În „Zenith” locul directorului sportiv al clubului este din nou vacant. Alexander Bokiy, care a lucrat în această funcție anul trecut, a decis să se alăture lui Konstantin Sarsania și să devină membru personalul antrenor FC Khimki. Apropo, înainte de Bokiya, Sarsania a lucrat ca director sportiv al albastru-alb-albaștrilor. Și au făcut lucruri diferite.

Căutat după anunț

Este general acceptat că directorul sportiv ar trebui să fie responsabil de selecție, iar acest termen este de obicei înțeles ca căutarea nu numai a tinerelor talente, ci în general a jucătorilor de nivel bun care pot fi cumpărați cu profit. Așa că Sarsania era responsabil de asta și și-a făcut bine treaba. Datorită lui, la Zenit au apărut Fatih Tekke, Pavel Pogrebnyak, Alejandro Dominguez, Anatoly Tymoshchuk, Nicholas Lomberts - jucători demni, indiferent ce spun despre ei. Boky, pe de altă parte, a fost angajat în fotbalul pentru copii și tineret, a acordat multă atenție organizării unui internat, ideea de a crea pe care Zenit a decis recent să o abandoneze. Îmi amintesc că acum vreo trei ani, Zenit a postat pe site-ul oficial un anunț cu o listă de cerințe pentru un candidat la postul de director sportiv. Nu erau cumva mulți dintre ei: educație fizică superioară, experiență în fotbalul profesionist și lucrul în cluburi de fotbal, cunoașterea unei limbi străine... Se dovedește că aproape orice persoană care a jucat și a lucrat puțin cel puțin în a doua. ligă și a absolvit Institutul de Educație Fizică și sunt sute, dacă nu mii.

Postul cel mai important

În fotbalul european, directorul sportiv este poate cel mai important element al structurii clubului. El acționează ca un fel de tampon între proprietarii clubului, conducerea de vârf a acestuia (președinte, director general) și echipa în sine (antrenori și jucători). El este angajat nu numai și nu atât de mult în căutarea de tinere talente și vânzarea și cumpărarea de jucători de fotbal, ci și în crearea unei piramide de club sau, așa cum este la modă, o „verticală”. El este responsabil de ideologia, strategia de dezvoltare, luptele pentru continuitatea generațiilor etc., etc. Sarcina lui este să se asigure că echipa nu depinde de schimbarea antrenorilor, care este întotdeauna inevitabilă, și de reînnoirea listei. , oricât de dureros ar fi.

Directorul sportiv este o garanție a stabilității și viabilității clubului la fel de mult ca și președintele. Ar trebui cunoscut fanilor care vor să fie siguri că antrenorii și jucătorii vin și pleacă, dar echipa lor preferată rămâne. Prin urmare, ei preferă să numească oameni populari cu o reputație în postul de director sportiv. Adesea asta foști jucători care nu au nevoie de prezentare. De exemplu, la Real Madrid, această funcție este acum încredințată lui Predrag Mijatović. În Bayern Munchen, acest rol a fost jucat în momente diferite de Uli Hoeness și Karl-Heinz Rummenigge.

Și avem exemple similare. Deci, până de curând, Vladimir Fedotov a lucrat în Spartak Moscova. Antrenorii alb-roșului s-au schimbat ca niște mănuși - Nevio Scala, Andrey Chernyshev, Alexander Starkov și Fedotov au rămas, nepermițând clubului să cadă într-o pistă incontrolabilă. Dacă era necesar, a devenit chiar antrenor principal interimar. Acum, în Spartak, acest post este ocupat de un bărbat dintr-o altă generație - Dmitri Popov, care, de asemenea, nu trebuie să fie prezentat fanilor „echipei poporului”.

Lipsa de personal

Dar ce zici de Zenith? În echipa principală a lui Peter, deocamdată, pur și simplu nu a existat o astfel de poziție în lista personalului. La mijlocul anilor 1990, Stepan Krisevich, care a lucrat cu el înainte și după Zenit la CSKA, a fost responsabil de selecția și căutarea jucătorilor la sediul lui Pavel Sadyrin. Sub Anatoly Byshovets, Alexei Stepanov, campionul URSS în 1984, un jucător popular, a devenit director sportiv. S-ar părea că, o opțiune bună destul de „european”. Însă gama îndatoririlor sale era departe de ceea ce ar trebui să facă în mod ideal un director sportiv. Poate că Alexei Nikolaevici va deveni în cele din urmă un bun funcționar de fotbal, dar soarta i-a dat prea puțin timp.

Boris Rapoport, înainte de a se alătura la Zenit, era cunoscut nu doar ca jucător (a apărat porțile Dinamo-ului din Leningrad, echipele din Volgograd și Karshi-ul uzbec) sau antrenor. echipe profesionale(Sankt Petersburg „Dynamo”, „Severstal”), cât de mult ca mentor pentru copii, care a lucrat mulți ani în școala de sport „Zenith”. Mai întâi, a condus o echipă subsidiară, apoi a devenit director sportiv. În această postare (cu o pauză pentru a lucra ca antrenor principal la sfârșitul sezonului 2002), a lucrat sub Yuri Morozov, sub Mikhail Biryukov și sub Vlastimil Petrzhel. Rapoport a adus la Zenit primii legionari din istoria sa din străinătate - sârbii Milan Viestitsa, Vladimir Mudrinich, Predrag Randzhelovich, românii Daniel Chiritsa și Zeno Bundyu. Cu toate acestea, nu a reușit să lucreze cu Petrzhela.

După Rapoport, un post vacant la Zenit a fost ocupat de... Alexander Bokiy, un fost fundaș al lui Spartak, cunoscut lui Petrzhela și Borovichka pentru munca sa în Slovacia, unde a petrecut câțiva ani ca jucător și antrenor. Numirea lui a fost, să zicem, o decizie nepopulară: conform celor mai mulți fani, în Sankt Petersburg erau destui oameni care se puteau ocupa de o astfel de slujbă.

Apropo, în urmă cu câțiva ani, Zenit nu a găsit specialistul potrivit pentru anunț și, drept urmare, au apelat la serviciile lui Konstantin Sarsania, un cunoscut agent de fotbal la acea vreme.

După cum se dovedește, a găsi un director sportiv este mult mai dificil decât a găsi un antrenor principal. Să vedem cum se descurcă Zenit...

PregătitMihail Grigoriev

Corespondentul „Sport” a contactat specialiștii care în 2006 și-au trimis CV-urile clubului din Sankt Petersburg pentru funcția de director sportiv, iar Boris Rapoport a ocupat această funcție din 2003 până în 2004.

Sergey Lomakin, fostul antrenor al lui Dynamo St. Petersburg

- În ciuda faptului că în urmă cu trei ani mi-am trimis CV-ul pe această funcție, încă mai am dorința de a lucra ca director sportiv al Zenit. Cred că știind fotbal, având o anumită experiență și cunoștințe, aș putea foarte bine să ajut clubul. Totuși, acesta este un post foarte serios, în străinătate este aproape mai sus decât antrenorul principal. Nu am o asemenea autoritate... Nimeni nu mi-a ieșit cu o asemenea propunere din partea conducerii clubului.

În ceea ce privește funcțiile, directorul sportiv ar trebui să ajute staff-ul antrenorilor să completeze prima echipă. Este necesar să construim un sistem de pregătire a propriilor rezerve pentru echipa principală. Vă puteți aminti de exemplul lui Milan și Manchester United, care au obținut succes în detrimentul elevilor lor. Sub Konstantin Sarsania, sistemul de cercetare a funcționat cu succes. Dar aici este necesar să organizăm chestiunea în așa fel încât, mai întâi, în echipa principalăși-au avut proprii elevi, apoi talentați jucători ruși iar apoi legionari din străinătate apropiată şi îndepărtată. Cred că un specialist rus este mai potrivit pentru acest rol.

Cu siguranță că acum există o căutare pentru un nume mare. În acest sens, îl pot recomanda pe Gadzhi Gadzhiev, care are o vastă experiență de lucru. În ceea ce privește funcțiile pe care ar trebui să le îndeplinească directorul sportiv de la Zenit, acesta ar trebui să ajute staff-ul antrenor în ceea ce privește recrutarea echipei principale.

Mark Rubin, antrenor onorat al Rusiei

- Am atât puterea, cât și dorința de a lucra ca director sportiv la Zenit. Știu cum și ce să fac. Cu toate acestea, cred că clubul are propriile planuri în acest sens. Mai mult, în 2006 a fost anunțat un concurs, dar acum nu există. Funcțiile unui director sportiv pot fi foarte diverse. În primul rând, este o muncă de selecție, apoi sectorul de fotbal pentru tineret, reprezentare în Premier League și RFU. Directorul sportiv trebuie să fie rus. Cert este că un străin nu cunoaște atât de bine piața internă. Ar fi și mai bine dacă directorul sportiv de la Zenit ar fi un Petersburger care este familiarizat cu cea pentru copii scoli de fotbal, antrenori, agenți și așa mai departe. Multe dintre cluburile noastre și-au dat deja seama că trebuie să caute jucători pe piața rusă. Invitarea jucătorilor din străinătate este un drum spre nicăieri. Legionarii ajung neapărat să plece sau nu se încadrează în lista principală. Și apoi sunt dificultăți.

Serghei Vedeneev, campion al URSS în 1984

- Am trimis la Zenit nu numai CV-ul, ci și propriul program, pe care, apropo, Serghei Fursenko (fostul președinte al Zenit. - Sport.) l-a subliniat într-un interviu cu o publicație.

Acum nu mai am chef să-mi prezint candidatura, din moment ce sunt angajat. În plus, pe acest moment munca legată de politica de transferuri a fost stabilită la club. Sunt multe alte probleme acolo. În special, este necesar să se ocupe de școala copiilor. Care, de altfel, este responsabilitatea directorului sportiv. Funcțiile sale ar trebui să includă tot ce ține de partea sportivă. Nu ar trebui să se refere la probleme de organizare. Este necesar să avem de-a face cu jucătorii, începând cu echipa principală și terminând cu școala copiilor. Dacă toate lucrările din domeniul politicii de transfer sunt depanate, iar crescătorii lucrează într-o anumită zonă, directorul sportiv ar trebui să fie legătura dintre ei și conducerea clubului. Postul, după părerea mea, ar trebui ocupat de un specialist autohton care are experiență de lucru în străinătate și cunoaște organizația europeană. Chiar acum în cluburi rusești tocmai asta lipseste.

Boris Rapoport, director sportiv al Zenit 2003-2004

- Când lucram la Zenit ca director sportiv, aveam puteri destul de largi. Președintele Zenit, Vitaly Mutko, a stabilit sarcina de a crea un sistem de pregătire a jucătorilor, începând cu școlile de tineret și terminând cu echipa principală. Ne-am uitat la jucători din școlile Smena, Zenit, echipe de amatori, au ajuns în echipa de rezervă. Vitaly Leontievich nu a vrut să se piardă niciun fotbalist promițător din Sankt Petersburg. Da, relațiile cu antrenorul principal Vlastimil Petrzhela nu au funcționat. Prin urmare, nu am putut influența munca de selecție, achiziționarea de jucători pentru echipa principală. Sarcina mea a inclus și angajarea în continuare a jucătorilor de fotbal, având în vedere selecția pe scară largă a lui Petrzhela. Acum se întâmplă ca un agent să fie angajat în angajarea unui jucător de fotbal. În opinia mea, aceasta este sarcina directorului sportiv sau a șefului serviciului de selecție. Jucătorul este proprietatea clubului, nu agentul. Am dorința de a reveni la un job similar. Cunosc pe de rost programul legat de componenta sportivă Club de fotbal.

Pregătit de Nikolai Popov

In Europa. Ei decid totul!

Predrag Mijatović, Real Madrid

Una dintre cele mai jucători celebriîn istoria țărilor din fosta Iugoslavie și-a încheiat relativ recent cariera de jucător. Mijatović a devenit faimos în lume după ce a jucat pentru Real Madrid. În 1998, golul său împotriva lui Juventus în minutul 66 a pecetluit soarta Ligii Campionilor. Contribuția lui Predrag la succesul Galacticos a fost foarte apreciată - i s-a oferit, la prima vedere, postul de „tragere” al directorului sportiv al clubului. Autoritatea lui Mijatović s-a dovedit a fi atât de mare încât nici măcar membrii celebrei „junte” nu își permit să se angajeze în polemici nesăbuite cu sârbul, iar majoritatea deciziilor de transfer depind de el.

Uli Hoeness, Bayern Munchen

„Câinele de lanț” al marelui de la Munchen își poate permite să fie categoric și dur în declarațiile sale - la începutul anilor 1980 a supraviețuit unui teribil accident de avion. Cercetările lui Hoeneß irită mass-media, dar, în același timp, oferă Bayernului un serviciu de neprețuit pe piața transferurilor: dacă vrei, clubul primește aproape orice jucător. Hoeness se agață de „victimă” cu o strângere de gât și o aduce în rândurile bavarezilor.

Zenit îl va primi pe Hochstetter?

Potrivit informațiilor de care dispune Sport, unul dintre candidații la postul de director sportiv al Zenit este Christian Hochstetter, care până de curând a lucrat în aceeași funcție la clubul Bundesliga Hanovra. La un moment dat, Hochstetter a lucrat cu Dick Advocaat la Borussia Monchengladbach, unde ambii au lucrat activ pe piața transferurilor în vacanța de iarnă. Acum Hochstetter a refuzat să-și reînnoiască contractul cu Hanovra fără motive specifice. Amintiți-vă că în vară Advocaat sa întâlnit cu Hochstetter pentru a discuta despre posibilitatea achiziționării mijlocașului maghiar Khushti.

Pregătit de Ivan Zhidkov

In Rusia. Undeva regizorul, undeva nimeni

Necesitatea de a avea funcția de director sportiv în lista personalului este tratată diferit în fiecare club. De exemplu, Zenit nu a ascuns faptul că unul dintre rolurile cheie în crearea echipei campioane din 2007 a fost jucat de directorul sportiv de atunci al clubului, Konstantin Sarsania.

O situație similară a fost și în 2008 la Rubin, în al cărui aur Rustem Saimanov (care a fost arestat în mai) a investit o parte semnificativă a muncii sale. Antrenorul principal al lui Ruby, Kurban Berdyev, după câștigarea campionatului, a remarcat în special munca lui Saimanov, care a reușit să rezolve multe probleme legate de selecție în extrasezon (în special, l-a convins pe Gekdeniz Karadeniz să vină la Kazan) și viața lui. clubul în ansamblu. În vară, Saimanov a fost înlocuit în acest rol de Mukhsin Mukhamadiev, dar au uitat să menționeze realizările fostului atacant al naționalei Rusiei și fostului antrenor al lui Vityaz pe malul Volgăi. Fie Mukhamadiev a fost luat ca o figură formală pentru a reduce pur și simplu decalajul care se formase, fie Mukhsin Muslimovich pur și simplu nu a avut timp să se dovedească într-un nou rol...

La majoritatea cluburilor din Premier League însă, situația cu directorii sportivi arată diferită, iar la unele, o astfel de poziție nu există deloc. În aplicația oficială pentru campionatul trecut CSKA, Spartak Moscova, Lokomotiv, Krylia Sovetov și Tom nu l-au avut, iar o serie de cluburi s-au despărțit de directorii sportivi la sfârșitul sezonului. Este dificil să judeci rezultatele muncii lor din exterior, deoarece fiecare are propria gamă de sarcini. Inclusiv selecția. De exemplu, este evident că sosirea mijlocașului Alexei Rebko la Moscova a fost direct legată de fostul director sportiv al „orășeanului” Vladimir Fedotov.

Pregătit de Roman Loginov

1.1 Această fișă a postului definește îndatoririle funcționale, drepturile și responsabilitățile directorului Club sportiv.

1.2 Directorul unui club sportiv face parte din categoria managerilor.

1.3 Directorul clubului sportiv este numit și eliberat din funcție în conformitate cu procedura stabilită de legislația muncii în vigoare prin ordin al fondatorilor.

1.4 Relații după poziție:

1.4.1	supunere directă	fondatori, consiliu de administrație
1.4.2.	Trimitere suplimentară	−
1.4.3	Dă ordine	Angajații clubului
1.4.4	Salariatul inlocuieste	deputat(i)
1.4.5	Salariatul inlocuieste	−

1. Cerințe de calificare ale directorului unui club sportiv:

2.1.	Educaţie	superior; secundar profesional
2.2	experiență de muncă	experiență de lucru în specialitate cel puțin (1 an; 2 ani; 3 ani; etc.)
2.3	cunoştinţe	Prevederile legii „Cu privire la cultura fizică și sportul în Ucraina”, alte documente legale de reglementare care determină direcțiile și perspectivele de dezvoltare cultura fizica si sport. Fundamentele activității financiare și economice. Profilul, specializarea și caracteristicile structurii clubului sportiv. Fundamentele economiei, organizarea muncii și management. Experiență internă și străină în domeniul dezvoltării culturii fizice și sportului. Mijloace de tehnologie informatică, comunicații și comunicații. Procedura de elaborare și încheiere a contractelor de afaceri. Fundamentele administrării afacerilor. Fundamentele legislației muncii. Reguli si norme de protectia muncii, masuri de siguranta, salubritate industriala si protectie impotriva incendiilor.
2.4	aptitudini	−
2.5	Cerințe suplimentare	–

1. Documente care reglementează activitățidirectorul clubului sportiv

3.1 Documente externe:

Acte legislative și de reglementare referitoare la munca prestată.

3.2 Documente interne:

Carta clubului sportiv, Ordine și instrucțiuni ale directorului clubului sportiv (fondatori, consiliu de administrație); Regulamentul clubului sportiv, Descrierea postului director al unui club sportiv, regulamentul intern al muncii.

1. Responsabilitatile locului de muncadirectorul clubului sportiv

Directorul clubului sportiv:

4.1. Îndeplinește conducerea generală a activităților administrative, economice și economice ale clubului sportiv.

4.2. Organizează munca personalului clubului sportiv.

4.3. Rezolvă toate problemele legate de furnizarea de servicii vizitatorilor clubului.

4.5. Rezolvă toate problemele legate de activitățile clubului sportiv în limita drepturilor care îi sunt acordate în ceea ce privește cheltuirea resurselor financiare și materiale.

4.6. Se asigură că clubul sportiv este dotat cu echipament sportiv-tehnologic, ingineresc, inventar, materiale și controlează utilizarea acestora.

4.7. Organizează reviziile în timp util și reparațiile curente ale clădirilor, structurilor, sediilor clubului și echipamentelor.

4.8. Ia măsuri pentru a asigura clubului sportiv personal calificat, pentru a valorifica cât mai bine cunoștințele și experiența angajaților; încheie contracte (contracte) de muncă cu personalul clubului.

4.9. Controlează respectarea strictă de către personalul clubului a siguranței, salubrității industriale, siguranței la incendiu.

4.10. Ia decizii cu privire la depunerile privind impunerea de sancțiuni administrative, aplicarea de stimulente personalului clubului.

4.11. Stabilește condițiile și încheie contracte legate de activitățile clubului sportiv, organizează controlul asupra implementării acestora.

4.12. Gestionează toate activitățile clubului sportiv.

4.13. Organizează munca instructorului și a personalului administrativ al clubului.

1. Drepturidirectorul clubului sportiv

Directorul clubului are dreptul:

5.1. Reprezintă interesele clubului sportiv în relațiile cu cetățenii, persoanele juridice, autoritățile publice și administrația.

5.2. Dispune de bunurile și fondurile clubului sportiv cu respectarea cerințelor stabilite de lege, hotărâri ale fondatorilor, alte acte normative de reglementare.

5.3. În limitele stabilite de lege, determinați componența și sfera informațiilor care constituie secret comercial, procedura de protecție a acestuia.

1. O responsabilitatedirectorul clubului sportiv

Directorul Clubului Sportiv este responsabil pentru:

6.1. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neexecutarea atribuțiilor oficiale prevăzute de prezenta fișă a postului - în limitele determinate de legislația în vigoare a muncii a Ucrainei.

6.2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul desfășurării activității lor - în limitele determinate de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Ucrainei.

6.3. Pentru producerea de prejudicii materiale – în limitele determinate de legislația civilă și de muncă actuală a Ucrainei.

1. Condițiile de muncă ale directorului unui club sportiv

7.1. Modul de lucru al directorului clubului sportiv se determină în conformitate cu Regulamentul Intern al Muncii stabilit în clubul sportiv.

7.2. Din cauza nevoilor operaționale, directorul unui club sportiv poate fi trimis în călătorii de afaceri (inclusiv locale).

7.3. Pentru a rezolva problemele operaționale ale directorului unui club sportiv, pot fi alocate vehicule oficiale.

1. Termeni de plata

Condițiile de remunerare a directorului unui club sportiv se stabilesc în conformitate cu Regulamentul de remunerare a personalului.

9 Dispoziții finale

9.1 Prezenta Fișă a Postului se întocmește în două exemplare, dintre care unul este păstrat de clubul sportiv, celălalt de către angajat.

9.2 Sarcinile, Responsabilitățile, Drepturile și Responsabilitățile pot fi specificate în conformitate cu modificarea Structurii, Sarcinilor și Funcțiilor unității structurale și a locului de muncă.

9.3 Modificările și completările la această fișă a postului se fac prin ordin al directorului general al clubului sportiv.

Şeful unităţii structurale
		(semnătură)	(nume, inițiale)
DE ACORD:
Șeful departamentului juridic
(semnătură)	(nume, inițiale)
00.00.0000
Familiarizat cu instrucțiunile:
		(semnătură)	(nume, inițiale)
		00.00.00

Realizează o serie de interviuri cu cei mai importanți reprezentanți ai afacerii sportive din Rusia. Adesea, fiecare dintre ei nu își poate permite o conversație în redacție, așa că corespondentul nostru a putut folosi timpul petrecut pe drum.

Ai avut șansa să lucrezi în diferite cluburi. Cum se construiește activitatea departamentului de selecție? Câți, de regulă, în departamentul de angajați, cum sunt împărțite puterile? Pe zone - țări, continente, după sarcini - vizualizare, colectare de informații sau altceva?
- Este important să ai cunoștințe despre piață și să cunoști jucătorii de care echipa are nevoie. Acest lucru este necesar pentru a putea compara jucătorii pentru care aplicați cu proprii jucători. Este necesar să se determine exact ce fel de jucători are nevoie clubul și dacă aceștia corespund nivelului cerut. În ceea ce privește organizarea activității departamentului de selecție, ar trebui să existe o persoană care este un profesionist în domeniul său. El trebuie să țină legătura cu crescătorii țării în care își desfășoară activitatea clubul. Acest specialist ar trebui să aibă angajați care ar fi implicați în colectarea bazei de date și în alte probleme legate de jucători.

- Cine, de regulă, merge să lucreze în departamentele de selecție? Foști fotbaliști?

Dacă în muncă sunt implicați foști jucători ai clubului, atunci, după părerea mea, acesta este întotdeauna un avantaj. Adesea, ei simt o responsabilitate mai mare față de club decât angajații care nu aveau nicio legătură cu acesta înainte. Și dacă acest specialist trăiește și urmează să locuiască în continuare în orașul în care funcționează clubul, atunci acesta este un avantaj și mai mare. Desigur, cea mai importantă problemă este competența specialistului. Competența altor departamente ale clubului nu este mai puțin importantă pentru o activitate de succes.

Există un stereotip al fanilor că în epoca Transfermarkt, Google și Football Manager, oricine poate găsi un nou venit pentru club. Care este exclusivitatea profesioniștilor?
- Exclusivitatea unui profesionist este că el cunoaște diferitele nuanțe asociate clubului, unde, poate, va juca jucătorul de care sunt interesați. Și asta, la rândul său, înseamnă că crescătorii trebuie să cunoască foarte bine filosofia de joc pe care clubul și Antrenorul principal comenzi. Ei trebuie să fie în contact permanent cu alți membri ai clubului. Poți întâlni adesea oameni care spun: „Dar pot face acest gen de muncă. Pot să recomand un fotbalist și nu este atât de greu”.

Vedeți, în epoca noastră de înaltă tehnologie, numeroase surse de informații și forumuri, oamenii discută fotbaliști non-stop. Și eu însumi nu sunt înclinat să consider suficient că crescătorul, de exemplu, a petrecut 100 de meciuri pentru echipa națională la vremea lui. Această muncă implică mult mai mult: crescătorul trebuie să fie o persoană de încredere și onest, să-și iubească munca, să aibă o asemenea calitate ca perseverența în dorința de a face o alegere în favoarea jucătorilor buni de fotbal printre mii de jucători. El trebuie să fie capabil să comunice corect cu mass-media. Și toate acestea împreună cu cunoștințe specifice fotbalului.

Care este cea mai dificilă etapă a recrutării unui nou venit pentru un club? Este vorba despre colectarea datelor, selecția candidaților, negocieri?
- La revizuirea cercului de candidați, o problemă importantă o reprezintă motivele pentru alegerea unui jucător de fotbal. În acest sens, este necesar să se lucreze cu directorul sportiv al clubului, ținând cont de bugetul prevăzut pentru transferuri și de salariul care poate fi oferit jucătorului. În ceea ce privește procesul de negociere, acestea sunt conduse de directorul sportiv. Pe stadiu final CEO-ul se alătură.

"Prima mea experiență cu o prelungire a contractului - Tomasz Ujfalushi la Hamburg"

Cum sunt împărțite puterile consiliului de administrație, antrenorului și departamentului de selecție în problema achiziționării unui nou venit, inclusiv la Zenit?
- De obicei antrenorul principal și directorul sportiv sunt determinate cu o listă de jucători pentru o anumită poziție. După aceea, personalul departamentului de selecție este informat despre acest lucru. Încep discuțiile, timp în care jucători noi pot fi incluși în listă. În procesul de lucru, cercul candidaților este restrâns la maximum trei jucători. Ultima decizie este prezentată conducerii clubului, după care jucătorul este achiziționat.

- Pozițiile departamentului de selecție și ale staff-ului de coaching diferă adesea?
- Cultura și etica discuției sunt importante aici. Nu se întâmplă adesea să placă tuturor un jucător de fotbal. Discuțiile sunt în principal între antrenorul principal și directorul sportiv.

- De ce în epoca omniprezentului video fotbal practica de vizionare?
- Acest lucru este necesar pentru a obține cele mai complete informații despre jucător. Cum să afli cum se comportă un fotbalist într-o situație dată dacă camera nu este îndreptată către el? De exemplu, atunci când te uiți la televizor este greu de înțeles pregătire psihologică fotbalist, emoțiile lui. Acest lucru nu poate decât să descarce munca crescătorului și, poate, să-i confirme gândurile. Dar nu poate înlocui practica vizionarii in situ.

- Cluburile apelează adesea la serviciile intermediarilor cu care ai de-a face?
- Intermediarii, sau, dacă doriți, agenții, au o influență foarte puternică asupra dezvoltării evenimentelor din fotbal. Au devenit mari actori de fotbal. La semnarea contractelor fără participarea lor nu este completă. Desigur, cluburile aflate în procesul de negociere tind să minimizeze activitatea agentului.

Ce fel de contact ai cu agenții, primești des oferte de la ei să fii atent la cutare sau cutare jucător? Există ceva care merită?
- De când au început să joace un rol important în fotbal, contactele cu agenții nu pot fi evitate. Desigur, inițiativa vine adesea de la ei, iar ei recomandă jucători. Dar adevărul este că jucătorii recomandați de aceștia nu răspund întotdeauna nevoilor clubului. Prin urmare, este foarte important să decizi asupra jucătorului pe care nu ai vrea să-l vezi în echipa ta.

Cât de supraîncălzit piata ruseascași este realist să găsești pe el un jucător necunoscut care să poată trage în Premier League?

„Sergey Semak este un fotbalist excelent și o personalitate minunată”

Aș fi surprins dacă nu ar exista astfel de jucători. Dar în marile cluburi există fotbaliști talentați. Talentul lor trebuie dezvoltat astfel încât să devină jucători de înaltă clasă. Și lucrăm în această direcție.

O altă responsabilitate a directorului sportiv este reînnoirea contractelor. Care au fost cele mai lungi și mai dificile negocieri din memoria ta?
- Toate procesele de negociere sunt aceleași și în același timp diferite unele de altele. De exemplu, îmi amintesc prima mea experiență cu prelungirea acordului: a fost Tomasz Ujfalushi la Hamburg.

Există o părere că în Rusia jucătorii de fotbal joacă șase luni sau un an înainte de a semna un nou contract, apoi se relaxează. Te-ai confruntat cu asta?
- Sincer să fiu, nu am mai trăit așa ceva. Cum fost fotbalist Pot spune că forma în care se află jucătorul în acest moment este importantă în această chestiune. Cu toate acestea, voi încerca să fiu atent pe viitor. (zâmbete).

- Cât de răsfățați sunt tinerii jucători ruși și ce influență au agenții asupra lor și a solicitărilor lor?
- Acest lucru se aplică nu numai fotbaliști ruși. Jucătorii din alte țări ar trebui să acorde atenție pentru a se evalua în mod adecvat în lumea din jurul lor. La urma urmei, mass-media și atitudinea societății față de un fotbalist pot contribui la creșterea stimei de sine. În ceea ce privește limita jucătorilor străini în Premier League, observ că aceasta crește valoarea jucătorilor care pot fi numiți foarte fotbalisti buni. Nu voi nega că un fotbalist se poate supraestima dacă este la cerere. Un astfel de risc există. Dar există și alte exemple. L-aș putea numi pe Sergei Semak - un fotbalist excelent și o personalitate minunată. În ciuda toată gloria.

Acest articol se va concentra pe unul dintre cei mai de succes directori generali din întreaga lume a fotbalului și, în special, a clubului CSKA - Roman Babaev. Contribuția sa la fotbalul intern este neprețuită. El a putut să demonstreze lumii întregi că fotbaliștii ruși valorează mult. În articol, puteți urmări întregul său drum lung și spinos: de la început, când era un student universitar necunoscut, până la sfârșit, când a devenit o persoană semnificativă în lumea fotbalului.

Roman Babaev. Biografie

Romanul s-a născut pe 13 februarie 1978 în orașul Chelyabinsk, URSS. În prezent, este cetățean al Federației Ruse.

Curând se mută la Moscova și intră la Universitate. Lomonosov la Facultatea de Drept. Institutul Roman Babaev a absolvit cu distincție. Și-a început să-și construiască cariera la FC CSKA încă din 1999, fiind la acea vreme încă consilier juridic. De asemenea, este expert în domeniul dreptului sportului.

Roman Babaev este director general al CSKA din martie 2007. El a fost numit în această funcție de Consiliul Acționarilor. Din 2006, este și titular al Ordinului Insigna de Onoare.

Drum spre FC CSKA

În prezent, Roman Babaev este unul dintre cei mai mari manageri tineri de fotbal din Rusia. Dar totul a început cu faptul că în 1999, un student în anul 4 al Universității de Stat din Moscova a avut ocazia să lucreze la clubul de fotbal CSKA ca consilier juridic.

La sfârșitul anilor 90, după cum mulți își amintesc, au fost vremuri foarte tulburi, care au influențat și clubul de fotbal CSKA. S-ar părea că acesta este un drum spre nicăieri, pentru că nu exista nici măcar speranța că se va dezvolta infrastructura clubului. În această perioadă, Roman Babaev decide să nu mai aibă nimic de-a face cu acest club și vrea să-l părăsească cât mai curând.

Sosirea de noi investitori în club

Dar în 2001, noi investitori au venit la club, conduși de Evgeny Giner. Au vrut să facă absolut totul pentru club și să asigure statul de drept în fotbal. În acest moment, în club a apărut un vid legislativ (nu existau norme care să determine statutul sporturi profesioniste), personalul cluburilor de fotbal nu avea nici măcar avocați. Dar după venirea lui Giner, toată lumea și-a dat seama că echipa lui este o uniune de oameni cu ambiții mari care vor putea trece la o nouă etapă în dezvoltarea unui club de fotbal.

Din primele zile, Roman Babaev și Evgeny Giner au început să dea viață acestui obiectiv.

Una dintre sarcinile principale a fost de a construi o verticală de putere în club și de a recruta profesioniști în domeniul lor pentru pozițiile principale:

• director comercial;
• director financiar;
• directorul politicii de informare al clubului;
• şeful departamentului de selecţie.

Roman Babaev însuși a condus departamentul de management juridic timp de șase ani. Și abia în 2007, prin hotărâre a Consiliului Acționarilor, Roman a fost numit Director General al clubului de fotbal.

Sub conducerea lui Roman Babaev s-a construit un sistem de management foarte eficient și eficient, care este folosit și astăzi.

Ce a realizat FC CSKA sub conducerea lui Roman Babaev

Pe 21 februarie 2001, a devenit cunoscut faptul că proprietarul clubului s-a schimbat - Evgeny Giner (un om de afaceri rus) a devenit proprietar. Iar clubul a atras noi investitori; erau oameni de la Ministerul Apărării și o companie din Anglia, Blue Castle Enterprises Limited. Aceasta a declanșat o renaștere club legendar, care în viitor a devenit unul dintre cluburile de frunte Fotbalul rusesc.

În perioada 2001-2015, echipa de fotbal CSKA a câștigat de cinci ori campionatul Rusiei. De cinci ori au luat medalii de argint și de două ori de bronz. FC CSKA a câștigat Supercupa de șase ori, de două ori - sferturi de finală a Ligii Campionilor.

2005 a fost un an de referință pentru club, deoarece a câștigat primul său trofeu, Cupa UEFA (Eurocup). Desigur, se poate spune cu siguranță că victoriile clubului sunt rezultatul eforturilor nu ale unei singure persoane, ci ale tuturor celor care au avut o mână în asta - acesta este atât staff-ul antrenorilor, cât și președintele. Și, desigur, și Roman Babaev a făcut multe pentru a face din CSKA un club de succes.

Care este secretul succesului clubului?

Principalul secret al succesului FC CSKA este atitudinea față de afaceri. Majoritatea cluburilor care sunt susținute din bani publici de foarte multe ori nu realizează nimic. Ei bine, acest lucru devine vizibil prin exemplul clubului Saturn. După cum arată practica, existența unei echipe pentru bani publici este o risipă de bani ai contribuabililor. Fotbalul post-sovietic și rusesc în această formă nu poate fi o afacere, deoarece soluția problemelor din partea financiară nu este încredințată liderilor de echipă - aceștia se confruntă doar cu sarcini sportive. Deci nu există niciun beneficiu financiar. Din această cauză, astfel de cluburi primesc doar fonduri bugetare.

Dar finanțarea privată este diferită. Pentru că în acest proces este necesar să se controleze zilnic cheltuirea fondurilor, pornind de la aceasta, Roman Babaev și Evgeny Giner și-au creat propria strategie, care este folosită cu succes de mai bine de 10 ani.

Strategie

Clubul mizează pe jucători care nu sunt încă promovați, nu pe fotbaliști populari și tineri, ci pe jucători talentați.

Da, invitarea unor astfel de participanți este întotdeauna riscantă. Dar trebuie să o faci cu înțelepciune. Este necesar să se țină cont de caracterul, starea civilă, mentalitatea și, bineînțeles, perspectiva și ambițiile jucătorului.

O mică listă a tinerilor fotbaliști care și-au câștigat faima în FC CSKA în timpul domniei lui Babaev și Giner:

• Ahmed Moussa - participant la Campionatul Mondial din 2014.
• Milos Krasic - participant la Jocurile Olimpice din 2004.
• Wagner Love - participant la Cupa Americii în 2007.
• Chidi Odia - participant la Cupă națiunile africaneîn anul 2006.

Investitori sub Babaev

Pentru ca un club de fotbal să aibă succes în timpul nostru, este necesar să atragem atenția și fondurile investitorilor. Pentru că în lumea de astăzi este imposibil ca un club să devină popular fără el.

Roman Babaev și Evgeny Giner au înțeles foarte bine acest lucru și, prin urmare, au început să atragă în mod activ investitori pentru FC CSKA. Unul dintre primii sponsori ai echipei a fost compania „Konti”. După aceea, compania „Sibneft” a investit în club, suma totală a investițiilor a fost de aproximativ 55 de milioane de dolari. Astăzi, compania Russian Networks este considerată a fi investitorul clubului de fotbal.

Suma conform contractului încheiat este de 130 de milioane de dolari.

O echipă de succes trebuie să aibă propriul stadion modern, ceea ce a fost perfect clar atât pentru Evgeny Giner, cât și pentru Roman Babaev.

În 2007, când Babaev a devenit directorul general al clubului de fotbal CSKA, construirea unei elite moderne stadion de fotbal, care ar îndeplini toate cerințele UEFA. Pe teritoriul alocat construcției, se preconizează construirea unui centru pentru copii și tineret scoala sportiva, centru de afaceri și, bineînțeles, muzeul FC CSKA.

Roman Babaev. Naționalitatea și viața personală

Se știe că Roman nu este căsătorit. Naționalitatea lui este necunoscută. Unii spun că este armean după naționalitate, unii sunt evrei, precum Yevgeny Giner. Nu există informații de încredere despre asta. În ciuda tuturor acestor lucruri, aș dori să spun că acesta este un om care a făcut tot posibilul și imposibilul pentru a împinge unul dintre cluburile obișnuite la campionatele rusești și pentru a-l ajuta să devină favoritul fanilor săi, al patruzecilea. echipa de fotbalîn clasamentul UEFA, al cărui buget anual este de aproximativ nouăzeci de milioane de dolari.

Odată cu apariția lui Roman Yuryevich Babaev, clubul de fotbal CSKA a obținut un succes foarte mare, pentru care către CEO atât jucătorii, cât și numeroșii fani sunt recunoscători.

1. Cine și în ce împrejurări te-a invitat să lucrezi ca director sportiv?
2. Cât timp a durat să se adapteze la o încarnare neobișnuită?
3. Cum ați caracteriza funcțiile principale ale unei persoane care deține postul de director sportiv într-un club profesionist?
4. Care dintre contractele de transfer ale clubului, derulate sub dumneavoastră, le considerați deosebit de reușite?
5. În opinia dumneavoastră, gradul ridicat de responsabilitate al directorilor sportivi este comparabil cu responsabilitatea pe care o poartă antrenorii principali ai cluburilor?
6. Crezi că un trecut glorios de antrenor este o condiție prealabilă pentru a lucra ca director sportiv?
7. Cât de oportun este să combinați aceste două posturi, așa cum face Semyon Altman în Cernomorets?
8. În echipele ucrainene de directori sportivi - unul sau doi și calculat greșit. Cu ce ​​atribuiți o popularitate atât de slabă a acestei poziții în țara noastră?
9. După ce ați acumulat experiență ca director sportiv, recunoașteți posibilitatea de a reveni pe calea antrenorilor?

Leonid BURYAK: „Este imposibil să intri la Dinamo” la gardă
1. Această poziție a fost introdusă de președintele Dynamo Igor Surkis în urmă cu câțiva ani și am fost invitat la ea cu o anumită perspectivă. Conducerea se aștepta ca după o cunoaștere detaliată a infrastructurii clubului, să conduc echipa ca antrenor principal, ceea ce s-a întâmplat ulterior. Dobândită o astfel de experiență, îndeplinesc din nou funcțiile de director sportiv și trebuie să spun că aceasta este o funcție foarte confortabilă, dar în același timp responsabilă, care trebuie tratată cu maxim profesionalism.
2. Am trăit o viață lungă în fotbal pentru a înțelege aproximativ ce mi s-a cerut exact la prima și următoarele etape ale muncii. În cele din urmă, mulți fotbaliști și antrenori celebri se concentrează pe funcțiile unui director sportiv: ca exemple vii pot numi numele englezului David Platt, italianului Arigo Sacchi, spaniolului Emilio Butragueno. Ei bine, accelerarea procesului de adaptare a fost facilitată de colegi mai experimentați - vicepreședintele clubului Jozsef Szabo și șeful departamentului de fotbal al lui Dynamo Evgeny Kotelnikov. Ei au fost cei care m-au adus la curent și m-au ajutat să simt toate specificul noii poziții.
3. Știi, dacă încep să-mi enumerez toate îndatoririle, s-ar putea să nu ai suficient spațiu în ziar. De altfel, toate procesele interne mai mult sau mai puțin importante ale clubului trec prin directorul sportiv. Acest lucru se aplică problemelor legate de politica de transfer, școala de tineret și corespondența cu colegii din alte echipe, precum și cu federațiile PFL și de fotbal. În plus, activități administrative - plecarea jucătorilor la diferite echipe. Ziua de lucru nu este standardizată, cantitatea de hârtie este impresionantă, dar nu puteți scăpa de ea: nicio creativitate nu se poate descurca fără o rutină.
4. Munca de selecție în toată diversitatea ei – de la vizionarea unui fotbalist până la încheierea unui acord personal cu acesta – este una dintre activitățile prioritare ale unui director sportiv. Desigur, nu se poate face fără greșeli, dar așa este această profesie: doar cei care nu fac nimic nu greșesc. Dintre operațiunile de transfer reușite, aș remarca achiziția mijlocașului brazilian Carlos Correa, cred că se va arăta în continuare. Au existat și exemple inverse: același Christian Irimia a fost privit nu numai de crescătorii dinamovist, ci și de antrenorii noștri - Anatoly Demyanenko și Valery Zuev, și toată lumea a decis în unanimitate că Dynamo are nevoie de acest jucător. În România, Irimia a fost o vedetă, arăta mai puternic decât colegii săi, dar în Ucraina nu a jucat. Dar chiar și jucători atât de mari precum Shevchenko știu direct care sunt problemele de adaptare... Natura umană este o chestiune prea delicată pentru a nu face greșeli în selectarea personalului. Dar pot vorbi ferm despre un lucru: este imposibil să intri în clubul nostru prin așa-zisele conexiuni sau prin apel. Nimeni nu va dobândi un fotbalist fără să-l vadă în acțiune, decât dacă, bineînțeles, unele lucruri incontrolabile interferează cu procesul. De exemplu, sfârșitul termenului limită pentru cereri suplimentare și necesitatea urgentă de a umple golurile cauzate de rănile artiștilor de frunte. Așa că la Dynamo au apărut columbienii Jose Moreno și Harrison Otalvaro. Era un risc, dar era pe deplin justificat, mai ales că achiziția acestor jucători nu a lovit prea mult vistieria clubului. Fără falsă modestie, voi spune că Dynamo Kiev are unul dintre cele mai bune servicii de selecție din cluburile CSI și baltice.
5. Responsabilitatea care revine antrenorului principal este, desigur, uriașă, pentru că el este responsabil pentru rezultatul de moment, iar roadele muncii sale sunt vizibile cu ochiul liber - sunt direct proporționale cu cifrele de pe tabela de marcaj. Cât despre directorul sportiv, acesta este într-un fel o figură mai umbră, evaluată prin autocontrol intern. Între timp, când Dinamo a început să piardă meciuri în toamnă faza grupelor Champions League, în diverse mass-media au fost acuzații de neprofesionalism și împotriva noastră. Acest lucru trebuie tratat filozofic: încă trăim în țara sovieticilor, iar criticile de acest fel sunt inevitabile. Dar, credeți-mă, în cluburile de acest nivel trebuie să vă îndepliniți îndatoririle nu formal, ci cu gradul maxim de responsabilitate, dat fiind bara inalta cerințele și tradițiile bogate ale Kievului „Dinamo”.
6. Da, iar acest lucru este confirmat de multe exemple. Pentru mine personal, experiența de coaching a devenit de mare ajutor într-o nouă profesie. Am trecut printr-o școală mare de fotbal și destul pentru mult timp gătit în această bucătărie pentru a naviga cu încredere în labirinturile sale complicate.
7. Nu cred. Pe hârtie, toate acestea pot părea îngrijite, dar în practică, nu îmi pot imagina așa ceva. Sarcina care cade asupra antrenorului unui club serios este enormă, gama de funcții ale unui director sportiv, așa cum am menționat deja, aparține unui specific puțin diferit, dar nu mai puțin mare. Cum să combinați două astfel de postări? Nu stiu. Indiferent cum îl tăiați, sunt doar 24 de ore într-o zi.
8. Astăzi nu vorbim despre cum este, ci despre cum ar trebui să fie în mod ideal. În teorie, în fiecare echipă ar trebui să existe un director sportiv, dar cluburile ucrainene, cu rare excepții, nu își pot permite un asemenea lux. Așadar, se dovedește că antrenorul este forțat simultan să îndeplinească funcțiile de mentor, director sportiv, administrator și crescător. Am trecut prin toate acestea la un moment dat la Cernomorets. Astăzi, în cluburile cu infrastructură stabilită, toate aceste responsabilități sunt clar delimitate.
9. Recunosc. activități de coaching, desigur, atrage, dar în această etapă vreau să lucrez calm, și să nu sufăr, făcând o sută de lucruri care nu au legătură cu parafina mea, plătind jucătorilor un salariu din propriul meu buzunar. Am avut o experiență similară în Chornomorets și Ternopil Niva. Mi se pare că la un moment dat al carierei tale trebuie să decizi dacă plănuiești să te recalci ca funcționar sau să rămâi antrenor activ. Am spus deja că profesia de director sportiv în oarecare grad confortabil, dar în cazul meu, concluzia este că i-am dat lui Dynamo partea leului din viața mea, iubesc foarte mult acest club și vreau să-l beneficiez în orice calitate. Unul își amintește involuntar cuvintele managerului pe termen lung al lui Liverpool, Bob Paisley, care a spus frază celebră: „De dragul lui Liverpool, sunt gata să stau în curtea stadionului clubului cu o mătură în mână”.

Viktor PROKOPENKO: „Oamenii de fotbal sunt ca... dependenți de droguri”
1. Totul s-a dovedit destul de prozaic: am lucrat la Dinamo din Moscova, care la acea vreme era sponsorizat de Mihail Hodorkovski. Dar deja la mijlocul sezonului, a devenit evident că situația din echipă, ca să spunem ușor, nu era foarte bună: vara clubul s-a confruntat cu dificultăți economice și economice grave, care i-au paralizat într-un fel activitatea vitală. Liderii echipei capitalei nu au fost în niciun caz împotriva continuării cooperării noastre și mi-au oferit să o finalizez până la sfârșitul sezonului, dar nu am încercat niciodată să cred pe nimeni pe cuvânt și nu m-am agățat de termene limită. contractul curent. Și apoi, în extrasezonul de vară, am avut o discuție serioasă cu președintele Șahtiului, Rinat Akhmetov, care mi-a oferit postul de director sportiv al clubului. În acel moment, însă, m-am reprezentat în această calitate cu mare dificultate, dar Rinat Leonidovici știe să-și convingă interlocutorul. Altfel, poate, nu ar fi îndrăznit să se apuce de o activitate nouă în toate sensurile.
2. Știi, m-am implicat în muncă cu atâta râvnă încât pur și simplu nu am avut ocazia să mă uit la calendar și să număr zilele. Un alt lucru este că la o examinare mai atentă, totul s-a dovedit a nu fi atât de dificil pe cât părea inițial: da, m-am oprit direct de la antrenament, dar în multe alte privințe am făcut totul la fel ca înainte. Până la urmă, în timp, tot ce este neobișnuit devine un obicei.
3. În ciuda faptului că un club de fotbal profesionist este un fel de întreprindere privată cu propriile reguli și tabuuri, nu aveam niciun set fix de drepturi și obligații. Nimeni nu a spus: „Asta vă este interzis, dar asta, dimpotrivă, trebuie făcut cu orice preț...” Am simțit o anumită libertate, dar în același timp o serioasă responsabilitate. Pe de altă parte, mi se pare că în această profesie, ca și în toate celelalte, eficiența muncii depinde direct de calitățile interne ale individului însuși.
Se poate spune că datoria mea principală a fost să stabilesc direcția de selecție a lui FC Shakhtar? Da și nu. „Nu” – pentru că sfera principalelor mele responsabilități era destul de largă. „Da” - pentru că selecția de înaltă calitate este piatra de temelie a succesului oricărei echipe sportive.
4. Această întrebare este formulată nu prea corect. Pentru eficacitatea rezolvării problemelor de personal a fost creată o grupă de selecție, care în clubul nostru era alcătuită din jucători cunoscuți ai Șahtiului în trecut, care știu ce este fotbalul și cu ce se mănâncă. Fără a-i idealiza pe acești specialiști, constat că volumul de muncă depus de aceștia și volumul de dosare create au fost atât de uriașe, încât dacă chiar și unul dintre cei douăzeci de artiști luați în considerare ar veni la Donețk, în sistem ar apărea câteva echipe mai bine echipate. al clubului Doneţk. Sincer, aproape toți legionarii care nu au ajuns la Șahtior, în special din țările sud-americane, apără acum culorile celor mai proaste cluburi din Lumea Veche. Cât despre aceiași brazilieni - Elana, Brandau, Jadson, Matuzalem și companie, atât eu, cât și antrenorii clubului i-am privit în direct sau pe baza materialelor video, după care președintele și-a exprimat părerea.
5. Responsabilitatea este un concept efemer, nu poate fi nici pusă la cântar, nici cântărită. În teorie, antrenorul echipei și directorul sportiv ar trebui să lucreze la unison pentru a minimiza numărul de erori posibile. Și fără ei în munca mea, ca, probabil, orice persoană normală, nu aș putea face nici eu... În același timp, este necesar să înțelegem că responsabilitatea pentru rezultatul antrenorului principal este colosală. Echipa nu este de 11, ci de cel puțin 25 de persoane, în timp ce decizia privind formarea ei de moment – ​​în modul „aici și acum” – ar trebui luată de o singură persoană! Cât de greu este, știu din proprie experiență, așa că niciodată nu-mi judec colegii cu strictețe.
Cât despre directorul sportiv, acesta trebuie să onoreze tradițiile și să simtă subtil mentalitatea echipei în care lucrează. Fiecare club de fotbal, ca un organism viu, are calități înnăscute de caracter și un fel de cod genetic și nu se poate scăpa de asta. Pentru a vă clarifica esența cuvintelor mele, voi da un exemplu clar. Toată lumea este familiarizată cu stilul de joc al Barcelonei. Îmbrăcați jucătorii săi în tricourile oricărui club din Spania sau chiar din Europa și totuși nu îi vei confunda niciodată pe catalani cu jucătorii altei echipe. Acum imaginați-vă că „Barcelona” era condusă de un mentor cu vederi diametral opuse despre fotbal, propovăduind o filozofie defensivă pronunțată a jocului. Da, lasă-l să câștige campionatul intern sau chiar Liga Campionilor de o sută de ori la rând, dar suporterii nu-l vor ierta niciodată că a trădat fotbalul ofensiv și în fiecare meci vor huidui și chiar, așa cum se obișnuiește în Occident, vor face cu mâna. batiste albe. Același lucru este valabil și pentru interpreții care sunt invitați în acest club. În primul rând, trebuie să fie asemănători și frați de sânge fotbalistic.
6. O experiență de succes ca mentor al unui club sau al unei echipe naționale nu a interferat niciodată cu nimeni. Spun asta nu pentru că sunt unul dintre specialiștii pe care i-ați numit, ci pentru că directorul sportiv, care a trecut prin toate vicisitudinile antrenorului, va înțelege și va aprecia mai bine dificultățile și problemele mentorului clubului său.
7. Știi, în teoria întrebării poți combina absolut totul și chiar... complet incompatibil. Un alt lucru este cum se compară cu realitatea. Fiecare a lui: la Cezar - la Cezar, la lăcătuș - lăcătuș. Mai mult, același Altman este un adevărat profesionist în domeniul nostru. Nu există două dintre acestea în Cernomorets acum.
8. Cu un nivel extrem de scăzut de dezvoltare a infrastructurii cluburilor autohtone și un dezechilibru izbitor care predomină în campionatul nostru intern. Diferența dintre giganți și toți ceilalți crește cu salturi și atinge deja proporții terifiante! După părerea mea, doar orbii pot să nu observe acest lucru. În sine, funcția de „director sportiv” în structura oricărui club care se respectă este absolut necesară. Un alt lucru este că este complet inoportun să-l introduci doar așa, prin voința modei sau pur și simplu prin purtarea greșită din Occidentul avansat. Persoana care ocupă această funcție trebuie să lucreze pe o bază fundamentală.
9. Sincer să fiu, cel mai bine este să te dovedesci într-o singură specialitate. Dar micile pauze creative nu au deranjat încă pe nimeni. Dimpotrivă, au returnat doar acuitatea senzațiilor pierdute la un moment dat. Până la urmă, fotbalul nu este doar un atașament, este o adevărată dependență, iar noi suntem antrenori, scuze pentru comparația îndrăzneață, asemănătoare cu toxicomanii, care în cele din urmă încep cel mai banal „sevraj”. Și acum, după ce m-am aplecat în politică, în ciuda lipsei acute de timp, încerc să țin degetul pe pulsul evenimentelor din sportul numărul unu - studiez presa, mă uit la cele mai interesante lupte. Și totul pentru că știu: într-o zi cu siguranță va veni la îndemână.

Anatoly BYSHOVETS:
- Astăzi este foarte greu de imaginat structura unei echipe solide fără un director sportiv. Este perfect persoana esentiala, a cărui funcție principală este de a coordona toate problemele majore din viața clubului de fotbal. Totuși, această poziție implică o gamă destul de largă de responsabilități, de la selecție, terminând cu organizarea infrastructurii clubului. În cele din urmă, directorul sportiv este cel responsabil pentru dezvoltarea pe termen lung a unei echipe.
Adăugați la aceasta responsabilitatea, care este în anumite privințe comparabilă cu presiunea pe care o experimentează antrenorul principal al unui club de fotbal profesionist. În Occident, unde acest gen de activitate s-a răspândit mai devreme decât în ​​țara noastră, se crede că mentorul ar trebui să fie responsabil, în primul rând, de determinarea compoziției unui anumit meci și a rezultatului imediat al echipei. Cât despre directorul sportiv, acesta se ocupă de probleme mai globale, definind planurile de anvergură ale clubului. Cu alte cuvinte, dacă antrenorul este responsabil de tactică, atunci strategia de dezvoltare a echipei este în sfera directorului sportiv.
Cluburile CSI și Baltice, obișnuindu-se cu noile cerințe administrative ale sportului numărul unu, încă încearcă să experimenteze, tratând uneori postul de director sportiv ca pe o funcție combinată - adică ocupată de același... șef. antrenor. În mod ideal, acest lucru este de nedorit, deoarece directorul sportiv trebuie să se dovedească într-o industrie foarte specializată, și anume să acționeze ca un fel de intermediar între antrenorul principal și conducerea de vârf a clubului. Dar istoria cunoaște astfel de exemple și nu este nevoie să mergem departe pentru exemple aici. Vechiul meu prieten și coleg la locul de muncă la Dinamo Moscova și la echipa olimpică Coreea de Sud Semyon Altman, cu care țin permanent legătura, îndeplinește aceste funcții în „Chernomorets” din Odesa. Dar încă o dată repet: cred că asta nu vine dintr-o viață bună.
Exemplul „Dynamo”-ului din Moscova arată că directorii sportivi calificați sunt acum la preț și sunt puțini. De îndată ce clubul, care nu retrogradase niciodată în toată istoria fotbalului sovietic și rusesc, s-a confruntat cu amenințarea retrogradării în divizia inferioară, reprezentanții dinamovisti au început imediat să caute - nu, nu un antrenor principal - ci un director sportiv. . Iar unul dintre candidații pentru acest post a fost succesorul meu la Șahtiar, Viktor Prokopenko, ceea ce eu însumi îl consider destul de logic. Dacă facem paralele între sport și afaceri, atunci activitățile unui director sportiv sunt destul de comparabile cu rolul așa-numitului manager anticriză.
Mulți jurnaliști cred că eu sunt poate primul specialist din CSI care s-a încercat în acest rol, colaborând cu club de vest- Mă refer la „Inimile” scoțiene - și sunt interesați: au existat probleme firești cu adaptarea? Răspund: nu, niciunul. Dimpotrivă, cu antrenorul principal al clubului britanic, Don Robertson, am dezvoltat o relație foarte uniformă de prietenie. La urma urmei, în activități practice ca aceasta, contactele personale sunt foarte importante pentru eficacitatea ulterioară a muncii în comun.
Eduard Malofeev, Viktor Prokopenko, vai, regretatul Evgeny Kucherevsky - toți sunt directori sportivi care au trecut printr-o școală lungă de antrenori principali. Toți acești oameni sunt specialiști cu înaltă calificare pentru care nu există secrete fotbal mare, iar cunoștințele lor profunde aduc și vor aduce, fără îndoială, beneficii cluburilor lor. Îți place sau nu, dar multe dintre funcțiile unui director sportiv sunt oarecum legate direct de profesia de antrenor. Și iată un exemplu simplu pentru tine: când, în timpul uneia dintre ultimele noastre discuții cu președintele Șahtiului, Rinat Akhmetov, am întrebat despre perspectivele unuia dintre jucători, acesta a răspuns scurt și sec: „Aceasta este prerogativa directorului nostru sportiv Viktor Prokopenko. ." Înțelegi că un amator nu poate fi responsabil de selecția într-un club de acest nivel.