și celălalt, ca urmare, au părăsit tabăra roș-albilor exact în același timp cu patronul lor. În plus, Cheloyants a fost cel care și-a dorit la un moment dat să-l vadă pe mijlocașul naționalei armene Henrikh Mkhitaryan la Spartak, dar problema nu a ajuns niciodată la o discuție a cifrelor.

Cheloyants au influențat și alegerea dintre candidații pentru postul de antrenor principal. El a fost unul dintre principalii participanți la negocierile cu Cerceșov în urmă cu doi ani și chiar a zburat la Rostov-pe-Don cu un avion privat, unde Amkar, care apoi a antrenat Cerceșov, a jucat un meci cu localul Rostov, iar la sfârșitul meciului. jocul l-a dus pe antrenor la Moscova. De pe telefonul lui Cheloyants a fost trimis celebrul SMS, în care Cherchesov se confrunta cu faptul că nu era potrivit pentru Spartak. El a vorbit pentru candidatura lui Alenichev și împotriva candidaturii lui Yakin.

Când se iau în considerare problemele individuale de personal, Cheloyants au rămas foarte des în minoritate în consiliul de administrație. Acest lucru s-a întâmplat, în special, când se rezolvau problemele legate de demisiile antrenorilor principali - Mikael Laudrup în 2009 și de două ori Valery Karpin - în 2012 și 2014. De asemenea, Cheloyants a fost singurul din consiliul de administrație care a votat prelungirea contractului. cu Askhabadze, în timp ce toți ceilalți s-au opus.

Retorica Cheloyants a fost adesea contrară retoricii clubului, sau mai degrabă a președintelui Fedun. Omul de afaceri a activat în presă și nu a ezitat să critice unele decizii ale consiliului de administrație. Așadar, cu un an înainte de plecarea sa din Spartak, Cheloyants a spus că nu au existat evenimente pozitive în Spartak în ultimul an după demiterea lui Valery Karpin, cu excepția deschiderii stadionului.

În curând, Cheloyants a rămas fără un consiliu de administrație - în august 2015, Sergey Rodionov i-a luat locul. Omul de afaceri însuși a recunoscut atunci că nu a înțeles motivele unei astfel de decizii. După aceea, a devenit clar că poziția sa în club a fost semnificativ slăbită. După aceea, a vândut 10% din acțiunile sale lui Leonid Fedun, iar el însuși a devenit acționar al clubului de fotbal Banants din Erevan. Dar chiar și după ce a părăsit echipa, Cheloyants a rămas loial lui Spartak, spunând: "Sunt înrădăcinat pentru această echipă de 50 de ani și vreau să susțin încă 50!"

De asemenea, ca și în cazul lui Jevan Cheloyants, nu putem trece pe lângă cifră Vagit Yusufovich Alekperov .



Cu aproximativ un an în urmă, cunoscutul comentator TV și jurnalist Vasily Utkin l-a numit pe Alekperov, și nu pe Leonid Fedun, adevăratul proprietar al Spartak. Totuși, acest lucru nu este în întregime adevărat. Da, el oferă în mod regulat sponsorizare personală lui Spartak (se poate spune că finanțează împreună cu Fedun) și cu siguranță deține un procent impresionant din acțiunile alb-roșului. Dar fotbalul în sine, cu problemele sale, îl interesează puțin și, cu atât mai mult, nu vrea să se ocupe de el - sunt destule preocupări „Lukoil” aici, altfel ar fi condus personal consiliul de administrație al club cu mult timp în urmă. Deoarece Alekperov nu este interesat de fotbal, este mai bine pentru el ca Fedun să fie la conducerea clubului, lipsindu-l de o bătaie de cap suplimentară. Dar participarea lui, chiar dacă oarecum îndepărtată, este în Spartak și pe stadion. Pur și simplu nu vorbesc despre asta sau nu vorbesc despre participarea lui într-o măsură mai mică decât este în realitate.

Populismul este o tactică de flirt direct cu masele largi ale oamenilor, distribuirea de promisiuni nefondate pentru a câștiga popularitate în campania electorală. Acesta este cuvântul care apare în capul fiecărui fan al alb-roșului după lansarea următorului interviu cu oricare dintre conducerea Spartak. Aceste interviuri conțin multă bombastă, multe promisiuni și încredere într-un viitor luminos. În toți acești ani, conducerea Spartak a fost angajată în populism. Nici unul realizari sportive, succese, trofee de care nu au nevoie. Bineînțeles, nu le va deranja dacă le cade brusc pe cap vreun trofeu, dar chiar și fără ei, totul merge bine pentru acești „lideri”: recordurile de prezență nu vor merge nicăieri, a nu scrie despre Spartak în mass-media este sinucidere, fierbinte de hârtie. câini pentru 200 de ruble și pliculețe de ceai pentru 100 de ruble vor fi vândute în tone, Promes, dacă pleacă, va merge pentru o sumă ordonată de club bun- pentru ei totul va fi bine, s-ar putea spune chiar - excelent. Și toată lumea înțelege asta: de la Fedun la frații Kombarov, iar cel mai trist lucru este că acest lucru se potrivește tuturor. Iar Leonid Fedun continuă să atribuie jucătorilor toate propriile greșeli, conspirațiile arbitrilor, intrigile adversarilor. Când Emery a venit la Spartak, a existat o șansă reală de a face un pas serios înainte pentru întreg clubul, dar nimeni nu a avut nevoie de el: nici jucătorii care au sângerat pe unul dintre cei mai talentați antrenori din lume, nici conducerea care nu s-a demnitat. pentru a-l sprijini pe spaniol în lupta lui. Și e doar grozav că după ce a plecat de la Spartak, Emery a câștigat Europa League cu Sevilla de 3 ori la rând (!!!) - sper ca după fiecare dintre aceste victorii, Fedun să fi fost chinuit de sughiț timp de o săptămână.

Apoi, ascunzându-vă în spatele ecranului unui stadion nou-nouț, puteți amesteca anual antrenori și jucători pentru ei - doar în acest caz, jucătorii nu sunt cumpărați, ci doar vânduți și distribuiti gratuit celor mai apropiați concurenți. Și apoi într-un interviu pentru a declara că acest lucru a fost făcut doar pentru a introduce tinerii în locurile vacante, comparând pe Davydov cu Messi pe parcurs, admiră și numesc orice 2-3 pase precise la rând „șireturi”.



În momentele cele mai critice, puteți lua măsuri extreme - demiteți-l pe directorul general, spunând pe parcurs că cursul său a fost eronat, că Fedun a dat comanda la dispoziție, dar nu a reușit, dar acum vom găsi un adevărat profesionist în locul lui și totul va fi bine.

În cele din urmă, Fedun decide să-și alcătuiască „echipa de profesioniști” din spartaciști adevărați - Alenichev, Titov și Ananko, sub privirea clară a lui Rodionov și comentariile entuziaste uluitor de delir ale lui Trachtenberg, au izbucnit în Tarasovka, purtând un vagon și o căruță de Spartak. spirit. Și toți sunt mulțumiți - publicul Spartak - de revenirea la rădăcinile Spartakului, iar Fedun de faptul că Rodionov este de fapt un director general fără inițiativă, iar noul staff de antrenori nu pare să aibă nevoie de achiziții, ceea ce înseamnă că o sumă mare pentru transferuri nu pot fi amanetate.

Toți cei 13 ani de Fedun în Spartak sunt greșeli solide. Putem spune că Fedun însuși este o mare greșeală. Demiterea de neînțeles a lui Pervak, jocurile sub acoperire din conducerea clubului, care l-au adus pe același Fedotov (soția lui Vladimir Grigorievici a vorbit despre asta într-un interviu), pe care l-a așezat odată Cerceșov, fereastră de transfer rușinoasă în 2010, cu nume de cod „cec curat”, când „Spartak, care a fost însărcinat cu câștigarea campionatului, a cheltuit până la 4 milioane de euro pe transferuri înainte de sezon și pe campania de transferuri în sine (Spartak i-a semnat apoi pe Drincic, Ari, Golishev și Sheshukov și ia întors pe Sovetkin , Sukha, Dziuba și Shishkin din contracte de închiriere. Mai mult Golyshev, Shishkin și Dziuba vor părăsi Spartak în același an), demiterea lui Unai Emery, antrenor, oameni din conducerea clubului care sunt dubiși în materie de fotbal - toate acestea sunt motiv pentru care Spartak nu a realizat nimic în 13 ani cu Leonid Fedun. Încă o dată, Fedun și-a semnat propria prostie destul de recent, când a spus că locul 5, datorită căruia Spartak și-a asigurat participarea în Europa League anul viitor, este rușinos pentru alb-roș. Acest lucru este adevărat, dar din anumite motive, Leonid Arnoldovich nu consideră că sarcina pe care el însuși a anunțat-o înainte de sezonul 2015-2015 - și acesta este locul 4 și, în consecință, participarea la Europa League - nu este rușinoasă.



Ce este cel mai trist lucru pentru un fan Spartak - tuturor (ei bine, aproape toată lumea) din conducere și din echipă - absolut nu le pasă atât de Spartak, cât și de ceea ce se întâmplă în el. Pentru Fedun, scopul a fost întotdeauna același - autosuficiența Spartak, în spatele căruia se află adevăratul său scop - de a maximiza profiturile fie prin Spartak, fie cu ajutorul lui. Acum pariază pe Otkritie-Arena și Campionatul Mondial 2018 și, bineînțeles, pe proiectul Tushino-2018. Pentru Fedun nu contează orice altceva și de aceea mulți oameni din anturajul său spun că lui Leonid Arnoldovich pur și simplu nu-i pasă de rezultatele echipei. Principalul lucru este să aranjați totul frumos, să amestecați antrenorii și conducerea, să cheltuiți suma minimă posibilă de bani pe echipă, dar să păstrați fanii fericiți și să abateți razele de ură de la persoana iubită, în același timp să faceți profit. din proiecte paralele.

Subordonaților săi nu le pasă de Spartak pentru că toți sunt interesați doar de banii lui Fedun și de cum să-i stăpânească mai bine. De aceea îi cântă cu tărie în urechi ce mare manager, lider înțelept și „tată” sensibil este Fedun, cât de prevăzător și de intenționat este, cât de bine este totul în Spartak și ce perspective excelente așteaptă clubul în foarte aproape. viitor. Și toate acestea zi după zi, lună după lună, an după an.

Absolut toți jucătorii, inclusiv legionarii și tinerii, știu tot ce este descris mai sus - la urma urmei, acest lucru nu a fost de mult timp un secret pentru nimeni din Spartak. De aici o asemenea desconsiderare a jocului și a rezultatelor echipei în rândul tuturor jucătorilor în jumătate din meciurile acestui sezon. Jocul merge bine. Nu merge – ei bine, după meci, să zicem că am încercat, am alergat, dar astăzi nu a ieșit. SMS de la bancă despre salariu - asta este chintesența jucătorilor și angajaților Spartak-ului de astăzi.



Pentru ca această situație să se schimbe, schimbările trebuie să apară în capul lui Fedun. Fedun este la cârma Spartak de 13 ani. Foarte lung și dureros 13 ani. În acest timp, „Spartacus” nu a câștigat nimic (glomerii își pot aminti despre „Copa del Sol”). Trebuie să înțeleagă în sfârșit că clubul de fotbal a fost creat în primul rând pentru victorii, și nu pentru implementarea ideilor sale de afaceri. Și de aceea este criticat constant – ca președinte al unui club de fotbal, și nu ca contabil prudent. Poți să fii un contabil prudent și să trăiești în limitele posibilităților tale - nu este nimic rău în asta. Dimpotrivă, în fața fair-play-ului financiar din ce în ce mai strâns, este foarte bun. Numai în același timp este încă posibil să câștigi, pentru că nu toate cluburile cheltuiesc sume fabuloase pentru a câștiga. Și pentru aceasta, este necesar să curățați complet grajdurile Augean (și în cazul lui Alexander Zhirkov, expresia despre grajd capătă încă o semnificație suplimentară) în conducere și în „echipa lor de profesioniști”, care de fapt sunt nu profesioniști, ci cei mai simpli economiști care consideră și protejează fiecare bănuț din Fedun. Numai că de fapt, banii lui Fedun nu sunt protejați, ci smulși cu sârguință de fiecare dintre acești nenorociți, iar economia oficială a lui Fedun este făcută în detrimentul clubului. Este, de asemenea, timpul ca Leonid Arnoldovich să nu mai conducă echipa după principiul „Astăzi vreau un lucru, mâine altul, iar poimâine vreau din nou așa cum a fost alaltăieri”. Așa că este timpul ca Fedun să își pună o întrebare - ce își dorește cu adevărat? Să te bucuri de un alt raport financiar pozitiv în fiecare an, în ciuda faptului că clubul a ieșit din primele trei de 4 sezoane la rând? Sau tot castiga? Dacă nu vrea asta, atunci probabil că este timpul să vândă Spartak și să renunțe la locul său în fața faptului că își dă seama că clubul de fotbal a fost creat pentru fotbal și pentru victorii în el, și nu pentru circulația banilor.

Nail Izmailov este noul vicepreședinte al clubului de fotbal Spartak din Moscova. De unde a venit acest funcționar sportiv, cine a devenit mana dreaptaîn echipa patronului „roș-alb” Aceste întrebări sunt puse astăzi de mulți fani.

Biografia unui funcționar

Nail Izmailov s-a născut în 1976. S-a născut la Moscova.

La începutul anilor '90, a devenit student la Universitatea de Stat de Inginerie a Mediului din Moscova. Absolvent cu o diplomă în Ecologie. Mai târziu a devenit proprietarul a încă două diplome - la Școala Superioară Comercială, care avea sediul la Ministerul Federal al Dezvoltării Economice și la Academia Diplomatică a Federației Ruse. A absolvit ultima sa școală în 2011.

Se cunosc o mulțime de fapte contradictorii despre tinerețea lui Nail Izmailov. De exemplu, ei spun că, în timp ce studia la universitate, el a lucrat ca un șerț obișnuit într-un bar. De-a lungul timpului, însuși Nail Izmailov a recunoscut acest lucru unui jurnalist, menționând că lucrarea nu a fost lipsită de interes. Adevărat, în viitor acest hobby nu a primit nicio continuare. Eroul articolului nostru nu a devenit interesat de artele marțiale.

Cariera profesionala



Înainte de a veni la Spartak, Nail Izmailov și-a schimbat mai mult de o ocupație. Drumul lui creator a fost foarte divers.

Din 2006, după propria sa recunoaștere, a supravegheat mai multe proiecte mari de investiții, combinând acest lucru cu munca într-o companie deținută de un mare grup financiar.

De asemenea, are experiență în sectorul afacerilor reale. Izmailov Nail Kamilyevich a colaborat cu magazine duty-free, buticuri de îmbrăcăminte și lanțuri de supermarketuri alimentare. Există o intrare în cartea sa de lucru despre munca în Ministerul Federal al Resurselor Naturale. Totuși, el este un ecologist prin prima educație. Izmailov a lucrat ca specialist în Centrul de analiză socio-economică.

Are o diplomă de master. El a apărat-o în ecologie inginerească.

Relațiile cu Spartak



Când Nail Izmailov a devenit vicepreședinte la Spartak, toată lumea i-a lovit imediat că, spre deosebire de majoritatea celorlalți lideri ai Roș-Albului, el nu încerca să măsoare popularitatea cu Zenitul din Sankt Petersburg.

El însuși arată ca un specialist și funcționar sportiv destul de experimentat și competent. De exemplu, o dată într-o conversație cu un jurnalist, a vorbit despre faptul că în Rusia, conform statisticilor, există aproximativ 20 de milioane de fani. Iar meciurile lui Spartak au unele dintre cele mai mari rating din țară. Astfel, echipa poate fi recunoscută în siguranță ca fiind una dintre mărcile oficiale de stat. Pentru că victoria lui Spartak a beneficiat în cele din urmă întregului fotbal rusesc. Cel puțin a fost benefic pentru el din punct de vedere economic, pentru că milioane de fani din toată Rusia, care susțineau Spartak de mulți ani fără niciun rezultat, acum și-au dat seama că totul nu a fost în zadar.

Acest succes al „roș-albilor” în campionatul național de fotbal a dus la faptul că interesul fanilor pentru fotbal a crescut și mai mult, sunt mai mulți fani pasionați de acest sport. Și toate acestea sunt deosebit de importante în ajunul viitoarei Cupe Mondiale, care va avea loc pentru prima dată în Rusia.

Responsabilități în „Spartacus”



Vicepreședintele Spartak Nail Izmailov în această funcție supraveghează un bloc economic important în club. El este direct responsabil pentru completarea bugetului, facilitățile de infrastructură, dezvoltarea unui program de bilete și interacțiunea cu fanii.

Izmailov se ocupă de tot ce ține de veniturile clubului de fotbal. Acestea sunt magazine cu simboluri și accesorii de echipă, și operațiuni de tranzacționare și contracte de sponsorizare și implementarea drepturilor deținute direct de club, precum și probleme de publicitate și marketing.

Izmailov însuși recunoaște că se confruntă cu o sarcină importantă - să dezvolte o abordare integrată, astfel încât clubul să poată câștiga bani în mod regulat. Doar în acest caz acționarii își vor putea compensa cheltuielile. Pe viitor, „roș-albii” se așteaptă să intre într-o IPO în viitorul apropiat și să înceapă să strângă bani reali din vânzarea acțiunilor. Există, de asemenea, planuri serioase de extindere a rețelei de infrastructură. Mai mult, în acest caz vorbim nu numai despre regiunile rusești, ci și despre străinătate îndepărtată. Aceasta, de exemplu, America și China, unde, de asemenea, cunosc și iubesc „Spartakul” din Moscova.

Cele mai multe dintre aceste planuri sunt acum la început. Este interesant care dintre ele va fi implementat.

- Patronul Spartak-ului, Leonid Fedun, a propus recent o serie de reforme în fotbalul rus. Ce activitate face clubul pentru a implementa aceste propuneri?

- Acum pregătim scrisori către toate ligile: RFPL, FNL și PFL, trimitem un apel la Ministerul Sportului și sperăm ca toate propunerile noastre să fie luate în considerare la următorul comitet executiv.

— De ce să schimbi atât de radical structura obișnuită a unui joc popular?

- Aici se urmăresc mai multe obiective deodată, deoarece reformele propuse vizează în mod punctual îmbunătățirea anumitor componente ale jocului. Dar voi evidenția principalele priorități: aceasta este îmbunătățirea calității fotbalului în sine și creșterea interesului spectatorilor pentru meciurile din campionatul intern. Pentru aceasta a fost făcută o propunere. Astfel, publicul va avea ocazia să urmărească meciul cu ochii în arene confortabile, sigure, iar calitatea imaginii de televiziune va crește, de asemenea, ceea ce, în opinia noastră, va afecta creșterea generală a interesului pentru Premier League. .

— Și ce zici de reformarea grilei de joc? Se pare că calendarul actual încă nu se potrivește cluburilor rusești?

- Da, într-adevăr, această poveste se repetă în fiecare an, în fiecare sezon încercăm să transferăm jocuri din regiunile reci în perioada de vară, dar asta este totuși dificil. Aș dori ca astfel de întrebări să fie luate automat în considerare la alcătuirea calendarului - tocmai prin această abordare se va putea evita o mulțime de dificultăți atât pentru cluburi, cât și pentru fanii lor.

- Clubul dumneavoastră a primit, de asemenea, o propunere de introducere a unui sistem de bonus obligatoriu pentru antrenorii de copii care au pregătit jucători pentru Premier League și de înăsprire limita actuală a jucătorilor străini. Se pare că Spartak a venit în apărarea tinerilor fotbaliști ruși?

„Este important să înțelegem aici că munca la fața locului nu va rezolva în mod fundamental problema. Din păcate, chiar dacă limita este înăsprită, noi vedete tinere cu pașapoarte rusești nu vor apărea peste noapte. Deci, pe lângă introducerea unei limite, trebuie să acordăm atenție antrenorilor de copii, școlilor de fotbal, competițiilor de tineret și tineret. Și apoi, după ce am efectuat reforme în toate aceste domenii, vom putea obține primele rezultate și vom crește numărul de potențiali jucători pentru naționala Rusiei - nu este un secret că astăzi alegerea corpului de antrenori al echipei naționale este nu prea grozav.

- Și totuși propunerile tale par puțin dure, mai ales pentru cluburile care nu se consideră a fi printre elita fotbalului rusesc. Există temeri că colegii nu vă vor accepta proiectul?

- Da, suntem pregătiți pentru faptul că multe cluburi vor reacționa la reformele noastre fără prea multă bucurie. Până la urmă, obiectiv, cu excepția echipelor de top, puțini oameni vor găsi aceste propuneri interesante. Dar să ne uităm la situație în mod obiectiv: cu toții urmărim obiective diferite. Pentru unii, sarcina principală este să reprezinte regiunea în Premier League, pentru alții este să arate fotbal bun, să dezvolte școli și să reprezinte țara în arenele europene. Dar vorbim despre o reformă globală a întregului fotbal din Rusia, așa că mai devreme sau mai târziu toată lumea va ajunge la o înțelegere comună.

• Nail Izmailov: „Scopul nostru este să facem campionatul Rusiei mai bun și mai popular”

„După 0-7 la Anfield, a fost tăcere de moarte în vestiar”

- Ați vorbit despre goluri și ați remarcat în mod repetat că Spartak va continua să lupte pentru campionat. Dar nu crezi că clubul a pierdut prea multe puncte la începutul sezonului?

- Am pierdut multe, nu o să neg și, în general, am început sezonul foarte vag. Au existat motive pentru aceasta - atât externe, cât și interne, subiective și obiective. A fost un moment dificil, dar datorită băieților care au găsit puterea de a se uni și de a finaliza acest an cu demnitate. Suntem în primele trei, avem cu Zenit, așa că voi considera acest rezultat intermediar ca fiind pozitiv.

- În toamnă, în jurul Spartak s-a desfășurat o întreagă companie de informare, mai ales cu o conotație negativă pronunțată. Cum te-ai descurcat cu astaface față?

- Chestia este că situația în care ne aflăm este cu siguranță benefică pentru cineva. Cineva care se află în afara clubului.

În interior - pentru toți angajații, antrenorii, jucătorii și administrația - astfel de povești au interferat cu munca productivă. Am ținut mai multe întâlniri, ne-am adunat la baza din Tarasovka, în biroul meu, am discutat mult cu Massimo Carrera, cu întreg staff-ul de antrenori, și împreună am pus la punct un mecanism care ne-a permis să ne unim.

În plus, am găsit puterea de a reveni motivația pierdută și credem că, în ciuda decalajului din competiție, echipa este capabilă să lupte pentru al doilea campionat.

- Ați stabilit cauza pierderii motivației?

- Este psihologie. După cum spun oamenii, au trecut prin foc, apă și conducte de cupru, iar odată cu ei glorie, premii, medalii și recunoaștere. Din păcate, echipa nu era pregătită să câștige din când în când. Dar sunt și momente pozitive: odată aflați într-o situație stresantă, băieții au devenit mai puternici. Ultimele tururi RFPL este o dovadă vie în acest sens.

- Și cum vedeți rezultatele în Liga Campionilor? Este puțin probabil ca conducerea clubului să fi considerat satisfăcător scorul 0:7 din meciul final al fazei grupelor?

- Astăzi, pentru echipa noastră, acesta este în primul rând un turneu care vă permite să câștigați o experiență neprețuită de a juca pe arena internațională și de a juca cu rivali eminenti. Pentru mulți băieți, astfel de meciuri au avut loc pentru prima dată în viața lor. După ce au primit această practică neprețuită, jucătorii vor continua să progreseze și să crească. Evaluez performanța generală a clubului în Liga Campionilor ca fiind pozitivă, în plus, încă înainte de începerea sezonului, sarcina era clar formulată: să joci decent în Liga Campionilor. Demn - asta nu înseamnă să ajungi în turul următor sau să intri în Europa League. Demn este să performați la limita capacităților dvs., să trageți concluziile corecte și să îmbunătățiți calitatea generală a fotbalului.

• Reuters

- Ai fost cu echipa din Liverpool. Cum a fost atmosfera în dressing după înfrângere?

- A fost tăcere de moarte. Desigur, toți am fost răniți - astfel de înfrângeri nu sunt atât de ușor de supraviețuit. Dar, repet, pentru noi toți a fost în primul rând o experiență, așa că, dacă pierdem 0:1 sau 0:7, rezultatul este același pentru structura turneului. La Liverpool, echipa a ieșit să joace pentru a câștiga, să lupte pentru dreptul de a juca mai departe în turneu - într-o astfel de situație, fie lovit, fie ratat.

- Ai fost îngrijorat de starea psihologică a jucătorilor? Mulți experți au spus că, de exemplu, Alexander Selikhov nu ar trebui să parieze pe meciul cu CSKA.

- Deși Sasha este tânăr, este un jucător foarte promițător, de înaltă calitate și profesionist. Totuși, ei au văzut meciul cu CSKA - el și întreaga echipă s-au putut reabilita pentru cele șapte goluri din Anglia.

- După victoria în fața CSKA, Leonid Fedun a spus că echipa s-ar repara complet doar dacă va învinge liderul Lokomotiv cu scorul de 4:0. Este o gluma? Sau chiar crezi că mai este posibil să ajungi din urmă cu feroviarii?

— Desigur, totul este posibil, noi suntem creatorii propriului succes. Fără să ne uităm înapoi la adversar, vom lua puncte în fiecare dintre cele zece meciuri rămase. Deci fiecare meci din primăvară este ca o finală.

„Discuțiile despre plecarea lui Promes sunt irelevante”

- Îți dai demisia foarte repedesali contract cu Giorgi Jikia. Jucătora fost atât de interesat de extinderea cooperării, sau conducerea clubului a fost stimulată de zvonuri despre posibila lui plecare la Zenit?

— Din fericire, sau poate din păcate pentru mulți, echipa nu funcționează pe baza zvonurilor și bârfelor. Trăim în lumea reală și în fapte reale. Jikia este un tip talentat, și-a dovedit dreptul de a juca și avem nevoie de el fără nicio îndoială. În plus, am discutat despre varianta prelungirii și creșterii plăților în cazul acțiunilor de succes pe teren în urmă cu un an, când a venit pentru prima dată la Spartak.

- Nu este un secret pentru nimeni că vara Massimo Carrera ți-a spus numele acelor jucători cu care vrea să lucreze. Acum există o astfel de listă de top de la antrenor?

Aș dori să clarific următoarele: Și apropo, vara, în ciuda tuturor zvonurilor și speculațiilor care au cuprins clubul, au procedat la fel. Există o dorință a antrenorului principal - acestea sunt funcții și nume și există propuneri de la departamentul de selecție. După ce am adunat toate aceste liste, începem discuția. Dar credeți-mă, antrenorul principal are întotdeauna ultimul cuvânt, trebuie să joace și să lucreze cu ei, așa că toată prerogativa de a alege jucătorii este a lui.

• Nail Izmailov: „Trăim într-o lume a faptelor reale”

Pe ce piață te vei concentra?

- Acesta este în egală măsură RFPL și campionatele europene. Ne uităm nu numai la jucătorii ruși, avem nevoie și de legionari puternici.

- Ai marcat liniile care trebuie întărite?

— Desigur, dar nu voi spune încă toate detaliile tranzacțiilor viitoare. Vreau să spun altceva: pe lângă atragerea de fotbaliști de înaltă calificare, ne dorim foarte mult să ne dezvoltăm propria tinerețe, să ne bazăm pe elevii noștri, așa că vom încerca să întărim echipa principală datorită implicării lor.

- Cu ce ​​este situația contractele existente? În vară, Serdar Taski a vrut să părăsească clubul, iar nici acum recunoaște sincer că nu a luat încă o decizie definitivă. Ii va fi resemnat contractul?

- Are contract cu Spartak până la finalul actualului sezon, decizia finală urmând să fie luată ulterior, în cadrul negocierilor finale.

- ȘIau pământ sub eleZvonuri că Quincy Promes ar putea părăsi echipa și să plece în Anglia?

- Pe acest moment Nu. Și, în general, chiar nu vreau să distrug echipa campioană, care este destul de capabilă să repete și să-și depășească rezultatul de anul trecut.



• globallookpress.com

„Liverpool nu poate uita performanța fanilor noștri”

- Anul trecut, ați intrat într-o dispută cu Zenit pentru titlul de cel mai popular club din țară și, potrivit rezultatelor unui sondaj realizat de VTsIOM, Petersburgerii au câștigat. Ați solicitat informații noi?

— La VTsIOM? Nu avem nevoie. Primim date pe stadionul nostru, la meciurile din deplasare. Fanii noștri sunt alături de noi mereu și peste tot. Aici totul este clar și de înțeles.

— Clubul lucrează activ cu fanii. Se justifică sistemul de fidelizare pentru posesorii de abonamente?

- În mare, gustul din plin al acestui program, lansat în urmă cu câțiva ani, l-am putut înțelege abia acum, în timpul meciurilor din Liga Campionilor. Sistemul funcționează: mulți fani au achiziționat bilete reale pentru meciurile Euro folosind punctele acumulate fără a cheltui un ban. În plus, această abordare blochează aerul pentru speculatori. Fanii înșiși au apreciat acest sistem foarte pozitiv.

- Spartak luptă pentru un nou public?

— Desigur, succesul clubului pe arenele rusești și internaționale contribuie la atragerea fanilor.

- Ce planuri de dezvoltare a clubului construiesc „Spartak”?

- Prioritatea pentru noi este îmbunătățirea programului pentru copii și tineret. În tinerele talente se află viitorul atât al Spartak-ului, cât și al echipei ruse. Prin urmare, acordăm o mare atenție acestui lucru. Dar, de asemenea, intenționăm să extindem granițele, în special, lucrăm la intrarea pe piața chineză. Planificăm să dezvoltăm fotbalul în această țară, care se va desfășura sub emblema Spartak-ului.

- După incidentul de la Maribor, nu au existat plângeri deosebite cu privire la disciplina suporterilor roș-alb-ilor. Cum ai reușit să obții asta?

— Suntem în contact permanent cu reprezentanții mișcărilor fanilor. Atât jucătorii, antrenorii, cât și conducerea clubului se întâlnesc cu ei.

- La meciurile din Liga Campionilor, fanii clubului din Moscova au fost marcați de performanțe colorate.

- Spectacolele susținute de fanii Spartak în Europa sunt încă amintite cu un fior. M-am întâlnit cu președintele și directorul Liverpool, nu pot uita imaginea și inscripția de pe banner care a fost postat la meciul de la Moscova. Acest lucru a făcut o impresie de neșters asupra delegației britanice.

- Oferă clubul vreo asistență fanilor în realizarea unor astfel de bannere?

- Ajutăm în problema interacțiunii cu orice agenție guvernamentală, dar fanii finanțează singuri spectacolul. Le suntem foarte recunoscători pentru asta. Nu există analogi cu aceasta în Rusia. Performanțele fanilor noștri sunt considerate nu numai cele mai bune din Rusia, ci și una dintre cele mai strălucitoare din Europa.

• Nail Izmailov: „Klopp încă nu poate uita performanța fanilor noștri”

Cum poți comenta incidentul lansator de rachete de la Maribor?

- Acest caz nu poate fi pus pe seama neajunsurilor fanilor ruși, nici problemelor din partea lui Spartak. sistem de screening și Termeni si Conditii Generale organizarea meciului din Slovenia a fost la un nivel scăzut, ceea ce nu s-a mai văzut până acum în Europa. În ciuda faptului că totul era groaznic acolo, inspectorul UEFA (Uniunea Asociațiilor Europene de Fotbal. — RT) le-a dat o evaluare bună.

- Care au fost mai exact problemele?

- Din cauza unor probleme cu sistemul de acces, meciul s-a dovedit a fi de o ori și jumătate mai mult fani rușiîn comparație cu cota, organizatorii au lăsat să treacă absolut toți fanii, apoi i-au închis pur și simplu în arenă. Cum s-ar putea întâmpla asta, merită să întrebați conducerea Mariborului.

- A făcut Sevilla ce trebuie nepermițând fanilor ruși la meciul de Liga Campionilor?

- conform literei legii - clubul a primit de la UEFA o interdicție de admitere a fanilor din Rusia în tribune și a început să vândă bilete personalizate pentru a exclude în orice mod posibil tot felul de încălcări ale acestui decret. Drept urmare, nici cei care au obținut bilete prin revânzători nu au putut trece controlul la stadion.

- Ai impresia că Spartak se află sub un control mai mult public din cauza viitoarei Cupe Mondiale 2018 și a poveștilor mass-media străină despre fanii ruși cruzi?

- Spartak este un lider în orice: în fotbal, organizare, mișcarea fanilor, afaceri și lucrul cu academii. Desigur, din această cauză există o anumită subiectivitate în raport cu clubul, se încearcă să facă rău Rusiei în general și nouă în special.

Luați, de exemplu, incidentul cu acuzații de rasism la adresa căpitanului echipei de tineret Spartak. Îi vom apăra drepturile la o ședință a Comisiei de disciplină a UEFA, pentru că suntem siguri de nevinovăția lui.

- Unde asemenea încredere?

Nu vorbește engleza suficient de bine pentru a spune astfel de cuvinte nepoliticoase unei persoane cu o culoare diferită a pielii.

- Acest lucru se datorează faptului că nu atitudinea cea mai prietenoasă față de sportul rusesc?

- Cred că poți face paralele, pentru că acum se uită la Rusia cu o strabire specială.



„Înainte de meciurile de la Cupa Mondială, stadionul așteaptă schimbări”

— În 2017, stadionul Otkritie Arena a găzduit jocurile Cupei Confederațiilor. A avut FIFA vreo plângere?

— Lucrăm îndeaproape cu comitetul de organizare din Rusia-2018 și FIFA, am primit note mari pentru găzduirea meciurilor turneului. Motivul pentru aceasta poate fi luat în considerare experiență grozavă la organizarea de concursuri nivel inalt. În Tushino lucrează oameni cu o vastă experiență în organizarea de turnee, pe care, poate, nici una dintre echipele RFPL nu o are.

- Înainte de Cupa Confederaţiilor, stadionul a fost modificat, în special, numărul de locuri pentru jurnalişti a crescut. O astfel de muncă se va face înainte de Cupa Mondială?

- Așa e, va trebui să rotim din nou scaunele spectatorilor. La FIFA, vom mări din nou zonele de lucru pentru reprezentanții presei, așa-numita zonă de ospitalitate, și vom extinde zonele pentru restaurante. Vor fi schimbări în logistica stadionului, echipele vor intra pe teren în alt mod. Dar să nu credeți că astfel de lucrări vor avea un impact negativ asupra telespectatorilor obișnuiți. Programul de bilete a fost lansat și este implementat cu succes, inclusiv pentru meciurile de pe stadionul nostru.

- Cel mai recent, președintele Lokomotiv, Ilya Gerkus, a spus că clubul se gândește serios la instalarea unui acoperiș retractabil peste stadion. Ai avut vreodată astfel de gânduri?

- Nu va fi nicio reconstrucție la stadionul nostru în viitorul apropiat. Apropo, am luat în considerare opțiunea cu acoperiș în timpul dezvoltării proiectului Arena Opening, dar până acum nu am revenit la această problemă. Acum pur și simplu nu există resurse necesare, este foarte scump, iar Spartak nu este deja în cea mai bună poziție în ceea ce privește principiul financiar al fair-play-ului.