“Zenit”də klubun idman direktorunun yeri yenə boşdu. Keçən il bu vəzifədə çalışan Aleksandr Bokiy Konstantin Sarsaniyaya üzv olmaq qərarına gəlib. məşqçi heyəti Ximki FK. Yeri gəlmişkən, Bokiyadan əvvəl Sarsaniya mavi-ağ-mavililərin idman direktoru vəzifəsində çalışıb. Və fərqli şeylər etdilər.
Elanla axtarılıb
Ümumiyyətlə qəbul edilir ki, idman direktoru seçimə cavabdeh olmalıdır və bu termin adətən təkcə gənc istedadların deyil, ümumiyyətlə, qazancla alına bilən yaxşı səviyyəli oyunçuların axtarışı kimi başa düşülür. Deməli, Sarsaniya bu işə rəhbərlik edirdi və o, öz işini yaxşı görürdü. Onun sayəsində "Zenit"də Fatih Tekke, Pavel Poqrebnyak, Alexandro Dominqes, Anatoli Timoşçuk, Nikolas Lomberts meydana çıxdı - onlar haqqında nə desələr də, layiqli oyunçular. Boky, digər tərəfdən, uşaq və gənclər futbolu ilə məşğul idi, bir internat məktəbinin təşkilinə çox diqqət yetirirdi, Zenitin bu yaxınlarda imtina etmək qərarına gəldiyini yaratmaq ideyası. Yadımdadır, təxminən üç il bundan əvvəl “Zenit” rəsmi saytında idman direktoru vəzifəsinə namizəd üçün tələblərin siyahısı ilə bağlı elan yerləşdirmişdi. Onların sayı nədənsə çox deyildi: ali bədən tərbiyəsi, peşəkar futbol oynamaq və futbol klublarında işləmək təcrübəsi, xarici dil bilmək... Belə çıxır ki, demək olar ki, hər hansı bir şəxs ən azı ikinci dəfə oynayıb, az da olsa işləyib. liqasını bitirmiş və Bədən Tərbiyəsi İnstitutunu bitirmiş və minlərlə olmasa da yüzlərlə var.
Ən vacib post
Avropa futbolunda idman direktoru klub strukturunun bəlkə də ən vacib elementidir. O, klubun sahibləri, onun top menecmenti (prezident, baş direktor) və komandanın özü (məşqçilər və oyunçular) arasında bir növ bufer rolunu oynayır. O, nəinki gənc istedadların axtarışı və futbolçuların alqı-satqısı ilə deyil, həm də klub piramidasının, ya da desək, “şaquli” piramidanın yaradılması ilə məşğuldur. İdeologiyaya, inkişaf strategiyasına, nəsillərin davamlılığı uğrunda mübarizəyə və s.... Onun vəzifəsi komandanın həmişə qaçılmaz olan məşqçi dəyişikliyindən, siyahının yenilənməsindən asılı olmamasıdır. , nə qədər ağrılı olsa da.
İdman direktoru da prezident qədər klubun sabitliyinin və həyat qabiliyyətinin təminatıdır. Məşqçilərin və futbolçuların gəlib-getdiyinə, lakin sevimli komandasının qalacağına əmin olmaq istəyən azarkeşlərə məlum olmalıdır. Ona görə də idman direktoru vəzifəsinə tanınmış adamları təyin etməyə üstünlük verirlər. Tez-tez bu keçmiş oyunçular heç bir girişə ehtiyac yoxdur. Məsələn, Real Madriddə bu vəzifə indi Predraq Miyatoviçə həvalə olunub. Bayern Münhendə bu rolu müxtəlif vaxtlarda Uli Höness və Karl-Haynts Rummenigge oynayıb.
Və buna bənzər nümunələrimiz var. Belə ki, son vaxtlara qədər Vladimir Fedotov Moskvanın “Spartak”ında işləyib. Qırmızı-ağların məşqçiləri əlcək kimi dəyişdilər - Nevio Skala, Andrey Çernışev, Alexander Starkov və Fedotov klubu idarəolunmaz quyruğa yıxmağa imkan vermədilər. Lazım gələrsə, hətta baş məşqçi səlahiyyətlərini icra edirdi. İndi Spartak-da bu vəzifəni fərqli nəsildən olan bir adam tutur - Dmitri Popov, onu da "xalq komandası" pərəstişkarlarına təqdim etməyə ehtiyac yoxdur.
Kadr çatışmazlığı
Bəs Zenith? Peterin əsas komandasında, hələlik, heyət siyahısında belə bir mövqe yox idi. 1990-cı illərin ortalarında onunla "Zenit"dən əvvəl və sonra ÇSKA-da işləmiş Stepan Kriseviç Pavel Sadırinin qərargahında oyunçuların seçimi və axtarışına cavabdeh idi. Anatoli Bışovetsin rəhbərliyi altında 1984-cü ildə SSRİ çempionu, populyar oyunçu Aleksey Stepanov idman direktoru oldu. Deyəsən, yaxşı variantdır olduqca "Avropa". Lakin onun vəzifələrinin əhatə dairəsi idman direktorunun ideal olaraq görməli olduğu işlərdən uzaq idi. Ola bilsin ki, Aleksey Nikolaeviç nəhayət yaxşı futbol funksioneri olacaqdı, amma taleyi ona çox az vaxt verdi.
Boris Rapoport "Zenit"ə keçməzdən əvvəl təkcə oyunçu (Leninqrad Dinamo, Volqoqrad və Özbəkistanın Qarşi komandalarının qapılarını qoruyub) və ya məşqçi kimi tanınmırdı. peşəkar komandalar(Sankt-Peterburq "Dinamo", "Severstal"), uzun illər "Zenit" idman məktəbində işləyən uşaq tərbiyəçisi kimi nə qədər. Əvvəlcə köməkçi komandaya rəhbərlik etdi, sonra idman direktoru oldu. Bu vəzifədə (2002-ci il mövsümünün sonunda baş məşqçi kimi işləməyə fasilə verərək) Yuri Morozovun, Mixail Biryukovun və Vlastimil Petrjelin rəhbərliyi altında çalışıb. Rapoport "Zenit"ə tarixinin ilk legionerlərini uzaq xaricdən - serblər Milan Vestitsa, Vladimir Mudriniç, Predraq Randjeloviç, rumınlar Daniel Çiritsa və Zeno Bundyu gətirdi. Lakin o, Petrjela ilə işləyə bilmədi.
Rapoportdan sonra "Zenit"də boş qalan yerə ... "Spartak"ın keçmiş müdafiəçisi, Slovakiyadakı işinə görə Petrjela və Boroviçka ilə tanınan Aleksandr Bokiy bir neçə il futbolçu və məşqçi kimi çalışıb. Onun təyinatı, deyək ki, qeyri-populyar qərar oldu: əksər azarkeşlərin fikrincə, Sankt-Peterburqda belə bir işin öhdəsindən gələ biləcək kifayət qədər adam var idi.
Yeri gəlmişkən, bir neçə il əvvəl “Zenit” anons üçün uyğun mütəxəssis tapa bilməyib və nəticədə o zamanlar tanınmış futbol agenti Konstantin Sarsaniyanın xidmətinə üz tutub.
Göründüyü kimi, idman direktoru tapmaq baş məşqçi tapmaqdan qat-qat çətindir. Gəlin görək Zenit bununla necə davranır...
HazırlandıMixail Qriqoryev
“Sport”un müxbiri 2006-cı ildə idman direktoru vəzifəsi üçün Sankt-Peterburq klubuna CV göndərən mütəxəssislərlə əlaqə saxlayıb və Boris Rapoport 2003-2004-cü illərdə bu vəzifəni tutub.
Sergey Lomakin, Sankt-Peterburq "Dinamo"sunun keçmiş məşqçisi
- Üç il əvvəl CV-mi bu vəzifəyə göndərməyimə baxmayaraq, hələ də “Zenit”in idman direktoru kimi işləmək istəyim var. Düşünürəm ki, futbolu bilmək, müəyyən təcrübə və biliyə malik olmaqla kluba yaxşı kömək edə bilərdim. Halbuki, bu, çox ciddi postdur, xaricdə o, demək olar ki, baş məşqçidən yüksəkdə durur. Mənim elə bir səlahiyyətim yoxdur... Klub rəhbərliyindən belə bir təkliflə mənə heç kim çıxmadı.
Funksiyalar baxımından idman direktoru məşqçilər korpusuna birinci komandanı tamamlamağa kömək etməlidir. Əsas komandaya öz ehtiyatlarımızı hazırlamaq sistemi qurmaq lazımdır. Şagirdləri hesabına uğur qazanan “Milan” və “Mançester Yunayted”i misal çəkmək olar. Konstantin Sarsaniyanın rəhbərliyi altında kəşfiyyat sistemi uğurla işləyirdi. Amma burada məsələni elə təşkil etmək lazımdır ki, ilk növbədə əsas komandaöz şagirdləri var, sonra istedadlı rus oyunçular sonra isə yaxın və uzaq xaricdən gələn legionerlər. Məncə bu rola rusiyalı mütəxəssis daha uyğun gəlir.
Şübhəsiz ki, indi böyük bir ad axtarışı var. Bu baxımdan böyük iş təcrübəsi olan Hacı Hacıyevi tövsiyə edə bilərəm. “Zenit”in idman direktorunun yerinə yetirməli olduğu funksiyalara gəlincə, o, əsas komandanın cəlb olunması baxımından məşqçilər korpusuna kömək etməlidir.
Mark Rubin, Rusiyanın əməkdar məşqçisi
- “Zenit”in idman direktoru kimi işləməyə həm gücüm, həm də həvəsim var. Mən necə və nə edəcəyimi bilirəm. Bununla belə, düşünürəm ki, klubun bununla bağlı öz planları var. Üstəlik, 2006-cı ildə müsabiqə elan edilmişdi, amma indi o, yoxdur. İdman direktorunun funksiyaları çox müxtəlif ola bilər. İlk növbədə bu, seleksiya işidir, sonra gənclərin futbol sektoru, Premyer Liqada və RFU-da təmsilçilikdir. İdman direktoru rus olmalıdır. Fakt budur ki, əcnəbi daxili bazarı o qədər də yaxşı bilmir. “Zenit”in idman direktoru uşaq idmanını yaxşı bilən Peterburqlu olsa, daha yaxşı olardı. futbol məktəbləri, məşqçilər, agentlər və s. Bir çox klublarımız artıq başa düşüblər ki, Rusiya bazarında oyunçu axtarmaq lazımdır. Xaricdən oyunçu dəvət etmək heç yerə aparan yoldur. Legionerlər mütləq ayrılır və ya əsas siyahıya uyğun gəlmir. Və sonra çətinliklər var.
Sergey Vedeneev, 1984-cü ildə SSRİ çempionu
- Mən “Zenit”ə təkcə tərcümeyi-halımı deyil, həm də öz proqramımı göndərmişəm, yeri gəlmişkən, Sergey Fursenko (“Zenit”in eks-prezidenti – Sport.) nəşrlərdən birinə müsahibəsində qeyd edib.
İndi işlədiyim üçün namizədliyimi irəli sürməyə həvəsim yoxdur. Bundan əlavə, on Bu an klubda transfer siyasəti ilə bağlı işlər qurulub. Orada bir çox başqa problemlər var. Xüsusilə, uşaq məktəbi ilə məşğul olmaq lazımdır. Hansı ki, yeri gəlmişkən, idman direktoru məsuliyyət daşıyır. Onun funksiyalarına idman hissəsi ilə bağlı hər şey daxil olmalıdır. Bu, təşkilati məsələlərə aid olmamalıdır. Əsas komandadan başlayaraq uşaq məktəbinə qədər futbolçularla məşğul olmaq lazımdır. Əgər transfer siyasəti sahəsində bütün işlər aradan qaldırılıbsa və seleksiyaçılar müəyyən sahədə işləyirlərsə, idman direktoru onlarla klub rəhbərliyi arasında əlaqə olmalıdır. Vəzifə, məncə, xaricdə iş təcrübəsi olan, Avropa təşkilatını bilən yerli mütəxəssis olmalıdır. İndi daxil rus klublarıçatışmayan məhz budur.
Boris Rapoport, 2003-2004-cü illərdə Zenitin idman direktoru
- Mən “Zenit”də idman direktoru işləyəndə kifayət qədər geniş səlahiyyətlərə malik idim. “Zenit”in prezidenti Vitali Mutko yeniyetmə məktəblərindən başlayaraq əsas komandaya qədər oyunçu hazırlığı sisteminin yaradılması vəzifəsini qoyub. “Smena”, “Zenit” məktəblərinin, həvəskar komandaların oyunçularına baxdıq, onlar ehtiyat komandaya düşdülər. Vitali Leontieviç Sankt-Peterburqdan bir dənə də perspektivli futbolçunun itirilməsini istəmirdi. Bəli, baş məşqçi Vlastimil Petrjela ilə münasibətlər nəticə vermədi. Ona görə də seleksiya işlərinə, əsas komandaya futbolçuların alınmasına təsir edə bilmədim. Mənim vəzifəmə Petrjela'nın geniş miqyaslı seçimini nəzərə alaraq, futbolçuların sonrakı işlə təmin edilməsi də daxil idi. İndi elə olur ki, futbolçunun işə götürülməsi ilə agent məşğul olur. Məncə, bu, idman direktoru və ya seleksiya xidmətinin rəhbərinin işidir. Futbolçu klubun mülkiyyətidir, agent yox. Oxşar işə qayıtmaq istəyim var. İdman komponenti ilə bağlı proqramı əzbər bilirəm futbol klubu.
Nikolay Popov tərəfindən hazırlanmışdır
Avropada. Onlar hər şeyə qərar verirlər!
Predraq Miyatoviç, Real Madrid
Ən çox biri məşhur oyunçular keçmiş Yuqoslaviya ölkələrinin tarixində o, futbolçu karyerasını nisbətən yaxınlarda başa vurub. Miyatoviç Real Madriddə oynadıqdan sonra dünya şöhrəti qazanıb. 1998-ci ildə 66-cı dəqiqədə "Yuventus"a vurduğu qol Çempionlar Liqasının taleyini bağladı. Predraqın "Qalaktikos"un uğurunda əməyi yüksək qiymətləndirilib - ona ilk baxışdan klubun idman direktoru "atəş" postu təklif olunub. Miyatoviçin nüfuzu o qədər yüksək olub ki, hətta məşhur “xunta”nın üzvləri belə serblərlə ehtiyatsız polemikaya getməyə imkan vermirlər və transfer qərarlarının əksəriyyəti ondan asılıdır.
Uli Höness, Bayern Münhen
Münhen möhtəşəminin "zəncir iti" ifadələrində qəti və sərt olmağı özünə rəva bilir - 1980-ci illərin əvvəllərində o, dəhşətli təyyarə qəzasından sağ çıxdı. Hoeneß-nin davakarlığı medianı qıcıqlandırsa da, eyni zamanda, "Bavariya"ya transfer bazarında əvəzsiz xidmət göstərir: istəsən, klub demək olar ki, istənilən oyunçunu alır. Höness boğulma ilə “qurbana” yapışır və onu bavariyalılar sırasına gətirir.
Zenit Hochstetter-i alacaq?
Sportinfo.az xəbər verir ki, “Sport”a daxil olan məlumata görə, “Zenit”in idman direktoru vəzifəsinə namizədlərdən biri də son vaxtlara qədər “Hannover” Bundesliqa klubunda eyni vəzifədə çalışan Kristian Hochstetterdir. Bir vaxtlar Hochstetter Dik Advokatla "Borussiya Mönhenqladbax"da çalışıb, hər ikisi qış fasiləsində transfer bazarında fəal işləyirdi. İndi Hochstetter konkret səbəblər olmadan Hannover ilə müqaviləsini yeniləməkdən imtina edib. Xatırladaq ki, yayda Advocaat macar yarımmüdafiəçi Xuştini almaq imkanını müzakirə etmək üçün Hochstetter ilə görüşüb.
İvan Jidkov tərəfindən hazırlanmışdır
Rusiyada. Hardasa rejissor, hardasa heç kim
Ştat siyahısında idman direktoru vəzifəsinin olması zərurətinə hər klubda fərqli yanaşılır. Məsələn, “Zenit” gizlətmirdi ki, 2007-ci ilin çempion komandasının yaradılmasında əsas rollardan birini klubun o vaxtkı idman direktoru Konstantin Sarsaniya oynayıb.
Oxşar vəziyyət 2008-ci ildə Rubində baş verdi, onun qızılına Rustem Saimanov (may ayında həbs olundu) işinin əhəmiyyətli bir hissəsini sərmayə qoydu. Rubinin baş məşqçisi Kurban Berdıyev çempionluğu qazandıqdan sonra mövsümlərarası fasilədə (xüsusən də Gekdeniz Karadeniz'i Kazana gəlməyə razı salmışdı) seleksiya ilə bağlı bir çox məsələləri həll etməyə müvəffəq olan Saimanovun əməyini xüsusilə qeyd etdi. bütövlükdə klub. Yayda Saimanovu bu vəzifədə Muxsin Muxamadiev əvəzlədi, lakin onlar Rusiya millisinin keçmiş hücumçusu və Volqa sahillərində “Vityaz”ın keçmiş məşqçisinin nailiyyətlərini xatırlatmağı unudublar. Ya Muxamadiev sadəcə yaranmış boşluğu aradan qaldırmaq üçün formal fiqur kimi götürüldü, ya da Muxsin Müslümoviçin sadəcə olaraq yeni rolda özünü sübut etməyə vaxtı yox idi...
Əksər Premyer Liqa klublarında isə idman direktorları ilə bağlı vəziyyət fərqli görünür, bəzilərində isə belə bir mövqe ümumiyyətlə mövcud deyil. üçün rəsmi ərizədə keçmiş çempionatÇSKA, Moskva “Spartak”, “Lokomotiv”, “Krılia Sovetov” və “Tom”da buna sahib deyildi və bir sıra klublar mövsümün sonunda idman direktorları ilə yollarını ayırdı. Onların işinin nəticələrini kənardan qiymətləndirmək çətindir, çünki hər kəsin öz vəzifələri var. Seçim daxil olmaqla. Məsələn, açıq-aydın görünür ki, yarımmüdafiəçi Aleksey Rebkonun Moskvaya gəlişi birbaşa “şəhərlilər”in indiki keçmiş idman direktoru Vladimir Fedotovla bağlı idi.
Roman Loginov tərəfindən hazırlanmışdır
1.1 Bu iş təsviri direktorun funksional vəzifələrini, hüquq və vəzifələrini müəyyən edir idman klubu.
1.2 İdman klubunun direktoru menecerlər kateqoriyasına aiddir.
1.3 İdman klubunun direktoru mövcud əmək qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş qaydada təsisçilərin əmri ilə vəzifəyə təyin və vəzifədən azad edilir.
1.4 Vəzifə üzrə əlaqələr:
|
1.4.1 |
birbaşa təqdim |
təsisçilər, idarə heyəti |
|
1.4.2. |
Əlavə təqdimat |
− |
|
1.4.3 |
Sifariş verir |
Klub işçiləri |
|
1.4.4 |
İşçi əvəz edir |
müavin(lər) |
|
1.4.5 |
İşçi əvəz edir |
− |
- İdman klubunun direktorunun ixtisas tələbləri:
|
2.1. |
Təhsil |
daha yüksək; orta ixtisas |
|
2.2 |
təcrübə |
ixtisası üzrə ən azı iş təcrübəsi (1 il; 2 il; 3 il və s.) |
|
2.3 |
bilik |
"Ukraynada bədən tərbiyəsi və idman haqqında" qanunun müddəaları, inkişaf istiqamətlərini və perspektivlərini müəyyən edən digər normativ hüquqi sənədlər Bədən tərbiyəsi və idman. Maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin əsasları. İdman klubunun profili, ixtisası və strukturunun xüsusiyyətləri. İqtisadiyyatın əsasları, əməyin təşkili və idarəetmə. Bədən tərbiyəsi və idmanın inkişafı sahəsində yerli və xarici təcrübə. Kompüter texnologiyası, rabitə və rabitə vasitələri. Biznes müqavilələrinin işlənib hazırlanması və bağlanması qaydası. Biznesin idarə edilməsinin əsasları. Əmək qanunvericiliyinin əsasları. Əməyin mühafizəsi, təhlükəsizlik tədbirləri, istehsalat sanitariyası və yanğından mühafizə qaydaları və normaları. |
|
2.4 |
bacarıqlar |
− |
|
2.5 |
Əlavə tələblər |
– |
- Fəaliyyəti tənzimləyən sənədləridman klubunun direktoru
3.1 Xarici sənədlər:
Görülən işlərə aid qanunvericilik və normativ aktlar.
3.2 Daxili sənədlər:
İdman klubunun nizamnaməsi, idman klubunun direktorunun (təsisçilərinin, idarə heyətinin) əmr və göstərişləri; İdman klubu haqqında Əsasnamə, İşin təsviri idman klubunun direktoru, daxili əmək qaydaları.
- Vəzifə öhdəlikləriidman klubunun direktoru
İdman klubunun direktoru:
4.1. İdman klubunun inzibati, təsərrüfat və təsərrüfat fəaliyyətinə ümumi rəhbərliyi həyata keçirir.
4.2. İdman klubunun kollektivinin işini təşkil edir.
4.3. Klub ziyarətçilərinə xidmət göstərilməsi ilə bağlı bütün məsələləri həll edir.
4.5. İdman klubunun fəaliyyəti ilə bağlı maliyyə və maddi vəsaitlərin xərclənməsi baxımından ona verilmiş hüquqlar çərçivəsində bütün məsələləri həll edir.
4.6. İdman klubunun idman-texnoloji, mühəndis avadanlıqları, inventar, materiallarla təchiz olunmasını təmin edir və onlardan istifadəyə nəzarət edir.
4.7. Binaların, tikililərin, klub binalarının və avadanlıqlarının vaxtında əsaslı və cari təmirini təşkil edir.
4.8. İdman klubunun ixtisaslı kadrlarla təmin edilməsi, işçilərin bilik və təcrübəsindən maksimum dərəcədə istifadə edilməsi üçün tədbirlər görür; klubun işçiləri ilə əmək müqavilələri (müqavilələri) bağlayır.
4.9. Klubun əməkdaşları tərəfindən təhlükəsizlik, istehsalat sanitariyası, yanğın təhlükəsizliyi qaydalarına ciddi riayət olunmasına nəzarət edir.
4.10. İnzibati tənbehlərin tətbiqi, klubun əməkdaşlarına həvəsləndirmə tədbirlərinin tətbiqi barədə təqdimatlar barədə qərarlar qəbul edir.
4.11. İdman klubunun fəaliyyəti ilə bağlı şərtləri müəyyən edir və müqavilələr bağlayır, onların icrasına nəzarəti təşkil edir.
4.12. İdman klubunun bütün fəaliyyətlərini idarə edir.
4.13. Klubun təlimatçı və inzibati heyətinin işini təşkil edir.
- Hüquqlaridman klubunun direktoru
Klub direktoru hüququna malikdir:
5.1. vətəndaşlar, hüquqi şəxslər, dövlət hakimiyyəti və idarəetmə orqanları ilə münasibətlərdə idman klubunun maraqlarını təmsil edir.
5.2. İdman klubunun əmlakına və vəsaitinə qanunla, təsisçilərin qərarlarından, digər normativ hüquqi aktlarla müəyyən edilmiş tələblərə uyğun sərəncam vermək.
5.3. Qanunla müəyyən edilmiş hədlərdə kommersiya sirri təşkil edən məlumatların tərkibini və həcmini, onun mühafizəsi qaydasını müəyyən edir.
- Məsuliyyətidman klubunun direktoru
İdman Klubunun direktoru aşağıdakılara cavabdehdir:
6.1. Bu vəzifə təlimatında nəzərdə tutulmuş rəsmi vəzifələrini lazımınca yerinə yetirmədikdə və ya yerinə yetirmədikdə - Ukraynanın mövcud əmək qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş həddə.
6.2. Fəaliyyətlərini həyata keçirərkən yol verilmiş hüquqpozmalara görə - Ukraynanın mövcud inzibati, cinayət və mülki qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş həddə.
6.3. Maddi ziyana görə - Ukraynanın mövcud əmək və mülki qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş həddə.
- İdman klubunun direktorunun iş şəraiti
7.1. İdman klubunun direktorunun iş rejimi idman klubunda müəyyən edilmiş Daxili Əmək Qaydalarına uyğun olaraq müəyyən edilir.
7.2. Əməliyyat ehtiyacları ilə əlaqədar idman klubunun direktoru ezamiyyətə (o cümlədən yerli) göndərilə bilər.
7.3. İdman klubunun direktorunun əməliyyat məsələlərini həll etmək üçün xidməti nəqliyyat vasitələri ayrıla bilər.
- Ödəniş şərtləri
İdman klubunun direktorunun əməyinin ödənilməsi şərtləri kadrların əməyinin ödənilməsi haqqında Əsasnaməyə uyğun olaraq müəyyən edilir.
9 Yekun müddəalar
9.1 Bu İş təsviri iki nüsxədə hazırlanmışdır, onlardan biri idman klubunda, digəri isə işçidə saxlanılır.
9.2 Struktur bölmənin və iş yerinin strukturunda, tapşırıqlarında və funksiyalarında edilən dəyişikliyə uyğun olaraq vəzifələr, öhdəliklər, hüquq və vəzifələr dəqiqləşdirilə bilər.
9.3 Bu vəzifə təlimatına əlavə və dəyişikliklər idman klubunun baş direktorunun əmri ilə edilir.
|
Struktur bölməsinin rəhbəri |
|||
|
(imza) |
(soyadı, baş hərfləri) |
||
RAZILIQ: |
|||
|
Hüquq şöbəsinin müdiri |
|||
|
(imza) |
(soyadı, baş hərfləri) |
||
|
00.00.0000 |
|||
|
Təlimatlarla tanış olub: |
|||
|
(imza) |
(soyadı, baş hərfləri) |
||
|
00.00.00 |
|||
Rusiya idman biznesinin ən görkəmli nümayəndələri ilə bir sıra müsahibələr aparır. Çox vaxt onların hər birinin redaksiyada söhbət etməyə imkanı olmadığından müxbirimiz yolda keçirdikləri vaxtdan istifadə edə bilib.
Müxtəlif klublarda işləmək şansınız olub. Seçim şöbəsinin işi necə qurulub? Neçə, bir qayda olaraq, işçilər şöbəsində səlahiyyətlər necə bölünür? Zonalara görə - ölkələrə, qitələrə, vəzifələrə görə - baxmaq, məlumat toplamaq və ya başqa bir şey?
- Bazar haqqında məlumatlı olmaq və komandaya lazım olan oyunçuları bilmək vacibdir. Bu, müraciət etdiyiniz oyunçuları öz oyunçularınızla müqayisə edə bilmək üçün lazımdır. Klubun hansı futbolçulara ehtiyacı olduğunu və onların tələb olunan səviyyəyə uyğun olub-olmadığını dəqiq müəyyən etmək lazımdır. Seçim şöbəsinin işinin təşkilinə gəlincə, orada öz sahəsinin peşəkarı olan şəxs olmalıdır. Klubun fəaliyyət göstərdiyi ölkənin seleksiyaçıları ilə əlaqə saxlamalıdır. Bu mütəxəssisdə məlumat bazasının toplanması və oyunçularla bağlı digər məsələlərlə məşğul olacaq işçilər olmalıdır.
- Bir qayda olaraq, seçim şöbələrində işləməyə kimlər gedir? Keçmiş futbolçular?
Əgər işə klubun keçmiş futbolçuları cəlb olunubsa, məncə, bu, həmişə üstünlükdür. Çox vaxt onlar klub qarşısında əvvəllər heç bir əlaqəsi olmayan işçilərdən daha çox məsuliyyət hiss edirlər. Əgər bu mütəxəssis klubun fəaliyyət göstərdiyi şəhərdə yaşayırsa və yaşamağa davam edəcəksə, bu, daha böyük üstünlükdür. Təbii ki, ən vacib məsələ mütəxəssisin səriştəsidir. Uğurlu fəaliyyət üçün klubun digər şöbələrinin də səriştəsi heç də az əhəmiyyət kəsb etmir.
Transfermarkt, Google və Football Manager dövründə hər kəsin kluba yeni gələni tapa biləcəyinə dair bir fanat stereotipi var. Peşəkarların eksklüzivliyi nədir?
- Peşəkarın eksklüzivliyi ondan ibarətdir ki, o, klubla bağlı müxtəlif nüansları, bəlkə də, maraqlandığı futbolçunun harada oynayacağını bilməsidir. Bu da öz növbəsində o deməkdir ki, seleksiyaçılar klub və Baş məşqçiəmrlər. Onlar klubun digər üzvləri ilə daim əlaqə saxlamalıdırlar. Tez-tez deyən insanlara rast gəlmək olar: “Ancaq mən bu cür işi bacarıram. Mən futbolçu tövsiyə edə bilərəm və bu o qədər də çətin deyil”.
Baxın, yüksək texnologiyalar, çoxsaylı məlumat mənbələri və forumlar əsrimizdə insanlar gecə-gündüz futbolçuları müzakirə edirlər. Mən özüm də seleksiyaçının, məsələn, vaxtında millidə 100 oyun keçirməsini kifayət hesab etməyə meylli deyiləm. Bu işə daha çox şey daxildir: yetişdirici etibarlı və vicdanlı bir insan olmalı, işini sevməli, minlərlə oyunçu arasında yaxşı futbolçuların xeyrinə seçim etmək istəyində əzmkarlıq kimi keyfiyyətə sahib olmalıdır. O, media ilə düzgün ünsiyyət qurmağı bacarmalıdır. Bütün bunlar xüsusi futbol bilikləri ilə yanaşı.
Kluba yeni gələn futbolçunu cəlb etməyin ən çətin mərhələsi hansıdır? Məlumatların toplanması, namizədlərin seçilməsi, danışıqlardır?
- Namizədlər dairəsini nəzərdən keçirərkən vacib məsələ futbolçu seçiminin əsaslarıdır. Bunu edərkən transferlər üçün nəzərdə tutulan büdcəni və futbolçuya təklif oluna biləcək maaşı nəzərə alaraq klubun idman direktoru ilə işləmək lazımdır. Danışıqlar prosesinə gəlincə, onları idman direktoru aparır. Aktiv son mərhələ CEO qoşulur.
"Müqavilənin uzadılması ilə bağlı ilk təcrübəm - Hamburqda Tomas Ujfalushi"
“Zenit” də daxil olmaqla, yeni futbolçunun alınması məsələsində direktorlar şurasının, məşqçinin və seçim departamentinin səlahiyyətləri necə bölünür?
- Adətən baş məşqçi və idman direktoru konkret mövqe üçün futbolçuların siyahısı ilə müəyyən edilir. Bundan sonra bu barədə seçim şöbəsinin əməkdaşlarına məlumat verilir. Müzakirələr başlayır, bu müddət ərzində siyahıya yeni oyunçular daxil edilə bilər. İş prosesində namizədlərin dairəsi maksimum üç oyunçuya qədər daraldılır. Son qərar klub rəhbərliyinə təqdim olunur, bundan sonra futbolçu alınır.
- Seçim şöbəsi ilə məşqçilər korpusunun mövqeləri tez-tez fərqlənir?
- Burada müzakirənin mədəniyyəti və etikası önəmlidir. Çox vaxt deyil ki, hamı futbolçunu bəyənir. Əsasən baş məşqçi ilə idman direktoru arasında müzakirələr gedir.
- Niyə hər yerdə olan əsrdə futbol video baxış praktikası?
- Bu, oyunçu haqqında ən dolğun məlumat əldə etmək üçün lazımdır. Kamera ona yönəldilməyibsə, futbolçunun müəyyən vəziyyətdə necə davrandığını necə öyrənmək olar? Məsələn, televizora baxanda bunu başa düşmək çətindir psixoloji hazırlıq futbolçu, onun duyğuları. Bu, yalnız damazlıq işini boşalta bilər və bəlkə də fikirlərini təsdiqləyə bilər. Lakin o, yerində baxış təcrübəsini əvəz edə bilməz.
- Klublar tez-tez əlaqə saxlamalı olduğunuz vasitəçilərin xidmətinə müraciət edirlər?
- Futbolda hadisələrin inkişafına vasitəçilərin, istərsə də, agentlərin çox güclü təsiri var. Böyük futbol aktyorları oldular. Onların iştirakı olmadan müqavilələrin imzalanması tamamlanmadıqda. Təbii ki, danışıqlar prosesində klublar agentin fəaliyyətini minimuma endirməyə meyllidirlər.
Agentlərlə necə əlaqəniz var, onlardan tez-tez bu və ya digər oyunçuya diqqət yetirmək təklifi alırsınız? Dəyərli bir şey varmı?
- Onlar futbolda böyük rol oynamağa başladığı üçün agentlərlə əlaqədən qaçmaq olmur. Təbii ki, təşəbbüs çox vaxt onlardan gəlir və oyunçuları tövsiyə edirlər. Amma iş burasındadır ki, onların tövsiyə etdiyi futbolçular heç də həmişə klubun tələbatını ödəmir. Ona görə də komandanızda görmək istəmədiyiniz oyunçuya qərar vermək çox vacibdir.
Necə çox qızdırılıb Rusiya bazarı və onun üzərində Premyer Liqada qol vurmağı bacaran naməlum oyunçunun tapılması realdırmı?
"Sergey Semak əla futbolçu və gözəl şəxsiyyətdir"
Belə oyunçular olmasaydı, təəccüblənərdim. Amma böyük klublarda var istedadlı futbolçular. Onların istedadını inkişaf etdirmək lazımdır ki, yüksək səviyyəli oyunçu olsunlar. Və biz bu istiqamətdə işləyirik.
İdman direktorunun digər məsuliyyəti müqavilələrin yenilənməsidir. Yaddaşınızda ən uzun və ən çətin danışıqlar hansı olub?
- Bütün danışıqlar prosesləri eyni və eyni zamanda bir-birindən fərqlidir. Məsələn, müqavilənin uzadılması ilə bağlı ilk təcrübəmi xatırlaya bilərəm: Hamburqda Tomaş Ujfaluşi idi.
Belə bir fikir var ki, Rusiyada futbolçular yeni müqavilə imzalamadan əvvəl altı ay və ya bir il oynayır, sonra istirahət edirlər. Bununla qarşılaşmısınız?
- Düzünü desəm, heç vaxt belə bir şey yaşamamışam. Necə keçmiş futbolçu Bu məsələdə futbolçunun hazırda hansı formada olmasının önəmli olduğunu deyə bilərəm. Bununla belə, gələcəkdə diqqətli olmağa çalışacağam. (gülür).
- Gənc rusiyalı oyunçular nə dərəcədə korlanıb və agentlərin onlara və onların istəklərinə təsiri necədir?
- Bu təkcə aid deyil rusiyalı futbolçular. Digər ölkələrdəki oyunçular ətrafdakı dünyada özlərini adekvat qiymətləndirməyə diqqət yetirməlidirlər. Axı media və cəmiyyətin futbolçuya münasibəti özünə hörmətin artmasına səbəb ola bilər. Premyer Liqada əcnəbi oyunçu limitinə gəlincə, qeyd edim ki, bu, çox adlandırıla bilən oyunçuların dəyərini artırır. yaxşı futbolçular. Mən inkar etməyəcəyəm ki, futbolçu tələb olunarsa, özünü çox qiymətləndirə bilər. Belə bir risk var. Amma başqa misallar da var. Mən Sergey Semakın adını çəkə bilərdim - əla futbolçu və gözəl şəxsiyyət. Bütün şöhrətə baxmayaraq.
Bu yazı bütün futbol dünyasının və xüsusən də CSKA klubunun ən uğurlu baş direktorlarından biri - Roman Babayev haqqında olacaq. Onun yerli futbola verdiyi töhfə əvəzsizdir. O, rusiyalı futbolçuların çox dəyərli olduğunu bütün dünyaya sübut edə bildi. Məqalədə onun bütün uzun və məşəqqətli yolunu izləyə bilərsiniz: əvvəldən naməlum universitet tələbəsi olduğu vaxtdan, futbol aləmində önəmli şəxsə çevrildiyi vaxta qədər.
Roman Babayev. Bioqrafiya
Roman 1978-ci il fevralın 13-də SSRİ-nin Çelyabinsk şəhərində anadan olub. Hazırda o, Rusiya Federasiyasının vətəndaşıdır.
Tezliklə Moskvaya köçür və Universitetə daxil olur. Lomonosov adına hüquq fakültəsində. İnstitutu Roman Babayev fərqlənmə diplomu ilə bitirmişdir. Karyerasını 1999-cu ildə FC CSKA-da qurmağa başladı, o vaxt hələ də hüquq məsləhətçisi idi. O, həm də idman hüququ sahəsində mütəxəssisdir.
Roman Babayev 2007-ci ilin martından CSKA-nın baş direktorudur. O, bu vəzifəyə Səhmdarlar Şurası tərəfindən təyin edilib. 2006-cı ildən həm də “Şərəf nişanı” ordeninin sahibidir.
FC CSKA-ya yol
Hazırda Roman Babayev Rusiyanın aparıcı gənc futbol menecerlərindən biridir. Ancaq hər şey onunla başladı ki, hələ 1999-cu ildə Moskva Dövlət Universitetinin 4-cü kurs tələbəsi CSKA futbol klubunda hüquq məsləhətçisi kimi işləmək imkanı əldə etdi.
90-cı illərin sonunda, çoxlarının xatırladığı kimi, CSKA futbol klubuna da təsir edən çox çətin vaxtlar oldu. Görünür, bu, heç yerə aparan yoldur, çünki klubun infrastrukturunun inkişaf edəcəyinə belə ümid yox idi. Bu müddət ərzində Roman Babayev daha bu klubla heç bir əlaqəsi olmamağı qərara alır və tezliklə onu tərk etmək istəyir.
Kluba yeni investorların gəlməsi
Lakin 2001-ci ildə Yevgeni Ginerin rəhbərlik etdiyi kluba yeni investorlar gəldi. Onlar klub üçün tamamilə hər şeyi etmək və futbolda qanunun aliliyini təmin etmək istəyirdilər. Bu zaman klubda qanunvericilik boşluğu yarandı (statusunu müəyyən edən normalar yox idi) peşəkar idman), futbol klublarının qərargahlarının vəkilləri belə yox idi. Amma Ginerin gəlişindən sonra hamı başa düşdü ki, onun komandası böyük ambisiyaları olan və futbol klubunun inkişafında yeni mərhələyə keçə biləcək insanların birliyidir.
İlk günlərdən Roman Babayev və Yevgeni Giner bu məqsədi həyata keçirməyə başladılar.
Əsas vəzifələrdən biri klubda hakimiyyət vertikalının qurulması və əsas vəzifələrə öz sahəsində peşəkarların cəlb edilməsi idi:
- kommersiya direktoru;
- maliyyə direktoru;
- klubun informasiya siyasətinin direktoru;
- seçim şöbəsinin müdiri.
Roman Babayev özü altı il hüquq idarəçiliyi şöbəsinə rəhbərlik edib. Və yalnız 2007-ci ildə Səhmdarlar Şurasının qərarı ilə Roman futbol klubunun baş direktoru təyin edildi.
Roman Babayevin rəhbərliyi altında çox səmərəli və səmərəli idarəetmə sistemi quruldu və bu gün də istifadə olunur.
Roman Babayevin rəhbərliyi altında FC CSKA nəyə nail oldu?
21 fevral 2001-ci ildə klubun sahibinin dəyişdiyi məlum oldu - Evgeni Giner (rus iş adamı) sahibi oldu. Və klub yeni investorlar cəlb etdi; onlar Müdafiə Nazirliyinin və İngiltərənin Blue Castle Enterprises Limited şirkətinin əməkdaşları idi. Bu, bir intibah yaratdı əfsanəvi klub, gələcəkdə aparıcı klublardan birinə çevrildi rus futbolu.
2001-2015-ci illərdə CSKA futbol komandası beş dəfə Rusiya çempionatının qalibi olub. Beş dəfə gümüş və iki dəfə bürünc medal qazanıblar. CSKA altı dəfə Superkuboku qazandı, iki dəfə - Çempionlar Liqasının dörddəbir finalçısı.
2005-ci il klub üçün əlamətdar il oldu, çünki o, ilk kubokunu, UEFA Kubokunu (Avrokubok) qazandı. Əlbəttə, əminliklə demək olar ki, klubun qələbələri bir nəfərin deyil, bu işdə əli olanların hamısının - bu həm məşqçilər korpusunun, həm də prezidentin zəhmətinin nəticəsidir. Və təbii ki, Roman Babayev də ÇSKA-nın uğurlu klub olması üçün çox iş görüb.
Klubun uğurunun sirri nədədir?
CSKA FK-nın uğurunun əsas sirri biznesə münasibətdir. Dövlət pulu ilə dəstəklənən klubların əksəriyyəti çox vaxt heç nəyə nail olmur. Yaxşı, bu Saturn klubunun nümunəsində nəzərə çarpır. Təcrübə göstərir ki, dövlət pulu üçün komandanın mövcudluğu vergi ödəyicilərinin pullarının israfıdır. Bu formada postsovet və Rusiya futbolu biznes ola bilməz, çünki maliyyə tərəfdən məsələlərin həlli komanda rəhbərlərinə həvalə olunmur - onların qarşısında yalnız idman tapşırıqları durur. Yəni heç bir maddi faydası yoxdur. Buna görə də belə klublar yalnız büdcə vəsaiti alır.
Ancaq özəl maliyyə fərqlidir. Çünki bu prosesdə gündəlik olaraq vəsaitlərin xərclənməsinə nəzarət etmək lazımdır, bundan başlayaraq Roman Babayev və Yevgeni Giner 10 ildən artıqdır uğurla istifadə olunan öz strategiyalarını yaratmışlar.
Strategiya
Klub populyar və gənc futbolçulara deyil, istedadlı oyunçulara hələ yüksəlməmiş oyunçulara mərc qoyur.
Bəli, belə iştirakçıları dəvət etmək həmişə risklidir. Ancaq bunu ağıllı şəkildə etməlisiniz. Futbolçunun xarakterini, ailə vəziyyətini, mentalitetini və təbii ki, perspektiv və ambisiyalarını nəzərə almaq lazımdır.
Babayev və Ginerin dövründə FC CSKA-da şöhrət qazanmış gənc futbolçuların kiçik siyahısı:
- Əhməd Musa - 2014-cü ildə dünya çempionatının iştirakçısı.
- Miloş Krasiç - 2004-cü il Olimpiadasının iştirakçısı.
- Vaqner Lav - 2007-ci ildə Amerika Kubokunun iştirakçısı.
- Chidi Odia - Kubok iştirakçısı Afrika xalqları 2006-cı ildə.
Babayevin tabeliyində olan investorlar
Dövrümüzdə bir futbol klubunun uğur qazanması üçün investorların diqqətini və vəsaitini cəlb etmək lazımdır. Çünki müasir dünyada onsuz bir klubun məşhurlaşması mümkün deyil.
Roman Babaev və Evgeni Giner bunu çox yaxşı başa düşdülər və buna görə də CSKA FK-ya fəal şəkildə investor cəlb etməyə başladılar. Komandanın ilk sponsorlarından biri də “Konti” şirkəti olub. Bundan sonra "Sibneft" şirkəti kluba sərmayə qoydu, investisiyaların ümumi məbləği təxminən 55 milyon dollar oldu. Bu gün “Russian Networks” şirkəti futbol klubunun investoru hesab olunur.
Bağlanmış müqavilə üzrə məbləğ 130 milyon dollardır.
Uğurlu komandanın öz müasir stadionu olmalıdır ki, bu, həm Evgeni Ginerə, həm də Roman Babayevə tam aydın idi.
2007-ci ildə Babayev CSKA futbol klubunun baş direktoru olduqda, müasir elitanın tikintisi futbol stadionu UEFA-nın bütün tələblərinə cavab verəcək. Tikinti üçün ayrılmış ərazidə uşaq-gənclər binasının tikintisi nəzərdə tutulur idman məktəbi, biznes mərkəzi və əlbəttə ki, CSKA FK muzeyi.
Roman Babayev. Milliyyət və şəxsi həyat
Romanın evli olmadığı məlum olub. Onun milliyyəti məlum deyil. Bəziləri onun milliyyətcə erməni olduğunu, bəziləri Yevgeni Giner kimi yəhudi olduğunu deyir. Bu barədə etibarlı məlumat yoxdur. Bütün bunlara baxmayaraq, demək istərdim ki, bu, orta klublardan birini Rusiya çempionatlarına sövq etmək üçün mümkün və qeyri-mümkün olan hər şeyi etmiş və onun pərəstişkarlarının, qırxıncıların sevimlisinə çevrilməsinə kömək etmiş bir adamdır. Futbol komandası illik büdcəsi təxminən doxsan milyon dollar olan UEFA reytinqində.
Roman Yuryeviç Babayevin gəlişi ilə CSKA futbol klubu həqiqətən böyük uğur qazandı, bunun üçün baş direktora həm oyunçular, həm də çoxsaylı azarkeşlər minnətdardırlar.
1. Sizi kim və hansı şəraitdə idman direktoru işləməyə dəvət edib?
2. Qeyri-adi mücəssəmə uyğunlaşmaq üçün nə qədər vaxt lazım oldu?
3. Peşəkar klubda idman direktoru vəzifəsini tutan şəxsin əsas funksiyalarını necə xarakterizə edərdiniz?
4. Klubun sizin rəhbərliyinizlə həyata keçirdiyi transfer sövdələşmələrindən hansını xüsusilə uğurlu hesab edirsiniz?
5. Sizcə, idman direktorlarının yüksək məsuliyyəti klubların baş məşqçilərinin daşıdığı məsuliyyətlə müqayisə edilə bilərmi?
6. Sizcə, idman direktoru kimi işləmək üçün şərəfli məşqçilik keçmişi əsas şərtdirmi?
7. Semyon Altmanın “Çernomorets”də etdiyi kimi bu iki postu birləşdirmək nə dərəcədə məqsədəuyğundur?
8. Ukraynanın idman direktorları komandalarında - bir və ya iki və səhv hesablanmış. Ölkəmizdə bu vəzifənin belə zəif populyarlığını nə ilə əlaqələndirirsiniz?
9. İdman direktoru kimi təcrübə qazandıqdan sonra yenidən məşqçilik yoluna qayıtmağın mümkünlüyünü etiraf edirsinizmi?
Leonid BURYAK: “Dinamo”ya daxil olmaq mümkün deyil”
1. Bu vəzifəni bir neçə il əvvəl “Dinamo”nun prezidenti İqor Surkis irəli sürmüşdü və məni müəyyən perspektivlə bu vəzifəyə dəvət etmişdilər. Rəhbərlik klub infrastrukturu ilə ətraflı tanışlıqdan sonra komandaya baş məşqçi kimi rəhbərlik edəcəyimi gözləyirdi ki, bu da sonradan baş verdi. Belə bir təcrübə qazanaraq yenidən idman direktoru funksiyalarını yerinə yetirirəm və deməliyəm ki, bu, çox rahat, eyni zamanda, məsuliyyətli vəzifədir, ona ən yüksək peşəkarlıqla yanaşmaq lazımdır.
2. İşin ilk və sonrakı mərhələlərində məndən dəqiq nə tələb olunduğunu təxmini başa düşmək üçün futbolda uzun ömür sürmüşəm. Sonda bir çox məşhur futbolçular və məşqçilər idman direktoru funksiyalarına diqqət yetirirlər: canlı nümunə kimi ingilis David Platt, italyan Ariqo Sakki, ispan Emilio Butraqenonun adlarını çəkə bilərəm. Yaxşı, uyğunlaşma prosesinin sürətləndirilməsinə daha təcrübəli həmkarlar - klubun vitse-prezidenti Jozsef Szabo və "Dinamo"nun futbol şöbəsinin rəhbəri Evgeni Kotelnikov kömək etdi. Məhz onlar məni bu günə qədər yetişdirdilər və yeni vəzifənin bütün xüsusiyyətlərini hiss etməyimə kömək etdilər.
3. Bilirsiniz, mən bütün vəzifələrimi sadalamağa başlasam, qəzet yerinizə çatmaya bilər. Əslində klubun az-çox vacib olan bütün daxili prosesləri idman direktorundan keçir. Bu, transfer siyasəti, gənclər məktəbi, digər komandalardan, eləcə də PFL və futbol federasiyalarından olan həmkarları ilə yazışmalara aiddir. Üstəlik, inzibati fəaliyyətlər - oyunçuların müxtəlif komandalara getməsi. İş günü standartlaşdırılmayıb, kağız işlərinin həcmi təsir edicidir, ancaq ondan uzaqlaşa bilməzsiniz: heç bir yaradıcılıq iş rejimi olmadan edə bilməz.
4. Seleksiya işi bütün rəngarəngliyi ilə - futbolçunu izləməkdən tutmuş onunla şəxsi müqavilə bağlamağa qədər - idman direktorunun prioritet fəaliyyət istiqamətlərindən biridir. Əlbəttə ki, səhvsiz edə bilməzsiniz, amma bu peşə belədir: yalnız heç bir şey etməyənlər səhv etmirlər. Uğurlu transfer əməliyyatlarından braziliyalı yarımmüdafiəçi Karlos Korreanın alınmasını qeyd edərdim, düşünürəm ki, o, hələ də özünü göstərəcək. Əks nümunələr də var idi: eyni Kristian İrimiyaya təkcə “Dinamo” yetişdiriciləri deyil, həm də məşqçilərimiz – Anatoli Demyanenko və Valeri Zuev baxırdı və hamı yekdilliklə “Dinamo”ya bu oyunçunun lazım olduğuna qərar verdi. Rumıniyada İrimiya ulduz idi, komanda yoldaşlarından güclü görünürdü, amma Ukraynada oynamadı. Amma Şevçenko kimi böyük oyunçular da adaptasiya problemlərinin nə olduğunu yaxşı bilirlər... İnsan təbiəti o qədər incə məsələdir ki, kadr seçimində səhvə yol vermək olmaz. Amma bir şeyi qətiyyətlə deyə bilərəm: bizim kluba qondarma əlaqələrlə və ya zəng etməklə daxil olmaq mümkün deyil. Təbii ki, bəzi idarəolunmaz şeylər prosesə mane olmasa, heç kim futbolçunu hərəkətdə görmədən qazanmaz. Məsələn, əlavə müraciətlər üçün son müddətin başa çatması və aparıcı ifaçıların zədələnməsi nəticəsində yaranan boşluqların təcili doldurulması. Beləliklə, kolumbiyalılar Xose Moreno və Harrison Otavaro Dinamoda meydana çıxdı. Bu, risk idi, amma tamamilə haqlı idi, xüsusən də bu futbolçuların alınması klubun xəzinəsinə çox da dəymədi. Təvazökarlıq olmadan deyim ki, Kiyev “Dinamo”su MDB və Baltikyanı klublarda ən yaxşı seçim xidmətlərindən birinə malikdir.
5. Baş məşqçinin üzərinə düşən məsuliyyət, təbii ki, böyükdür, çünki o, ani nəticəyə görə cavabdehdir və əməyinin bəhrəsi adi gözlə görünür - onlar tablodakı rəqəmlərlə düz mütənasibdir. İdman direktoruna gəlincə, o, müəyyən mənada daha kölgəli, daxili özünə nəzarətlə qiymətləndirilən fiqurdur. Bu vaxt, Dinamo payızda matçları itirməyə başlayanda qrup mərhələsiÇempionlar Liqasında, müxtəlif mətbuatda qeyri-peşəkarlıq və bizə qarşı ittihamlar səslənirdi. Buna fəlsəfi yanaşmaq lazımdır: biz hələ də sovetlər ölkəsində yaşayırıq və bu cür tənqid qaçılmazdır. Amma inanın ki, bu səviyyəli klublarda insan öz vəzifəsini formal yox, maksimum məsuliyyətlə yerinə yetirməlidir. yüksək bar Kiyev "Dinamo"sunun tələbləri və zəngin ənənələri.
6. Bəli və bunu bir çox misallar təsdiq edir. Şəxsən mənim üçün məşqçilik təcrübəsi yeni peşədə böyük kömək oldu. Böyük bir futbol məktəbindən keçdim və kifayət qədər uzun müddətə onun mürəkkəb labirintlərində inamla gəzmək üçün bu mətbəxdə bişirilir.
7. Mən belə düşünmürəm. Kağız üzərində bütün bunlar səliqəli görünə bilər, amma praktikada mən belə bir şey təsəvvür edə bilmirəm. Ciddi klubun məşqçisinin üzərinə düşən yük çox böyükdür, idman direktorunun funksiyalarının diapazonu, artıq qeyd etdiyim kimi, bir qədər fərqli spesifikliyə aiddir, lakin heç də az deyil. İki belə postu necə birləşdirmək olar? bilmirəm. Onu necə dilimləsəniz də, gündə cəmi 24 saat var.
8. Bu gün biz bunun necə olmasından deyil, ideal olaraq necə olmasından danışırıq. Nəzəri olaraq, hər komandada idman direktoru olmalıdır, lakin nadir istisnalarla Ukrayna klubları belə dəbdəbəni ödəyə bilməz. Belə çıxır ki, məşqçi eyni vaxtda mentor, idman direktoru, idarəçi və yetişdirici funksiyalarını yerinə yetirməyə məcburdur. Bütün bunları bir dəfə Çernomoretsdə keçirdim. Bu gün infrastrukturu qurulmuş klublarda bütün bu vəzifələr aydın şəkildə müəyyən edilib.
9. Etiraf edirəm. məşq fəaliyyəti, əlbəttə ki, cəlb edir, amma bu mərhələdə sakit işləmək, əziyyət çəkməmək, parafinlə bağlı olmayan yüz iş görmək, futbolçulara öz cibimdən maaş vermək istəyirəm. Çornomoretsdə və Ternopil Nivada oxşar təcrübəm olub. Mənə elə gəlir ki, karyeranızın hansısa mərhələsində funksioner kimi yenidən hazırlıq keçməyi və ya aktiv məşqçi kimi qalmağı planlaşdırdığınıza qərar verməlisiniz. Artıq dedim ki, idman direktoru peşəsi var müəyyən dərəcədə rahat, amma mənim vəziyyətimdə nəticə odur ki, mən "Dinamo"ya həyatımın ən böyük payını vermişəm, bu klubu çox sevirəm və istənilən sahədə ondan faydalanmaq istəyirəm. İstər-istəməz Liverpool-un uzunmüddətli meneceri Bob Peyslinin sözləri yada düşür. məşhur ifadə: "Liverpul naminə əlimdə süpürgə ilə klub stadionunun həyətində dayanmağa hazıram."
Viktor PROKOPENKO: "Futbolçular narkoman kimidirlər"
1. Hər şey kifayət qədər prozaik oldu: mən o vaxt Mixail Xodorkovskinin sponsorluq etdiyi Moskva Dinamosunda işləyirdim. Amma artıq mövsümün ortalarında məlum oldu ki, komandada vəziyyət, yumşaq desək, o qədər də yaxşı deyil: yayda klub ciddi iqtisadi və iqtisadi çətinliklərlə üzləşdi və bu, onun həyati fəaliyyətini müəyyən mənada iflic etdi. Paytaxt komandasının rəhbərləri heç bir halda əməkdaşlığımızın davam etdirilməsinin əleyhinə olmadılar və mənə təklif etdilər ki, bunu mövsümün sonuna qədər yekunlaşdırım, amma mən heç vaxt kiminsə sözünü tutmağa çalışmamışam və verilən vaxtdan yapışmamışam. cari müqavilə. Və sonra, mövsümlərarası yayda “Şaxtyor”un prezidenti Rinat Axmetovla ciddi söhbətim oldu və o, mənə klubun idman direktoru vəzifəsini təklif etdi. Halbuki o an mən özümü bu vəzifədə çox çətinliklə təmsil etdim, amma Rinat Leonidoviç həmsöhbətini necə inandıracağını bilir. Əks halda, bəlkə də, hər mənada yeni bir fəaliyyətlə məşğul olmağa cürət etməzdi.
2. Bilirsiniz, mən işə elə həvəslə qarışmışam ki, sadəcə olaraq təqvimə baxıb günləri saymağa imkanım yox idi. Başqa bir şey budur ki, daha yaxından araşdırdıqda hər şey əvvəlcə göründüyü qədər çətin olmadığı ortaya çıxdı: bəli, mən birbaşa məşqləri dayandırdım, lakin bir çox başqa məsələlərdə hər şeyi əvvəlki kimi etdim. Sonda zaman keçdikcə qeyri-adi hər şey vərdişə çevrilir.
3. Peşəkar futbol klubunun öz qaydaları və tabuları olan bir növ özəl müəssisə olmasına baxmayaraq, mənim sabit hüquq və öhdəliklərim yox idi. Heç kim demədi: “Bu sizə haramdır, amma bu, əksinə, nəyin bahasına olursa olsun, edilməlidir...” Mən müəyyən bir azadlıq, eyni zamanda ciddi bir məsuliyyət hiss edirdim. Digər tərəfdən, mənə elə gəlir ki, bütün peşələrdə olduğu kimi, bu peşədə də işin səmərəliliyi birbaşa insanın özünün daxili keyfiyyətlərindən asılıdır.
Demək olarmı ki, mənim əsas vəzifəm “Şaxtyor”un seçim istiqamətini müəyyən etməkdi? Bəli və xeyr. “Yox” – çünki mənim əsas vəzifələrimin əhatə dairəsi kifayət qədər geniş idi. “Bəli” – çünki yüksək keyfiyyətli seçim istənilən idman komandasının uğurunun təməl daşıdır.
4. Bu sual çox düzgün tərtib olunmayıb. Kadr məsələlərinin həllinin səmərəliliyi üçün klubumuzda vaxtilə “Şaxtyor”un tanınmış, futbolun nə olduğunu, nə ilə yeyildiyini bilən futbolçulardan ibarət seleksiya qrupu yaradıldı. Bu mütəxəssisləri ideallaşdırmadan qeyd edirəm ki, onların gördüyü işlərin həcmi və yaradılmış dosyelərin həcmi o qədər böyük idi ki, nəzərə alınan iyirmi ifaçıdan biri belə Donetskə gəlsəydi, sistemdə daha bir neçə yaxşı təchiz olunmuş komanda meydana çıxacaqdı. Donetsk klubundan. Açığı, “Şaxtyor”a düşməyən, xüsusən də Cənubi Amerika ölkələrindən olan legionerlərin demək olar ki, hamısı indi Köhnə Dünyanın heç də pis olmayan klublarının rəngini qoruyur. Eyni braziliyalılara - Elana, Brandau, Jadson, Matuzalem və şirkətə gəlincə, həm mən, həm də klubun məşqçiləri onlara canlı və ya videomateriallar əsasında baxdıq, bundan sonra prezident öz fikrini bildirdi.
5. Məsuliyyət efemer anlayışdır, onu nə tərəziyə qoymaq, nə də tərəziyə qoymaq olar. Nəzəri olaraq, komanda məşqçisi və idman direktoru mümkün səhvlərin sayını minimuma endirmək üçün birlikdə çalışmalıdırlar. Və işimdə onlar olmasaydı, yəqin ki, hər hansı normal insan kimi, mən də edə bilməzdim... Eyni zamanda, başa düşmək lazımdır ki, baş məşqçinin nəticəsi üçün məsuliyyət böyükdür. Komanda 11 deyil, ən azı 25 nəfərdir, halbuki onun bir anlıq formalaşması barədə qərar - "burada və indi" rejimində - yalnız bir nəfər tərəfindən qəbul edilməlidir! Nə qədər çətindir, mən öz təcrübəmdən bilirəm, ona görə də heç vaxt həmkarlarımı ciddi şəkildə mühakimə etmirəm.
İdman direktoruna gəlincə, o, adət-ənənələrə hörmətlə yanaşmalı, çalışdığı komandanın mentalitetini incə hiss etməlidir. Hər bir futbol klubunun canlı orqanizm kimi fitri xarakter xüsusiyyətləri və bir növ genetik kodu var və bundan qaçmaq mümkün deyil. Sözlərimin mahiyyətini sizə aydınlaşdırmaq üçün aydın bir misal çəkəcəyəm. “Barselona”nın oyun tərzi hamıya bəllidir. Futbolçularına İspaniyanın və ya hətta Avropanın istənilən klubunun forması geyindirin və yenə də kataloniyalıları başqa komandanın oyunçuları ilə heç vaxt qarışdırmayacaqsınız. İndi təsəvvür edin ki, “Barselona”ya futbola tamamilə zidd baxışları olan, oyunun açıq müdafiə fəlsəfəsini təbliğ edən bir mentor rəhbərlik edirdi. Bəli, o, ardıcıl yüz dəfə daxili çempionluğu, hətta Çempionlar Liqasını qazansın, amma azarkeşlər onu hücum futboluna xəyanət etdiyini heç vaxt bağışlamayacaqlar və hər matçda alqışlayacaqlar və hətta Qərbdə adət olduğu kimi, dalğalanacaqlar. ağ dəsmallar. Eyni şey bu kluba dəvət olunan ifaçılara da aiddir. Onlar ilk növbədə həmfikir və futbol qanı qardaş olmalıdırlar.
6. Klub və ya milli komandanın mentoru kimi uğurlu təcrübə heç vaxt heç kimə mane olmayıb. Bunu adını çəkdiyiniz mütəxəssislərdən biri olduğum üçün deyil, məşqçiliyin bütün təlatümlərini yaşamış idman direktoru öz klubunun mentorunun çətinliklərini, problemlərini daha yaxşı anlayacaq və qiymətləndirəcək.
7. Bilirsiniz, sualın nəzəriyyəsində siz tamamilə hər şeyi birləşdirə bilərsiniz və hətta ... tamamilə uyğunsuz. Başqa bir şey onun reallıqla necə müqayisə olunmasıdır. Hər kəsə öz: Sezara - Sezarın, çilingir üçün - çilingərin. Üstəlik, həmin Altman bizim sahənin əsl peşəkarıdır. İndi Çernomoretsdə bunlardan ikisi yoxdur.
8. Yerli klubların infrastrukturunun son dərəcə aşağı səviyyədə inkişafı və daxili çempionatımızda hökm sürən heyrətamiz disbalansla. Nəhənglər və hər kəs arasındakı uçurum sıçrayış və həddi ilə böyüyür və artıq dəhşətli ölçülərə çatır! Məncə, bunu ancaq korlar hiss edə bilməz. Özlüyündə hər hansı özünə hörmət edən klubun strukturunda “idman direktoru” vəzifəsi mütləq lazımdır. Başqa bir şey də odur ki, dəbin iradəsi ilə və ya sadəcə olaraq qabaqcıl Qərbin yanlış davranışı ilə onu məhz belə tanıtmaq tamamilə məqsədəuyğun deyil. Bu vəzifəni tutan şəxs fundamental əsaslarla işləməlidir.
9. Düzünü desəm, ən yaxşısı bir ixtisas üzrə özünüzü sübut etməkdir. Amma kiçik yaradıcılıq fasilələri hələ heç kimi narahat etməyib. Əksinə, onlar yalnız bir anda itirilmiş hisslərin kəskinliyini qaytardılar. Nəhayət, futbol sadəcə bir bağlılıq deyil, bu, əsl asılılıqdır və biz məşqçilərik, cəsarətli müqayisə üçün üzr istəyirik, narkomanlara oxşayırıq və nəticədə ən bayağı “çəkilməyə” başlayırıq. İndi siyasətə meyl edərək, kəskin vaxt çatışmazlığına baxmayaraq, bir nömrəli idmanda hadisələrin nəbzini tutmağa çalışıram - mətbuatı öyrənirəm, ən maraqlı döyüşlərə baxıram. Və hamısı bildiyim üçün: bir gün mütləq lazımlı olacaq.
Anatoli BYSHOVETS:
- Bu gün möhkəm komandanın strukturunu idman direktoru olmadan təsəvvür etmək çox çətindir. Bu mükəmməldir vacib insan, onun əsas funksiyası futbol klubunun həyatının bütün əsas məsələlərini əlaqələndirməkdir. Bununla belə, bu vəzifə seçimdən tutmuş, klub infrastrukturunun təşkilinə qədər kifayət qədər geniş vəzifələri əhatə edir. Sonda bir komandanın uzunmüddətli inkişafına cavabdeh olan idman direktorudur.
Buraya məsuliyyəti də əlavə edin ki, bu da müəyyən mənada peşəkar futbol klubunun baş məşqçisinin yaşadığı təzyiqlə müqayisə oluna bilər. Bu cür fəaliyyətin ölkəmizdəkindən daha tez geniş vüsət aldığı Qərbdə belə hesab olunur ki, mentor, ilk növbədə, konkret matçın tərkibini və komandanın dərhal nəticəsini müəyyənləşdirmək üçün məsuliyyət daşımalıdır. İdman direktoruna gəlincə, o, daha çox qlobal məsələlərlə məşğul olur, klubun uzaq planlarını müəyyənləşdirir. Yəni, məşqçi taktikaya cavabdehdirsə, komandanın inkişaf strategiyası idman direktorunun səlahiyyətindədir.
Bir nömrəli idmanın yeni inzibati tələblərinə öyrəşən MDB və Baltikyanı ölkələrin klubları hələ də təcrübə keçirməyə çalışır, bəzən idman direktoru vəzifəsinə birləşmiş vəzifə kimi yanaşırlar, yəni eyni... rəhbərin tutduğu... məşqçi. İdeal olaraq, bu arzuolunmazdır, çünki idman direktoru yüksək ixtisaslaşmış sənayedə özünü sübut etməlidir, daha doğrusu, baş məşqçi ilə klubun top menecmenti arasında bir növ vasitəçi kimi çıxış etməlidir. Amma tarix belə nümunələri bilir və burada misallar üçün uzağa getməyə ehtiyac yoxdur. Köhnə dostum və həmkarım Moskvanın "Dinamo"sunda və olimpiya komandasında işləyir Cənubi Koreya Daim əlaqə saxladığım Semyon Altman Odessa “Çernomorets”ində bu funksiyaları yerinə yetirir. Amma bir daha təkrar edirəm: mən hesab edirəm ki, bu, yaxşı həyatdan irəli gəlmir.
Moskva "Dinamo"sunun nümunəsi göstərir ki, ixtisaslı idman direktorları indi qiymətdə və çatışmazlıqdadır. Sovet və Rusiya futbolunun bütün tarixində heç vaxt aşağı liqaya düşməyən klub aşağı diviziona düşmək təhlükəsi ilə üzləşən kimi “Dinamo” nümayəndələri dərhal – yox, baş məşqçi yox – idman direktoru axtarmağa başladılar. . Bu posta namizədlərdən biri də mənim “Şaxtyor”dakı davamçım Viktor Prokopenko idi ki, mən bunu məntiqli hesab edirəm. İdmanla biznes arasında paralellər aparsaq, o zaman idman direktorunun fəaliyyəti antiböhran meneceri deyilən rolla kifayət qədər müqayisə oluna bilər.
Bir çox jurnalistlər hesab edir ki, mən MDB-dən bəlkə də bu rolda özünü sınamış, onunla əməkdaşlıq edən ilk mütəxəssisəm. qərb klubu- Şotlandiyalı "Ürəkləri" nəzərdə tuturam - onlar da maraqlıdırlar: uyğunlaşma ilə bağlı təbii problemlər olubmu? Cavab verirəm: yox, heç biri. Əksinə, Britaniya klubunun baş məşqçisi Don Robertsonla aramızda çox bərabər dostluq münasibəti yaranıb. Axı, bu kimi praktik fəaliyyətlərdə şəxsi əlaqələr birgə işin sonrakı səmərəliliyi üçün çox vacibdir.
Eduard Malofeyev, Viktor Prokopenko, təəssüf ki, mərhum Yevgeni Kuçerevski - onların hamısı uzun müddət baş məşqçilər məktəbindən keçmiş idman direktorlarıdır. Bütün bu insanlar heç bir sirri olmayan yüksək ixtisaslı mütəxəssislərdir böyük futbol, və onların dərin bilikləri, şübhəsiz ki, klublarına fayda gətirir və verəcəkdir. İstər-istəməz, amma idman direktorunun bir çox funksiyaları hansısa şəkildə birbaşa məşqçilik peşəsi ilə bağlıdır. Sizin üçün sadə bir misal: “Şaxtyor”un prezidenti Rinat Axmetovla son söhbətlərimizdən birində futbolçulardan birinin perspektivi barədə soruşanda o, qısa və quru cavab verdi: “Bu, bizim idman direktorumuz Viktor Prokopenkonun səlahiyyətidir. ." Başa düşürsən ki, həvəskar bu səviyyəli klubda seçimə cavabdeh ola bilməz.