El a explicat de ce Roman Eremenko s-a mutat la Spartak, și nu la clubul armatei.

- Părinții lui Roman Eremenko sunt surprinși de ce CSKA încă tăce și nu clarifică situația...

- O sa explice. Credem că această situație este exagerată. Prin urmare, în mod deliberat, nu au vrut să comenteze, pentru a nu agrava situația din nou și, în primul rând, pentru a nu dăuna jucătorului însuși. Dar acum, când lucrurile au ajuns deja la punctul de a acuza CSKA, consider că este necesar să lămuresc.

Vreau să subliniez imediat că nu suntem de acord cu termenii „trădător”, „trădător” în raport cu Roman. Astfel de cuvinte sunt pur și simplu nepotrivite în această situație.

- Totuși, Eremenko va juca la Spartak, și nu la CSKA.

Nu pot spune că suntem foarte supărați de acest fapt, dar cu siguranță suntem surprinși. Decizia lui Roman ni se pare cel puțin ciudată și neașteptată. Am luptat pentru el până la capăt în organele disciplinare ale UEFA, l-am susținut cât am putut.

Nu i-au aplicat penalități semnificative prevăzute de contract în astfel de cazuri. Deși este dificil de supraestimat daunele - atât sportive, cât și reputației, și financiare, care au fost cauzate clubului de toată această istorie neplăcută. În plus, trebuie să țineți cont de compensația destul de mare pe care CSKA a plătit-o la acea vreme lui Rubin pentru transferul lui Eremenko.

- CSKA l-ar putea da în judecată pe Eremenko, deoarece Chelsea a încercat să o facă în legătură cu Mutu?

Da, ar putea să o facă. Și amenda a fost mare. Adică, acesta nu este nici măcar un subiect de discuție - totul a fost precizat în contract. Dar am crezut că este greșit. Toată lumea se poate împiedica. Am încercat să-l susținem pe Roman cât am putut. Și din punct de vedere moral, au acordat asistență juridică. Acum, actul lui Eremenko, pentru a spune ușor, a surprins. Cu siguranță nu ne așteptam la o astfel de întorsătură.

- A existat un acord ca Eremenko să revină la CSKA?

- În iarna acestui an, am început cu adevărat negocieri de fond cu Eremenko privind reînnoirea contractului, când am aflat că Roman intenționează să revină la fotbal mare. Întâlnirile au început. La o anumită etapă, așa cum ni s-a părut nouă, ne-am pus de acord în principiu asupra tuturor. Mai mult, antrenorul principal, șefii echipei au comunicat personal cu Eremenko, și-au exprimat deplin sprijinul și dorința de a lucra împreună în continuare, indiferent de situație.

- De ce nu a fost de acord cu Eremenko?

— Aparent, factorul decisiv a fost factorul financiar. Deși nu cred că a fost o diferență mare în propuneri. Dar... În principiu, nu este nimic rușinos în asta. Totuși, ni se pare că în această situație, ar fi mult mai important ca Eremenko să-și reia cariera acolo unde sunt mai multe premise – acolo unde a avut deja relații cu colegii de echipă, era munca comună a lui Gancharenko, situația personalului în această funcție. Și, desigur, este dificil să supraestimezi sprijinul fanilor atunci când o persoană se întoarce după o astfel de descalificare. În opinia mea, acest lucru este foarte, foarte important. Nu mai țin cont de niciun aspect moral și etic.

- În același timp, părinții lui Roman susțin că timp de doi ani CSKA practic nu a contactat și nu și-a întreținut fiul.

- Înțeleg perfect emoțiile mamei lui Roman, care rămâne perplexă când acum fiul său este insultat și acuzat de trădare. Este inacceptabil! Nu situația asta. Nimeni, după cum se spune, nu a depus un jurământ pe sânge.

Dar am comunicat constant cu Eremenko, iar iarna am negociat activ cu el. În principiu, până de curând au continuat într-o formă sau alta. Au făcut schimb de proiecte ale unui contract de muncă, au discutat despre condiții și așa mai departe.

- Aproximativ ce condiții s-au discutat?

- Înțelegând situația financiară dificilă a lui Eremenko, s-a ajuns la un acord ca Roman să poată trece de la CSKA la orice club străin (China, țări arabe, Europa) pentru o compensație simbolică.

- Chiar și așa?

- Da. Am înțeles că jucătorul trebuie în primul rând să-și îmbunătățească situația financiară, să se gândească la interesele familiei. Prin urmare, am convenit că dacă un jucător primește o ofertă foarte bună din străinătate, va pleca pentru o sumă simbolică. Dar s-a întâmplat ceea ce s-a întâmplat. În orice caz, îi urăm lui Roman mult noroc și răbdare. El și familia lui.

- Când a devenit clar că nu se va întoarce la CSKA?

„Negocierile au fost practic reduse în urmă cu aproximativ două luni. Și atunci decizia finală nu fusese încă luată. Am continuat să comunicăm cu agentul - Marco Trabucchi. Cred că și ei au trebuit să facă o alegere dificilă, să cântărească toate argumentele pro și contra.

- Eremenko însuși ți-a explicat cumva de ce a ales Spartak?

„Repet, nu este nevoie să explic nimic aici. Totul este la suprafață aici. Conditii financiare. Dar nu considerăm asta o trădare. Dar am spus deja mai sus argumentele pentru care, mi se pare, mai corect ar fi ca Roman să facă o alegere nu în favoarea banilor, ci în favoarea reluării carierei acolo unde se creează mai multe premise. Și apoi încercați cu adevărat să faceți bani - în campionatul chinez, țările arabe și așa mai departe.

- Din punct de vedere moral și etic, după ce a dezamăgit CSKA, Eremenko ar fi trebuit să revină la echipă și, după cum se spune, să-și ispășească vina pe teren?

Dar noi nu suntem poliția morală. Nu aș vrea să discut despre aspecte morale și etice. După cum se spune, fiecare are propriile schelete în dulap. Vorbesc acum despre lucruri raționale și fiecare decide singur problemele morale și etice.

- Nu credeți că factorul lui Marco Trabucchi, care cooperează strâns cu roș-albii, a jucat un rol decisiv în trecerea lui Eremenko la Spartak?

- Poate. Deși Marco și cu mine avem o relație de lucru absolut normală. Nu cred că a fost o răzbunare. Au luat o astfel de decizie. Factorul financiar cred că a ieșit în prim-plan aici.

Vei da mâna cu Eremenko la întâlnire?

- Bineinteles ca o sa. Deși decizia lui și a provocat nedumerire. Aveam o mare dorință să lucrăm din nou cu Eremenko. Mi se pare că s-ar putea întâmpla o poveste frumoasă dacă Roman s-ar întoarce la CSKA, unde i s-a întâmplat o situație neplăcută (a dezamăgit totuși pe băieți, echipa și clubul). Dar am face tot ce ne stă în putere pentru ca Roman să uite repede de acel incident, să se pună în formă și să facă ceea ce face el cel mai bine - să marcheze goluri, să dea pase decisive. În același timp, am înțeles că, poate, peste un an ne va lăsa practic gratis într-un club chinez sau arab. Ei bine... Viața continuă.

Astăzi, 13 februarie, Roman Babaev își sărbătorește ziua de naștere. Director General al PFC CSKA, Lector al Facultății de Management în tipuri de jocuri Sport” al școlii de afaceri RMA împlinește 41 de ani.

VEB-Arena a găzduit o lecție off-site organizată pentru studenții Facultății de Management în sporturi de echipă. A început cu un tur introductiv al stadionului și a continuat cu un master class susținut de directorul general PFC CSKA, Roman Babaev. El le-a povestit studenților școlii de afaceri RMA despre diferitele aspecte ale activității operaționale. Club de fotbal, inclusiv organizarea activității Academiei, funcționarea stadionului, interacțiunea cu partenerii și sponsorii, formarea abonamentului și programe de bilete, măsuri de creștere a audienței fanilor, luarea deciziilor în probleme de transfer și a răspuns la numeroase întrebări din partea publicului. Astăzi vă aducem în atenție un reportaj foto al ultimei lecții.

Marți, 26 iunie, pe stadionul „VEB-Arena” (str. 3 Peschanaya, proprietate 2 „a”) va avea loc o lecție în aer liber organizată pentru elevii grupelor „C-43”, „C-44” și „C”. -45 Facultatea de Management în Sporturi de Echipă. Prelegere pe tema „Activități operaționale ale unui club profesionist de fotbal” va fi susținută de CEO PFC CSKA Roman Babaev. Prelegerile vor fi precedate de un tur al stadionului. Adunarea participanților la curs la ora 17.30 la magazinul de fani CSKA. În pregătire, vă recomandăm să vă familiarizați cu raportul despre una dintre orele anterioare susținute de Roman Babaev pentru studenții școlii de afaceri RMA.

Acest articol se va concentra pe unul dintre cei mai de succes directori generali din întreaga lume a fotbalului și, în special, a clubului CSKA - Roman Babaev. Contribuția sa la fotbalul intern este neprețuită. El a putut să demonstreze lumii întregi că fotbaliștii ruși valorează mult. În articol, puteți urmări întregul său drum lung și spinos: de la început, când era un student universitar necunoscut, până la sfârșit, când a devenit o persoană semnificativă în lumea fotbalului.

Roman Babaev. Biografie

Romanul s-a născut pe 13 februarie 1978 în orașul Chelyabinsk, URSS. În prezent, este cetățean al Federației Ruse.

Curând se mută la Moscova și intră la Universitate. Lomonosov la Facultatea de Drept. Institutul Roman Babaev a absolvit cu distincție. Și-a început să-și construiască cariera la FC CSKA încă din 1999, fiind la acea vreme încă consilier juridic. De asemenea, este expert în domeniul dreptului sportului.

Roman Babaev este director general al CSKA din martie 2007. El a fost numit în această funcție de Consiliul Acționarilor. Din 2006, este și titular al Ordinului Insigna de Onoare.

Drum spre FC CSKA

În prezent, Roman Babaev este unul dintre cei mai mari manageri tineri de fotbal din Rusia. Dar totul a început cu faptul că în 1999, un student în anul 4 al Universității de Stat din Moscova a avut ocazia să lucreze la clubul de fotbal CSKA ca consilier juridic.

La sfârșitul anilor 90, după cum mulți își amintesc, au fost vremuri foarte tulburi, care au influențat și clubul de fotbal CSKA. S-ar părea că acesta este un drum spre nicăieri, pentru că nu exista nici măcar speranța că se va dezvolta infrastructura clubului. În această perioadă, Roman Babaev decide să nu mai aibă nimic de-a face cu acest club și vrea să-l părăsească cât mai curând.

Sosirea de noi investitori în club

Dar în 2001, noi investitori au venit la club, conduși de Evgeny Giner. Au vrut să facă absolut totul pentru club și să asigure statul de drept în fotbal. În acest moment, în club a apărut un vid legislativ (nu existau norme care să determine statutul sporturi profesioniste), personalul cluburilor de fotbal nu avea nici măcar avocați. Dar după venirea lui Giner, toată lumea și-a dat seama că echipa lui este o uniune de oameni cu ambiții mari care vor putea trece la o nouă etapă în dezvoltarea unui club de fotbal.

Din primele zile, Roman Babaev și Evgeny Giner au început să dea viață acestui obiectiv.

Una dintre sarcinile principale a fost de a construi o verticală de putere în club și de a recruta profesioniști în domeniul lor pentru pozițiile principale:

• director comercial;
• director financiar;
• directorul politicii de informare al clubului;
• șeful departamentului de selecție.

Roman Babaev însuși a condus departamentul de management juridic timp de șase ani. Și abia în 2007, prin hotărâre a Consiliului Acționarilor, Roman a fost numit Director General al clubului de fotbal.

Sub conducerea lui Roman Babaev s-a construit un sistem de management foarte eficient și eficient, care este folosit și astăzi.

Ce a realizat FC CSKA sub conducerea lui Roman Babaev

Pe 21 februarie 2001, a devenit cunoscut faptul că proprietarul clubului s-a schimbat - Evgeny Giner (un om de afaceri rus) a devenit proprietar. Iar clubul a atras noi investitori; erau oameni de la Ministerul Apărării și o companie din Anglia, Blue Castle Enterprises Limited. Acesta a fost începutul renașterii legendarului club, care a devenit în viitor unul dintre cluburile de frunte din fotbalul rus.

În perioada 2001-2015, echipa de fotbal CSKA a câștigat de cinci ori campionatul Rusiei. De cinci ori au luat medalii de argint și de două ori de bronz. FC CSKA a câștigat Supercupa de șase ori, de două ori - sferturi de finală a Ligii Campionilor.

2005 a fost un an de referință pentru club, deoarece a câștigat primul său trofeu, Cupa UEFA (Eurocup). Desigur, este sigur că victoriile clubului sunt rezultatul eforturilor nu ale unei singure persoane, ci ale tuturor celor care au avut o mână de lucru în asta - acesta este atât staff-ul antrenorilor, cât și președintele. Și, desigur, și Roman Babaev a făcut multe pentru a face din CSKA un club de succes.

Care este secretul succesului clubului?

Principalul secret al succesului FC CSKA este atitudinea față de afaceri. Majoritatea cluburilor care sunt susținute din bani publici de foarte multe ori nu realizează nimic. Ei bine, acest lucru devine vizibil prin exemplul clubului Saturn. După cum arată practica, existența unei echipe pentru bani publici este o risipă de bani ai contribuabililor. Fotbalul post-sovietic și rusesc în această formă nu poate fi o afacere, deoarece soluția problemelor din partea financiară nu este încredințată liderilor de echipă - aceștia se confruntă doar cu sarcini sportive. Deci nu există niciun beneficiu financiar. Din această cauză, astfel de cluburi primesc doar fonduri bugetare.

Dar finanțarea privată este diferită. Pentru că în acest proces este necesar să se controleze zilnic cheltuirea fondurilor, pornind de la aceasta, Roman Babaev și Evgeny Giner și-au creat propria strategie, care a fost folosită cu succes de mai bine de 10 ani.

Strategie

Clubul mizează pe jucători care nu sunt încă promovați, nu pe fotbaliști populari și tineri, ci pe jucători talentați.

Da, invitarea unor astfel de participanți este întotdeauna riscantă. Dar trebuie să o faci cu înțelepciune. Este necesar să se țină cont de caracterul, starea civilă, mentalitatea și, bineînțeles, perspectiva și ambițiile jucătorului.

O mică listă a tinerilor fotbaliști care și-au câștigat faima în FC CSKA în timpul domniei lui Babaev și Giner:

• Ahmed Moussa - participant la Campionatul Mondial din 2014.
• Milos Krasic - participant la Jocurile Olimpice din 2004.
• Wagner Love - participant la Cupa Americii în 2007.
• Chidi Odia - participant la Cupă națiunile africaneîn anul 2006.

Investitori sub Babaev

Pentru ca un club de fotbal să aibă succes în timpul nostru, este necesar să atragem atenția și fondurile investitorilor. Pentru că în lumea de astăzi este imposibil ca un club să devină popular fără el.

Roman Babaev și Evgeny Giner au înțeles foarte bine acest lucru și, prin urmare, au început să atragă în mod activ investitori pentru FC CSKA. Unul dintre primii sponsori ai echipei a fost compania „Konti”. După aceea, compania „Sibneft” a investit în club, suma totală a investițiilor a fost de aproximativ 55 de milioane de dolari. Astăzi, compania Russian Networks este considerată a fi investitorul clubului de fotbal.

Suma conform contractului încheiat este de 130 de milioane de dolari.

O echipă de succes trebuie să aibă propriul stadion modern, ceea ce a fost perfect clar atât pentru Evgeny Giner, cât și pentru Roman Babaev.

În 2007, când Babaev a devenit directorul general al clubului de fotbal CSKA, construirea unei elite moderne stadion de fotbal, care ar îndeplini toate cerințele UEFA. Pe teritoriul alocat construcției, se preconizează construirea unui centru pentru copii și tineret scoala sportiva, centru de afaceri și, bineînțeles, muzeul FC CSKA.

Roman Babaev. Naționalitatea și viața personală

Se știe că Roman nu este căsătorit. Naționalitatea lui este necunoscută. Unii spun că este armean după naționalitate, unii sunt evrei, precum Yevgeny Giner. Nu există informații de încredere despre asta. În ciuda tuturor acestor lucruri, aș dori să spun că acesta este un om care a făcut tot posibilul și imposibilul pentru a împinge unul dintre cluburile obișnuite la campionatele rusești și pentru a-l ajuta să devină favoritul fanilor săi, al patruzecilea. echipa de fotbalîn clasamentul UEFA, al cărui buget anual este de aproximativ nouăzeci de milioane de dolari.

Odată cu apariția lui Roman Yuryevich Babaev, clubul de fotbal CSKA a obținut un succes cu adevărat mare, pentru care atât jucătorii, cât și numeroși suporteri îi sunt recunoscători directorului general.

Roman Yuryevich, fair-play-ul financiar, invenția președintelui UEFA Michel Platini, este bun pentru fotbalul rus?

– Ideea este incontestabil progresivă, dar în același timp este oarecum naivă. Mesajul său principal – de a forța cluburile să câștige propriile bani, eliminând decalajul financiar care separă două duzini de proprietari de bugete „adimensionale” de restul – personal îmi place. Dar cum să o implementezi în practică este o mare întrebare.

Și care sunt principalele probleme?

- Dacă toată lumea îndeplinește cu onestitate prevederile chartei, fără a încerca să înșele undeva, atunci - bine. Atunci ideea lui Platini este bună pentru toată lumea, inclusiv pentru Rusia. Dar știm cât de imperfectă este lumea asta. Un exemplu simplu. Începând din 2013, diferența dintre veniturile și cheltuielile clubului trebuie să depășească 5 milioane de euro. Fără întrebări - un stimulent excelent pentru a cheltui banii mai rațional și a-i câștiga mai viguros! Și acum uite: la noi sunt multe cluburi care sunt susținute de corporații, inclusiv de stat. Dacă un astfel de club încheie un contract de sponsorizare cu unul dintre acționarii săi în valoare de 5 milioane de euro, va ocoli cu ușurință acest fair play. Totodată, se poate afirma că aceleași 5 milioane de venituri au fost primite, parcă, prin activități de publicitate.

Și cum este situația în CSKA?

- Am rezumat recent exercițiul financiar 2011. Există un excedent (exces de venituri peste cheltuieli. - Nd.) Aproape jumătate de milion de dolari. Din păcate, este mai puțin decât am planificat. Sincer să fiu, ne așteptam ca surplusul să fie de aproximativ 7 milioane. Un astfel de rezultat ar fi fost posibil dacă CSKA ar fi ajuns în semifinale în Europa League. Din păcate, Porto a fost împiedicat de Village-Boas - o echipă care la acea vreme era practic invincibilă.

Fluctuațiile cursurilor de schimb afectează în vreun fel bugetele cluburilor rusești?

Cel mai bun de azi

- Fara indoiala. Dacă perechea euro-dolar se ridică, acest lucru creează o tendință în bugete față de cheltuieli, deoarece majoritatea veniturilor noastre din activități comerciale sunt în ruble, iar cheltuielile în ceea ce privește salariile și transferurile jucătorilor de fotbal sunt în mod tradițional legate de euro sau dolar. . Semnezi, de exemplu, un străin. El cere: „Nu mă interesează ce se întâmplă cu cursul rublei. Vreau să primesc cei 50 de mii de euro legitimi, nici un cent mai puțin.” Și suntem nevoiți să-i transferăm ruble în bancnote europene în fiecare lună. Drept urmare, clubul câștigă, relativ vorbind, zece ruble și toate unsprezece trebuie cheltuite.

Nu pot lucra unul sau două, ci mai multe cluburi simultan în Rusia?

- Mă îndoiesc. În ultimii cinci sau șase ani, cluburile noastre au încălzit atât de mult piața cu transferuri de profil, încât cu fiecare nouă „fereastră” ni se oferă prețuri din ce în ce mai inaccesibile. De îndată ce agentul arată că un club din Premier League se arată interesat de jucător, pe de altă parte își freacă mâinile de bucurie: din nou acești „ruși nebuni”. Ura, poți câștiga niște bani! Trișarea „pentru Rusia” este un alt plus de cel puțin 50% din valoarea reală a unui fotbalist. Dar să cumperi indiferent de preț... În Premier League, doar două din șaisprezece cluburi își permit asta. Restul la această cursă nu sunt participanți - fie din cauza propriei ideologii, fie din cauza lipsei de fonduri.

Și CSKA?

- Nu întâmplător am menționat filozofia clubului. Noi la CSKA considerăm imposibil să invităm un jucător cu 15-20 de milioane de euro doar pentru a câștiga cu ajutorul lui Campionatul Rusiei, turneu al cărui venit total nu depășește 50-60 de milioane de dolari pentru toate cluburile din Premier League. În acest caz, nu va mai fi vorba de economie, ci de un fel de imprudență.

Dar în afaceri, se întâmplă ca uneori să ai noroc. Să presupunem că Lionel Messi se căsătorește cu o frumusețe rusă și îl convinge pe președintele Barcei să renunțe la transferul său la CSKA pentru 25 de milioane de euro. O vei lua?

vad ca esti o gluma...

Dar inca.

- Pentru 25, desigur, o vom lua. Numai pentru că mâine se poate vinde cu o sută. O altă întrebare este cum putem privi în ochii unei frumuseți după un astfel de „re-export”? ..

Pentru asta, oamenii au inventat Ochelari de soare. Văd, Roman Yuryevich, că nu te plângi de simțul umorului... Dar să revenim la ceva serios. Ce pariu principal face CSKA în partea de venituri a bugetului său: câștiguri în Liga Campionilor, vânzarea de jucători?

- Să luăm un jucător, să-l promovăm și să-l vindem mai scump nu este calea noastră. CSKA nu speculează cu jucătorii. Punem întotdeauna rezultatele sportive pe primul plan. Se întâmplă, desigur, ca pe vremea lui cu Jirkov. După ce Yura „nu a fost văzută” în alte cluburi, CSKA l-a luat cu 300 de mii de dolari simbolici. Și cinci ani mai târziu l-am vândut lui Chelsea cu prețul de 50 de ori mai mare. Cineva va spune: mare afacere! Bineînțeles, dar nu uitați că în acest timp și Zhirkov a adus mari beneficii CSKA, în 2008 a fost recunoscut cel mai bun fotbalist Rusia, după care a primit o invitație de la Chelsea, club care nu este invitat de două ori. Ei bine, cum am putea să nu-l lăsăm să plece? O astfel de șansă vine o dată în viață. La fel, cu Krasic, care s-a mutat la Juventus.

Cât despre ideologia financiară a clubului... În ultimii ani, venitul nostru principal provine dintr-o performanță de succes în Liga Campionilor. Doar participarea la turneu de grup aduce vreo 10 milioane de euro la trezorerie. Acesta este unul dintre principalele elemente bugetare.

Inter - Record box office

Dacă condițiile părții de venituri sunt aranjate în ordine, atunci ...

- Pe locul doi - venituri din publicitate si activitati comerciale. Încercăm să profităm la maximum de capacitățile clubului. Partenerii noștri reprezintă diverse sectoare ale economiei - bancar, auto, hotel... Urmează ca volum brut - încasări din vânzarea biletelor și abonamentelor. LA Fotbalul rusesc acest segment, din păcate, este subdezvoltat. Cluburile noastre nu pot, ca în campionatele de conducere, „face” o treime din buget doar pe bilete. În CSKA, acest articol dă undeva în jur de 7-8 milioane de dolari pe an, sau 12-14% din buget.

Și cât ai adunat în 2011?

„Aproximativ șase milioane. În mod tradițional, meciul cu Spartak a fost cel mai frecventat din campionat. S-au vândut 50.590 de bilete pentru meciul din aprilie de la Luzhniki. Veniturile s-au ridicat la peste 23 de milioane de ruble. Am făcut bani destul de buni pe meciurile cu Zenit, Lokomotiv... În Liga Campionilor, venirea lui Inter Milano ne-a asigurat veniturile maxime - aproape 26 de milioane de ruble. Acesta este recordul nostru de box office al anului. Taxe foarte bune au fost cu același „Inter” în sferturile de finală ale Ligii și în jocul cu „Manchester United” din toamna lui 2009. Sper că vom reuși să acoperim aceste rezultate în meciul de acasă cu Real Madrid, ceea ce ar fi un plus pentru egalitatea atât de neplăcută cu CSKA (zâmbește).

Apropo, Barcelona este doar pornită taxe de membru fanii înregistrați anual are o sumă ordonată. Crezi că un astfel de instrument va funcționa în fotbalul rusesc?

- Cu greu. În primul rând, pentru Barcelona este o tradiție istorică veche de peste o sută de ani. Un alt argument este prezența, care, de asemenea, nu este foarte în favoarea noastră. Dacă mai puțin de patruzeci de mii au venit la Camp Nou ca parte din Exemple, pentru Barca acesta este un eșec de box office. Și pentru echipele rusești, cu excepția Spartak și a clubului nostru (dacă jucăm la Luzhniki), un astfel de indicator este un succes fabulos. Uite, doar Kuban are o medie de prezență la meciurile de acasă de douăzeci de mii. Toți ceilalți au strâns mai puțin anul trecut. Dacă cluburile noastre, în cea mai mare parte, nu pot oferi o audiență mai mare de 10-12 mii, care este rostul de a începe o IPO - procedura de implicare a fanilor în capitalul social al clubului - sau de a scoate acțiunile lor.

În plus, suporterilor în acest caz vor trebui să li se acorde dreptul de a participa la alegerile prezidențiale, ceea ce este o procedură nedorită pentru autoritățile clubului nostru.

— Și și asta. Nu cred că, după ce și-au pus un caftan de peste mări, cluburile noastre se vor transforma imediat în întreprinderi prospere. Da, în fotbalul european există o experiență de exploatare a unui număr de idei bune. Dar, în același timp, există o mulțime de nuanțe - istorice și mentale, care nu permit să fie potrivit pentru toată lumea. De exemplu, cluburile din Bundesliga, spre deosebire de Barcelona, ​​nu au un astfel de element de venit.

A început ca consilier juridic

Se știe că ai venit să lucrezi la CSKA pe când erai încă student. Îți amintești acel meci din copilărie, după care ai devenit fan al armatei?

- Nu voi disimula: am urmat fotbalul, dar eram mai îngrijorat de baschet CSKA. Mijlocul anilor 90, după cum știți, nu este cea mai bună perioadă a fotbalului rus.

Care este primul tău loc de muncă în acest domeniu?

- Îmi amintesc procesul - a coincis cu sosirea mea - în legătură cu o publicație care a publicat material la rubrica „ Fotbal CSKA finanțează luptătorii ceceni”. Nu pot garanta acuratețea absolută, dar așa ceva. A fost un proces destul de zgomotos și am primit o respingere.

Și reputația lui Valery Gazzaev nu a fost apărat? De asemenea, a avut destule conflicte cu mass-media la un moment dat.

- Ei bine, Valery Georgievici se va susține atât de mult încât nu se va arăta puțin. Eu personal nu a trebuit să-l apăr. Dar în primăvara lui 2005, semifinala noastră a Cupei UEFA cu Parma s-a transformat într-un asemenea scandal, încât probabil că nu o voi uita niciodată.

Reclamația clubului italian la UEFA a susținut că portarul lor a fost accidentat de pirotehnice din sectorul suporterilor CSKA, a existat vreo bază?

- Sincer să fiu, italienii au fost atunci foarte aproape de a ne obține descalificarea. Dar recursul lor avea o verigă slabă - se baza pe dovezi falsificate. Dacă nu s-ar fi putut dovedi acest lucru, nu ar fi existat o finală victorioasă la Lisabona în istoria CSKA. Din fericire, am reușit să-i aducem pe signori la apă curată. În două zile, am adunat toate dovezile necesare.

Pe scurt, echipa armatei nu va mai da acum o mână de ajutor oamenilor din Parma când se vor întâlni?

- Îl vom servi astăzi. În ultimii aproape șapte ani, întreaga conducere s-a schimbat acolo.

Luptă împotriva rublei cu Zenit

Ați spus recent că transferul Doumbia costă cel puțin 30 de milioane de euro. Există o clauză de eliberare fixă ​​în contractul său, prin plata căreia un alt club poate primi atacantul ivorian?

– Nu, suntem împotriva unor astfel de opțiuni.

Se pare că CSKA nu-l va lăsa pe jucătorul principal să meargă la altul echipa rusă, chiar dacă suma transferului va fi vizibil mai mare decât oferta străinilor.

– Considerăm inacceptabil principiul „a vinde oriunde, atâta timp cât este mai scump”. Din diverse motive. Să presupunem că străinii dau zece milioane pentru jucătorul nostru, iar cineva din Rusia - toate cele 15. Ei bine, le-au vândut băieților din Premier League natală. Si apoi, ce? Drept urmare, am întărit un concurent direct care îl depășește pe CSKA în campionat și obținem o remiză mai puțin preferată în Liga Campionilor. Și nu vom ajunge deloc acolo. Pierderile financiare în acest caz sunt mult mai mari decât beneficiile de moment.

Are clubul o anumită linie, propuneri sub care sunt bătute deoparte chiar și în negocierile cu partenerii străini?

- Totul depinde de jucătorul individual. Suntem gata să discutăm orice cifră rezonabilă.

Se pare că în fotbalul nostru începe rivalitatea pur financiară. Zenit este gata să lupte pentru conducere în ceea ce privește veniturile, proprietarul Spartak intenționează să-și aducă clubul la autosuficiență deplină...

- Și este grozav - va beneficia întregul fotbal rusesc.

Ai spus-o într-un mod oarecum detașat. Lupta cu Zenit pe terenul comercial - nu este incitant pentru CSKA?

- Este o utopie. Singurul club din așa ceva oraș mare, precum Sankt Petersburg, care trăiește de mulți ani într-o stare de boom fotbalistic... Și CSKA din Moscova mai are patru concurenți în lupta pentru inimile și portofelele fanilor. Sau luați acționarii Zenith. În ceea ce privește puterea financiară, Gazprom este capabilă să dea cote aproape oricărei companii europene. Cred că pozițiile noastre de start nu sunt foarte comparabile.

Directorul general al clubului de fotbal din Moscova CSKA Roman Babayev, într-un interviu cu corespondentul Armenian News-NEWS.am, Vera Martirosyan, a vorbit despre el. rădăcini armene, despre motivul pentru care CSKA nu l-a achiziționat la un moment dat pe Henrikh Mkhitaryan și ce pași face clubul acum pentru a crește frecvența pe noul său stadion.

Recent, pe unul dintre site-urile sportive rusești a apărut un articol despre cei mai influenți armeni din fotbalul rus. S-a dovedit că în fotbalul rusesc sunt mulți armeni. Nu este un secret că și tu ai rădăcini armenești. De unde este familia ta?

Părinții mei sunt armeni. Suntem din Baku. Am locuit în Armenia. Fost la școală. Pușkin. Știu armeană, dar din lipsă de practică, acum vorbesc cu greu, deși înțeleg perfect.

Când în ultima data ai fost in Armenia?

În 2000. Plănuiesc să vizitez anul viitor. Sunt foarte plictisit. Cunosc foarte bine Erevanul. Multă vreme a trăit în Byurakan. În adolescență, Muntele Aragats a urcat peste tot. Când locuiam în Armenia, a fost o perioadă foarte grea - ani reci și întunecați. Dar, în ciuda acestui fapt, încă mai am amintiri foarte frumoase. La fel și din Nagorno-Karabah. Am fost în Stepanakert și Shushi când eram copil. Acolo locuiau rudele noastre.

Președintele CSKA, Yevgeny Lennorovici Giner, are și rădăcini armene?

Da, nu ascunde faptul că în vene îi curge și sânge armean. Se întâmplă adesea în Armenia. Are mulți prieteni armeni apropiați.

Și cum s-a întâmplat să fie atât de mulți armeni în fotbalul rusesc?

Ei bine, nu doar în fotbal. Din punct de vedere istoric, armenii s-au arătat în diverse domenii. Acest lucru este inerent oamenilor - familia, educația și munca pentru orice familie armeană sunt o prioritate. Am avut o situație financiară dificilă în familie - mama mea este medic, tatăl meu este inginer. Dar ei au făcut totul pentru mine pentru a obține o educație bună. Am absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Moscova cu onoruri. Părinții armeni încearcă să ofere copiilor lor o educație bună.

Urmărești fotbalul armean?

Urmaresc, dar recent nu prea sunt motive de bucurie. La nivel de club, echipele nu au succes în Eurocupe, iar naționala nu este încă fericită. Acest lucru se poate datora situației economice dificile. Dar comunic cu colegii din cluburile armene și, bineînțeles, îmi fac griji, în principal pentru echipa națională.

Cum ai intrat în fotbal?

Ca student în anul 4, am încercat să-mi găsesc un loc de muncă. Printr-un prieten, am avut ocazia să lucrez la clubul de fotbal CSKA ca consilier juridic. Apoi, sub conducerea anterioară, clubul a experimentat nr vremuri mai bune. Sincer să fiu, am crezut că nu voi rezista mult aici. Cu cunoștințele și ambițiile pe care le oferă Universitatea de Stat din Moscova, mi-am dorit mai mult. Dar a îndurat și apoi, după cum se spune, s-a implicat. Și mi s-a părut că a face legea sportului este foarte interesant. La acea vreme, legea sportului ca atare nu exista. A fost un fel de vid, nimeni nu a înțeles cum să încheie contracte de transfer și de muncă. În 2001, când Yevgeny Lennorovici Giner s-a alăturat clubului, a devenit imediat clar că au fost stabilite noi obiective mari pentru club. M-a invitat să rămân. Și nu regret deloc că am rămas.

Poți spune că ești bun la fotbal sau este rolul tău să fii un bun manager?

Sunt mai mult un manager. Deși, când lucrezi în fotbal de mai bine de 20 de ani, într-o măsură sau alta începi să înțelegi. Nu particip la munca de selecție a clubului, doar ca crescător. Nu mă consider suficient de educat pentru a evalua jucătorii de fotbal. Avem deplină încredere în crescători. Sarcina mea, dacă candidatul a fost deja selectat, este să negociez cât mai eficient posibil, să închei un contract și să asigur viața jucătorului.

Și unde sunt pregătiți directorii generali ai cluburilor de fotbal și, cel mai adesea, reprezentanții ce profesii devin directori generali în cluburile de fotbal?

Există multe programe educaționale, care fac posibilă un timp scurtînvață abilități esențiale. Iar cel mai important este să folosești cât mai eficient resursele pe care clubul le are la dispoziție. Nu văd o mare diferență între directorul general al unei structuri comerciale și un club de fotbal. Desigur, trebuie să înțelegi fotbalul, dar de fapt, trebuie să folosești cât mai eficient resursele de care dispune clubul pentru a obține rezultatul maxim, atât sportiv, cât și economic.

Nu este un secret pentru nimeni că CSKA este unul dintre puținele cluburi private din Rusia. Prin urmare, încercăm să ne construim modelul de afaceri în mod european. Cât câștigăm, cât cheltuim. Este de dorit să câștigi mai mult, dar din motive economice obiective, nu este întotdeauna posibil. CEO-ul Manchester United, Ed Woodward pentru mult timp a lucrat la o firma de consultanta. Clubul a atras atenția asupra lui și l-a invitat. Cel mai mare procent sunt avocații și directorii comerciali care devin CEO. Uneori și foști jucători de fotbal, dar au șanse mai mari să devină directori sportivi.

Ce părere ai despre critică? Citesc adesea critici adresate dvs., mai ales sunt criticate afirmațiile dumneavoastră despre prezența la meciurile CSKA?

Reactionez foarte calm. Critica este uneori de mare ajutor. Nu se poate presupune că totul este bine doar pentru că suntem cel mai titrat club din Rusia. În ciuda concurenței acerbe, în ultimii cinci ani am devenit campioni de trei ori și medaliați cu argint de două ori. În ultimii cinci ani jucăm în faza grupelor din Liga Campionilor. Este bine când critica este constructivă, dar nu este întotdeauna cazul. Încerc să fac cunoștință cu toate materialele care sunt dedicate clubului nostru. În ceea ce privește prezența la meci, am luat o serie de măsuri foarte serioase în ultimele luni, iar rezultatul nu a întârziat să apară. Bineînțeles, meciul cu Manchester United nu este foarte corect să dam ca exemplu. Pe de altă parte, anul trecut am jucat cu echipe precum Tottenham și Monaco, dar stadionul nu a fost complet umplut. Da, Manchester United este o echipă cu mai mult statut, dar cu atât mai puțin, acest lucru este valabil și pentru activitatea serviciilor noastre, accelerarea activităților de screening, politica de prețuri și comunicarea cu fanii. Chiar și în campionatul Rusiei există deja dinamică. În ciuda faptului că este deja toamnă și frig, oamenii vin pe stadion.

Și toate acestea nu au fost înainte?

A fost, dar stadionul nostru este nou. A împlinit recent un an. Pentru acest tip de obiecte, aceasta este o perioadă neglijabilă. Acesta este un stadion unic. Are un centru de afaceri integrat. Am adoptat această idee de la Stamford Bridge din Londra. De asemenea, am ridicat nivelul de servicii pentru fani - am crescut numărul de puncte de screening, ceea ce ne-a permis să reducem cozile și am îmbunătățit calitatea cateringului. Se iau măsuri foarte serioase pentru a asigura siguranța maximă a ventilatoarelor. Separat, trebuie remarcați fanii noștri, cu care comunicăm regulat și suntem în strânsă legătură. Nu au existat infracțiuni recente.

În plus, în ciuda problemelor economice, avem prețuri reduse la bilete, chiar și pentru meciurile din Liga Campionilor. Și repet - avem deja un rezultat. Nu încă cea pe care mi-aș dori să o am până la urmă. Dar o prezență de 16.000 pe meci nu este limita, dar nici prea rea. Vom încerca să ajungem la nivelul de aproximativ 20.000.

Este postul de director general limita ambițiilor tale sau te vei strădui pentru mai mult?

Sunt destul de multumit de tot. Sunt foarte recunoscător acţionarilor clubului, colegilor mei, echipei noastre, ale cărei succese fac posibilă obţinerea cu regularitate a rezultatelor sportive şi economice. Nu am nicio ambiție ca să devin ministrul Sportului.

Despre ce poți spune ultimul meci CSKA în Liga Campionilor împotriva lui Manchester United? Fanii clubului tău au arătat decent până la final, deși echipa a pierdut cu un scor mare.

A fost o mare sărbătoare a fotbalului. Mai ales având în vedere cele două club legendar Liverpool și Manchester au fost la Moscova în același timp. Rezultatul a supărat, dar pentru dreptate trebuie spus că Manchester United este foarte echipa puternica si oricine club rusesc ar fi greu să te joci cu ei. Am fost mulțumit de atmosfera de pe stadion. Suporterii și-au susținut echipa cât au putut. Datorită lui Henrikh Mkhitaryan, pe stadion erau mulți armeni.

Cum evaluezi șansele CSKA în grupă?

Având în vedere situația actuală, principalul nostru rival va fi Basel. Asta nu înseamnă că subestimăm Benfica, dar când echipa portugheză nu are puncte, și avem aceleași puncte cu Basel, atunci lupta în grupa pentru locul doi va fi cu Basel.

Ei spun că la un moment dat CSKA era interesat de Mkhitaryan. Cât de serios a fost atunci interesul clubului?

Eram cu adevărat interesați de el. A evoluat cu succes în Ucraina, în același timp, Movsisyan a jucat bine în Spartak. Mkhitaryan sa declarat deja foarte strălucitor. Când ni s-a oferit, juca deja la Shakhtar. Și ne conducem politica de transfer cu mare atenție. Iar peste un anumit maxim, nu ridicăm sumele de transfer. Din păcate, la vremea aceea, trecerea lui nu mai era posibilă.

Vera Martirosyan